Cómo escribir sobre el comportamiento personal de Musk en el comportamiento organizacional
Si analizamos el crecimiento y desarrollo de Musk, Tesla y Space X, podemos resumir las dos principales habilidades de pensamiento de Musk: "capacidad de pensamiento integral" y "capacidad de pensamiento que rompe límites".
1. Pensamiento combinado: aprender de las fortalezas de los demás versus explotar las fortalezas y evitar las debilidades
Desde la construcción de autos eléctricos hasta la construcción de cohetes, Musk utilizó la idea de "elementos antiguos, nuevas combinaciones" para encontrar nuevas combinaciones y lograr lo que otros han logrado. Innovación inimaginable.
En sus inicios en la investigación de vehículos eléctricos, Tesla se encontró con el problema de los costos excesivos de las baterías. En ese momento, el precio de las baterías de almacenamiento de energía era de 600 dólares estadounidenses por kWh y un vehículo eléctrico requería al menos 85 kWh. La batería equivalía al costo total de un automóvil eléctrico Tesla Roadster en ese momento, que era de 120.000 dólares, y el costo de la batería era de más de 50.000 dólares, ¡lo que representa casi la mitad de todo el vehículo!
Eso es mucho.
El alto coste de las baterías era un gran problema al que se enfrentaba Musk en aquel momento, entonces, ¿cómo resolvió este gran problema?
Paso uno: Desmontaje elemental
Desmontó los materiales de la batería y los descompuso en diferentes materiales como carbono, níquel, aluminio y acero a nivel elemental. Después de desarmarla, Musk descubrió que el costo de comprar cada material por separado en la Bolsa de Metales de Londres era de sólo 82 dólares por kilovatio-hora, lo que representa alrededor del 13,7% del costo total de la batería.
En otras palabras, la razón directa del alto coste de las baterías no es la materia prima, sino la forma en que se combinan. Para reducir eficazmente los costes de las baterías, se debe cambiar la combinación de materias primas existente.
Paso dos: volver a montar
El segundo paso de Musk fue encontrar una nueva forma de volver a montar la batería.
Con este fin, estableció una relación de cooperación con Panasonic y utilizó el mismo proceso que la batería de óxido de cobalto y litio 18650 de Panasonic para reestructurar las baterías de los vehículos eléctricos Tesla, reduciendo el costo de la batería al nivel más bajo de la industria. de un solo golpe. Esto lo convirtió en un gran éxito.
A partir de este éxito, el nuevo modelo S de Tesla salió de la línea de producción y su precio después de impuestos en Estados Unidos alcanzó la sorprendente cifra de 63.570 dólares.
Ante problemas complejos, Musk desmantela conscientemente el problema, descompone el gran problema complejo y confuso en pequeños problemas que pueden resolverse y luego genera soluciones efectivas. Esta forma de pensar es la idea más básica. de Schumpeter, el padre de la innovación, y también es el resultado innovador obtenido por la Chaos Research Society después de 7 años de investigación:
La mayoría de los expertos en innovación ponen sus esperanzas en la lluvia de ideas y en permitir que muchas personas diferentes reunirse para una discusión descentralizada y luego reunir las ideas de todos. Esto reduce la innovación a un encuentro casual difícil de alcanzar que no logra crear una capacidad. De hecho, pocas innovaciones que conducen a un crecimiento y desarrollo significativos se originan a partir de una lluvia de ideas; la mayoría de las innovaciones se inician en la mente de sus creadores.
El pensamiento innovador combinado no es una simple reordenación y combinación de varios elementos, no es una pizca de pimienta y no es exhaustivo. Se trata de captar los puntos clave, captar la línea principal y captar. Las principales contradicciones requieren claridad, utilizando un análisis lógico, un desmantelamiento riguroso de los elementos y una visión profunda. Cuando nos enfrentamos a un problema, generalmente lo desmontamos primero, luego analizamos las prioridades, encontramos los elementos clave y finalmente lo reorganizamos en torno a los elementos clave. .
Fuente del gráfico: "Innovación: el camino hacia el crecimiento empresarial desde el pensamiento hasta las capacidades"
Además de adorar el pensamiento combinado del héroe personal Musk, la mayoría de nosotros, la gente común, solo podemos ¿mirarnos y suspirarnos a nosotros mismos?
