Cómo prevenir riesgos empresariales
La incertidumbre del entorno empresarial, la complejidad de las oportunidades empresariales y las empresas empresariales, y las capacidades y fortalezas limitadas de los empresarios, los equipos empresariales y los inversores empresariales son las principales fuentes de riesgos empresariales.
1. Brecha de financiación. Los emprendedores pueden demostrar la viabilidad de una idea de negocio, pero muchas veces no cuentan con fondos suficientes para comercializarla, lo que conlleva ciertos riesgos para el negocio.
2. Brecha de investigación. Existe principalmente entre el juicio de investigación basado enteramente en intereses personales y el juicio empresarial basado en el potencial del mercado. Cuando un empresario demuestra inicialmente que un determinado avance científico o tecnológico puede convertirse en la base de un producto comercial, sólo se queda en el nivel de demostración con el que está satisfecho.
3. Brecha de información y confianza. Existe una brecha de información y confianza entre técnicos y directivos (inversores). En otras palabras, en el emprendimiento existen dos tipos diferentes de personas: uno son los expertos técnicos y el otro son los gerentes (inversores). Estos dos tipos de personas han recibido educación diferente y tienen diferentes expectativas, fuentes de información y métodos de expresión para el emprendimiento. Si los expertos técnicos y los gerentes (inversores) no pueden confiar plenamente entre sí o no pueden comunicarse de manera efectiva, entonces esta brecha se hará cada vez más profunda y los riesgos serán mayores.
4. Déficit de recursos. La relación entre recursos y emprendedores es como la relación entre pinturas, pinceles y artistas. Sin pinturas y pinceles, incluso si un artista tiene una idea, no hay manera de realizarla. Lo mismo ocurre con el emprendimiento. Sin los recursos necesarios, los empresarios estarán perdidos y será imposible iniciar un negocio.
5. Brecha de gestión. La brecha de gestión es que los empresarios no necesariamente son excelentes empresarios o tienen excelentes capacidades de gestión. Hay dos tipos principales de actividades empresariales: en primer lugar, los empresarios utilizan una determinada tecnología nueva para iniciar un negocio. Puede que sea un profesional técnico, pero no necesariamente tiene capacidades de gestión profesionales, lo que genera una brecha en la gestión. Algún tipo de "caprichoso" puede ser una nueva idea empresarial, pero no tiene una excelente planificación estratégica. La segunda es que los empresarios suelen tener algún tipo de "caprichoso", que puede ser una nueva idea empresarial, pero no tiene una excelente planificación estratégica. capacidad de planificación estratégica, o mala gestión de asuntos específicos, formando así una brecha de gestión.
2. Manifestaciones de riesgos empresariales:
1. Selección de proyectos demasiado ciega: Al iniciar un negocio, si falta una investigación y demostración de mercado tempranas, solo se decidirá Depender de la inversión en función de sus propios intereses e imaginación, o incluso simplemente tomar decisiones por capricho, puede ser un dolor de cabeza.
2. Falta de capacidad empresarial: muchos estudiantes universitarios emprendedores descubren que no tienen la capacidad de resolver problemas cuando sus proyectos empresariales se ponen en funcionamiento. Dicho emprendimiento no es más que hablar sobre el papel.
3. Riesgo de financiación: Si los emprendedores tienen fondos suficientes para iniciar un negocio es el primer problema que encuentran los emprendedores. Una vez que inicia un negocio, debe considerar si hay fondos suficientes para respaldar las operaciones diarias del negocio.
4. Pobreza de recursos sociales: la creación de empresas, el desarrollo de mercados, la promoción de productos y otras tareas requieren la movilización de recursos sociales, y a los estudiantes universitarios les resultará muy difícil en este sentido. Por lo general, debe participar en diversas actividades de práctica social y ampliar su alcance de comunicación interpersonal. Antes de iniciar un negocio, podrás trabajar en una industria relacionada por un período de tiempo. A través de esta plataforma podrás acumular contactos para tu futuro negocio.
5. Riesgos de gestión: Aunque algunos emprendedores universitarios tienen habilidades sobresalientes, sus capacidades de gestión financiera, marketing, comunicación y gestión son generalmente insuficientes. Incluyen principalmente: toma de decisiones aleatoria, información deficiente, conceptos poco claros, preocupación por ganancias y pérdidas, empleo inadecuado, negligencia en la innovación, ansia de éxito rápido, seguimiento ciego, voluntad débil, etc.
