¿Gestión del sitio de construcción del proyecto de construcción?

La gestión de obra es un eslabón clave en la gestión de proyectos de construcción y juega un papel vital en el desarrollo y construcción de empresas constructoras. Al fortalecer la gestión de las obras, garantizar la calidad del proyecto, ahorrar materiales y reducir los plazos de construcción, aumentará la competitividad de las empresas constructoras en el mercado. La siguiente es una introducción a los contenidos principales de la gestión de obras de construcción presentada por Zhongda Consulting como referencia.

1 Problemas en la gestión del sitio de construcción de proyectos de construcción

1.1 La calidad de los trabajadores en el sitio no está a la altura y es difícil de gestionar. Muchos trabajadores de la construcción trabajan en el sitio de construcción y cada trabajador de la construcción tiene sus propias ideas únicas. Gestionarlas de manera integral y uniforme es una tarea muy difícil. Hay muchos tipos de trabajo involucrados en las obras de construcción y la calidad de los trabajadores de la construcción varía. Algunos trabajadores de la construcción no tienen conocimientos profesionales relevantes ni una buena conciencia de la construcción. No cumplen con las reglas y regulaciones durante el proceso de construcción y, a menudo, violan las regulaciones. Sin embargo, no saben que estas violaciones pueden causar fácilmente accidentes de seguridad. , no sólo son perjudiciales para ellos mismos y suponen una grave amenaza para la vida de otros trabajadores de la construcción, lo que supone un peligro para la seguridad de la construcción. Además, algunos equipos de construcción no tienen suficiente personal de gestión, lo que dificulta la gestión del personal.

1.2 La gestión de los equipos y materiales de construcción no es lo suficientemente estricta. Hay muchos problemas en la gestión de materiales de construcción. Por ejemplo, una gran cantidad de materiales de construcción a menudo se acumulan en las obras y los trabajadores de la construcción adoptan una actitud negligente. Debido a la gran carga de trabajo que implica la gestión de materiales, los materiales no utilizados a menudo se desechan, generando residuos innecesarios. Además, la obra carece de las medidas de protección necesarias y los materiales se aplastan y humedecen, perdiendo fácilmente sus funciones originales. Muchos equipos a gran escala en el sitio de construcción han estado desatendidos durante mucho tiempo y la pérdida y el daño de los componentes son inevitables. La causa principal de estos problemas es una gestión insuficiente del sitio de construcción.

1.3 La gestión del entorno de la obra no es la adecuada. La mayoría de los sitios de construcción no están desarrollados y la superficie de la carretera es muy irregular. Además, hay muchas instalaciones mecánicas que se mueven por el sitio de construcción durante el período de construcción, lo que intensifica el daño a la carretera, lo que conduce directamente a un ambiente sucio y caótico y afecta el medio ambiente. eficiencia de la construcción. En segundo lugar, las señales de seguridad en el sitio de construcción son confusas, los lugares de instalación no son razonables y no hay señales de seguridad en áreas potencialmente peligrosas, lo que presenta riesgos para la seguridad.

2 Formas efectivas de gestionar las obras de construcción

2.1 Mejorar la calidad de los trabajadores y fortalecer la gestión de los trabajadores. La calidad general del personal de construcción tiene un impacto directo en la calidad de la construcción de todo el proyecto de construcción. Para mejorar la calidad de la construcción de todo el proyecto de construcción, es necesario mejorar la calidad del personal de construcción. Para mejorar la calidad del personal, en primer lugar, es necesario fortalecer la formación de habilidades del personal de construcción. El sitio de construcción requiere muchos trabajadores de la construcción. Todos los trabajadores de la construcción son mixtos y la calidad general no se puede garantizar de manera efectiva. Por lo tanto, es necesario cultivar su conciencia de la estandarización para que puedan producir planos de construcción en estricta conformidad con los requisitos de la construcción científica. En segundo lugar, es necesario mejorar el conocimiento del sistema por parte del personal de construcción en el sitio, es decir, el conocimiento del cumplimiento de los sistemas relevantes. Para permitir que el personal relevante comprenda completamente la importancia del sistema de construcción, se deben imponer requisitos de construcción estrictos al personal de construcción y se deben definir claramente las violaciones del sistema de construcción en el sitio de construcción y las sanciones para garantizar el progreso ordenado de todo el proceso. proyecto de construcción. Finalmente, el concepto de seguridad es más grande que el cielo y el equipo de construcción debe comenzar a fortalecer la educación sobre seguridad de los trabajadores de la construcción para garantizar la seguridad del personal.

