Historia de Microsoft
En febrero de 1975, el exitoso Allen fue al MITS para realizar una demostración, lo que fue un gran éxito. Esa primavera, Allen se unió a MITS como gerente de software. Después de su segundo año, Gates voló al MITS para trabajar con Allen. En ese momento, todos tenían la idea de iniciar un negocio, pero no dejarían a Roberts hasta que Basic fuera aceptado por la mayoría de los usuarios. Tuvieron que esperar a que maduraran sus alas. Microsoft nació en 1975, pero la relación entre Microsoft y MITS era muy ambigua en ese momento. Para ser precisos, Microsoft era "parásito" de MITS. A finales de julio de 1975, firmaron un acuerdo con Roberts. A finales de julio de 1975, firmaron un acuerdo de 10 años con Roberts que permitía a MITS utilizar y transferir Basic y el código fuente en todo el mundo, incluso a terceros. Gates y otros podrían ganar hasta 180.000 dólares en virtud del acuerdo. Roberts lanzó una campaña publicitaria nacional y el negocio prosperó. A medida que Altair se hizo popular, también lo hizo el lenguaje Basic, y Microsoft ganó dos grandes clientes más: General Electric y NCE. Gates y su empresa se han hecho famosos y su cintura se ha vuelto mucho más fuerte.
Gates y Allen comenzaron a centrarse más en sus propias empresas, pero continuaron trabajando a tiempo parcial en MITS. A finales de 1976, hubo una agitación dentro de MITS. En 1977, Roberts vendió MITS. Perterc, que quería incluir el software como parte del trato, la disputa terminó en arbitraje. Con la ayuda del padre de Gates y sus amigos abogados, Gates ganó el caso. Años después, Roberts todavía se siente enojado y traicionado. Dado que MITS había pagado la totalidad de los 200.000 dólares, debería haber sido propietario del software. "Es una pena que la decisión fuera completamente errónea". Gates también reconoció que el fallo fue injusto para Roberts.
Debido a que este es un comienzo bastante inusual para Microsoft, si pierde la demanda, Gates tendrá que empezar todo de nuevo, y la historia de Microsoft actual tendrá que reescribirse. "La demanda fue desgarradora", recordó Allen. "Si perdiéramos, tendríamos que empezar todo de nuevo. Bill le pidió a su padre que propusiera algunas ideas y estábamos en vilo. Pero desde entonces, Microsoft nunca ha vuelto a hacerlo. Volví a prestar dinero". El "héroe" de Microsoft, Roberts, se convirtió en el "pecador" de Microsoft. Pero el hecho innegable es que fue MITS el que determinó el estatus de Gates y Allen como programadores en la nueva industria. Fue MITS quien acumuló el primer lote de fondos para el desarrollo de Microsoft. Al mismo tiempo, fueron testigos y participaron en todo el proceso de MITS desde el diseño hasta la producción, desde la publicidad hasta las ventas y el servicio, y ejercieron sus capacidades de marketing. Gates utilizó armas legales para derrotar a su benefactor y, a partir de entonces, la ley se convirtió en su único "beneficiario".
Gates puso fin a la tradición de apertura en la industria del software. Poco después de que Allen dejara MITS, Gates abandonó oficialmente MITS el día de Año Nuevo de 1977. Una vez arregladas las cosas con MITS, los dos están listos para una gran pelea. Los primeros usuarios de microcomputadoras fueron un grupo de jóvenes descontentos que vestían jeans y escuchaban música rock y que querían cambiar el mundo a través de su creencia en "devolver las computadoras a la gente". Dependen de clubes y ferias comerciales para establecer contactos y comprar los productos de los demás. Rechazan las prácticas comerciales desnudas. A diferencia de Gates, no tienen la ambición de perseguir la riqueza y los logros, sino que los mueve una cierta creencia y un pasatiempo obsesivo. El club de cerveza artesanal más famoso de la época propugnaba el establecimiento de un sistema abierto con la libre difusión de la codificación del software y de las operaciones internas para todos. Fue este ideal abierto el que dio forma a la primera industria de las computadoras personales, ya que fueron sus primeros consumidores, inventores, innovadores y fabricantes más importantes. Por un lado, Gates está de acuerdo con este ideal porque puede ayudar a que su software forme un estándar amplio, pero por otro lado, no está dispuesto a permitir que su software se convierta en un almuerzo gratis. Quiere ganar dinero con los ojos bien abiertos. Al principio, los entusiastas estaban muy interesados en el hardware y, a sus ojos, el software sólo desempeñaba un papel secundario. La gente nunca se da cuenta de que tiene que pagar por el software de otra persona. Escriben software, no para obtener beneficios comerciales ni siquiera para utilizar la computadora, sino simplemente para demostrar lo que la máquina puede hacer. Por lo tanto, a sus ojos, el software es sólo un juguete, ni siquiera una herramienta, y mucho menos una mercancía.
