¿Cuánto cuesta abrir un KTV de gama media a alta con 20 salas privadas?

D: Asignación parcial de fondos y selección del sitio

A: La determinación de varios detalles de selección del sitio dentro el alcance de los requisitos de selección del sitio debe considerarse de manera integral.

B: Los requisitos son los siguientes: competencia de planificación urbana económica regional, escala y apariencia de la situación, suministro de energía, flujo de personas, características de la ubicación, condiciones del tráfico, instalaciones públicas. , instalaciones de servicio, estacionamiento----(se omiten detalles)

A: Se requiere contar con fachada y espacios de estacionamiento suficientes

B: Se requiere contar con una superficie de ​​​​más que el Lobby

C: Se ubican diversas instituciones operativas, como estaciones de transferencia, salones, vestuarios, almacenes, etc. (este plano se determina de acuerdo con las diferentes distribuciones de piso del lugar)

D: De acuerdo con las diferentes estructuras de piso de los lugares seleccionados, determine la naturaleza científica de los puntos de venta, las ubicaciones relevantes de las salas de computación de apoyo y los departamentos de ingeniería

A: Simple , generoso, noble y moderno

B: vea el mayor efecto con la menor inversión

C. Diseño de estilo de habitación y preparación de diversas instalaciones ------ (ver anexo 2). omitido temporalmente)

A. Múltiples atractivos de un solo producto----KTV de venta masiva

B: Un solo producto con múltiples combinaciones de complementos------barra de agua, supermercado, estudio de grabación, descarga de Lingyin, sala privada especial

Combinación de partes de software----- planificación, promoción, servicio, gestión, imagen

1. --determinar este objetivo en el mediano plazo de desarrollo;

2. Buscar la maximización de ganancias - determinar este objetivo en la etapa inicial de desarrollo

3. objetivo en la etapa posterior de desarrollo

En la etapa inicial, centrándose en el marketing de productos y servicios, complementado con la promoción y el marketing de la imagen general en las etapas intermedia y posterior, cambia gradualmente para centrarse en la imagen general; promoción para facilitar el desarrollo de la empresa

1. Los productos producidos por la empresa o los servicios prestados, es decir, las diversas instalaciones y servicios proporcionados por el proyecto (club nocturno, bar lento); /p>

2. La imagen general de la empresa, es decir, la imagen externa del proyecto (discoteca, bar slow shake). Imagen general

Se recomienda posicionar el mercado en el nivel. "tres intersecciones de la demanda del mercado, las capacidades empresariales y los competidores débiles" y, en una implementación específica, ocupan el mercado en capas

1: los clientes potenciales son los locales de Puyang, los trabajadores administrativos y las empresas privadas. propietarios, BBK, Heiba, etc., con niveles de consumo de secundaria y menores

2. Población - el número de clientes potenciales

3. de los clientes potenciales;

4. Comportamiento: las manifestaciones de comportamiento externas de los clientes potenciales

1. Parte central: el club nocturno, la barra lenta y el contenido del servicio. las instalaciones pueden proporcionar;

2. La parte de forma, es decir, la discoteca, el bar lento, la estructura, decoración, apariencia, etc. de las instalaciones, así como la tarjeta de membresía. El posicionamiento del diseño. , los estilos de diversas herramientas y materiales promocionales, etc.;

3. Partes adicionales, a saber, diversos servicios de soporte de KTV, servicios VIP, servicios de seguimiento, etc.

4. Productos combinados, es decir, las tarjetas de membresía pueden proporcionar una combinación de varios derechos y servicios de uso de instalaciones.

1. Método orientado a los costos: en la etapa inicial de adopción de este método, el precio inicial se determina en función del costo.

2. plazo de adopción de este método, determinar el precio en función de la demanda del mercado;

3. Método orientado a la competencia: en la etapa posterior de la adopción de este método, debido a la feroz competencia entre pares, el precio puede basarse en el precio. estrategia de competencia entre pares.