6. Riesgo de competencia: Cómo afrontar la competencia es una cuestión que toda empresa debe plantearse en todo momento, especialmente las emprendedoras. Si la industria elegida por un empresario es un campo muy competitivo, es muy probable que sus pares lo expulsen fuertemente al comienzo de su negocio.
7. El riesgo de opiniones inconsistentes en el equipo: Un buen equipo emprendedor puede permitir a los emprendedores iniciar un negocio rápidamente. Pero al mismo tiempo también hay riesgos. Cuanto mayor es la fuerza del equipo, mayores son los riesgos.
Una vez que los miembros principales del equipo empresarial no están de acuerdo sobre ciertos temas y no logran llegar a un consenso, es muy probable que esto tenga un fuerte impacto en la empresa.
8. El riesgo de falta de competitividad básica: La competitividad básica puede no ser la cuestión más importante en las primeras etapas de iniciar un negocio, pero es la cuestión más importante que no se puede ignorar cuando se busca una estrategia a largo plazo. desarrollo del plazo. Las empresas que carezcan de competitividad básica acabarán siendo eliminadas.
9. Riesgo de pérdida de recursos humanos: una gran cantidad de talentos profesionales o equipos comerciales de alta calidad son una base importante para el crecimiento empresarial. Prevenir la pérdida de talentos profesionales y de la columna vertebral empresarial debería ser una cuestión a la que los empresarios siempre deberían prestar atención. Entre las empresas que dependen de determinadas tecnologías o patentes para iniciar negocios, la pérdida de la columna vertebral empresarial que posee o domina esta tecnología clave es la más importante. fuente de riesgo de fracaso empresarial.
10. Conciencia del riesgo: La conciencia del riesgo proviene de lo intangible, pero tiene un fuerte...；gt;gt
Pregunta 2: Habla sobre lo que crees que se debe hacer a partir de ahí. ¿Cómo prevenir riesgos empresariales? Es más confiable protegerse.
Malentendidos sobre el emprendimiento
Iniciar un negocio no puede resolver el problema de la alimentación y la ropa. Trabajar es la mejor manera de acumular experiencia. Trabajar y iniciar un negocio no son contradictorios.
El espíritu empresarial no te hará autosuficiente, pero te hará sentir solo. El mayor éxito en la vida es la autosuficiencia.
Iniciar un negocio significa competir contigo mismo. Tienes que aceptar las palizas de tu jefe, cuidarte de los tigres y las moscas y luchar con tus seguidores.
El mejor criterio para comprobar si eres apto para iniciar un negocio es escalar una montaña extraña con un lobo solo en mitad de la noche.
Iniciar un negocio no mejorará tu estatus social, probablemente romperá tu espíritu.
El emprendimiento es el objetivo de la vida, no un interés temporal. Es el proceso de transformación de una mascota en un león.
El emprendimiento no hará que las personas sean más fuertes. El emprendimiento solo prueba qué tan fuerte eres.
El espíritu empresarial es un juego para hacer realidad tus sueños después de tener dinero. No es para hacerte rico. La tasa de éxito es inferior a 5.
En las primeras etapas de iniciar un negocio, no necesitas un socio, pero sí cooperar con otros. En el proceso de planificación, cuanta más gente haya, menor será la eficiencia y mayores los costos.
Iniciar un negocio requiere de lo más básico: dinero infinito. La experiencia, la sabiduría, las conexiones, los canales... todo se puede utilizar a cambio de dinero.
El mayor enemigo del emprendimiento es uno mismo: el profano, la avaricia, el ávido de éxito rápido, la vanidad, la espera de ayuda, la pereza y la laxitud.
Existe un tipo de emprendimiento que se llama roer lo viejo. Existe un tipo de emprendimiento llamado escape. Existe un tipo de emprendimiento llamado buscar la muerte.
Los principios del espíritu empresarial: poseer dinero, soportar las dificultades por sí mismo, pedir dinero prestado por sí mismo y compartir riesgos.
Durante el período empresarial, no deberás salarios, no incumplirás tus deudas, no llorarás por la pobreza, no inclinarás la cabeza y no serás ingrato.
Puedes dimitir si tu trabajo no va bien, pero no te pongas a los cuatro vientos si tu negocio fracasa.
La innovación puede durar toda la vida y el emprendimiento ha alcanzado su punto máximo dos veces.