En los primeros días, Gates y Allen sólo podían experimentar la alegría de crear más a partir de su trabajo pionero, en lugar de la riqueza continua. Pero Gates esperará hasta que llegue el momento adecuado y cobrará dinero de todos. Gates fue el primer programador que llamó la atención sobre el problema del software copiado ilegalmente, y fue Gates quien puso fin a la tradición de apertura promovida por el Home Brew Club (una tradición que Linux ha retomado ahora). En enero de 1976, Gates escribió una "Carta abierta a los aficionados", que se publicó en el Homebrew Club Newsletter y otras publicaciones. La carta denunciaba la copia ilegal generalizada de Basic y aficionados de marcas que lo hacían ladrones. Esta carta se convirtió en una pancarta y un manifiesto para el desarrollo de Microsoft. El negocio va muy bien. Pero las burlas de Gates no funcionaron, ya que la gente estaba aún más insatisfecha con el altísimo precio de 500 dólares que puso al lenguaje básico. Creen que no hay base para precios tan altos.
Microsoft "salta la puerta del dragón" La astucia de Gates garantiza el éxito de Microsoft, pero si quiere convertirse en el futuro de la industria del software e incluso de toda la industria informática, Microsoft debe confiar en la "ayuda divina". No fue Gates quien empezó a programar software, sino su amigo y rival Gary Kildare. Era su amigo y rival Gary Kildare. El profesor de la Academia Naval jugó un papel importante en el desarrollo de la computadora personal. Uno de los mejores programadores y diseñadores de todos los tiempos, programó principalmente por el placer de pensar reflexivamente, no para ganar dinero. Escribió PL/I y otros lenguajes informáticos complejos a gran escala para el chip Intel 8008. Fue el inventor del intérprete básico. El sistema operativo CP/M que desarrolló casi arruinó el sueño de un éxito rápido de Gates.
Si Wang An se hubiera dado cuenta del poder de las computadoras personales a principios de la década de 1970, no existiría Microsoft. Sin Kildare, el pionero conocido como el "padre de la computadora personal", Microsoft no sería lo que es hoy.
Mientras trabajaban con MITS, Gates y Allen desarrollaron un DOS simple usando Basic, pero era tan malo que en realidad era incompatible con otras microcomputadoras. IMSAI, un competidor de MITS, encontró Kildare y compró muchos de los derechos para usar CP/M por 25.000 dólares. La "obra maestra" de Gates, CP/M, quedó inmediatamente cubierta y CP/M se convirtió en una de las marcas más populares en la década de 1970. El sistema operativo para PC más influyente de los años 1990 y principios de los 1980, ejecutándose en cientos de PC populares en ese momento. Lo que más lamenta Kildare es haber perdido la oportunidad de cooperar con IBM y darle la oportunidad a Gates.
En 1980, IBM se estaba preparando para ingresar al mercado de las computadoras personales y esperaba comprar el sistema operativo CP/M. En una muestra de caballerosidad, Gates se ofreció a concertar una reunión con Kildare para IBM. Porque en este punto, Gates no tiene nada más que Basic. Hay muchas teorías sobre cómo fracasó el comercio más valioso del siglo. Algunas personas dicen que Kildare estaba ausente durante las negociaciones. Su esposa Dorothy sintió que el acuerdo de IBM no era bueno para ella y no firmó el acuerdo fácilmente. IBM estaba tan ansiosa que se echó atrás y decidió desarrollar conjuntamente un nuevo producto. Puertas. sistema operativo.
El camino hacia el éxito de Microsoft El 12 de agosto de 1981, salió al mercado el IBM PC. Tang está a cargo de este proyecto. Etheridge se convirtió en el "padrino" de la industria de las PC y fue la única persona en IBM que convenció a Gates. Este "padrino" aportó a IBM 4.000 millones de dólares en ingresos en 1984, lo que la convirtió en la 74.ª empresa más grande sólo en los Estados Unidos y la tercera empresa de informática más grande después de excluir a este departamento, IBM y DEC. La visión de Esterlich sobre las computadoras personales coincidía con la de Gates. Lo que pasa es que la burocracia de IBM ha regresado, sustituyéndola por Loy. Lowe no sabía casi nada sobre computadoras personales y el autoproclamado genio dejó una vacante sin precedentes en Microsoft.
En junio de 1985, Microsoft e IBM llegaron a un acuerdo para desarrollar conjuntamente el sistema operativo OS/2. Según el acuerdo, IBM podría instalar el sistema operativo OS/2 en sus propios ordenadores de forma gratuita. En cambio, Microsoft podría cobrar a otros fabricantes de computadoras una tarifa por usar OS/2. En ese momento, IBM dominaba el mercado de las computadoras personales. La proporción de máquinas compatibles era tan baja que Roy aceptó casi sin pensar. En 1989, la cuota de mercado compatible había alcanzado el 80%. Microsoft ganó 2 mil millones de dólares en derechos de licencia de sistemas operativos en tan sólo unos años. Por supuesto, la colaboración con OS/2 no duró. Microsoft había estado desarrollando lo que se conocería como "Windows" desde 1981, y la primera versión de Windows tuvo mucho que ver con OS/2. En 1985, se lanzó oficialmente Windows 1.0 y se convirtió en un producto real. En agosto de 1995, se lanzó Windows 95, llevando oficialmente a Microsoft a la cima de la industria informática. En 1992, IBM vendió sólo 1 millón de unidades de OS/2 2.0, en comparación con 10 millones de unidades de Windows 3.0.
