Los pensamientos determinan la salida.
Las abejas no son los únicos insectos que se posan sobre las flores, pero sí los únicos que recolectan miel. Del mismo modo, cuando diferentes personas hacen lo mismo, los resultados serán buenos o malos. Ya sea en el trabajo o en la vida, mientras usemos más nuestro cerebro, pensemos más en los planes, aclaremos nuestras ideas, luego seleccionemos lo mejor y nos esforcemos por lograr los mejores resultados, no estaremos lejos del éxito.
Hoy en día, cuando mucha gente habla de promover el desarrollo económico y social, suele decir lo siguiente: "Las cosas determinan la salida, y las ideas innovadoras de desarrollo tienen sentido, porque las ideas de desarrollo determinan el camino del desarrollo y". reflejar La dirección del desarrollo afecta los resultados del desarrollo. Sin embargo, ¿de dónde surgió esta idea? ¿Cómo innovar? Desde un punto de vista epistemológico, el pensamiento está dominado por el pensamiento, y el pensamiento es la fuente del pensamiento; sólo mejorando el nivel de pensamiento podemos innovar y desarrollar ideas; Desde la perspectiva de la promoción del trabajo, debería ser "el pensamiento determina el pensamiento y el pensamiento determina la salida".
Los pensamientos son la riqueza espiritual única del ser humano. El filósofo francés Antoine Faber-Dolliver dijo: "El hombre es una planta que hace que los pensamientos florezcan y den frutos, como un rosal en flor y un manzano lleno de manzanas. Los pensamientos son la fuente de los tiempos, pero es un producto". no se limita a los tiempos; es intangible, sino que está en todas partes. Hay grandes cambios y reformas sociales en todas las industrias; los pensamientos vuelan y la vitalidad es ilimitada. Estamos ante una era donde conviven oportunidades y desafíos. Tener ideas nos dará más habilidades para resolver problemas prácticos. Estamos viviendo una era de explosión de información y agitación cultural. Enriquecer nuestros pensamientos proporcionará coordenadas racionales para nuestras elecciones de vida; estamos en una era de innovación y desarrollo; abrir nuestras mentes hará que nuestro pensamiento esté más acorde con las necesidades del desarrollo. los tiempos. Hoy en día, nuestra educación se enfrenta a reformas e innovaciones. Las nuevas reformas curriculares están en pleno apogeo y están surgiendo, una tras otra, nuevas teorías y experimentos educativos. La reforma educativa es un proyecto sistemático innovador que requiere que nuestros maestros aclaren los objetivos de formación de talentos, diseñen sistemas de enseñanza y transformen conceptos e ideas educativos basados en el contenido del curso, las relaciones maestro-alumno en el proceso de enseñanza, los niveles de conocimiento de los estudiantes y las habilidades de aprendizaje independiente. , elija un modelo de enseñanza adecuado para los estudiantes. Aprender es una necesidad real para todos, pero no todos saben cómo aprender y comprender la escuela. La mayoría de las personas todavía necesitan apoyo y servicios de aprendizaje. Creo que las escuelas, al igual que las empresas, deben tener un sentido de autorrecomendación y autocomercialización en el proceso educativo y revelar información a los estudiantes, los padres y la sociedad durante la enseñanza. El propósito es que las personas comprendan la situación de la escuela y. ¿Qué puede ofrecer la escuela a los estudiantes y al aprendizaje? ¿Qué pueden obtener los estudiantes del servicio? Presentar el plan de enseñanza de los cursos de la escuela, incluido el esquema de contenido, el propósito de la enseñanza, la bibliografía, los créditos de clase, los requisitos del programa de estudios, los capítulos clave y difíciles, el análisis de problemas, los ejercicios de autoevaluación, la guía de revisión final, los cursos piloto y los cursos de seguimiento, la orientación. esquema y detalles de implementación, período de inicio de clases, arreglos de evaluación, maestros responsables, tutores, tipos de medios del curso, etc. , como referencia para los estudiantes que eligen estudiar carreras y aquellos que planean superarse.