No. La "innovación combinada" es un tipo de habilidad, y su modelo de pensamiento es una habilidad que se puede aprender, aplicar, mejorar, acumular y aplicar universalmente. El libro enumera dos modelos matemáticos de pensamiento innovador combinado:
Fuente: "Innovación: camino de crecimiento empresarial desde el pensamiento hasta las capacidades"
Desde una perspectiva matemática, el pensamiento combinatorio es en realidad la idea de números máximos Un método es encontrar el elemento individual más grande que mejor pueda atravesar el umbral (superar el problema) y luego invertir recursos en este elemento único para lograr una fuerza infinita y un umbral de ruptura rápida, como se muestra en la figura. figura de arriba. Umbral de avería rápida, como se muestra arriba.
Otro método es recombinar elementos existentes para crear nuevos cuerpos elementales que puedan atravesar el umbral (superar el problema) y luego atravesar rápidamente el umbral para abrir la situación, como se muestra en la figura. abajo. La innovación combinatoria que utiliza Musk es exactamente este enfoque.
Fuente de la imagen: El libro Innovación: El camino hacia el crecimiento empresarial desde el pensamiento hasta la capacidad"
Al abrir la caja negra de la "genial innovación" de Elon Musk, descubrimos una forma innovadora de se puede deconstruir, aprender y ejecutar, es decir, innovación combinatoria. Eso es lo especial y hermoso de la innovación combinatoria.
La teoría de este modelo de pensamiento proviene de Schumpeter, quien escribió la "Teoría del desarrollo económico" a la edad de 28 años y propuso la visión innovadora de la destrucción creativa, es decir, la innovación es una nueva combinación de lo antiguo. elementos no es algo desde cero, sino una recombinación de elementos existentes, dijo Ren Zhengfei:
"Los recursos de cualquier empresa son limitados.
Después de determinar los más básicos y más. importante Después de establecer la dirección estratégica principal, es necesario movilizar todas las mejores tropas y recursos para llevar a cabo un ataque de saturación, concentrarse en conquistar un punto y lograr un avance en ese punto primero "
Qué. La diferencia entre el pensamiento de gestión tradicional es que existe una "teoría del barril" en la gestión, que consiste en compensar las deficiencias. Dice que la cantidad de agua que puede contener un barril depende de la tabla más corta.
Y Charlie Munger dijo:
"Ninguna de las empresas y sistemas que finalmente lograron un gran éxito utilizó la teoría del barril. Esos sistemas exitosos a menudo llegaron a extremos absurdos, mientras maximizaban un único factor, también minimiza otros factores".
Desde una perspectiva externa, todas las innovaciones son transformadoras y disruptivas, pero desde una perspectiva interna, son incrementales y parciales.
La clave para la innovación de la cartera de aplicaciones es cómo elegir un umbral de un solo punto. Esto requiere un análisis completo de las tendencias y los dividendos, y luego seguir la tendencia, tomar prestados elementos que han cambiado diez veces y llegar al final. elección basada en sus propios recursos, fortalezas y objetivos. Un umbral de un solo punto es concentrar los recursos financieros, materiales y humanos en este único punto, y luego convertirlo en lo último, hacerlo único y destacar entre la multitud.
En segundo lugar, romper los límites del pensamiento
En 1995, cuando Internet apenas estaba surgiendo, Musk, de 25 años, abandonó Stanford y fundó Zip2. Este modelo duró 10 años. adelantado a su tiempo. Vaya a China y entre en "Dianping".
En 1998, Musk centró su atención en las transacciones por Internet y fundó PayPal. Cinco años después, nació Alipay.
Aunque estas dos opciones han hecho rico a Elon Musk, es el empresario espacial quien realizó con éxito las operaciones espaciales. A partir de entonces, el vasto cielo estrellado ya no está fuera de su alcance.
En 2011, Musk, que aún no se había convertido en "Iron Man", anunció al mundo la loca idea de "fabricar un cohete Falcon de carga pesada reutilizable diez años después, el 13 de noviembre". , un cohete Se lanzó el satélite Falcon 9 que transportaba 53 satélites de Internet Starlink. Diez años después, el 13 de noviembre, un cohete Falcon 9 que transportaba 53 satélites de Internet Starlink despegó de Florida.
