Cómo convertirse en un buen gerente de producto
1.
Ya sea un producto nuevo diseñado de 0 a 1 o una iteración de producto con un proceso maduro, el primer paso en el diseño de un producto es recopilar y comprender los requisitos.
Cualquiera puede señalar un producto y exponer sus propias necesidades. Pero si te pones en el lugar de todos, seguro que tú mismo te convencerás. Como gerente de producto, lo que debe tener es la capacidad de saltar de este círculo y permanecer fuera del círculo para comprender los problemas que captura y las necesidades y demandas más originales.
Existe un caso clásico:
El cliente A dijo: "Espero que la línea telefónica pueda tener 10 metros de largo, porque siempre necesito hacer las tareas domésticas en casa y contestar el teléfono. una y otra vez." El diseñador del teléfono se puso a pensar. En ese momento, el Cliente B propuso: "Necesito una línea telefónica de 500 metros porque quiero poder conseguir el teléfono mientras nado en la piscina detrás de la villa". El diseñador del teléfono se puso a pensar profundamente: el usuario realmente lo necesita. una línea telefónica de 500 metros. Más tarde nacieron los teléfonos inalámbricos.
En la etapa de recopilación de requisitos, como gerente de producto, debe aprender a ver a través de los fenómenos para ver la esencia del problema de los requisitos. En otras palabras, necesita aprender a restaurar las capacidades esenciales de sus necesidades.
Además, cuando recopila requisitos, debe seleccionar requisitos razonables y comprender y evaluar de manera efectiva todas las capacidades de su equipo técnico. No te dejes ningún espacio muerto, utiliza tu pasión temporal para llenar tu contenido laboral.
¿Qué tan capaces somos? ¿Qué tan amplio es nuestro mercado? ¿Dónde estamos ahora? No sólo debemos conocernos a nosotros mismos, sino también captar plenamente el ritmo del mercado, conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos, y fabricar productos útiles y fructíferos.
Primero debes comprender y analizar los requisitos, y luego diseñar racionalmente funciones y procesos basados en tu comprensión y juicio. No se lo digas a otros hasta que lo sepas tú mismo.
2. ¿Estás fabricando un producto o diseñando una función?
Un buen gerente de producto utilizará las funciones más simples para satisfacer las necesidades del usuario y podrá controlar cuidadosamente las funciones principales del producto.
Y también estamos muy familiarizados con este tipo de malos product managers que siguen añadiendo funciones al producto, pensando que pueden satisfacer las necesidades de los usuarios. Como todos sabemos, al final poco a poco me convertí en un implementador de funciones y, al mismo tiempo, empujé el producto a un callejón sin salida.
Como gerente de producto, debes comprender qué ciclo y proceso de iteración debe tener tu producto. Asimismo, se deben controlar las características del producto en cada etapa y ciclo.
Lo que puede guiar eficazmente un producto desde la pequeña escala hasta la madurez es su planificación y planificación general. Es este tipo de orientación eficaz la que puede evitar eficazmente que caiga en el círculo vicioso de la superposición de malas funciones.
3. Como gerente de producto, ¿por qué cambia los requisitos con frecuencia?
A los ojos de muchos técnicos, lo más criticado de los product managers son los frecuentes cambios en los requisitos. A menudo, cuando los técnicos trabajan horas extras para implementar un punto de demanda claramente discutido, el gerente de producto les dice: "Lo siento, este punto de demanda necesita ser discutido y modificado nuevamente. Por lo tanto, se debe reconstruir la lógica y el proceso y se debe realizar un diseño exhaustivo". llevarse a cabo.
Como gerente de producto, debe revisar sus propios requisitos y ser responsable de los requisitos enviados.
Antes de cambiar tus requisitos, lo primero que tienes que hacer es ¿por qué debería cambiar? ¿Son necesarios cambios? Debes darte cuenta de que en esta era de trabajo colaborativo, no permitas que otros carguen con la presión del tiempo y el trabajo debido a tu propia incertidumbre.