La educación abierta requiere que las escuelas y los docentes reformen los modelos de enseñanza curricular de acuerdo con las necesidades y diferencias básicas de los estudiantes. Por un lado, una manifestación importante de la educación abierta es su apertura a los estudiantes. Por lo tanto, los antecedentes de los estudiantes, como el nivel básico, la forma de pensar, el entorno de aprendizaje, las condiciones económicas, los métodos de aprendizaje, la ocupación y otros factores, muestran características diversificadas. lo que determina que tienen diferentes necesidades de aprendizaje y diferentes modelos de enseñanza de cursos. Evidentemente, si se proporciona el mismo modelo de enseñanza a todos los estudiantes, no será posible satisfacer las necesidades de estudiantes de todos los niveles y con diferentes necesidades. Por otro lado, el propósito de la educación es cultivar estudiantes, no exportar el conocimiento y las habilidades de los educadores. Los talentos, como producto final de las actividades educativas, no están estandarizados, sino personalizados según las necesidades del cliente.
Por lo tanto, debemos respetar la individualidad de cada estudiante, utilizar diferentes modelos educativos para cultivar diferentes talentos y encarnar verdaderamente la "orientación al estudiante". El modelo educativo "centrado en el estudiante" tiene como objetivo brindar a los estudiantes una mayor autonomía, convertir la educación en aprendizaje y permitirles elegir de forma independiente sus especialidades y niveles, formular planes de estudio y progreso, y los maestros desempeñan el papel de orientación e inspiración. Sólo así los estudiantes podrán sentir que el aprendizaje es feliz y que la educación abierta es un éxito.
Las personas más exitosas tienen el hábito de pensar con diligencia, atreverse a practicar y ser valientes de corazón. Se puede decir que cualquier idea significativa es el resultado del pensamiento. Recuerde: ¡el pensamiento determina la salida y el pensamiento determina el método!
El pensamiento determina la salida. La mayor ventaja del libro "El pensamiento determina la salida" es que simplifica y concreta cosas complejas y abstractas. En este libro, no tienes que pensar ni explorar tu perspectiva de la vida y los valores mientras analizas los principios de la filosofía marxista. Este libro presenta una serie de cuestiones de la vida a los lectores en forma de fábulas breves, que los hacen pensar y reflexionar. Se puede decir que los cuentos contienen una gran sabiduría. Tal vez tengas tu propia solución a un problema de la vida mientras sonríes después de leer un cuento. Si no hay salida a nada, significa un callejón sin salida, es decir, un fracaso. Todos esperan que lo que hacen tenga una salida, es decir, el éxito. Es posible que una persona exitosa no necesariamente sude más que usted, pero debe pensar más que usted.
Como jefe del departamento de I+D, mi tarea fundamental es encontrar una salida para el departamento de I+D. La tarea fundamental del Departamento de I+D es proporcionar productos básicos competitivos al Ministerio de Recursos Hídricos y formar la acumulación de conocimientos del Ministerio de Recursos Hídricos. Una vez que el departamento de I+D ha completado sus tareas básicas, tiene el valor de existir y ha encontrado su propia salida. ¿Cómo encontrar esta salida? Mis pensamientos son los siguientes:
1. Es innegable que los miembros del departamento de I+D carecen de experiencia y capital. A juzgar por el nivel de conocimiento actual de cada miembro, parece difícil ser digno del título de "personal de I+D". Sin embargo, vemos claramente esta realidad, lo que demuestra que tenemos una sensación de crisis. Es bueno tener una sensación de crisis. Sólo con una sensación de crisis podremos tener la motivación para seguir adelante y ser humildes. La falta de experiencia y capital en realidad significa que hay pocas limitaciones y marcos, lo que abre más espacio para el pensamiento creativo.