No es necesario hacer grandes cosas para iniciar un negocio. Si cree que es algo grande, significa que es muy difícil hacer bien cada pequeña cosa y, naturalmente, sucederán grandes cosas.
Solo como referencia
Liu, 54 años
Pregunta 3: Cómo prevenir riesgos en el emprendimiento agrícola y seleccionar cuidadosamente el espacio para la demostración científica. Sea diligente e innovador, y prepare con anticipación las "precauciones" para iniciar un negocio. Cómo afrontar las dificultades y los contratiempos cuando se presenten, para que podamos aprovecharlos directamente. El beneficio más importante es la elección de proyectos empresariales. Al final del libro, está lista para usar una guía para iniciar un negocio en la agricultura. Me permite analizar mejor mis propias habilidades y cualidades. Comprender el propósito y la importancia de un plan de negocios. Infórmese sobre las diversas cosas que podrían suceder a medida que su negocio despegue. Luego ayúdenos a comprender las causas de los riesgos empresariales. Aprendamos a predecir y prevenir riesgos. Comprender y analizar la demanda del mercado y el entorno social. Los métodos específicos para seleccionar proyectos de emprendimiento agrícola también son muy detallados y diversos. Finalmente, se nos enseña cómo formular un plan de negocios e implementarlo desde aspectos como el financiamiento del proyecto, el personal, los métodos comerciales y la selección del sitio. Todas son tecnologías prácticas y experiencias científicas
Pregunta 4: ¿Cómo prevenir riesgos empresariales? Los riesgos comerciales empresariales se refieren a los peligros que pueden ocurrir durante la operación y gestión de una empresa.
Los riesgos empresariales suelen incluir los siguientes cinco tipos:
1. Riesgo de políticas: se refiere al impacto de los cambios en las políticas nacionales en la industria y los productos (macrocontrol y orientación de la política industrial)
2. Riesgo de mercado: se refiere a si los productos de la empresa son aptos para el mercado y si tiene competitividad en el mercado (tecnología, calidad, servicio, canales y métodos de venta, etc.)
3. Riesgo de negocio: Se refiere al desempeño empresarial de la empresa y a los riesgos comerciales que pueden surgir durante el proceso.
3. Riesgo financiero: se refiere a la dificultad en la rotación de capital o incluso la quiebra debido a una mala gestión de la empresa (estructura de capital, relación activo-pasivo, cuentas por cobrar y por pagar, problemas de flujo de caja, etc.)
4. Riesgo legal: se refiere a caer en una trampa contractual debido a la firma descuidada de un contrato, lo que resulta en graves pérdidas económicas (incumplimiento de contrato, fraude, infracción de propiedad intelectual, etc.)
5. Riesgo de equipo: se refiere a los problemas y conflictos de los empleados del equipo central, la rotación y la gestión del conocimiento, etc.
Recomendación: en el proceso de operación comercial, establecer firmemente la conciencia de riesgo y tomar medidas preventivas para prevenir los riesgos de operación comercial en la mayor medida.
1. Establecer y mejorar diversas normas y regulaciones corporativas, especialmente el sistema de gestión de contratos, el sistema de gestión financiera y el sistema de protección de la propiedad intelectual.
2. Fortalecer la gestión crediticia de los clientes. El objetivo principal es establecer archivos de clientes y comprender el estado crediticio del cliente.
3. Firmar y revisar cuidadosamente varios contratos firmados externamente por la empresa y fortalecer el control y supervisión del proceso de ejecución del contrato.
3. Métodos básicos para evitar riesgos empresariales.
El emprendimiento tiene riesgos, pero riesgos y oportunidades coexisten. Cuanto mayor es el riesgo, más oportunidades puede haber. Por eso, muchos empresarios saben que hay tigres en la montaña y prefieren ir a la montaña con tigres.
Un emprendedor excelente y racional no debe evitar riesgos, sino que debe tratar de reducirlos tanto como sea posible y prevenir activamente los riesgos en las actividades comerciales.
1. Aprender a analizar riesgos.
2. Ser bueno evaluando riesgos.
Analizar y predecir los posibles impactos negativos de los riesgos.
