Red de conocimiento informático - Conocimiento del nombre de dominio - Cómo mejorar la calidad y connotación de las personas...Práctico1.1 Honestidad y confiabilidad El carácter de una persona determina directamente su valor social. Entre los diversos factores relacionados con el carácter, la integridad es el más importante. Microsoft enfatiza la integridad al reclutar y solo contratamos a los mejores y más confiables talentos. Si un solicitante es deshonesto y poco ético, lo rechazaré sin dudarlo, sin importar cuán excelentes sean sus habilidades técnicas. Por ejemplo, un candidato me dijo una vez durante una entrevista que si podía unirse a Microsoft, podría traer los inventos de su empresa anterior. Nunca contrataría a alguien así sin importar su nivel de habilidad. Dado que podría dañar los intereses de su empresa anterior cuando se unió a Microsoft, definitivamente dañará los intereses de Microsoft después de unirse a Microsoft. A su vez, las empresas deberían confiar plenamente en sus empleados. En Microsoft, los directivos de todos los niveles de la empresa dan a los empleados mayor libertad y espacio de desarrollo, y les brindan plena confianza, apoyo y ayuda en el trabajo y la vida. Siempre que Microsoft contrate a alguien, Microsoft confiará en él al 100%. A diferencia de algunas empresas de software que desconfían de sus empleados, los empleados de Microsoft pueden ver una gran cantidad de código fuente y tener acceso a muchos secretos técnicos o comerciales. Debido a esto, los empleados de Microsoft tienen un mayor sentido de responsabilidad por la empresa y un mayor entusiasmo por el trabajo. 1.2 Cultivar un sentido de iniciativa Hablando francamente, la mayoría de los estudiantes y empleados chinos son relativamente introvertidos y no lo suficientemente proactivos en el aprendizaje y el trabajo. En la escuela, los estudiantes a menudo necesitan que los maestros organicen las tareas de aprendizaje o realicen investigaciones de acuerdo con las ideas del maestro. En las empresas, los empleados chinos suelen esperar a que sus jefes les digan qué hacer y cómo hacerlo antes de empezar a trabajar. Además, muchos chinos no son buenos para venderse y promocionarse, lo que puede tener mucho que ver con la mediocre atmósfera cultural de China desde la antigüedad. Sin embargo, si desea tener éxito en una empresa moderna, debe trabajar duro para cultivar su propia iniciativa: debe tener el coraje de asumir la responsabilidad en el trabajo, fijarse activamente objetivos laborales y, además, mejorar constantemente sus métodos de trabajo; También debe cultivar su propia capacidad para venderse. Capacidad para demostrar sus fortalezas frente a líderes o colegas, y compartir los resultados de sus investigaciones o innovaciones tecnológicas con colegas o pares a través de discursos, informes, intercambios, artículos, etc. Cuando tenga resultados de investigación o innovaciones tecnológicas, compártalos con colegas o pares y sea lo suficientemente valiente como para admitir errores en su trabajo. Sólo las personas proactivas pueden tener éxito en un entorno competitivo en constante cambio, y sólo las personas que saben mostrarse pueden obtener oportunidades reales en el trabajo. 1.3 Comunicación objetiva y directa La comunicación abierta y honesta es la parte más importante del trabajo en equipo. Mantener secretos entre las personas, no decir nada o incluso provocar problemas dañará gravemente el ambiente de trabajo del equipo, obstaculizará la comunicación normal entre los miembros del equipo y, en última instancia, conducirá al fracaso del proyecto o de la operación comercial. Por ejemplo, en una reunión para discutir un tema, todos los participantes deben comunicarse abiertamente para que se puedan tomar buenas decisiones. Si una persona no se atreve a expresar sus puntos de vista en las reuniones debido a otros factores (como la falta de voluntad para refutar las opiniones de sus superiores), y siempre es tímida y va al baño después de la reunión y dice: "En realidad, no No estoy de acuerdo con sus puntos de vista: "Las personas que trabajan con máscaras no sólo no pueden insistir en sus propias opiniones, sino que también dañarán los canales de comunicación e intercambio dentro de la empresa y tendrán un impacto negativo en el trabajo". . Microsoft tiene una muy buena cultura llamada "comunicación abierta", que requiere que todos los empleados abran sus corazones y expresen sus opiniones de la manera más completa posible en cualquier situación de intercambio y comunicación. En las reuniones de Microsoft, las personas a menudo tienen desacuerdos debido a opiniones diferentes y, por lo general, hay discusiones acaloradas o incluso peleas, tratando de encontrar un resultado. Este entorno de comunicación abierto es muy importante para que Microsoft mantenga la vitalidad y la innovación corporativas. Por supuesto, no es bueno discutir demasiado. Las peleas por cuestiones técnicas a veces pueden dañar las relaciones. Por lo tanto, el presidente de Microsoft, Steve Ballmer, argumentó recientemente que debemos poner la tecnología en manos de las personas con las que trabajamos. El presidente de Microsoft, Steve Ballmer, afirmó recientemente que necesitamos mejorar nuestra cultura para convertirla en una de "apertura y respeto mutuo". Esto requiere que nos respetemos unos a otros al comunicarnos, incluso si no estamos de acuerdo, y que no utilicemos un lenguaje ofensivo. 1.4 Ponte a prueba y nunca dejes de aprender, desde estudiantes universitarios hasta programadores y gerentes, el aprendizaje no tiene fin en el proceso de crecimiento de los talentos del software.