2. Los líderes deben ser amables y tener principios. Es probable que un liderazgo estricto cree una sensación de opresión entre los empleados, prácticamente sofocando sus pensamientos y expresiones. El departamento de I+D debería ser el lugar donde los pensamientos y opiniones sean más activos, por lo que, como líder, debes ser lo más amable posible. Pero la gentileza no significa complacer ciegamente a los empleados. Simplemente complacer a los empleados no puede ganarse su respeto ni crear una buena atmósfera para el pensamiento creativo. Sólo puede hacer que los empleados se vuelvan flojos y libres, perezosos para pensar en los problemas y, finalmente, se vuelvan poco creativos.
3. Los miembros (incluidos líderes y empleados) deben poseer la cualidad de la humildad. Para los líderes, está claro que pueden tomar decisiones relativamente correctas; para los empleados, la humildad puede conducir a un crecimiento rápido y pueden pensar en los problemas y hacer sugerencias de manera relativamente objetiva.
4. Cada integrante encuentra un puesto que se adapta a su especialidad y capacidad, es decir, un puesto fijo. Si un miembro quiere convertirse en un experto, debe ser fijado en un puesto determinado. La fijación del puesto es la base de la "experiencia".
5. Haz que el producto sea refinado, más fuerte y más grande. Sólo cuando cada miembro se convierta en un experto podremos ofrecer garantía para la creación de todo el producto, hacer del producto un producto de alta calidad y hacerlo competitivo y fuerte. Sólo cuando el producto sea "refinado" y "fuerte" tendrá vitalidad y se hará más grande; de lo contrario, sólo sobrepasará su propia vida.
6. Incentivos adecuados. Para lograr que los miembros piensen y hagan cosas activamente, se necesitan incentivos apropiados. Sólo después de que los miembros reciban recompensas materiales y espirituales se reconocerán sus contribuciones y se reflejará su importancia, lo que los motivará aún más a pensar y hacer cosas.
El pensamiento determina la salida. 3Recientemente, el líder del departamento de proyectos recomendó un libro, "El pensamiento determina la salida". Cuando recibí este libro, no hojeé el contenido. Las cuatro frases al pie de la portada escrita despertaron mi gran interés por la lectura. "La gente no puede cambiar el entorno, pero puede cambiar su forma de pensar; la gente no puede cambiar a los demás, pero puede cambiarse a sí misma; una idea más, una salida más; el pensamiento determina la salida, y el pensamiento determina el futuro. "Estaba ansioso, hambriento, tragué y finalmente pasé. Me tomó tres días terminar de leer este libro. Este libro analiza los problemas existentes en la orientación de la vida, la mentalidad, la forma de pensar, el desarrollo profesional, las relaciones interpersonales, los principios para lidiar con las cosas, el cultivo de habilidades, etc., y utiliza una gran cantidad de cuentos clásicos para presentar nuevas perspectivas altamente específicas. Realmente un buen libro.
Teniendo en cuenta el hecho objetivo de que la construcción civilizada del Proyecto Qinghe es insatisfactoria y el estándar no es alto, cómo afrontar y salir de esta situación es una cuestión que nuestros responsables de seguridad deberían considerar seriamente.
En el capítulo 4 del libro, "Demasiadas excusas conducen a la pobreza", se cita al famoso experto en éxito Hill diciendo: "Poner excusas para explicar el fracaso es una práctica común de toda la humanidad. Esta práctica es tan antiguo como la historia de la humanidad, fatalmente destructivo para el éxito "La manifestación obvia es que la ejecución está varada en excusas.
A partir de esto podemos pensar en la construcción segura y civilizada del Proyecto Qinghe. Si buscáramos excusas, podríamos enumerar algunas. Por ejemplo, el entorno de expansión de una antigua fábrica es complejo, el sitio es pequeño, los estándares de la unidad de construcción son bajos, la calidad de los trabajadores es deficiente, el período de construcción es ajustado y el mecanismo de incentivos no es sólido. Estas dificultades pueden existir en diversos grados, pero los propietarios y superiores dirán con seguridad: si no hay dificultades, ¿qué puede hacer su empresa profesional?
