Pionero Kai-Fu Lee
Este es el sexto artículo de la actualización diaria de 2020.
En 1983, durante la entrevista para los nuevos estudiantes de doctorado de Carnegie Mellon, el decano le dijo a Kai-fu Li: ¿Qué es el? propósito de hacer un doctorado? Elija un campo limitado e importante para investigar, presente una tesis de primer nivel cuando se gradúe y conviértase en el principal experto del mundo en este campo. Cualquiera que mencione este campo pensará en su nombre.
Lo que te llevas de la escuela no es un trabajo, sino tu capacidad para analizar y pensar de forma independiente, tu experiencia en la investigación y el descubrimiento de la verdad y tu mente científica. Cuando un día ya no estudies este campo, aún podrás hacer lo mejor que puedas en cualquier campo nuevo.
Cuatro años y medio después, el tema de investigación doctoral de Kai-fu Lee era lograr una tasa de reconocimiento de lenguaje del 96% en sistemas de reconocimiento de voz para no hablantes, informó The New York Times en una entrevista exclusiva con Kai. -fu Lee en la portada de la sección de tecnología, y Business Weekly 》seleccionó el invento de Kai-Fu Lee como el invento científico y tecnológico más importante en 1988. En este punto, ha completado la primera mitad del propósito de su doctorado.
Gracias a su destacada actuación, Kai-fu Lee fue admitido como investigador en la escuela. Pudo continuar realizando trabajo académico en un campus tranquilo.
1/ Quiere utilizar productos para cambiar el mundo
Dos años más tarde, en vísperas de ser ascendido a profesor titular, Apple le tendió una rama de olivo a Kai-Fu Lee. En ese momento, el vicepresidente de Apple, Dave Nagle, a Kai-Fu Lee: ¿Quieres pasar tu vida escribiendo un montón de artículos académicos como papel usado o quieres utilizar productos para cambiar el mundo?
Esta frase inspiró profundamente a Kai-Fu Lee, e inmediatamente decidió unirse a Apple.
Cuando se unió a Apple por primera vez, se unió a la investigación y el desarrollo del proyecto Mac III. Medio año después, Apple enfrentó una crisis financiera. El proyecto Mac III fue cancelado, pero se mantuvo la tecnología de reconocimiento de voz dirigida por Kai-Fu Lee y fue ascendido a gerente del grupo de voz de ATG R&D Group.
En marzo de 1992, Kai-Fu Lee y el entonces CEO de Apple fueron invitados a participar en "Good Morning America". En la sala de transmisión en vivo, el elfo desarrollado por el equipo de Kai-Fu Lee se burló espontáneamente del presentador. Jon: ¿Cuándo vas a salir conmigo? Que el robot sea tan "travieso" en la televisión tiene un muy buen efecto publicitario.
Los años de 1992 a 1996 fueron años muy sombríos para Apple. Después de la partida de Steve Jobs, el rendimiento de la empresa siguió disminuyendo, hubo despidos frecuentes, no se lanzaron nuevos productos y el director ejecutivo cambiaba a menudo de entrenador. altos ejecutivos.
En 1995, Kai-Fu Lee, que sólo tenía 33 años, fue nombrado vicepresidente de Multimedia Interactiva, convirtiéndose en el vicepresidente más joven de la empresa en ese momento. Su ascenso estuvo relacionado con la turbulenta situación en Apple en ese momento "No había generales en Sichuan, por lo que Liao Hua se convirtió en un pionero", lo que también fue una prueba de su habilidad personal.
En 1995, cuando el ex vicepresidente de ATG dimitió, Kai-fu Lee propuso que ATG tuviera un equipo grande y no tuviera estándares de evaluación estrictos. Si el departamento de ATG se convirtiera en un departamento de productos, la pasión de. el departamento podría ser estimulado. La empresa decidió que Kai-Fu Lee podía fabricar productos, pero tenía que formar su propio equipo.
La falta de estándares de evaluación estrictos también significa que el trabajo aquí es relativamente... cómodo, y el nuevo departamento significa incertidumbre. Por esta razón, Kaifu Li organizó especialmente una reunión de movilización. El efecto de movilización fue relativamente exitoso: el 90% de los empleados del departamento original decidieron unirse. Este nuevo departamento desarrolló posteriormente productos populares como QuickTime e iTunes. Después del regreso de Jobs, los empleados del nuevo departamento se convirtieron en su gente capaz, mientras que el departamento original de ATG fue despedido por completo porque "nuestra empresa no puede permitirse un instituto de investigación".
En 1996, SGI invitó a Kai-Fu Lee a unirse, con la condición de que "puedes decirnos qué quieres hacer y luego reorganizaremos la empresa según tus intereses". Kai-Fu Lee se conmovió y se unió a la SGI. Kai-Fu Lee llegó a SGI como vicepresidente y director general del departamento de productos de Internet y también fue responsable del proyecto de televisión interactiva. En 1998, la cadena de capital de SGI era estrecha y el nuevo presidente Rick Belluzzo decidió cerrar el departamento de Kai-Fu Lee tan pronto como terminó su carrera en SGI. Kai-fu Lee se culpó a sí mismo por no hacer bien su trabajo, lo que provocó que más de 100 empleados del departamento perdieran sus empleos, y una vez regresó a Taiwán para recibir tratamiento psicológico.
2/ Microsoft China Research
Un día recibió una llamada de Intel: Queremos establecer una institución de investigación en China. ¿Está interesado en considerarlo? Kaifu Li se conmovió. Pronto, conversó con Huang Xuedong, un becario postdoctoral en Carnegie Mellon, sobre su paradero. Huang dijo: Dado que está dispuesto a regresar a China, si Bill tiene ideas similares, ¿le gustaría venir a trabajar en Microsoft?