Sin embargo, el mayor problema al que se enfrentó Space X al principio seguía siendo el "coste". La NASA compra grandes vehículos de lanzamiento a Boeing para lanzar satélites o naves espaciales. El costo de un solo lanzamiento asciende a 1.600 millones de dólares, porque "el vehículo de lanzamiento sólo se puede utilizar una vez", que es básicamente una "industria *" en la forma tradicional. tecnología de lanzamiento de cohetes. **Conocimiento"
El costo de un solo lanzamiento alcanza los 1.600 millones de dólares estadounidenses, porque "el vehículo de lanzamiento sólo se puede utilizar una vez", que es básicamente "el más avanzado de la industria". conocimiento" en la tecnología tradicional de lanzamiento de cohetes. Esto ha reducido en gran medida la velocidad y la eficiencia de la exploración espacial de la NASA.
¿Cómo resuelve Elon Musk este importante problema para hacer realidad su visión de "enviar un millón de personas a trabajar y vivir en Marte para 2050"?
El primer paso: "excavar" los puntos ciegos del pensamiento.
"El vehículo de lanzamiento sólo se puede utilizar una vez" es el "mejor conocimiento de la industria" en la tecnología tradicional de transporte de cohetes. Musk sacó a la luz los puntos ciegos del pensamiento.
A los ojos de la gente común, este tipo de conocimiento, creencias y suposiciones independientes son dogmas invisibles, y Musk preguntó repetidamente en su corazón: "¿Se ha establecido este tipo de conocimiento independiente? ¿Es siempre válido? ¿Hay excepciones? Puede ser ¿Roto? A menos que..." Utilizó capas de curiosidad y pensamiento lógico para captar la esencia de la cuestión del coste del lanzamiento de un cohete. Dijo:
"Sólo un vehículo de lanzamiento prescindible que se puede utilizar una vez parece un avión de pasajeros de la aerolínea, pero un cohete reutilizable puede ahorrar muchos costos "
Paso dos: "romper" los límites del pensamiento
Después de descubrir la esencia del lanzamiento del cohete. Problema de costos, después de años de ardua investigación y desarrollo y enormes inversiones, SpaceX finalmente pospuso los lanzamientos, probó vuelos una y otra vez y enfrentó escasez de flujo de efectivo en febrero de 2018, logrando un cohete Falcon Heavy reutilizable que solo se puede usar una vez. El exitoso vuelo de prueba del "Falcon Heavy Rocket" creó un milagro en el campo aeroespacial.
En primer lugar, los tres propulsores centrales pueden regresar al lugar de aterrizaje para su reutilización después del despegue;
En segundo lugar, los propulsores devueltos pueden reacondicionarse y lanzarse nuevamente.
(Fuente de la imagen: Public Insane Mechanical Control)
El exitoso vuelo de prueba del cohete Falcon Heavy ha reducido el coste de un solo lanzamiento del cohete de 1.600 millones de dólares a 90 dólares. millones, sólo el tradicional 5% del coste de un vehículo de lanzamiento desechable. Este es un gran paso adelante en la gran visión de Musk de colonizar Marte.
Ante el alto costo de los lanzamientos de cohetes a Marte, Musk profundizó en los obstáculos reales detrás del "costo" y rompió la barrera del pensamiento del "uso único". Captó la esencia del problema, encontró una manera de resolverlo y rompió los límites.
Esto es similar al "cuestionamiento y ruptura de límites" propuesto en "El gen del innovador" de Christensen y "El poder de la innovación" de Chaos Academy: las preguntas son más importantes que las respuestas. Resolver es más importante que la capacidad de resolver problemas.
Capacidad de pensamiento para romper límites, es decir, la capacidad de ver la esencia con claridad, su función es descubrir la apariencia del problema, captar la esencia del problema y romper las limitaciones del sistema de pensamiento original. , y llevar a cabo investigaciones más valiosas y a mayor escala La innovación, y la dificultad que impide que las organizaciones o individuos traspasen fronteras y logren la transformación radica en el "pensamiento existente".
La mente es a menudo oscura, inefable y oculta. La mente humana está profundamente arraigada en el pensamiento y la toma de decisiones en el cerebro. Se ejecuta de forma automática y es omnipresente. Una vez formada, es difícil cambiarla. La ventaja es mejorar la eficiencia en la toma de decisiones. reducir los costos de comunicación; pero una vez formada una mente fija, el Modelo conducirá a la dependencia del camino establecido y caerá en el pensamiento inercial de experiencias exitosas, lo que se convertirá en un factor importante en la transformación de organizaciones e individuos. El pensamiento inercial sobre las experiencias exitosas se ha convertido en el mayor obstáculo para el cambio organizacional o la innovación personal. Cuando ocurren cosas nuevas o eventos inciertos, las personas se sienten ciegas y perdidas.
