¿Gestión de información para proyectos de construcción?
1. Características de la gestión de proyectos de construcción y necesidad de la gestión de la información. El propósito de la arquitectura es formar productos de construcción con ciertas funciones. Las características básicas de los productos de construcción, como posiciones fijas, formas diversas, estructuras complejas y enormes volúmenes, determinan que la construcción de edificios tenga las características de un ciclo de producción largo, una amplia variedad de recursos utilizados, un gran consumo y una alta movilidad espacial. La planificación, organización y control efectivos del propio proceso constructivo y de los recursos humanos, materiales y financieros involucrados en el proceso constructivo son los principales contenidos de la gestión de proyectos de construcción. La gestión de proyectos de construcción tiene principalmente las siguientes características: (1) Involucra una amplia gama de áreas. La gestión de proyectos de construcción es una gestión integral multidepartamental y multiprofesional. Incluye no solo la gestión de la producción durante el proceso de construcción, sino también contenidos de gestión como tecnología, calidad, materiales, planificación, seguridad y contratos. (2) La carga de trabajo es pesada. La formación de un edificio requiere el consumo de una variedad de materiales y la participación de una gran cantidad de actividades constructivas. La gestión y el uso de recursos en todos estos eslabones de la construcción existen. Se puede imaginar que la gestión de proyectos de construcción es compleja y ardua, y estos son solo dos aspectos de la gestión de la producción y la gestión de materiales en la gestión de proyectos. (3) es restrictivo. La gestión del proyecto debe cumplir con las reglas progresivas de construcción desde la preparación hasta la aceptación de su finalización. Por lo tanto, la gestión de proyectos de construcción no sólo debe cumplir con los requisitos de las normas y reglamentos pertinentes de los proyectos de construcción, sino también cooperar entre sí y organizarlos de manera ordenada. (4) El flujo de información es grande. La información, al igual que la materia y la energía, es un recurso importante para el desarrollo social y económico. Cualquier actividad de gestión es inseparable del tratamiento de determinada información. Las actividades de gestión en todos los aspectos de los proyectos de construcción no están aisladas, sino que son interdependientes y mutuamente restrictivas. Por lo tanto, el intercambio y transferencia de información entre actividades de gestión es inevitable, y la complejidad y carga de la gestión de proyectos de construcción determina directamente el complejo y frecuente flujo de información en el proceso de gestión de proyectos. Sin embargo, en el modelo tradicional de gestión de proyectos de construcción, el almacenamiento de diversa información sobre el proyecto se basa principalmente en formularios en papel, como tablas o documentos, y el procesamiento y organización de la información se completa mediante una gran cantidad de cálculos manuales; la información se realiza principalmente a través de personas y la transmisión manual o incluso la transmisión oral entre personas la recuperación de información se basa completamente en la navegación y visualización de documentos. La información avanza lentamente desde su generación, clasificación, procesamiento, transmisión hasta su recuperación y utilización, lo que puede afectar fácilmente el uso oportuno de la información y provocar errores en la gestión de proyectos. A medida que la escala de los proyectos de construcción de ingeniería moderna continúa expandiéndose, los requisitos de dificultad y calidad de la tecnología de la construcción también aumentan constantemente, y la cantidad de información intercambiada por varios departamentos y unidades también está aumentando. La cantidad de información intercambiada por varios departamentos y unidades continúa expandiéndose, y el intercambio y la transmisión de información se vuelven cada vez más frecuentes, lo que hace que la gestión de proyectos de construcción sea cada vez más compleja y difícil. Se puede ver que el modelo tradicional de gestión de proyectos obviamente ha restringido la supervivencia y el desarrollo sostenible de las empresas constructoras en el entorno de feroz competencia de la economía de mercado en términos de velocidad, confiabilidad y viabilidad económica. En los últimos años, algunas poderosas unidades de construcción han tomado la iniciativa en la aplicación de tecnología informática avanzada para ayudar a los participantes del proyecto en algunas tareas de gestión del proyecto. Por ejemplo, los estimadores profesionales usan software de presupuesto para preparar presupuestos de construcción, los planificadores de producción usan software de planificación de red para organizar el progreso de la construcción y los