La segunda curva de innovación de Microsoft: ensayo sobre los primeros principios

En 1976, Gates fijó la misión de Microsoft de poner una computadora personal en el escritorio de cada hogar. Antes de que Nadella asumiera el puesto de CEO, la misión de Microsoft se había logrado por etapas. Al mismo tiempo, no había nuevos objetivos para guiar la dirección de desarrollo de la empresa. Los empleados no podían sentir la motivación de la visión de la misión y la antigua misión estaba encarcelada. el desarrollo de la empresa. Ladera comenzó a través de Soul Torture Company. Quería encontrar el primer principio de los objetivos de Bill Gates hace 40 años... Después de una serie de preguntas, Nadella encontró su respuesta. Gates propuso este objetivo para "empoderar a otros". Con este fin, Nadella actualizó su misión: la misión de Microsoft no es simplemente producir computadoras y productos de software, sino ayudar a otros a hacer cosas y lograr que se hagan.

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Nadella actualizó con éxito la misión de la empresa en el paso 1 y, después de actualizar la cultura en el paso 2, la estrategia del paso 3 se volvió muy sencilla.

? Después de romper su misión original, Nadella descubrió que el mercado de PC se estaba reduciendo gradualmente, mientras que el mercado de nuevos equipos de red como Internet, sensores e Internet de las cosas estaba en ascenso. Combinando la nueva misión, las características de los tiempos y las propias ventajas de Microsoft, Nadella propuso un nuevo modelo de desarrollo estratégico ligero: primero el móvil y primero la nube.

Ensayo:

? Personalmente, me gustaría ampliarlo un poco. Los objetivos de inversión que se han mantenido estables durante más de diez o veinte años en el mercado de valores son cada vez más escasos, lo que lleva a un PB relativamente alto de acciones de consumo y a un desarrollo cada vez más rápido de nuevas industrias. y nuevas tecnologías. Si nos adherimos a la filosofía de Buffett y solo invertimos en negocios simples y no en alta tecnología, perderemos muchas excelentes empresas emergentes en crecimiento. En este momento, parece cada vez más necesario profundizar en la lógica subyacente de la filosofía de inversión de Buffett y ampliar los límites.