¿Cuál es el costo de la transmisión en vivo de Kuaishou Douyin?
Personal, materiales, equipos, consumibles, etc.
1. Etapa de inicio
Los equipos de inicio se refieren principalmente a equipos de operación de transmisión en vivo a pequeña escala con el ahorro de costos como núcleo. Están sujetos a restricciones de fondos y productos. , experiencia y otras condiciones, y tienen grandes limitaciones. Para ahorrar costos de capital, generalmente es necesario simplificar la proporción de personal y reducir el tamaño del equipo. Pero esto no significa que tengamos que hacer la transmisión en vivo solos. Aunque el gorrión es pequeño, debe tener los cinco órganos internos. En circunstancias normales, recomendaríamos un grupo de 3 personas en la etapa inicial.
Presentador: un presentador unipersonal es un aficionado reclutado o un presentador que coopera con una organización MCN; es el principal responsable de escribir guiones de transmisión en vivo, cartera de productos, entrega de productos en el sitio y movilización de fanáticos. atmósfera.
Operación: 1 persona es principalmente responsable de la colocación y eliminación de productos, la colocación del tráfico publicitario y el análisis de datos de transmisión en vivo.
Video: 1 persona es principalmente responsable de filmar, editar y grabar en vivo los videos que generan tráfico. Aunque hay relativamente pocas personas en el equipo inicial, el trabajo que hay que hacer no puede ser menor, por lo que todos deben asumir múltiples roles para mejorar la división del trabajo del equipo. Al mismo tiempo, también debemos mejorar nuestra capacidad de aprendizaje, reservar experiencia y conocimientos y prepararnos para la etapa avanzada posterior.
2. Etapa avanzada
La etapa avanzada se refiere principalmente al período en el que el equipo de transmisión en vivo comienza a tomar forma. La carga de trabajo del equipo aumenta considerablemente, pero los miembros existentes del equipo no pueden cumplir con todos. necesidades de trabajo.
En la etapa avanzada de la sala de transmisión en vivo, se debe agregar personal especial de selección de productos y redacción. Al mismo tiempo, el presentador debe estar equipado con subtransmisores/controladores de campo, video y edición. separarse y aumentar el personal de operación.
Departamento de presentador: el modo de combinación de presentador + subtransmisor/controlador de campo puede evitar que la pantalla de transmisión en vivo quede en blanco cuando el presentador está ausente. Las personas del departamento ancla deben dominar las técnicas de promoción de productos, comprender los puntos de venta principales e interactuar con los fanáticos en tiempo real.
Departamento de Operaciones: El Departamento de Operaciones debe comenzar a dividir sus direcciones. Las operaciones de productos + operaciones de datos se combinan en diferentes direcciones para ser responsables de diferentes tareas, de modo que puedan promover mejor la exhibición del producto, la introducción del tráfico y. análisis de datos de manera oportuna. Ajustar las estrategias operativas.
Departamento de video: en este momento, la edición y la filmación deben estar separadas, y se requiere una persona dedicada que sea responsable de actualizar e iterar mejor el video y mejorar la calidad del video.
Selección de productos: principal responsable de conectar la cadena de suministro de productos, tomar los productos como núcleo y orientados al usuario, explorar en profundidad la demanda del mercado y combinar la combinación de productos, seleccionar diferentes estilos, combinar precios con precisión y crear una combinación perfecta. sistema de producto.
Redactor publicitario: principal responsable de la producción creativa, profundizando en los temas candentes actuales y los puntos de ruptura, escribiendo y revisando guiones, comunicándose con los presentadores en la redacción de textos publicitarios para transmisiones en vivo, proporcionando redacción publicitaria de alta calidad para transmisiones en vivo y diseñando mejores planes. para transmisiones en vivo. Las salas de transmisión en vivo en la etapa avanzada deben formular KPI de evaluación, aclarar las responsabilidades laborales y perfeccionar el contenido del trabajo. Las evaluaciones e incentivos razonables son vínculos importantes para promover el desarrollo del equipo de transmisión en vivo.
3. Etapa de madurez
La etapa de madurez se refiere principalmente al período en el que el equipo está básicamente completo y la división del trabajo será relativamente clara. Más refinado y se puede dividir en departamento comercial y departamento creativo, departamento de transmisión en vivo, departamento de operaciones, departamento de servicio al cliente, cinco departamentos principales.