Siempre hay un camino hacia el éxito. Si quieres triunfar, debes encontrar un camino. Recientemente, después de muchos esfuerzos, se ha creado un equipo de limpieza profesional que ha logrado los primeros resultados. Por supuesto, siempre hay dificultades en la búsqueda de soluciones, y deben ser muy difíciles. Pero hay un dicho que dice que "mientras la determinación no decaiga, siempre habrá más métodos que dificultades". Después de superar las dificultades y lograr resultados, el proceso de superación de las dificultades se convertirá en una especie de placer laboral y material para resumir la experiencia.
Deberíamos ponernos en el lugar de los demás. Bajo el sistema de economía de mercado, cada empresa aspira a crear los mejores beneficios económicos y cada central eléctrica quiere gastar la menor cantidad de dinero para construir la mejor central eléctrica. Por lo tanto, creo que es completamente correcto que el Sr. Yan, del departamento de proyectos, pida a los empleados de la empresa de ingeniería que "no tengan ninguna queja contra los propietarios y sólo trabajen duro para pagarles". Simplemente utilizó métodos de pensamiento de toma de perspectiva y de perspectiva, por lo que obtuvo nuevas ideas y conceptos.
Como persona específica a cargo de la construcción segura y civilizada de este proyecto, debo organizar activamente y planificar cuidadosamente de acuerdo con las características de este proyecto, implementarlo uno por uno y terminarlo uno por uno. E impleméntelo uno por uno con la mentalidad de un servidor. Colóquelo en su lugar. A través de un trabajo básico sólido y minucioso, podremos alcanzar objetivamente los objetivos de gestión. Es decir, "se debe garantizar el avance del proyecto, la calidad del proyecto debe ser alta y la construcción segura y civilizada debe ser mejor". Dado que trabajo en este puesto, debo adaptarme y estar calificado para este puesto. "El pensamiento determina la salida y el pensamiento determina el futuro".
El pensamiento determina la salida. Ensayo de muestra 4 "Las personas no pueden cambiar el entorno, pero pueden cambiar su forma de pensar; las personas no pueden cambiar a los demás, pero pueden cambiarse a sí mismas; una idea más, una salida más; el pensamiento determina la salida y el pensamiento determina el futuro." Frente a la feroz competencia en el mercado actual de la construcción de energía, cómo nuestra empresa de construcción de energía debe enfrentar los hechos objetivos, hacia dónde irá nuestra empresa y cómo sobreviviremos son cuestiones en las que todos los empleados de nuestra segunda empresa deben pensar. y cara. Por ello, la empresa compra libros y organiza estudios, con el propósito de que todos aprendan, piensen y trabajen juntos para que la empresa avance hacia la salud y la prosperidad.
En el libro: La ejecución queda varada en las excusas. Hay descripciones de que los ganadores siempre están haciendo cosas y los perdedores siempre piden deseos. Si un hombre hubiera pensado seriamente en sus responsabilidades, se podría argumentar de manera creíble que habría actuado de inmediato. Las acciones personales son las únicas cosas sobre las que tenemos control. No dejes que tu ejecución languidezca en excusas.
Pensando en esto, nuestra empresa ha realizado proyectos de construcción en todo el país, enfrentando diferentes propietarios y diferentes condiciones contractuales, pero una cosa es igual, es decir, la empresa tiene los mismos requisitos para cada sitio del proyecto. La clave es completar bien el proyecto, liderar bien el equipo, generar beneficios para la empresa, manejar bien la relación con los propietarios y sentar una base sólida para que la empresa expanda el mercado. Cómo lograr los objetivos de la empresa requiere que todos en el sitio del proyecto, especialmente los gerentes principales, consideren seriamente sus responsabilidades, vean todos los aspectos del proyecto objetivamente en la gestión del proyecto e implementen estrictamente la gestión de la empresa en el sistema de gestión interna. requisitos en todos los aspectos de la gestión de proyectos, es decir, cada departamento de proyectos debe reflejar plenamente las capacidades de ejecución de la empresa y poner fin resueltamente a la idea confusa de que "el sistema de la empresa es difícil de implementar completamente en este proyecto"; a "este contrato de proyecto" "Si las condiciones son malas, es difícil implementar el proyecto cumpliendo plenamente con los requisitos de la empresa", y acabó decididamente con la idea de que "el proyecto no se hizo bien, principalmente porque el contrato Las condiciones firmadas por la empresa son demasiado malas". Basado en la actitud positiva del propietario, apoyándonos en las normas del sistema de la empresa, combinado con las características de este proyecto, la organización activa, la planificación cuidadosa y la actitud de un proveedor de servicios, a través de una gestión básica sólida y meticulosa, podemos lograr objetivamente el objetivos de la empresa.