empleados de datos técnicos usan el software de dibujo AutoCAD para dibujar dibujos conforme a obra. Mediante el uso de este software, la calidad y eficiencia de la gestión de proyectos de construcción se han mejorado y mejorado significativamente. Esto muestra la necesidad y viabilidad de aplicar la tecnología de la información en la construcción de edificios. Cabe señalar que la gestión de la información de los proyectos de construcción no solo se refiere al uso de computadoras en el proceso de gestión interna de los proyectos de construcción, sino que también tiene connotaciones más amplias y profundas. Primero, basándose en las posibilidades que brinda la tecnología de la información, recopila, procesa, transmite y disfruta de manera eficiente toda la información que debe procesarse en el proceso de gestión, reduce la duplicación del procesamiento de información entre departamentos y proporciona una base confiable para los servicios de gestión de proyectos. y la toma de decisiones del proyecto, en segundo lugar, hacer que el control y la retroalimentación de información de la supervisión e inspección sean más oportunos y efectivos, hacer que el trabajo de planificación representado por el plan de producción y el plan de materiales sea más avanzado y razonable con base en la experiencia de planificación de los proyectos existentes, y hacer que el organización de las actividades de construcción y actividades de gestión de proyectos más científica, orientar correctamente el desarrollo de las actividades de gestión de proyectos y mejorar el nivel de automatización de la gestión de la construcción. 2. Viabilidad de la gestión de la información del proyecto de construcción La tecnología de la información se refiere principalmente a la combinación de tecnología informática, tecnología de comunicación y tecnología de red. El rápido desarrollo de la tecnología de la información ha garantizado la viabilidad de la gestión de la información de los proyectos de construcción desde tres aspectos: (1) La relación rendimiento económico-precio de los equipos de información ha mejorado considerablemente, lo que permite promoverlos y aplicarlos en la gestión de proyectos de construcción.
Al precio de mercado actual, configurar 10 computadoras con buen rendimiento para un equipo de proyecto y establecer una red de área local se puede completar con una inversión de menos de 200.000 yuanes con la promoción de la tecnología de la información y la utilización integral de los recursos de información; Un proyecto un poco más grande puede ahorrar más de 200.000 en gastos de material y gestión. Además, esta inversión única puede aportar muchos años de utilización de recursos de información y ahorros de costos para cientos de proyectos para la unidad de construcción. (2) La aplicación de la tecnología de la información técnica permite que la información del proyecto de construcción se almacene en grandes cantidades, se procese eficientemente y se transmita a alta velocidad sobre la base de medios electrónicos, lo que permite a todos los participantes del proyecto disfrutar cómodamente de la información y trabajar en colaboración a través de la red, haciendo así más uso integral efectivo Los recursos de información promueven la mejora de la tecnología de ingeniería y los niveles de gestión, permitiendo cambiar fundamentalmente la situación de baja tecnología en el campo de la construcción. (3) La aplicación de ingeniería es la aplicación integral de altas tecnologías modernas, como la tecnología de la información, representada por el Sistema de Fabricación Integrado por Computadora (CIMS) en la industria manufacturera, que ha aportado importantes beneficios a más de 200 empresas en más de 20 provincias y ciudades y más. de 10 industrias. En segundo lugar, en el campo de la construcción, representado por algunas grandes empresas con fuerte capacidad técnica, la construcción asistida por computadora y la utilización integral de la tecnología de la información han logrado grandes avances. Por ejemplo, durante la construcción de la Torre Jinmao de Shanghai, se utilizaron computadoras para monitorear la temperatura del concreto y el flujo de agua para monitorear la construcción de cimientos de concreto de gran volumen para evitar grietas causadas por temperaturas excesivas. Utilice computadoras para monitorear las elevaciones en múltiples puntos para guiar la actualización del sistema de encofrado de acero y evitar la desviación vertical del encofrado tanto como sea posible. La aplicación exitosa de estas tecnologías de la información en la ingeniería demuestra que la gestión de la información de los proyectos de construcción tendrá amplias perspectivas de desarrollo. 