Rick Lester, profesor de Kaifu Lee en Carnegie Mellon, estaba a cargo de Microsoft Research en ese momento. Dio una calurosa bienvenida a Kaifu Lee: el Instituto de Investigación de Microsoft se construyó utilizando el modelo de Carnegie Mellon, y tienes razón al venir aquí. .
Así que Kai-Fu Lee se unió a Microsoft y vino a China.
En aquella época, alrededor del 20% de los investigadores chinos tenían menos de 40 años. Sin embargo, cuando Kai-Fu Lee regresó a China para reclutar gente, se encontró con obstáculos por todas partes. "Estoy acostumbrado a la vida en los Estados Unidos", "Gano mucho y no necesito correr riesgos en casa", "Es demasiado difícil construir un instituto de investigación desde cero".
Kaifu Li predicó en todas partes y buscó gente, y finalmente invitó al gerente de pruebas de software Chen Honggang y al ingeniero de software senior Ling Xiaoning a unirse. Después de regresar a China, invitó sucesivamente a Zhang Yaqin, Huang Changning, Shen Xiangyang y Zhang Hongjiang, Wang Jian, Li Shipeng y Li Jin se unieron a varios científicos y determinaron seis direcciones de investigación.
Aunque ya cuenta con personas y direcciones de investigación, el propio Kai-fu Lee también se da cuenta de que, en comparación con los institutos de investigación de primera clase de los Estados Unidos, la nueva institución que construyó tiene una gran brecha tanto en lo blando como en lo blando. capacidades duras. Con este fin, formuló dos estrategias: ① Investigar institutos de investigación útiles (una lección muy importante que Kaifu Lee aprendió en Apple y SGI es que el éxito de un producto depende no solo de la tecnología, sino también de las necesidades del usuario) ② Instituto de Investigación Xingtuan ( Todos recogieron el Si las llamas del fuego son altas, los resultados de la investigación del grupo definitivamente superarán a los de los individuos)
En 2001, Microsoft Research China pasó a llamarse Microsoft Research Asia. Esta es la mayor afirmación para Kai-fu Lee, el primer decano.
En julio de 2000, Kai-Fu Lee fue ascendido a vicepresidente de Microsoft y trasladado de nuevo a su sede en Seattle. Zhang Yaqin se hizo cargo de Microsoft China Research.
En los cinco años transcurridos desde que regresó a la sede, ha participado en la investigación y el desarrollo de proyectos .NET y Windows Vista, ambos tibios. El proyecto .NET murió poco después de su creación debido a la fuerte oposición del responsable de Windows en ese momento, el proyecto Vista decidió cambiar de manos y desarrollarse desde cero después de dos años y medio porque los objetivos iniciales eran demasiado ambiciosos; .
3/ Google China
En mayo de 2005, Kai-fu Lee vio en las noticias que Google había comprado el nombre de dominio Google.cn y se estaba preparando para abrir una oficina en Shanghai. El fuego del pionero ardía en su corazón. Ranqi tomó la iniciativa de enviar un correo electrónico al director ejecutivo de Google, Eric Schmidt, expresando su voluntad de unirse a Google y esperando trabajar en China.
Google le recibió muy calurosamente, pero el director general de Microsoft, Stephen Ballmer, dimitió: Si va a Google, sólo emprenderemos acciones legales. Al mismo tiempo, puedes persuadirlo para que se quede con buenas palabras: Quédate, puedes elegir el trabajo que quieras.
Kai-Fu Lee estaba decidido a marcharse, por lo que Microsoft llevó a Kai-Fu Lee a los tribunales por violar el acuerdo de no competencia. Durante un tiempo, Kai-Fu Lee se convirtió en objeto de informes de los principales medios de comunicación. Después de 60 días de difíciles preparativos, Microsoft decidió llegar a un acuerdo extrajudicial y Kai-Fu Lee se unió con éxito a Google para formar el equipo de Google China.
A lo largo de 2006, el equipo de Kai-Fu Lee resistió la tentación de fabricar todo tipo de productos sofisticados, resistió el atajo de ganar dinero rápido mediante publicidad en búsquedas, resistió las dudas del mundo exterior de que Google no tenía productos en China, y realizó búsquedas con tranquilidad. Porque mejorar los buscadores es lo más mundano y lo que menos sorpresas puede traer al mercado, pero a la larga es la base de toda competencia. Establecieron cuatro dimensiones de indicadores de medición: relevancia de búsqueda, tamaño del índice de la página web, capacidades de actualización en tiempo real e identificación de sitios web spam. ¡Después de un año de arduo trabajo, se han ganado los cuatro indicadores!
También se han comenzado a desarrollar una serie de productos útiles: Google Maps, Google Mobile Search, Google Translate y Music Search. . .
La cuota de mercado de búsquedas de Google en China aumentó del 16,1% en 2006 al 31% en 2009.
En 2009, cuando expiró su mandato de cuatro años en Google, Kai-Fu Lee regresó a Silicon Valley para informar sobre su trabajo y presentó su dimisión. Desde entonces, fundó una fábrica de innovación y comenzó un nuevo viaje en la vida.
Creo que la primera identidad de Kai-Fu Lee es la de un emprendedor, no un gerente o un académico, aunque sus capacidades de gestión e investigación científica también son obvias. Cada vez que el negocio entraba en un período estable, llegaba el momento de irse. Después de dejar Google, se convirtió más bien en un mentor de vida, motivando a las generaciones más jóvenes y brindando oportunidades a jóvenes apasionados.
China es el lugar de sus logros. Microsoft China Research Institute y Google China son los dos logros más brillantes en su currículum. Esto está relacionado con su identidad china, la influencia de la familia de su padre y también. a su búsqueda personal. Es un gran honor ver la historia de un senior tan destacado.