En términos de trabajo externo, primero debemos aclarar nuestro pensamiento y comprender completamente la dificultad de la gestión de la construcción de proyectos en el actual entorno brutalmente competitivo del mercado de la construcción de energía. No solo debemos hacer un buen trabajo en el. proyecto, es decir, "garantizar el progreso del proyecto, "garantizar la calidad del proyecto y garantizar una construcción segura y civilizada", pero también garantizar que la empresa tenga buenos beneficios económicos, garantizar que la gestión del proyecto cumpla con las leyes y regulaciones nacionales y darnos cuenta plenamente de que la empresa nos envía a hacer el proyecto para generar beneficios con una idea clara, el proyecto será "fácil de hacer" y ya no habrá pensamientos "negativos" e "incompetentes" como; "No hemos encontrado un buen propietario y las condiciones contractuales del sitio de nuestro proyecto no son buenas". Solo cómo hacer bien este proyecto, cómo generar más beneficios económicos para la empresa y cómo hacer que nuestros propietarios piensen que somos el mejor equipo de construcción de energía eléctrica. De hecho, todos los propietarios son iguales y podemos ponernos en el lugar del otro. Bajo el sistema de economía de mercado, cada empresa aspira a crear los mejores beneficios económicos y cada central eléctrica quiere gastar la menor cantidad de dinero para construir la mejor central eléctrica. Es más, la empresa tiene básicamente muy claras las condiciones contractuales de cada proyecto, los métodos de trabajo de cada propietario y la filosofía empresarial. Entonces debemos entender que la empresa nos ha colocado en esta posición y debemos adaptarnos a esta posición. "Los pensamientos determinan la salida y las ideas determinan el futuro."
Los pensamientos determinan la salida. Después de leer la Muestra 5, la empresa envió un libro a los empleados, el pensamiento determina la salida. A través del aprendizaje repetido reciente, este libro les permite a todos saber que detrás de cualquier cosa exitosa hay un proceso o método correcto y, lo que es más importante, un concepto correcto. Hay muchas historias filosóficas en el libro, que analizan y guían a las personas sobre temas importantes como el posicionamiento en la vida, la mentalidad, el desarrollo profesional, las relaciones interpersonales, el matrimonio y el amor, y los hábitos de vida, etc., que hacen que las personas se sientan profundamente después de leerlo.
Ante el hecho objetivo de que la competencia económica y social actual en el mercado es muy feroz, cómo debe afrontarla la empresa es una cuestión que toda dirección debería pensar y afrontar. ¡El objetivo principal de todo nuestro trabajo son los beneficios económicos! Sólo cuando se hagan realidad los intereses se podrá alcanzar el objetivo del "desarrollo y la armonía".
Durante el proceso de estudio, me di cuenta profundamente de que la dirección de la empresa debe, en primer lugar, establecer una idea muy coherente con la Empresa de la Oficina Municipal, apoyar decididamente y tomar la iniciativa en la publicidad de las decisiones de la Empresa de la Oficina Municipal, en segundo lugar, deben; aprender y comprender la economía, esforzarse por ser una persona útil y promover el desarrollo de los beneficios económicos de la empresa. En tercer lugar, en el trabajo real, siempre debemos prestar atención al desarrollo de los beneficios económicos y reflexionar sobre si nuestro trabajo es propicio para la promoción económica; beneficios. Sólo estableciendo este concepto mentalmente podremos darnos cuenta de que somos personas y empleados de Jiuzhou y que debemos tener los mismos sentimientos.