3. Pasos de desarrollo del sistema de gestión de información de proyectos de construcción En nuestro país, el desarrollo del sistema de gestión de información de proyectos de construcción aún se encuentra en la etapa inicial de desarrollo. En primer lugar, varias empresas privadas de alta tecnología han lanzado sucesivamente plataformas de información de gestión en red, como Mr2000 de Beijing Menglong Company, Project Management 2000 de Dalian Continental Company, etc. En segundo lugar, algunas empresas de construcción con gran solidez técnica han desarrollado de forma independiente software de gestión práctico adecuado para el nivel de proyecto y de empresa, como el sistema de información de gestión de proyectos de construcción de China Construction First Engineering Bureau y Fourth Company y el sistema de información de empresas de construcción de China Construction Fifth. Oficina de Ingeniería y Sistema de Gestión de Tercera Empresa. Finalmente, la gestión de la información de los proyectos de construcción ha atraído la atención de algunos expertos y académicos nacionales, y gradualmente se están llevando a cabo trabajos de investigación relacionados en algunas universidades con solidez técnica y económica, como el Departamento de Ingeniería Civil de la Universidad de Tsinghua y el Departamento de Ingeniería Civil de la Universidad Jiao Tong de Shanghai. Aunque estos esfuerzos han cambiado la situación en la que las aplicaciones informáticas en el campo de la construcción van muy por detrás del campo del diseño, y el nivel de gestión y los beneficios económicos de los proyectos de construcción han mejorado significativamente, todavía están rezagados en términos de automatización, integración y sistematización. Para profundizar el desarrollo de sistemas de gestión de información de proyectos de construcción, la tecnología de la información puede servir de manera más efectiva a la producción de construcción. (1) Trabajo de preparación detallado, incluida la investigación bibliográfica en profundidad, la investigación de los sistemas de gestión de información existentes y el análisis de ventajas y desventajas. (2) Una investigación in situ en profundidad y, con base en estos preparativos, utilizar métodos de análisis de sistemas científicos para establecer sistemáticamente un modelo de información multinivel y multifacético que esté en línea con las condiciones nacionales de mi país y sea adecuado para el desarrollo de Sistemas de gestión de información de construcción. (3) Sobre la base del análisis del sistema, realizar un diseño de sistema integral de estos modelos de información. El contenido principal del diseño del sistema es el diseño de la configuración del sistema, el diseño general del sistema, el diseño de la base de datos y el diseño de entradas y salidas. (4) Aplicar ciertas estrategias de desarrollo para desarrollar un sistema de gestión de información de proyectos de construcción relativamente completo a través de programación específica, pruebas y otros enlaces, e ilustrar el valor y la importancia del desarrollo de este sistema de gestión de información a través de aplicaciones de ingeniería preliminares. 4. La importancia de la gestión de la información del proyecto de construcción (1) La conveniencia que brinda la tecnología de la información reduce la carga de gestión diaria de los participantes del proyecto. Por ejemplo, proporciona información histórica completa y precisa a todos los participantes del proyecto, que es fácil de navegar y admite pegar y copiar esta información en la computadora. Mejora en gran medida la eficiencia de la gestión del proyecto de diferentes partes pero básicamente el mismo contenido, y reduce. La cantidad de problemas bajo el modelo de gestión tradicional. Mucho trabajo de duplicación. (2) Puede proporcionar un buen mecanismo de cooperación para todos los participantes del proyecto. Por ejemplo, algunas notificaciones de información de rutina se pueden completar automáticamente en un entorno de intercambio de información, lo que reduce la cantidad de intercambios manuales de información entre los participantes del proyecto y garantiza que la transmisión de información sea rápida, oportuna y fluida. (3) Adaptarse al rápido aumento en la cantidad de información en la gestión de proyectos de construcción, permitir la recopilación en tiempo real de datos de información diaria sobre diversas actividades de gestión de proyectos, proporcionar supervisión e inspección oportuna y conveniente de cada vínculo de gestión e implementar una gestión estandarizada. promoviendo así la mejora de la calidad de la gestión de proyectos.
(4) Toda la información sobre proyectos de construcción de viviendas se almacena de manera sistemática y estructurada para facilitar el análisis posterior a la construcción y la reutilización de datos. Por lo tanto, la implementación de la gestión de la información de proyectos de construcción puede utilizar eficazmente recursos limitados, consumir el menor costo posible y lo más rápido posible, garantizar una excelente calidad del proyecto y obtener los máximos beneficios sociales y económicos del proyecto.
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