Cuarto, ¿cómo cambiaste tus necesidades?
Las necesidades no son estáticas. De hecho, a veces los gerentes de producto encuentran fuerzas externas irresistibles que conducen a cambios en la demanda. Pero una cosa que debes saber es que debes tener un posicionamiento claro de la dirección de tu producto. Sobre la base de los puntos de demanda existentes, intente minimizar los cambios.
Esto no significa que no puedas revertir tus conclusiones erróneas anteriores, pero debes ser claro y no hacer cambios innecesarios.
Si ni siquiera puedes convencerte a ti mismo, cuando otros te preguntan por qué, no es sólo una explicación ambigua.
Para convertirse en un product manager cualificado, un product manager novato debe tener al menos las siguientes habilidades o cualidades:
1.
Debes tener mentalidad y espíritu de aprendizaje continuo. Al igual que en la vida, el mercado de productos al que te enfrentas definitivamente no es estático. Es necesario comprender el mercado, comprender las novedades y comprender los conceptos más básicos del producto. Estas cosas no se pueden dominar fácilmente con sólo contárselo a los demás. Necesita mentalidad de investigación, estudio serio, reflexión, digestión y perfeccionar gradualmente el pensamiento de su producto. Además, es necesario comprender la tecnología. Aunque no es necesario que escriba código, debe comprender la lógica y los conceptos técnicos más básicos.
No te dejes convertir en una pizarra en blanco de conocimientos técnicos. Cuando comprende el conocimiento y el pensamiento del personal técnico, en realidad está midiendo si su diseño y contenido son razonables.
La próxima vez que te comuniques con ellos, encontrarás que les pides que realicen sus funciones con una actitud ignorante y utilizas una pequeña pista para guiarlos desde su nivel de pensamiento, lo que a menudo resulta en lo último. El efecto es mejor que el anterior.
2. Capacidad para generar razonablemente prototipos de productos.
La producción racional de prototipos de productos significa que es necesario diseñar prototipos de productos específicos basados en diferentes productos y ser capaz de expresar las necesidades de forma clara e intuitiva. Un buen prototipo de producto no es necesariamente de alta fidelidad, la interacción es perfecta.
Un prototipo de producto razonable puede demostrar clara y razonablemente el concepto de un producto y la lógica de la demanda. Debe utilizar este prototipo razonable para comunicarse con los demás y también es una base sólida para persuadir a los demás. De lo contrario, sin describir claramente los requisitos, no importa cuán elaborado sea el diseño del prototipo, no tendrá sentido y será un completo fracaso del prototipo.
3. Ser capaz de comunicarse de manera efectiva
Un gerente de producto no le pide que se siente en un escritorio y produzca prototipos y gestione los requisitos. No se trata de tener reuniones sin contenido sustancial durante todo el día. Necesita que usted se comunique de manera efectiva después de completar el diseño básico del producto.
La comunicación efectiva significa que usted debe ser capaz de presentar y expresar contenido a otros de manera clara e intuitiva, para que sepan lo que usted quiere hacer y lo que quiere su producto.
Entonces, no creo que una persona que sea particularmente buena con las palabras sea un comunicador eficaz. Por lo tanto, debe desarrollar sus habilidades de expresión lingüística y su lógica de presentación, y convertirse en un gerente de producto que pueda comunicarse de manera efectiva.
4. Colócate razonablemente y no te dejes frenar por la impetuosidad.
Es necesario comprender qué es un product manager, qué tipo de puesto ocupa y qué tipo de responsabilidades profesionales requiere. Al mismo tiempo, también necesita saber en qué etapa se encuentra actualmente y cómo mejorar sus capacidades.
No te distraigas con la atmósfera que te rodea y con todo el entorno. Debe comprender cuáles son sus competencias principales y dónde se encuentran. Sólo de esta manera podrá avanzar más fácilmente en el camino hacia el gerente de producto.
Para ser un product manager cualificado, al menos debes aprender a crecer antes de poder convencerte a ti mismo.
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