Para hacer algo, todo el mundo debe pensar primero en su cerebro, por lo que, al final, ¡el pensamiento de quien toma las decisiones es importante hasta cierto punto! El pensamiento y la toma de decisiones de un líder son más importantes. El líder a cargo decidirá la salida, y el líder decidirá la salida a gran escala. La implementación de ideas debe ser comprendida y apoyada por los mandos intermedios y los empleados de la empresa, pero también debemos analizar su resultado y su sostenibilidad a largo plazo. Si es coherente con el desarrollo sostenible de la empresa y el propósito de priorizar los intereses corporativos para tomar decisiones utilizando teorías aparentemente populares y muy positivas. La gente de Kyushu observará el pensamiento del líder desde una perspectiva científica.
Algunas personas han dicho durante mucho tiempo "primero allana el camino y luego hazte rico". Al principio, mucha gente trabajaba duro, sudaba y cumplía con su deber para el desarrollo sostenible de la empresa. Si estos "logros" no se mantienen y consolidan continuamente, serán desmembrados por quienes tienen intereses en ellos, olvidados por quienes son indiferentes a los intereses y calumniados por quienes tienen malas intenciones. Los beneficios económicos actuales son muy importantes, lo que también refleja la premisa del desarrollo de la empresa. Para allanar el camino correcto hacia el éxito, también debemos prestar atención a los logros de la provincia y aprender a hablar en términos de intereses reales en lugar de aprovecharnos de los demás.
Un libro explica: ¿Por qué los líderes de las empresas se sienten cansados? ¿Por qué no podemos retener los talentos? ¿Siempre tratando de encontrar otra manera? Por supuesto que existen razones objetivas, ¡pero la mayoría de ellas son causadas por el liderazgo y el sistema! Un empresario exitoso dijo una vez: Cuando un empleado de una empresa tiene un problema, la causa del problema suele estar relacionada con el jefe de la empresa. Algunas personas pueden pensar que está mal, pero si lo piensas detenidamente, es el jefe de la empresa. En su empresa, todos los empleados están dirigidos por usted. Casi todos los empleados están sujetos al jefe (sistema) e influenciados por sus ideas. El pensamiento de los trabajadores sigue el del patrón. Si hay algún problema con el cerebro de una persona, sus otras partes definitivamente estarán descoordinadas, ¡incluso incapaces de moverse o gravemente paralizadas! ¡El jefe de la empresa es el cerebro de la empresa! Comparado con un departamento, ¡la esencia puede ser la misma! ¡El pensamiento de un líder afecta directamente el futuro de los mandos intermedios y de los empleados! Afectar el futuro de toda la empresa.
Solo desarrollando correctamente los beneficios económicos de la empresa y garantizando que la empresa sea rentable y los empleados sean rentables, los empleados podrán tener esperanza y el trabajo de los directivos de nivel medio podrá tener los pies en la tierra. Los salarios son altos afuera, todos quieren trabajar en una empresa familiar y útil. Trabajar en un ambiente emocional y prometedor. La actual lucha por conseguir empleados es una oportunidad para que las empresas descubran y promuevan el talento. No insertes simplemente un palo sin zanahoria. Sólo con talentos que se preocupan por la eficiencia pueden los talentos tener esperanza y la empresa tener una gran esperanza. Este fenómeno también debe estar relacionado con el pensamiento del líder.
Hablar sobre el desarrollo y la supervivencia de la empresa. La mayoría de la gente piensa que el jefe debería hablar de "desarrollo" y el gerente también debería hablar de "desarrollo". Pero, de hecho, casi la mayoría de la gente habla de "supervivencia". ¡La "supervivencia" es una condición necesaria para el "desarrollo"! "Desarrollo" significa estar en una altura y buscar alturas más altas; "supervivencia" significa que es difícil protegernos ahora, ¡y estamos haciendo todo lo posible para preservar la base actual! ¿Cómo puede una familia que pide dinero prestado durante el Año Nuevo y las vacaciones hablar de desarrollo?
