¿Cómo solucionar el problema de que los nuevos empleados se vayan inmediatamente después de incorporarse?
Para resolver el problema de la salida de nuevos empleados inmediatamente después de incorporarse, debemos empezar por la cultura corporativa. Antes de que un nuevo empleado se una a la empresa, verifique si el departamento de recursos humanos que lo contrata le informa sobre las reglas, regulaciones y cultura corporativa de la empresa, y si el nuevo empleado comprende la empresa.
¿Hay algún problema con renunciar después de una nueva contratación? Esto preocupa a los directivos de las empresas. Obviamente, el conflicto entre la belleza imaginada en la mente del nuevo empleado y la realidad es demasiado grande, y no es en absoluto lo que esperaba. Entró al trabajo con el corazón emocionado, sólo para ser bañado con agua fría.
Si la empresa cumple con el contenido del folleto de contratación al contratar, los salarios están atrasados, a menudo se trabajan horas extras y hay muchas multas. Estas malas culturas corporativas ahuyentarán directamente a los nuevos empleados.
La relación entre los nuevos empleados y la empresa es como la relación entre marido y mujer. La empresa debe ser más amorosa y complaciente, más afectuosa, gentil, considerada y considerada, para que los nuevos empleados se sientan cálidos en su lugar. copas.
Las empresas deben hacer todo lo posible para cumplir sus compromisos y acatar su juramento de contratación. La cultura de las horas extras de la empresa debe ser moderada y adecuada, y los nuevos empleados deben recibir asesoramiento y orientación para que se sientan como en casa.
Los nuevos empleados son la sangre fresca de una empresa y la fuente de mantenimiento de su vitalidad. La incorporación de nuevos empleados no solo resolverá el problema de escasez de personal de la empresa, sino que también aportará nueva vitalidad a la empresa. Sin embargo, la alta tasa de rotación de nuevos empleados coloca a la empresa en un ciclo de contratación-pérdida-recontratación, lo que afecta las operaciones comerciales.
Para que una empresa retenga nuevos empleados y renuncie tan pronto como se unan a la empresa, ¿cuáles son las siguientes cosas que se deben hacer?
1. La contratación de nuevos empleados depende de su idoneidad. Si una empresa quiere controlar eficazmente a los nuevos empleados, primero debe comenzar desde la etapa de contratación de nuevos empleados y controlarlos estrictamente para garantizar que todos los contratados sean. personal calificado.
2. Al contratar, preste atención a la situación real de la empresa, si la empresa puede crear una buena plataforma de trabajo para los empleados y publicitarla bien. El proceso de contratación controla la pérdida de nuevos empleados.
3. Hacer un buen trabajo en la planificación de recursos humanos y el análisis de puestos, organizar científicamente los procedimientos de contratación e implementar estrictamente el proceso. Proporcionar información objetiva, veraz y completa sobre la empresa y los puestos que ofrece. Para puestos clave, se deben establecer barreras a la renuncia.
4. Formación de nuevos empleados, mejora de la comprensión, estabilización del equipo, cultura corporativa y formación del sistema de gestión relacionado. Formación de conocimientos y habilidades de los nuevos empleados, formación de formularios, corrección de la comprensión de la empresa por parte de los nuevos empleados, etc.