Por ejemplo, ¿cuánta pérdida se puede causar si una inversión sale mal? Si los fondos recaudados no se pueden recuperar cuando expiren, ¿cuánta pérdida económica causará? Si hay una situación en la que no se puede cobrar el pago y el inventario está excedente, ¿qué impacto tendrá en la rotación de capital? Los posibles daños y las consecuencias esperadas de un ciclo deficiente de rotación de capital (flujo de efectivo) en las actividades operativas normales.
3. Prevenir riesgos activamente
Para prevenir riesgos, debemos tomar medidas activas, como evaluar objetivamente los planes de inversión, investigar a fondo el mercado, formular sistemas de gestión razonables y asegurar el capital de trabajo. . Un círculo virtuoso, dominar los procedimientos y métodos de toma de decisiones científicas, etc.
Una vez que se produce un problema en un determinado enlace, es necesario sacar inferencias a partir de un ejemplo. Tomar medidas correctivas para limitar la propagación de impactos negativos.
4. Evitar y transferir riesgos
Los riesgos son inevitables, y los riesgos también se pueden transferir.
Por ejemplo: el seguro de propiedad transfiere riesgos de accidentes de inversión; la compra de bienes a crédito transfiere riesgos de financiación; el arrendamiento en lugar de comprar equipos transfiere riesgos de inversión.
Siempre que se utilice correctamente, los riesgos de la empresa pueden minimizarse.
Pregunta 5: ¿Cuáles son los riesgos para los estudiantes universitarios al iniciar sus propios negocios? ¿Cómo evitar que los estudiantes universitarios encuentren obstáculos en el proceso de iniciar sus propios negocios? Estos diez puntos no son los únicos. En el proceso de desarrollo empresarial, siempre existe el riesgo de desastre. Mantenga una actitud positiva, aprenda más y aprenda más de una experiencia excelente.
Pregunta 6: ¿Qué riesgos deben evitar los estudiantes universitarios al iniciar un negocio? 1. ¿Si los estudiantes universitarios inician un negocio sin una investigación y demostración de mercado preliminares? , simplemente dependerán de sus propios intereses e imaginación. Decidir la dirección de la inversión, o incluso simplemente tomar decisiones basándose en sus caprichos, definitivamente generará muchos problemas. Los estudiantes universitarios emprendedores deben realizar una investigación de mercado en las primeras etapas de iniciar un negocio y comenzar un negocio basándose en la comprensión del mercado.
2. En términos generales, los estudiantes universitarios emprendedores tienen una fortaleza financiera débil. Es más apropiado elegir proyectos con menos capital inicial y bajos requisitos de mano de obra. Es más apropiado comenzar con una pequeña empresa.
3. Muchos estudiantes universitarios optan por iniciar un negocio en sociedad. En una sociedad, las finanzas deben estar claras. Muchas personas tendrán conflictos debido a problemas financieros, por lo que todos deben prestar atención.
4. Los estudiantes universitarios no deben dejarse engañar por el dinero al elegir un proyecto. Se recomienda buscar una persona con experiencia para realizar inspecciones exhaustivas para evitar ser engañados.
5. Los estudiantes universitarios generalmente no tienen mucha experiencia empresarial, por lo que al elegir un proyecto para que los estudiantes universitarios inicien un negocio, recuerde no elegir una industria con la que no esté familiarizado.
Espero adoptarlo. ¡Gracias!