"Innovación y avance", "tradición y conservadurismo". La realidad es que la "innovación" también debe centrarse en la eficiencia. En lugar de innovar cada mes, llevamos a "innovar formas" con trucos e inteligencia. ¡La innovación correcta es atreverse a lograr avances en beneficio de la empresa, maximizar la producción y el capital de trabajo y limitar las pérdidas y el desperdicio innecesarios! ¡Algunas personas dirán "si trabajas duro, definitivamente ganarás"! En efecto. ¿Cómo puedes ganar si no te atreves a luchar? ¿Cómo puedo ver un cielo más grande? ¡Pero no te dejes cegar por la ilusión que tienes delante! No crea que no debería tener éxito mientras pueda obtener beneficios, pero tampoco haga nada incorrecto. No importa qué innovación tengas, simplemente tienes que lidiar con el pasado o simplemente conservar tus viejas ideas y opiniones todo el día. La innovación no reside en el tamaño, sino en cambiar y revisar un concepto, cambiar un método, cambiar un enfoque, cambiar una actitud, de modo que se obtengan grandes ganancias. ¡En lugar de una "innovación" superficial!
La forma de pensar del líder determina el futuro de la empresa, el futuro de todos los departamentos y el futuro de todos los empleados. ¿Dónde está la salida para Kyushu? ¿administrar? ¿En términos de talento? ¿publicidad? ¿marca? ¿Ejecutando? Está todo aquí. ¡Pero lo más importante es el pensamiento del líder! ¡Porque el pensamiento determina la salida!
El pensamiento determina la salida. Este libro explica una verdad universal. Para hacer algo bien, primero debes encontrar un gran avance en el pensamiento y utilizar nuevas ideas y nuevos pensamientos para enfrentar las cosas en constante evolución. Enfrente las cosas en constante cambio con una mentalidad de desarrollo. Como director de proyectos de una empresa, debe aprender de los libros, extraer lecciones de ellos, aplicarlas y mejorar su nivel de gestión y eficiencia en el trabajo.
Como dice el libro, "No importa si hay cambios o no. Lo que importa es si evitamos retroceder o avanzamos cuando ocurren cambios o dificultades. Las personas que adoptan ideas diferentes tendrán ideas diferentes". resultados. "En cuanto a nuestro trabajo de mantenimiento actual, nuestro objetivo sigue siendo llevar a cabo el mantenimiento de acuerdo con los planes anuales, trimestrales y mensuales. En enero, deberíamos hacer un buen trabajo para proteger los árboles y arbustos del frío y las heladas; en febrero, deberíamos completar Arado profundo, modelado y poda. Durante todo el año, trabajamos según pasos fijos, frente a los estándares y requisitos de conservación cada vez mayores, y en el contexto de implementar plenamente los requisitos de las "tres modernizaciones". Exposición Universal para crear civilización, nuestros métodos de trabajo anteriores han cambiado. ¿Deberían cambiarse? La respuesta es sí. Debemos encontrar nuevas ideas y modelos de trabajo que satisfagan las necesidades de mantenimiento actuales y las direcciones de desarrollo basadas en los métodos de mantenimiento originales, y combinarlos. con los requisitos específicos de la empresa de mantenimiento, para ello hemos implementado el espíritu y manifestaciones específicas de las "tres modernizaciones" en nuestro plan de mantenimiento, como exigir al personal de mantenimiento que sea cortés con los interesados que nos rodean y respete las distintas unidades; comunidades que nos acompañan y atender sus demandas razonables de manera oportuna; fortalecer el manejo de los anuncios negros; cuantificar y perfeccionar el trabajo de limpieza diario; aprender de las prácticas avanzadas de otros vecindarios, etc. y las ideas deben ser completadas por el equipo de operación de mantenimiento. La clave del mantenimiento radica en una buena ejecución. En el pasado, generalmente nos encontramos con que no era difícil presentar buenas sugerencias y métodos. Siempre había varias razones subjetivas y objetivas que obstaculizaban. su implementación. Hay una descripción en el libro de que las emociones positivas pueden motivar a las personas, mientras que las emociones negativas debilitarán nuestra fuerza interior. Por lo tanto, debemos fortalecer la construcción del equipo de mantenimiento para mejorar la calidad de nuestro mantenimiento. Insistimos en realizar aprendizaje empresarial para los trabajadores de mantenimiento una vez al mes, organizado por el director del proyecto. El contenido del aprendizaje incluye principalmente protección de plantas, habilidades de mantenimiento, mantenimiento de plántulas, etc.