Sin Etheridge, IBM PC perdió su vitalidad, el dominio de IBM disminuyó gradualmente y Gates, que perdió a su oponente, se convirtió en el rey sin corona.
En 1992, el famoso escritor informático Robert Cringley dijo: "Si IBM es el Dios del universo de las PC, entonces Gates es el Papa. Llamó oficialmente a Microsoft el "Imperio del Accidente". Confiando en sus fuertes ventajas de mercado y recursos financieros, Microsoft ha utilizado repetidamente sus "habilidades para atraer dinero" para integrar muchas nuevas tecnologías y nuevas características creadas por otras empresas en sus propios productos, especialmente Windows, convirtiéndolo en un cofre del tesoro omnipotente. En este caso, las empresas de software débiles realmente no pueden participar en este juego con Microsoft. De hecho, aunque Microsoft ya es un gran imperio, nunca ha desarrollado realmente un producto enorme en el mercado gracias a su propio ingenio. Su punto de partida, Basic, no fue inventado por sí solo. DOS también se compró a otras empresas. Windows utiliza tecnología de Xerox y Excel es en realidad una copia de Lotus 1-2-3. de las ideas de Netscape, Word es puramente un seguidor de Wordstar y WordPerfect. …Estos productos imitados constituyen la principal ventaja de Microsoft. Y algunas de sus propias ideas y productos, como Bob, MSN, Slate, Mungo, Park, etc. Ninguno de ellos tuvo éxito.
Por supuesto, el éxito de Microsoft atrajo la atención de las leyes antimonopolio de EE. UU. En 1990, la Comisión Federal de Comercio comenzó a investigar las prácticas de marketing de Microsoft, centrándose principalmente en la agrupación de sus sistemas operativos y métodos de venta. uno de los objetivos "monopolísticos" de las leyes antimonopolio. Pero como leyenda de la era de la información estadounidense, Microsoft se ha acostumbrado a leyes laxas. En 1993, el Departamento de Justicia se hizo cargo de la investigación, lo que puso a Microsoft un poco nervioso. En 1994, el Departamento de Justicia adoptó una decisión restrictiva sobre Microsoft. comportamiento del mercado. En 1994, el Departamento de Justicia adoptó una decisión restrictiva sobre el comportamiento de mercado de Microsoft. Especialmente cuando Microsoft se estaba preparando para adquirir Intuit, el líder en el mercado de software financiero, el Departamento de Justicia salió a acusar la fusión de ser ilegal, y Microsoft ya lo había hecho. abandonar esta patata caliente. En 1995, un tribunal falló en contra de la agrupación forzada de productos de software dispares por parte de Microsoft, lo que fue menos una victoria para el Departamento de Justicia que una victoria respetable para ambas partes. Esto no fue tanto una victoria para el Departamento de Justicia sino una "paz" honorable para ambas partes, ya que Microsoft salió ileso y decidió dejar de lado el fallo.
Lo más impresionante de Microsoft es su personalidad belicosa y sus tácticas consistentemente agresivas. En palabras de Bill Gates: "Todo lo que se mueve es nuestra presa". Al mismo tiempo, la extraordinaria ambición y el impulso indomable son también la fuerza impulsora detrás del éxito continuo de Microsoft. Durante 20 años, Microsoft ha sido como un elegante gran tiburón blanco nadando en un estanque de peces de colores, aterrorizando a sus rivales. Bajo el liderazgo de Bill Gates, no sólo consolidó su posición de monopolio en el campo empresarial original, sino que también amplió frecuentemente su territorio y se apoderó de nuevas áreas.
El día de Año Nuevo de 1994, el soltero más valioso del mundo, de casi 40 años, finalmente se casó. Después de casarse, Gates no frenó sus ambiciones y se lanzó inmediatamente a una guerra más desnuda y bárbara: asediar el navegador Netscape. Esta es una enorme batalla cuerpo a cuerpo y el equilibrio de poder está destinado a inclinarse a favor de Gates. Pero no hay ganadores en la guerra más brutal de la historia de la informática. Gates rió el último, pero el precio que pagó puede ser difícil de estimar para cualquiera. En 1996 nació el primer hijo de Gates, pero comenzaron a surgir leyes antimonopolio.
Hoy en día, Microsoft se ha convertido en un "imperio" en la industria, no sólo dominando los campos de los sistemas operativos de computadoras personales y el software de oficina (que es el alma de Microsoft), sino también en el software de finanzas personales, la educación y los juegos. software, sistemas operativos de red, correo electrónico empresarial, software de herramientas y bases de datos, software de servidor de intranet, software de dispositivos portátiles, navegadores web, televisión por Internet, servicios de acceso a Internet y casi 20 áreas de sitios web diferentes. Sitio web de la World Wide Web. Ralph Nader dijo: "A diferencia de John Rockefeller, Gates entiende claramente que su monopolio no tiene fronteras, excepto las leyes antimonopolio, es invencible".