Basado en la investigación de mercado y la exageración, la publicidad y la experiencia del cliente en la etapa inicial de las operaciones de clubes nocturnos y bares lentos, el conocimiento del cliente y los métodos de promoción a mediano plazo, la formación de consumo secundario, y la predicción de riesgos competitivos en la etapa posterior, etc., se divide en Lanzar diferentes soluciones de precios para diferentes combinaciones de los mercados frontal, medio y posterior

5. Se introducen precios correspondientes en función de diferentes períodos de tiempo, diferentes horarios, diferentes salas privadas, diferentes productos adicionales, diferentes condiciones del mercado, discotecas y el posicionamiento de los bares que se mueven lentamente.

1. Canales directos: utilice, es decir, establezca su propio departamento de ventas (marketing) de tarjetas de membresía.

2. industria Las empresas cooperativas utilizan sus canales indirectos para la distribución.

En vista de los métodos comerciales únicos de los clubes nocturnos y bares de música lenta, se recomienda centrarse en esta parte durante la planificación de marketing.

1. Reflejar a los clientes potenciales: mejorar diversas instalaciones de servicio y proyectos de apoyo, capacitar a los camareros y establecer conceptos de servicio, crear demanda en el mercado y permitir que los clientes potenciales tengan demanda de consumo para clubes nocturnos y bares lentos;

2. Encuentre clientes potenciales: localice clientes que tengan un consumo intencionado.

3. Acérquese a los clientes potenciales: utilice diversos canales y métodos (membresía, festivales, lotería) para llegar a los clientes potenciales.

4. Las ventajas únicas de los conceptos y productos influyen en los clientes, o los conquistan a través de la primera experiencia gratuita, lo que desencadena un segundo y tercer flujo de clientes;

5. it Marketing y transacciones exitosas;

6. Servicios de seguimiento: servicios de seguimiento a largo plazo para clientes que han completado con éxito transacciones, mejorando así la lealtad del cliente.

7. (Omitido temporalmente)

A. Inversión de capital única----alquiler, varios certificados y licencias,

B: inversión de capital de liquidez-----investigación de mercado, salarios de los empleados, consumibles de bajo costo, publicidad

C: Inversión de capital intangible ------ gastos de transporte, tratos comerciales, gastos de entretenimiento

D: Inversión de capital fijo ---------- equipos de sistemas, equipos de audio, sofás y mesas de centro, Los servicios adicionales incluyen configuración de producto, decoración, diseño, etc.

(1) Cooperación entre socios, comunicación y coordinación fluidas y gestión unificada.

(2). Establecer la imagen del consumidor y el posicionamiento del cliente objetivo.

(3). Decoración distintiva, líneas de trabajo razonables y distribución razonable de espacios privados.

(4), equipos de imágenes audiovisuales de alta calidad y rápida incorporación de nuevas canciones.

(5). Servicio considerado y de alta calidad.

(6) Control de costes efectivo.

(7) Implementar un sistema de membresía y cultivar consumidores leales.

(8) Estrategia de precios orientada al mercado.

(9), plan de publicidad de apertura

(10), plan anual de actividades de marketing

(1) Comprar algo de estilo y mercado para discotecas y bares lentos. es necesario hacer planes estratégicos de implementación

(2) Para atraer los deseos de consumo de los clientes en discotecas y bares lentos, debemos hacer planes jerárquicos y hermosos

(3) Dar forma a la marca de discotecas y bares de música lenta

.

Desarrollar planes separados para el diseño de marca de clubes nocturnos y bares lentos, la promoción de la marca y la fusión de marcas

(Consulte el anexo 5 para obtener detalles sobre los tres puntos anteriores)

(4) En términos del modelo de marketing, objetivo Durante las vacaciones, tome prestado un barco para salir al mar y realmente lance un plan estable punto a punto para el grupo de consumidores y un plan de introducción separado para los accesorios de cada cartera de productos

(El plan detallado se implementará durante la fase de implementación) (confirmado para ser implementado)