A través del aprendizaje, puede descubrir sus propias deficiencias en el trabajo real y buscar métodos y medidas para mejorar aún más el nivel y la calidad del mantenimiento. Durante el estudio, debes comunicarte e interactuar con los trabajadores de mantenimiento * * * Si aprendes, * * * progresarás.
Durante el proceso de mantenimiento real, animamos a los trabajadores de mantenimiento a hacer sugerencias razonables. Abogamos por que las sugerencias sean factibles y tratamos de evitar hacer sugerencias que sean llamativas, que suenen hermosas o que sean inviables. Todo está basado en la realidad y todo es para mejorar el nivel de mantenimiento. Por buenas sugerencias, proporcionaremos recompensas materiales adecuadas para aumentar la motivación de los trabajadores de mantenimiento.
El libro dice: "La meta es nuestra dirección, y la meta es la luz en nuestros corazones. Todo aquel que logra grandes cosas es un soñador. ¡Extendamos las alas de nuestros sueños!". Hagamos lo que hagamos, debemos tener un propósito y nuestros esfuerzos de conservación deben tener un propósito. En general, los objetivos de la empresa de mantenimiento son también los objetivos de nuestro trabajo. El objetivo general de la empresa de mantenimiento debe desglosarse capa por capa, y la responsabilidad recae en la persona. La implementación específica se lleva a cabo para cada personal de mantenimiento para formar los objetivos de mantenimiento de cada personal de mantenimiento. Desarrollar diferentes objetivos de trabajo basados en diferentes contenidos de trabajo. La consecución de los objetivos de mantenimiento debe formar medidas eficaces de supervisión e implementación. En principio, determinamos que los objetivos de los trabajadores de mantenimiento son formulados conjuntamente por los trabajadores de mantenimiento y el líder del equipo de mantenimiento, y son supervisados e implementados por el líder del equipo de mantenimiento; los objetivos de mantenimiento del líder del equipo de mantenimiento son formulados conjuntamente por el equipo de mantenimiento; El líder y el director del proyecto, y el director del proyecto es responsable de supervisar la implementación. El cumplimiento de todos los objetivos de mantenimiento está vinculado a salarios y bonificaciones. Para facilitar la operación, básicamente verificamos los objetivos de mantenimiento una vez al mes y supervisamos la finalización y el efecto del trabajo mediante evaluación.
El libro dice: "La pobreza conduce al cambio y el cambio conduce al éxito. Nada permanece sin cambios. Las cosas cambian con el tiempo y nuestro pensamiento también debe cambiar en consecuencia para ponerse al día con la tendencia de los tiempos". Nuestro trabajo de conservación también debe mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos y afrontar la nueva situación de conservación en constante cambio y desarrollo con una actitud proactiva. Mientras rompamos con el modo de pensar original y busquemos soluciones con una actitud de trabajo pragmática e innovadora, muchos problemas de mantenimiento se resolverán fácilmente. El ejemplo de la mula citado al principio del libro ilustra que mientras cambies de opinión, puedes sobrevivir. Nuestras unidades de mantenimiento deberían aprender de ello y las ideas determinarán la salida. El libro ilustra a través de varios ejemplos que detrás de cualquier cosa exitosa hay un proceso y método correctos, así como un concepto correcto. Debemos comprender profundamente los principios ilustrados por los ejemplos del libro. Aprenda las formas de hacer las cosas y pensar en el libro, y haga bien nuestro trabajo de mantenimiento con nuevas ideas y actitudes de trabajo.