¿Cuáles son los contenidos básicos de la gestión de proyectos de construcción?

Tendencias en la gestión de proyectos de proceso completo: contratación de ingeniería general, consultoría de ingeniería de proceso completo, seguros IDI-Red de Seguros Industriales

La gestión de proyectos de proyectos de construcción tiene como objetivo completar las tareas de construcción y es responsable para la construcción Las actividades de gestión del sistema se planifican, organizan, controlan y coordinan de manera razonable y eficiente durante todo el proceso del proyecto.

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Desde el punto de vista del contenido, la gestión de proyectos de construcción incluye la redacción de propuestas de proyectos, la investigación y el diseño organizacional, el diseño de ingeniería relacionado y todo el proceso desde el inicio de la construcción del proyecto hasta finalización y puesta en servicio del trabajo de gestión;

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Desde una perspectiva de enlace, la gestión de proyectos de construcción incluye la etapa inicial de toma de decisiones del proyecto, la etapa de estudio de viabilidad, la etapa de diseño, la etapa de construcción y la etapa de construcción. etapa de operación;

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Desde una perspectiva temática, la gestión de proyectos de construcción involucra múltiples entidades de actividad de construcción, como propietarios, unidades de estudio, unidades de diseño, unidades de supervisión, unidades de construcción y unidades de proveedores. .

De las características conceptuales anteriores se desprende que la gestión de proyectos de construcción es un proceso global, aunque se divide en diferentes etapas de gestión, pero están estrechamente relacionadas entre sí y no pueden interrumpirse. Por lo tanto, las actividades maduras de gestión de proyectos deben caracterizarse por la coordinación, la integración y la gestión de todo el proceso. Los gerentes de proyecto pueden movilizar completamente diversos recursos de construcción, coordinar todas las partes involucradas en las actividades de construcción, optimizar los planes de diseño y construcción, prevenir y responder a diversos riesgos de ingeniería y, en última instancia, lograr los objetivos establecidos de calidad, seguridad, progreso y gestión de inversiones y completar la construcción del proyecto. .

El desarrollo de la gestión de proyectos de construcción en mi país es relativamente tardío. Desde la década de 1980, ha experimentado principalmente "aprendizaje e introducción", "investigación piloto", "resumen y promoción", "mejora y profundización". y Las cinco grandes etapas de "innovación y desarrollo" han realizado inicialmente la sistematización, comercialización y estandarización del trabajo de gestión de proyectos de construcción.

Sin embargo, desde la perspectiva del desarrollo de la gestión general, integrada y de todo el proceso de la gestión de proyectos, aunque el país comenzó a implementar el sistema de supervisión de proyectos de forma piloto en 1988, en el diseño del sistema, las funciones de supervisión de la supervisión del proyecto pueden cubrir la viabilidad de la etapa inicial del proyecto. Cubre todo el proceso de construcción desde la investigación sexual, el diseño, la construcción hasta la entrega del proyecto, y la autoridad de supervisión incluye derechos de control de calidad, derechos de control de progreso y control de inversiones. derechos y derechos de control de seguridad, es decir, se implementa la gestión general de todo el proceso de construcción del proyecto. Sin embargo, en el proceso de desarrollo práctico, el papel funcional de la supervisión del proyecto se limita a la gestión de la calidad y la seguridad durante la etapa de construcción. Al mismo tiempo, ya sea en los campos de la contratación de ingeniería, la consultoría de ingeniería o los seguros de ingeniería, el trabajo de gestión muestra las características de una gestión por etapas y descentralizada y, en general, las características de una gestión de proyectos coordinada, integrada y de proceso completo no han cambiado. aún no se ha formado.

Sin embargo, vale la pena señalar que en los últimos años, el país ha impulsado vigorosamente la contratación general, la consultoría de ingeniería de proceso completo y modelos de gestión en el ámbito de los proyectos de construcción, alienta y orienta a las fuerzas aseguradoras a participar; construcción de proyectos, brindar servicios efectivos de gestión de riesgos y promover la IDI La aplicación práctica del seguro por defectos latentes en el seguro de responsabilidad de calidad de ingeniería y seguridad de producción Estos movimientos de políticas y tendencias de desarrollo de la industria indican que la gestión de proyectos de ingeniería de construcción de mi país ha comenzado a transformarse y desarrollarse hacia. un modelo maduro de gestión de proyectos.