Pregunta 7: Cómo prevenir los riesgos de capital corporativo En términos generales, las empresas emprendedoras se refieren a pequeñas y medianas empresas que se dedican principalmente a actividades de innovación de alta tecnología. Su función es proponer ideas o ideas de alta tecnología. resultados y proporcionar a la sociedad una realización industrial Con la participación de las instituciones de capital de riesgo, podemos implementar la transformación e industrialización de los resultados con la participación de las instituciones de capital de riesgo Finalmente, a través de la operación de los mecanismos de mercado, las empresas pueden obtener los beneficios económicos de. innovación tecnológica e industrialización. Beneficios económicos de la innovación tecnológica y la industrialización de resultados. Las características más importantes de las empresas emprendedoras son la alta inversión, el alto riesgo y el alto rendimiento. La alta tecnología, como núcleo de las empresas empresariales, es a menudo tecnología nueva y de alto nivel que aún no está completamente madura. Su desarrollo cambia rápidamente y su grado de incertidumbre es alto. Además, las empresas emprendedoras suelen enfrentarse a un mercado completamente nuevo, lo que determina que los emprendedores tengan muchos riesgos potenciales en el proceso de iniciar un negocio. Es probable que estos riesgos estén presentes durante todo el proceso de iniciar un negocio. Un ligero descuido de un riesgo puede conducir a un gran error. Por tanto, el análisis de riesgos potenciales de las empresas emprendedoras es la premisa y base de su prevención de riesgos. La objetividad de la prevención de riesgos ambientales externos de la empresa El riesgo ambiental externo de la empresa nos obliga a establecer un sistema de gestión de alerta temprana para hacer frente a los riesgos ambientales dentro de la empresa para monitorear y evaluar el impacto del entorno externo en la empresa y aclarar los factores ambientales adversos que la que la empresa enfrenta o puede enfrentar, estableciendo así un mecanismo eficaz para prevenir los riesgos ambientales externos de la empresa y mantener la empresa en un entorno seguro. El sistema de gestión de alerta temprana del entorno externo de la empresa consta de dos sistemas de tareas principales: análisis de alerta temprana y contramedidas de control temprano. 1. Contenido de la actividad de análisis de alerta temprana. El análisis de alerta temprana es una actividad de gestión que identifica, analiza y evalúa los riesgos ambientales externos de una empresa y luego genera indicaciones. Incluye tres etapas: seguimiento; ② identificación; ③ diagnóstico. 2. Actividades de contramedida de control previo. Las contramedidas de control previo se basan en el análisis de alerta temprana de los resultados de las actividades, la corrección y el control oportunos de las actividades de gestión interna y la adopción de medidas de gestión eficaces para responder a los cambios en el entorno externo. El objetivo de las contramedidas de control previo es prevenir y controlar de antemano diversos cambios ambientales adversos en el entorno externo, incluidas tres etapas de preparación organizacional, seguimiento diario y gestión de crisis. Prevención de riesgos financieros Además de los riesgos técnicos, los riesgos financieros también son uno de los principales riesgos que enfrentan las empresas emprendedoras. En un entorno en el que los cambios en los mercados financieros se están intensificando, los riesgos financieros y su gestión han recibido cada vez más atención, y cómo medir los riesgos financieros también se ha convertido en el foco de la investigación. En la actualidad, existen generalmente dos métodos de medición: el método del coeficiente de apalancamiento financiero y el método del coeficiente del efecto operativo de la deuda. 1. El apalancamiento financiero corporativo, también conocido como apalancamiento financiero, se refiere al apalancamiento del capital de deuda en el financiamiento corporativo. La razón para la formación de apalancamiento es que, bajo la condición de que el capital total a largo plazo permanezca sin cambios, el costo de la deuda pagado por la empresa con las ganancias operativas es fijo. En las condiciones de una determinada estructura de capital de la empresa y de unos intereses de deuda sin cambios, a medida que aumentan los beneficios antes de intereses e impuestos, los beneficios después de impuestos de la empresa crecerán a un ritmo más rápido, aportando así mayores beneficios de apalancamiento financiero a los propietarios de la empresa. De manera similar, debido al papel del financiamiento de la deuda, cuando las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización disminuyen, las ganancias después de impuestos disminuyen rápidamente, lo que puede causar riesgos financieros corporativos. Método del coeficiente del efecto operativo de la deuda. El coeficiente del efecto operativo de la deuda se refiere a la relación entre la rentabilidad del capital social de una empresa empresarial y la eficiencia operativa de la empresa empresarial. Si la empresa nueva tiene buenas condiciones de producción y operación, una alta rentabilidad y perspectivas prometedoras de entrada de efectivo, el riesgo financiero será pequeño; por el contrario, el riesgo financiero de la empresa nueva será mayor; La ventaja de los dos métodos anteriores es que son simples y fáciles de implementar, pero solo pueden determinar la existencia de riesgos financieros y no pueden medir específicamente el tamaño de los riesgos financieros. En el impredecible mercado financiero, los métodos anteriores no pueden cumplir con los requisitos de las empresas de alta tecnología para fortalecer la gestión del riesgo financiero, y se necesitan métodos más convenientes y efectivos de análisis y evaluación cuantitativos.
