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Cómo cepillar el hueso de dragón antiguo de las venas espirituales en Monster Hunter World

En el DLC Iceborne de "Monster Hunter: World", es necesario utilizar algunos materiales de Guiding Lands para fabricar algunos de los equipos R12 posteriores y luego se obtienen algunas de las armas personalizadas. Es un poco especial. A continuación te mostraré cómo obtener los huesos de dragón antiguo de Dragon Vein.

Cómo obtener el Hueso de Dragón Antiguo de la Vena Espiritual de Hielo en "Monster Hunter: World"

Cómo obtener el Hueso de Dragón Antiguo de la Vena Espiritual de Hielo en "Monster Hunter: Mundo"

En primer lugar, el material del hueso de dragón antiguo con venas espirituales solo se puede obtener en la Tierra Guía. Los jugadores primero deben desbloquear la misión llamada Canción del Guía, y luego podrán abrir la Tierra Guía. Tierra. Luego, debes cazar al Dragón Antiguo en la Tierra Guía para obtener este material, que se puede obtener mediante caída de monstruos, exfiltración y recompensas de misiones.

La condición de actualización para el antiguo dragón antiguo en Guiding Land es que el nivel de la zona correspondiente alcance el nivel 7, lo que significa que el cazador MR debe llegar a 99 para abrir el antiguo dragón antiguo.

En cuanto a cómo obtener este material, primero puedes traer la ciencia terrestre común 1 para Guiding Demons. Luego, de acuerdo con las características de Guiding Demon Land, un material caerá cada vez que golpees la pared. y luego cada parte dañada caerá. Es un material, por lo que es muy conveniente cultivar este material. Además, Gathering Magic puede tener infinitos gatos, por lo que no es un problema abrir Unyielding dos veces primero y luego pelear.