1. Contratación general del proyecto y consultoría de ingeniería de proceso completo

La contratación general del proyecto significa que el propietario le confía al contratista la realización del estudio, el diseño, la adquisición, la construcción y La construcción del proyecto de acuerdo con el contrato, la operación de prueba (aceptación de finalización), etc., se contratará para todo el proceso o para varias etapas. El contratista general será totalmente responsable del costo, la calidad, el cronograma, la seguridad y otros requisitos y objetivos del proyecto contratado. Podrá subcontratar parte del trabajo en el contrato a una unidad de subcontratación, pero asumirá la responsabilidad solidaria por el mismo. trabajo del que es responsable el subcontrato.

Bajo este modelo de contratación, el contratista general puede coordinar y gestionar todas las entidades de la actividad de construcción, las tareas de construcción en cada etapa y los recursos de construcción, optimizar la asignación y superar el diseño, la adquisición, la construcción y la operación de prueba. están mutuamente restringidos y desconectados entre sí. La práctica ha demostrado que el modelo de gestión de contratación de ingeniería general es útil para que los gerentes de proyecto controlen integralmente la calidad, el costo, el progreso y la seguridad del proyecto, logrando así el propósito de acortar el período de construcción, reducir la inversión, garantizar la calidad y mejorar el nivel general de gestión del proyecto. .

Desde la contratación tradicional de proyectos hasta la contratación general de proyectos, el modelo de gestión descentralizada de proyectos por fases ha comenzado a transformarse y desarrollarse hacia un modelo de gestión coordinada de todo el proceso que conecta todos los eslabones de la construcción y todas las partes involucradas en las actividades de construcción, en en línea con los requisitos del trabajo moderno de gestión de proyectos. Connotación verdadera.

Consultoría de ingeniería de proceso completo significa que el propietario confía todo el negocio de consultoría de ingeniería a una empresa durante el proceso de construcción del proyecto, y la empresa proporciona planificación del proyecto, estudios de viabilidad, informes de evaluación de impacto ambiental, estudios de ingeniería y ingeniería Actividades de servicios de consultoría de ingeniería tales como diseño, supervisión de proyectos, consultoría de costos y agencia de licitaciones.

El "predecesor" del servicio de consultoría de ingeniería de procesos completos también proviene del tradicional servicio de gestión de consultoría de ingeniería por fases. Su esencia es llevar a cabo los servicios de consultoría originales en diferentes aspectos como estudio, diseño y licitación. , supervisión, costos y construcción La integración efectiva y los avances eventualmente formarán un servicio de gestión integral que puede brindar a los gerentes de proyectos servicios de consultoría de proceso completo que incluyen establecimiento, planificación, estudio, diseño, licitación, cálculo de costos, supervisión y construcción del proyecto.

Cabe señalar que la consultoría de ingeniería de proceso completo no es una simple lista de los servicios de consultoría de ingeniería originales en cada eslabón de la construcción, sino un servicio de consultoría integral de proceso completo que combina orgánicamente cada etapa.

2. IDI Insurance & Safety Insurance

El seguro de ingeniería es un importante sistema de gestión de riesgos que el país ha impulsado vigorosamente en el ámbito de los proyectos de construcción desde la década de 1980, incluyendo principalmente proyectos de construcción integral. seguro de propiedad, seguro de calidad del proyecto, seguro de seguridad de la producción, seguro de responsabilidad profesional, seguro de garantía del proyecto, seguro de responsabilidad civil y otros seguros relacionados. Su función de compensación de seguros puede brindar protección de compensación efectiva a los sujetos relevantes de la actividad de construcción (propietarios, contratistas, personal de construcción), incluido el proyecto en sí, por pérdidas y lesiones sufridas en accidentes, ayudarlos a reanudar la producción y la vida útil, y promover la finalización sin problemas de la proyecto.

