¿Cómo juzgar si la alianza estratégica de una empresa se debe a una conspiración oculta?

Para determinar si una alianza estratégica corporativa está motivada por una conspiración oculta, se deben considerar los siguientes aspectos:

1. Si el propósito es consistente: Si el propósito de la alianza. miembros son consistentes, entonces es probable que la alianza esté motivada por una conspiración oculta. Por ejemplo, si varios competidores unen fuerzas con el propósito de restringir conjuntamente la competencia en el mercado, puede ser con el propósito de una conspiración oculta.

2. ¿El comportamiento es consistente?: Si el comportamiento de los miembros de la alianza muestra un alto grado de coherencia, también puede deberse a una conspiración oculta. Por ejemplo, si varias empresas lanzan productos o servicios similares al mismo tiempo y los precios son muy similares, este comportamiento puede ser el resultado de una conspiración oculta.

3. ¿Es frecuente el intercambio de información? Si los miembros de la alianza comparten información con frecuencia, especialmente información confidencial como secretos comerciales, puede ser con el propósito de conspirar ocultamente.

4. Si esto conduce a monopolizar el mercado: si los miembros de la alianza pueden monopolizar el mercado y restringir la competencia a través de acciones conjuntas, entonces puede ser con el propósito de una conspiración oculta.

Cabe señalar que las situaciones anteriores no necesariamente significan que la alianza deba estar motivada por una conspiración oculta, y debe ser analizada y juzgada en función de las circunstancias específicas. Si hay evidencia de que los miembros de la alianza han tenido un comportamiento inapropiado, se puede denunciar a las agencias reguladoras pertinentes.