Cómo preparar un formulario de presupuesto financiero
El proceso presupuestario se divide principalmente en: comprender el estado del proyecto, calcular la cantidad del proyecto, luego organizar el precio de acuerdo con el contenido del proyecto y finalmente realizar la verificación.
1. Familiarizarse con los dibujos y preparar información relevante del atlas;
2. Calcular las cantidades del proyecto basándose en los dibujos.
3. materiales, uso de máquinas;
4. Calcular el precio unitario y el precio combinado de personas, materiales y máquinas en función del uso calculado de personas, materiales y máquinas según el mercado.
5. Calcular los honorarios de gestión, ganancias;
6. Calcular los honorarios de acuerdo con las regulaciones locales y vigentes.
7. Información ampliada
Principios del control presupuestario financiero
(1) Principio de control oportuno
El control oportuno significa que las desviaciones en las actividades pueden descubrirse y corregirse en el momento oportuno. manera. Sólo tomando medidas oportunas para corregir las desviaciones generadas en el proceso de gestión presupuestaria podremos evitar la expansión de las desviaciones y prevenir la propagación de efectos adversos. Sin embargo, una corrección oportuna requiere que los gerentes comprendan rápidamente la información que refleje la desviación y su gravedad. El método más ideal es predecir posibles problemas antes de que se produzcan desviaciones. Con este fin, las empresas pueden establecer un sistema de alerta temprana presupuestaria para lograr el control presupuestario de manera oportuna.
(2) El principio de control moderado
Control moderado significa que el alcance, grado y frecuencia del control presupuestario deben ser los correctos. El control tiene efectos tanto positivos como negativos. El efecto positivo es que mejorar el control de la gestión presupuestaria puede evitar o corregir rápidamente las desviaciones en la ejecución presupuestaria, lo que favorece la consecución de los objetivos presupuestarios. Un efecto secundario es que el control puede traer algo desagradable a la persona controlada e incluso puede afectar la motivación de la persona controlada. Al mismo tiempo, el control presupuestario también generará costos de control, lo que determina que las empresas deben seguir el principio de control moderado al realizar el control presupuestario. Hacer arreglos razonables en términos de alcance, grado y frecuencia del control. Si el alcance del control es demasiado pequeño, el grado es demasiado bajo y la frecuencia es demasiado pequeña, puede causar que las actividades se salgan de control y no se lograrán buenos efectos de control, por el contrario, si el alcance del control es demasiado; Si el grado es demasiado alto y la frecuencia es demasiado grande, el costo del control aumentará significativamente y puede causar insatisfacción entre quienes están siendo controlados, lo que afectará su entusiasmo y también será perjudicial para el logro de las metas presupuestarias.
(3) Principios clave de control
El contenido del trabajo de gestión presupuestaria es extremadamente complejo. Es casi imposible controlar de forma integral las actividades de gestión presupuestaria y no es necesario llevar a cabo una realización exhaustiva. control de las actividades de gestión presupuestaria. Al implementar la gestión presupuestaria, es muy importante seleccionar puntos de control clave para un control enfocado. De esta manera, no sólo podrá ahorrar costes de control, sino también dedicar su energía al control de asuntos importantes y mejorar el efecto de control. Los métodos de control clave comúnmente utilizados en el control de la gestión presupuestaria incluyen el método de control ABC, el método de control 80/20, el método de control de excepciones, etc.
(4) Principio de control flexible
El principio de control flexible requiere que el control de la gestión presupuestaria de la empresa no puede ser absoluto y debe tener un cierto grado de flexibilidad o elasticidad, para que pueda hacer frente. con cambios ambientales complejos. En el proceso de implementación de la gestión presupuestaria, las empresas a menudo enfrentan eventos repentinos e irresistibles que harán que el presupuesto real se desvíe de los objetivos predeterminados. Por lo tanto, es necesario mantener la flexibilidad del control de la gestión presupuestaria, lo que puede permitir que el sistema de control presupuestario siga ejerciendo su función de control en un entorno modificado.
El principio de control flexible exige que las normas de control presupuestario sean flexibles a la hora de formularlas. Por ejemplo, se pueden especificar diferentes estándares presupuestarios o diferentes objetivos predeterminados para la empresa en diferentes circunstancias para garantizar que el sistema de control presupuestario pueda funcionar eficazmente.