1 Ideas de gestión de proyectos (el plan detallado se implementará durante el período de implementación)

A. Implementar gestión unificada------, sistema de informes del supervisor de primer nivel paso a paso

B: Sistematización de la gestión de costos------, clasificación y almacenamiento, manejo de almacenamiento entrante y saliente

C: Sistema operativo integrado ------- Una persona gestiona todos los aspectos y los departamentos gestionan la gestión unificada

D: Destacar la penetración de la humanización y los puntos de venta corporativos ----- -- Con características y Servicios ocupar el mercado

E: Reserva de recursos de talento------Gestión de financiación de la gestión de cuadros corporativos

F: Modelos, sistemas y conocimiento profesional (consulte la figura 6 adjunta para obtener más detalles) )

2.

A: Equipo de hardware preliminar ------, nivel de competencia de hardware, estilo de decoración

B: Garantía de nivel de servicio -- --, los estándares de servicio de discotecas y bares lentos son estables

C: La base de clientes es estable en el mediano plazo----, el uso de las instalaciones de servicio, el número de solicitudes de tarjetas, la proximidad y el reconocimiento de actividades

D． Competencia en la misma industria en el último período----, porcentaje de participación de mercado

E: Competencia de mercado en el último período----, estabilidad de ganancias e incertidumbre

F: Selección del sitio- ------, conveniencia y conveniencia como el transporte

A: Contabilidad de ganancias:

Distribución de ganancias del proyecto KTV: ingresos por habitaciones, ingresos por supermercados = facturación general

Puntos básicos para obtener ganancias: número de habitaciones y tasa de ocupación de habitaciones

Fórmula de cálculo del tiempo de ganancias: número de habitaciones y tasa de ocupación de habitaciones

Fórmula de cálculo del tiempo de ganancias: yuanes/hora/tasa de ocupación de habitaciones /consumo de catering/tasa de interés del vino = yuanes/día

Tasa de interés: la fórmula anterior tasa de interés de vacaciones = yuanes/día

Tasa de interés de posicionamiento: basada de sus propios estándares de calidad y posicionamiento de servicio Impacto en el beneficio

Tipo de interés anual: el número de días del año es igual al volumen de negocios

Fórmula de beneficio real: gastos brutos por habitación e ingresos del supermercado = facturación global

Beneficio real Fórmula: beneficio bruto--costo de bebidas--coste de personal--mantenimiento diario--consumibles de bajo valor--contribución fiscal--costo fijo--otros===neto real beneficio

Margen de beneficio del supermercado: 200

B． 30 puntos calculados para el beneficio bruto operativo diario, 00 yuanes

Relación de habitaciones: pequeña/mediana/grande 2/3/1

Distribución de beneficios de Slow Shake Bar: bebidas (vino tinto, vino blanco, cerveza)

Partidas de ingresos por desempeño

A: Estructura de ingresos por desempeño

Ingresos principales (los ingresos flotantes almacenan adicionalmente otros ingresos)

B: Principal La formación de ingresos e ingresos auxiliares

El ingreso principal son las ventas de bebidas alcohólicas

El ingreso auxiliar son los siguientes ingresos inestables:

Ingresos flotantes (flores, muñecas, cigarrillos, ventas de relaciones públicas)

Almacenamiento adicional (ventas de varias tarjetas de valor almacenado, tarjetas de valor no almacenadas, ventas de tarjetas de vino)

Otros ingresos ( boletos, subastas de artículos PARTES, compras activas de clientes)

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C． Aspectos básicos de la rentabilidad

Ingresos por rendimiento elemento-coste de rendimiento == beneficio básico

D: Calculado mediante una tabla, el beneficio diario del licor puede alcanzar los 100 RMB

A. Según los cálculos anteriores y los cálculos de inversión, el período de recuperación de costos básicos es de aproximadamente 1 año y 4 meses a aproximadamente 1 año y medio

B: Cálculo de inversión de riesgo, basado en la competencia del mercado y otros factores, el El período de recuperación de la inversión de riesgo tomará aproximadamente 1 año. De aproximadamente un año y medio a 1 año y 8 meses, le sugiero que lea el contenido de mi blog

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