El desarrollo de la prevención de riesgos en la gestión empresarial de las empresas emprendedoras en mi país lleva mucho tiempo sin desarrollarse y aún se encuentra en etapa exploratoria en muchos aspectos. En la actualidad, las propias empresas empresariales todavía tienen muchos problemas de operación y gestión. Para prevenir mejor los riesgos, se deben hacer esfuerzos para mejorar los siguientes aspectos: 1. El riesgo de mercado es uno de los factores más importantes que conducen al fracaso de las empresas empresariales. . Para empresas emprendedoras. Desarrollar mercados de productos es un desafío. La mayoría de los mercados que exploran son mercados completamente nuevos y es difícil utilizar la demanda de los clientes como base del mercado, lo que aumenta la incertidumbre del mercado. Por tanto, es muy importante protegerse contra los riesgos del mercado. Específicamente, debemos partir de los siguientes tres aspectos: ① Fortalecer la construcción del equipo de marketing y acortar el tiempo de aceptación en el mercado; ② Fortalecer la estrategia de mercado y cultivar la competitividad corporativa; ③ Estar orientado al mercado y completar el presupuesto de producción y ventas; 2. Prevención de riesgos técnicos. La prevención de riesgos tecnológicos significa que los tomadores de decisiones identifican y anticipan los riesgos tecnológicos y toman... gt; gt;
Pregunta 8:
Si ha hecho todo esto, sus riesgos se minimizarán naturalmente
Pregunta 9: ¿Cuáles son los tipos de ¿riesgo de emprendimiento personal? Todo el mundo tiene el corazón inquieto. Desde que se introdujo el año pasado la política de "puedes registrar una empresa con decenas de miles de yuanes", muchas personas han planeado cambiar de trabajo y convertirse en jefes. Por supuesto, para los empresarios de base, muchos comienzan con una pequeña empresa, ya sea una tienda o una oficina, solos o con algunas armas, o puede ser una gran empresa para la gestión y pequeñas inversiones para negocios, sin importar su forma. Los empresarios de base se enfrentan al problema de la escasez de fondos y la débil capacidad para resistir los riesgos al principio. Cualquier pequeño accidente puede provocar la catástrofe de los bebés emprendedores, lo que lleva a
Para los empresarios de base se enfrentan a las características. de bajo capital y débil capacidad para resistir los riesgos al comienzo de iniciar un negocio. Cualquier pequeño accidente puede causar que el bebé emprendedor sufra un desastre, provocando así que el bebé emprendedor sufra un desastre.
No diré mucho sobre las opciones comunes de la industria, la selección de la ubicación de las tiendas, la investigación y evaluación de mercado. Aquí hablo principalmente sobre la prevención de pequeños riesgos de las industrias tradicionales combinada con mi experiencia personal (algunas lecciones son sangrientas, han sido publicadas en periódicos locales o se han convertido en casos locales) y lo que he visto y oído, espero que sea útil. a aquellos que quieran iniciar un negocio.
En primer lugar, el seguro es imprescindible.
Muchos empresarios individuales ignoran los seguros, pero contratar un seguro es "una pequeña inversión pero una gran garantía" y es indispensable. Estoy hablando de dos tipos de seguros, uno es el seguro personal de los empleados (seguro de accidentes laborales, seguro de accidentes, seguro de hospitalización) y el otro es el seguro de propiedad (seguro de robo). Muchas pequeñas empresas no contratan seguros contra lesiones relacionadas con el trabajo ni seguros contra lesiones accidentales para sus empleados, a pesar de que existen disposiciones pertinentes en las regulaciones laborales, y mucho menos seguros médicos. Pero como empresario, siempre que la relación laboral esté establecida de hecho y le ocurra un accidente a un empleado (lesión laboral, enfermedad grave, robo, muerte), la empresa se verá involucrada y tendrá que pagar mucho. Mi familia solía dirigir una fábrica de ladrillos rojos y un trabajador temporal rodó accidentalmente hacia el alimentador, lo que provocó que nuestra fábrica de ladrillos quebrara (pérdida de dinero, pérdida de tiempo y esfuerzo para lidiar con el incidente). Un amigo mío dueño de una tienda, la niña que vigilaba la tienda por la noche fue asaltada y asesinada. Aunque el caso se resolvió, fue mi amiga quien tuvo que pagar el dinero, lo que también provocó el cierre de la tienda. comercio. Por lo tanto, debe adquirir un seguro personal para los empleados. Esto es responsabilidad de la empresa y de los empleados, y el coste no es elevado, unos cientos de yuanes por persona al año. Además de la seguridad social nacional, existen muchas opciones de seguros comerciales. elegir entre. En cuanto al seguro de propiedad, es necesario comprar productos valiosos. Todo el mundo conoce el entorno de seguridad pública en China. Por eso, una prima de unos cientos de yuanes al año puede proteger cientos de miles de propiedades, lo cual también es imprescindible. La empresa para la que trabajo tiene casi un centenar de cadenas de tiendas en un ****, y los robos y atracos que se producen cada año (robos desnudos durante el día) valen casi un millón. Es inimaginable no tener una indemnización del seguro. Además, cuando leemos noticias sociales cada día, se dan más de un caso de este tipo.