2.2 Revisar cuidadosamente los materiales y equipos de construcción. Los diseñadores de proyectos de construcción deben prestar suficiente atención a los materiales y equipos del sitio de construcción. En términos de la introducción de materiales, lo primero a considerar es cómo controlar el costo de adquisición de materiales al comprar, contactar a varios proveedores mediante ofertas para encontrar el precio más bajo, mejorar la transparencia de los precios y reducir efectivamente las ganancias normales del vendedor. aquí para comprar consumibles de alta calidad y bajo precio. En términos del uso de materiales, los gerentes deben fortalecer la gestión de la circulación de materiales. La asignación de materiales debe establecer la cantidad en la tarea planificada, calcular el nivel de producción y la cantidad de consumibles, captar efectivamente la cuota y los materiales utilizados, castigar a tiempo el desperdicio malicioso, nunca tolerarlo y reducir efectivamente los consumibles de ingeniería al mínimo. Cabe señalar que se debe evitar la acumulación y el desecho de todos los materiales en el sitio de construcción. Los materiales que no se utilicen durante un corto período de tiempo se pueden almacenar temporalmente en otro lugar. Formule e implemente estrictamente el cronograma de entrada al sitio de construcción, que no solo garantiza el almacenamiento oportuno de equipos y materiales, sino que también evita el retraso en el sitio.

Fortalecer el reciclaje de materiales y resolver el problema de la recuperación de materiales son factores importantes en la ganancia o pérdida de una organización. Para mejorar la eficiencia de la construcción, se introducen activamente equipos avanzados. Al mismo tiempo, el mantenimiento de los equipos que ingresan al sitio de construcción debe ser realizado por personal especializado para evitar desgaste y daños innecesarios.

2.3 Gestionar el entorno de la obra y fortalecer la supervisión. En la gestión de obras de construcción, la optimización del entorno de construcción es una máxima prioridad, y el entorno de construcción tiene un gran impacto en la calidad de la construcción. Antes de que comience la construcción, se debe limpiar la superficie de la carretera para crear un buen ambiente de construcción y evitar problemas en la superficie de la carretera que puedan afectar el progreso de la construcción. En cuanto a la gestión de la seguridad en la construcción, los directivos deben darse cuenta de que no hay cosas insignificantes en términos de seguridad en la construcción. No podemos ignorar ningún problema pequeño, incluso algo tan pequeño como construir una cerca alrededor del sitio de construcción puede separar el sitio de construcción de los edificios circundantes y reducir la probabilidad de accidentes, por lo que las cuestiones de seguridad no deben dejarse de lado. Las señales de seguridad colocadas deben marcarse estrictamente de acuerdo con los requisitos pertinentes, y los trabajadores de la construcción deben tener en cuenta las especificaciones de construcción correctas para evitar peligros. Para fortalecer la gestión de la construcción, es necesario dividir científica y razonablemente el sitio de construcción, aclarar el alcance de la construcción de cada proyecto y luego asignarlo al responsable correspondiente. No hay regla sin reglas. El sistema de gestión es el estándar para la gestión del sitio de construcción. La formulación del sistema de gestión debe basarse en el plan de construcción específico para garantizar que el sistema de gestión pueda involucrar todos los aspectos de la gestión de la construcción y la gestión de la construcción. El sistema será más completo. Mejorar la calidad de la construcción es la piedra angular de la presencia de una empresa en el mercado. Los supervisores de construcción deben desempeñar un papel de supervisión, implementar estrictamente el sistema de inspección de calidad del proyecto, aumentar los esfuerzos de gestión de acuerdo con las características de cada etapa del proyecto e inspeccionar estrictamente las adquisiciones y el almacenamiento. calidad de los materiales y prohibir la entrada de materiales calificados inadecuados al sitio de construcción.

La gestión de las obras de construcción es en realidad la base de las actividades productivas y comerciales en el sector de la construcción. Al mismo tiempo, este es también el factor más importante para mejorar la calidad de la construcción. Si una empresa constructora quiere ganar una determinada cuota de mercado en la competencia cada vez más feroz del mercado, necesita realizar una supervisión in situ para mejorar la eficacia de la gestión in situ. El nivel de gestión in situ representa el nivel de gestión de la empresa, que también es una manifestación externa de las capacidades de gestión de la producción de la construcción. Las empresas constructoras deben centrarse en la gestión in situ y el desarrollo del mercado, y llevar a cabo un desarrollo del mercado a gran escala con la premisa de hacer un buen trabajo en la gestión de la construcción in situ para aumentar la influencia de las empresas constructoras.

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