Este es el mayor quid del fracaso del 75% de las transformaciones organizacionales, es decir, “Si no cambias, morirás, si cambias, morirás”.
El primer principio de innovación que Musk siempre ha defendido está estrechamente relacionado con el avance. El avance es el último modelo de modo de pensamiento innovador, y también es el modelo más importante. Sólo destruyendo el sistema original puede existir. ser exitoso. Es posible obtener un sistema más grande, el llamado "si no se rompe, no se establece". Una vez dijo:
"Es muy importante pensar desde los primeros principios en lugar del pensamiento comparativo. Siempre tendemos a comparar en la vida. Haremos lo que otros han hecho y están haciendo. , este tipo de desarrollo sólo producirá pequeños desarrollos iterativos "
Fuente de la imagen: "Innovación: el camino hacia el crecimiento empresarial desde el pensamiento hasta las capacidades"
La verdad del mundo es a menudo. Es contraria. intuitivo Aunque es más fácil entender las cosas mediante analogías o comparaciones, es probable que conduzca a resultados erróneos y no pueda acercarse a la esencia de las cosas. Si no utilizamos los "primeros principios" para estudiar y pensar, es posible que siempre nos quedemos en la superficie de las cosas, nos confundamos por las apariencias y consideremos la verdad del mundo como una imaginación ilusoria.
Las estrellas humanas como Musk, que pueden romper los límites del pensamiento, son particularmente buenas para hacer preguntas, hacer buenas preguntas y romper los límites del pensamiento. Este tipo de pensamiento que rompe los límites a menudo trae innovaciones que cambian el paradigma. y trae éxito empresarial.
Como Ford, no resolvió el problema de los carruajes tirados por caballos, pero sus coches hicieron que el problema de los carruajes tirados por caballos fuera irrelevante.
Como Jobs, no resolvió el problema; problema de los teléfonos plegables y deslizantes y otros problemas de los teléfonos básicos, pero hizo que el problema de los teléfonos básicos fuera irrelevante.
Como Zhang Xiaolong, no resolvió el problema de la mensajería instantánea en la era de las PC, pero hizo que el problema de la mensajería instantánea de las PC fuera irrelevante.
Como Zhang Yiming, no resolvió los problemas de las noticias del portal, pero hizo que los problemas de las noticias del portal fueran irrelevantes.
Antes de que ocurrieran estas innovaciones trascendentales, todos se habían acostumbrado a los conocimientos, creencias y suposiciones anteriores de la industria, dogmas invisibles y otras ideas preconcebidas, de modo que no tenían ninguna comprensión cognitiva de la industria para cerrar los ojos. ojo al conocimiento común y corriente. De hecho, cuanto más grande y oscuro sea el problema que intenta abordar los puntos ciegos cognitivos, mayor será la oportunidad de conducir a innovaciones que cambien el paradigma.
"Es probable que la innovación de alta energía de ayer sea la base del mañana".
Ya sea Ren Zhengfei o Jack Ma, Musk o Bezos, estos pueden mantenerse sostenibles y a largo plazo. Las estrellas humanas con éxito empresarial de varios ciclos suelen ser pensadores muy poderosos y ciertamente no dependerán de intentos aleatorios ni de la buena suerte. En cambio, confían en la creatividad para reconocer, adaptarse y buscar el cambio, ser capaces de afrontar el cambio con éxito muchas veces y encontrar certeza en la incertidumbre.
En la era actual de Internet, big data e inteligencia, debemos mantener el ritmo de los tiempos y ajustarnos a la tendencia de la evolución. Los mayores desafíos, limitaciones y cuellos de botella no son ideas nuevas. Nuevos conocimientos, nuevas herramientas, nuevos métodos, pero viejos hábitos de pensamiento y comportamiento. La debilidad y la ignorancia no son obstáculos para la supervivencia, la arrogancia sí lo es.
Solo enfrentando activamente la incertidumbre, aceptándola, prestándole atención y, por lo tanto, cultivando activamente la creatividad necesaria para lidiar con la incertidumbre, esto no es solo lo que necesitan las élites, sino también lo que más necesita la gente común.
Entonces, cuando las personas que te rodean todavía dependen de "tirar los dados" para innovar y seguir la tendencia, si puedes convertirte en una persona comprensiva a través del aprendizaje sistemático y científico, naturalmente será una cuestión de rutina. para destacar.