Por supuesto, la función de protección de seguros de un sistema de seguros de ingeniería maduro no se limita a la protección de compensación después de accidentes de riesgo, sino que también incluye una prevención eficaz de riesgos previa al evento y una gestión de riesgos durante el proceso, es decir, plena -Servicios de gestión de riesgos de procesos. El sistema de seguros de ingeniería de mi país comenzó relativamente tarde. Durante mucho tiempo, los servicios de protección de seguros se han centrado principalmente en la liquidación de reclamaciones de seguros. Sin embargo, en los últimos años, a medida que el país ha otorgado cada vez más importancia al papel de los seguros en la gestión de la calidad de la ingeniería y la seguridad de la producción, también han nacido y se han desarrollado rápidamente tipos de seguros de ingeniería con servicios de gestión de riesgos de proceso completo.

Seguro de defectos latentes de calidad del proyecto IDI

El seguro de defectos latentes de calidad del proyecto IDI cubre los daños causados ​​a la casa debido al diseño, materiales, construcción y otras razones dentro del alcance y el período de garantía. . Seguro de calidad del proyecto en el que los defectos latentes en la calidad del proyecto son objeto de seguro. Su característica de seguro es la introducción de servicios de gestión de riesgos de calidad (servicios TIS) que cubren todo el ciclo de vida de los proyectos de construcción. El servicio TIS puede llevar a cabo una gestión dinámica de riesgos de calidad de todo el proceso de proyectos de construcción desde la etapa inicial de diseño, la etapa de implementación de la construcción hasta la etapa de gestión de operaciones.

Seguro de responsabilidad de seguridad de producción

El seguro de responsabilidad de seguridad de producción se refiere a la ocurrencia de accidentes de seguridad de producción debido a negligencia de la empresa asegurada durante el proceso de producción y operación, que resulta en la muerte de su empleados y terceros La responsabilidad por compensación económica en caso de lesiones personales o muerte y daños a la propiedad de terceros es materia del seguro de responsabilidad civil. Al igual que el seguro de defectos latentes de calidad de ingeniería de IDI, el seguro de responsabilidad de seguridad de producción también introduce un nuevo servicio de gestión de riesgos de seguridad de producción. Una agencia de servicios de gestión de riesgos de seguridad de producción profesional externa proporciona servicios eficaces de gestión de riesgos de seguridad de producción que cubren todo el ciclo de construcción para la producción de seguridad del proyecto.

Ya sea el servicio de gestión de riesgos de calidad TIS de IDI o el servicio de gestión de riesgos de producción de seguridad del seguro de responsabilidad de seguridad de producción, las compañías de seguros pueden utilizarlo para ampliar el servicio de protección de seguro original, es decir, ampliar aún más el servicio posterior al evento. la liquidación de siniestros en una gestión eficaz de los riesgos del proceso. Los gerentes de proyectos pueden mejorar su control efectivo sobre la calidad del proyecto y la seguridad de la producción mediante seguros de los tipos de seguro correspondientes.

En la gestión tradicional de proyectos de construcción, diversas actividades de gestión se deben en su mayoría a diferentes vínculos, contenidos y temas de la construcción, que presentan defectos de gestión como independencia de etapa, falta de conexión e incapacidad para coordinar la gestión y utilizar racionalmente. recursos. En comparación con la gestión de proyectos de construcción madura, las características de este modelo de gestión están obviamente fuera de contacto. La dirección del desarrollo futuro de la gestión de proyectos debe ser hacia un modelo de gestión con las características de coordinación, integración y gestión de procesos completos. Esto también puede ser confirmado por los modelos de gestión de proyectos y métodos de gestión de riesgos que el país ha promovido continuamente en los últimos años, como la contratación de ingeniería general, la consultoría de ingeniería de proceso completo, el seguro IDI y el seguro de responsabilidad civil de seguridad.