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上篇: Cómo utilizar el comando nslookup 下篇: Lectura imprescindible para los directivos: ¿Cómo realizar inspecciones eficientes en las tiendas? La inspección de tiendas es un trabajo diario de la empresa y una responsabilidad importante del supervisor. Encontrar y resolver problemas es la intención original y la tarea fundamental de las inspecciones de tiendas. Supervisar las inspecciones en el sitio, realizar un seguimiento de las operaciones de la tienda y garantizar la estandarización y coherencia de las operaciones de la marca; identificar problemas y deficiencias en la tienda, brindar sugerencias de mejora y capacitación en el sitio, escuchar las sugerencias y dificultades de los empleados de la tienda, brindar comentarios; y resolverlos. Por ejemplo, si un empleado no está en buenas condiciones, puede tener una mala actitud hacia los clientes. La razón puede ser que la empresa no reconoce los esfuerzos de los empleados; los empleados no están motivados y puede ser que haya un problema con la dirección de la empresa. En este momento, es necesario comunicarse con el gerente de la tienda para solucionar el problema. De esta manera, se pueden descubrir y resolver oportunamente los problemas existentes en la tienda y las deficiencias en los detalles de gestión de la empresa, proporcionando una plataforma de comunicación efectiva y fortaleciendo la coordinación entre la tienda y la empresa. En la actualidad, existen tres problemas principales con las inspecciones de tiendas: primero, los estándares para las inspecciones de tiendas no son uniformes. Problema 2: los supervisores realizan evaluaciones objetivas estrictamente de acuerdo con los estándares de evaluación del formulario de inspección de tiendas. Problema 3: el propósito de la tienda; Las inspecciones son para deducir puntos, encontrar fallas y causar problemas. La contradicción que generan estos tres puntos es que el impacto negativo es que es fácil apagar el entusiasmo de los empleados y afectar directamente el desempeño de ventas de la tienda. Los supervisores deben brindar orientación oportuna a los gerentes de tienda, ayudarlos a encontrar formas de resolver problemas y mejorar la motivación de los empleados. El impacto negativo es que visitar tiendas con el fin de restar puntos suele ser contraproducente. El supervisor debe encontrar el meollo del problema y las deficiencias en la gestión de la empresa y ayudar al gerente de la tienda a mejorar. Problemas durante el proceso de inspección de la tienda: 1. Los estándares de inspección de la tienda no son uniformes. Los supervisores deben seguir estrictamente los estándares de puntuación de la tabla de inspección de la tienda para obtener puntuaciones objetivas. Esto puede fácilmente disminuir el entusiasmo de los empleados y afectar directamente el desempeño de ventas de la tienda. Los supervisores deben brindar orientación oportuna a los gerentes de tienda, ayudarlos a encontrar soluciones a los problemas y mejorar la motivación de los empleados. Pregunta 2: ¡El propósito de la patrulla de la tienda es deducir puntos, encontrar problemas y causar problemas! Solución: Inspeccionar tiendas con el fin de restar puntos suele ser contraproducente. El supervisor debe encontrar el meollo del problema y las deficiencias en la gestión de la empresa y ayudar al gerente de la tienda a mejorar. Cuadro 1: El contenido de la inspección de la tienda incluye principalmente el estado del personal, el estado del producto, el funcionamiento de la tienda y la exhibición. Es necesario realizar algún trabajo de preparación antes de la patrulla de la tienda para promover la gestión fluida de la patrulla de la tienda. Primero, recopile datos, como información regional de clientes, distancia entre ciudades, información de tráfico, etc., para no afectar la eficiencia del trabajo. El segundo es formular un plan de visita, incluidos los clientes a visitar y los informes a completar durante la visita. Al realizar inspecciones y gestión de tiendas, el supervisor no debe realizar viajes de negocios o viajes de negocios, sino que debe viajar con el objetivo de resolver problemas. Preparación: Recogida de datos → Realizar un plan de visita. Recopilación de datos 1. Información regional de clientes: volumen de negocio, respectivas áreas de venta, número y distribución de tiendas. 2. Distancias entre ciudades, tiempo estimado de viaje entre ciudades e información de transporte regional (horarios de trenes y autobuses). 3. Información de tráfico: distancias entre ciudades, tiempos de viaje estimados entre ciudades e información de tráfico regional. 4. ¿Qué dificultades comerciales han tenido los clientes recientemente? ¿Hay planes para lanzar un nuevo movimiento de rectificación? Cotejo de otra información relevante. 5. ¿Cómo es el negocio reciente del cliente? ¿Qué tal los productos de la competencia? ¿Cooperación con el nivel empresarial de la empresa? Desarrolle un plan de visitas 1, el tiempo de visita y qué clientes visitar. 2. Los principios generales del diseño de rutas de visita: a. Mejorar la eficiencia; b. Visitar a los clientes (tiendas) la mayor cantidad de veces al día para regular el personal de ventas; c. Proporcionar la frecuencia de servicio necesaria; Herramientas auxiliares (cámara, etc.) 4. Acceder a las preguntas requeridas. Cuadro 2: Plan de viaje de negocios y formulario de informe de visita. Herramienta de inspección de tiendas. La herramienta de inspección de tiendas es principalmente una carpeta de ventas, que puede contener propuestas de ventas, análisis de datos, representaciones y materiales de referencia necesarios para las ventas. Puede almacenar archivos de clientes, tarjetas de presentación de ventas y más. (Vea la imagen a continuación), y la carpeta de ventas mejorará efectivamente el profesionalismo y la persuasión de las ventas, al tiempo que mejorará la eficiencia de la gestión de inspección de la tienda. 1. Información del perfil del cliente: tarjetas de información, distribución de la tienda, expositores de estanterías, documentos relacionados, datos históricos de ventas, lista de contactos, copias de tarjetas de presentación, información de la empresa, etc. 2. Tarjeta de visita de ventas y formularios de datos: formularios requeridos por la empresa, como formularios de registro de datos de ventas y formularios de registro de inspección en tienda. 3. Materiales de formación, materiales de entrenamiento de campo, tarjetas de memoria de formación, información, etc. , para una fácil visualización de métricas, información de entrenamiento en vivo y planes de acción de mejora en la tienda. 4. Agendas, materiales de trabajo, cuadernos de trabajo, calendarios, cronogramas, planes de trabajo diarios, semanales y trimestrales, prioridades de trabajo, planes de avance de ventas y planes de desempeño real, ventas y desarrollo de clientes. Los pasos principales de la patrulla de tiendas son también el vínculo central en la supervisión de la patrulla de tiendas. Diferentes tiendas, diferentes supervisores y diferentes procedimientos de inspección de tiendas pueden tener diferentes métodos.

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