En segundo lugar, también se necesitan instalaciones de seguridad.
Aunque se ha adquirido un seguro para proteger la propiedad de la empresa, el seguro no proporciona una compensación del 100% y la suscripción y la liquidación de reclamaciones llevan mucho tiempo. Cuantas más cosas suceden, mayor es la prima (compañías de seguros). no son tontos, tienen procedimientos actuariales).
Por ello, también son necesarias instalaciones de seguridad en los almacenes o tiendas de algunas pequeñas empresas. Lo más efectivo aquí es reforzar puertas y ventanas (hay métodos para esto, pero lamentablemente no puedo decirlo aquí, debe ir acompañado de dibujos), pero si alguien queda de guardia, debe prestar atención a la reserva de ventanas antirrobo. El segundo es instalar cámaras en lugares ocultos, pero este método aún no puede resolver el problema de la prevención de antemano y solo puede facilitar el seguimiento posterior. Sin embargo, es mejor que nada. Algunas empresas de seguridad en el mercado ahora no ofrecen precios altos. sistemas de vigilancia de circuito cerrado El precio es de cuatro a cinco mil yuanes. También hay una especie de alarma, un timbre doméstico barato instalado en puertas y ventanas, que sonará tan pronto como se abra la puerta o ventana, y sólo cuesta unos diez yuanes; el más caro requiere un contacto magnético o una alarma infrarroja; para recibir la llamada de alarma, que pueden utilizar los delincuentes sin experiencia. Las moléculas no funcionan en absoluto y el precio es de dos a tres mil yuanes. Sin embargo, personalmente creo que las instalaciones antirrobo tipo alarma tienen poco efecto sobre los delincuentes reincidentes o incluso sobre los gánsteres que tienen problemas. Lo descifrarán (no lo use como libro de texto). Una vez, una tienda de nuestra empresa instaló una alarma valorada en varios miles de dólares, pero al día siguiente descubrimos que la tienda también estaba vacía.
En tercer lugar, debemos tener conciencia contra el fraude comercial.
China es una sociedad sin un sistema crediticio. Hay todo tipo de grandes y pequeños mentirosos en la sociedad, y sus métodos de engaño cambian constantemente. Para las pequeñas empresas de reciente creación, el desarrollo empresarial siempre ha sido difícil, por lo que es fácil perder la vigilancia ante algún fraude en los pedidos y provocar pérdidas. A continuación le recordamos cuatro puntos principales: En primer lugar, los nuevos clientes deben intentar realizar transacciones en efectivo (preste atención a protegerse contra la falsificación de moneda), pagar con una mano y entregar la mercancía con la misma mano. En segundo lugar, el método de transacción del cheque de caja o cheque de caja debe ser verificado por el banco, y usted también debe dominar ciertas habilidades de identificación, como el sello claro y el nombre completo de la empresa. Debe prestar atención a los productos de efectivo de cheques, porque actualmente es demasiado fácil abrir una cuenta corriente y algunas estafas... gt;
Pregunta 10: Análisis de riesgos y contramedidas en el plan de negocios para iniciar un negocio El riesgo en el plan no se refiere al riesgo del producto, se refiere a tus falencias actuales como emprendedor, es decir, tus falencias. En el plan de negocios, sus productos no pueden tener riesgos. Si se dice que los productos son riesgosos, significa que la calidad de sus productos no está a la altura. Por ejemplo, su riesgo es tener menos experiencia, menos capital, mano de obra insuficiente, competencia feroz en la industria, etc. La forma de afrontarlo si tienes menos experiencia es estudiar más, y si tienes menos dinero, puedes solucionarlo mediante préstamos bancarios, empréstitos y otros métodos de financiación. Si el número de personas es pequeño, se solucionará reclutando tropas. Si la competencia en la industria es feroz, se solucionará explorando nuevas ideas y desarrollando nuevos canales de comercialización.