Resumen general de fin de año para empresas constructoras
5 resúmenes generales de fin de año para empresas constructoras
Insista en aprovechar todas las premisas disponibles, promueva enérgicamente las ventajas generales y la solidez integral de la empresa, abra canales de información y amplíe las reservas de información . Ahora les traeré un resumen general de fin de año de las empresas constructoras ¡Espero que les guste!
Resumen general de fin de año de las empresas constructoras (parte 1 seleccionada)
En 20__, con el apoyo y cuidado de los departamentos superiores correspondientes, se llevó a cabo todo el trabajo de nuestra empresa. desarrollarse de forma sana y ordenada. La empresa une y guía a todos los empleados a trabajar con el tema de "crear ventajas, aumentar la producción y los ingresos, una gestión sólida y un desarrollo constante". Todos los empleados llevan adelante el estilo de trabajo pionero, innovador, pragmático, dedicado y trabajador. Para hacer negocios y operaciones de la empresa, la eficiencia ha aumentado de manera constante, los objetivos de trabajo anuales se han logrado con éxito y se ha mantenido la tendencia de desarrollo sostenido y estable de la empresa. *** participó en 89 licitaciones a lo largo del año, de las cuales 26 tuvieron éxito, con un monto de oferta de 149,84 millones de yuanes, 16 proyectos se completaron o básicamente se completaron y el valor de la producción de la construcción fue de 88,9 millones de yuanes, además, el servicio laboral; La empresa completó un valor de producción de servicios laborales de 11,8 millones de yuanes. Ha creado buenos beneficios económicos para la empresa, generó más de 3 millones de yuanes en ingresos fiscales, exportó servicios laborales al área local y proporcionó empleo a más de 900 personas, y ha sido bien recibido por la sociedad. El trabajo principal en 20__ se resume ahora de la siguiente manera:
1. Construcción organizativa
La empresa no se estableció durante mucho tiempo (se fundó en mayo de 20__ y la construcción El permiso se obtuvo en abril de 20__ Certificado.), el trabajo de gestión de agencia debe fortalecerse. En 20__, la empresa contrató especialmente a altos ejecutivos y profesionales para sentar las bases para la gestión de agencia y el trabajo de construcción de la empresa.
1. Estructura organizativa
La estructura organizativa de la empresa consta de "cuatro departamentos y dos oficinas", a saber, "departamento de operaciones, departamento de ingeniería, departamento de seguridad de calidad, departamento de finanzas, oficina de agencia, y oficina de ingeniería”. Tiene varias sucursales y departamentos de proyectos.
2. Establecer reglas y regulaciones.
Sin reglas, no hay regla. El sistema de gestión de la empresa es el código de conducta para el funcionamiento y la gestión de la empresa. Basado en la situación real de nuestra empresa, se compiló el "Sistema de gestión __ Co., Ltd." después de varias revisiones, el borrador fue revisado varias veces. Los líderes de la empresa presidieron personalmente la inspección y revisión para completar el borrador final. ***La parte 4 tiene 67 páginas y alrededor de 50.000 palabras.
3. Gestión de agencias
La gestión diaria de las agencias es complicada e involucra muchos aspectos del trabajo. Para revertir la caótica situación de gestión a principios de año, la empresa asignó especialmente un subdirector general el 20 de mayo, quien fue el principal responsable de la gestión y coordinación de la agencia. Se han implementado los diversos sistemas de la empresa.
En primer lugar, se han establecido y respetado el "sistema de informes de trabajo todos los lunes", el "sistema de reuniones ampliadas de la junta directiva mensual", el "sistema de inspección de producción mensual", etc.; los archivos de personal; el tercero es establecer las relaciones contractuales de los empleados; el cuarto es mejorar los métodos de evaluación del trabajo de los empleados; el quinto es establecer y mejorar los diversos sistemas y métodos de gestión de la empresa, para que el trabajo de la agencia vaya por el buen camino; .
2. Construcción de recursos humanos
1. Los recursos humanos son el núcleo de la competitividad de una empresa. Dado que la construcción de recursos humanos de nuestra empresa comenzó tarde, la mayoría del personal acaba de salir de la escuela. Aunque tienen ciertos conocimientos teóricos, carecen de capacidades operativas prácticas. Los líderes de la empresa le dan gran importancia y contratan especialmente ingenieros con conocimientos técnicos profesionales y capacidad de trabajo como profesores para brindar capacitación profesional y técnica a los empleados actuales (*** 8 personas en total). Después de casi un año de formación, estudio y orientación, prácticamente puedo realizar mi trabajo de forma independiente.
2. Además del personal de capacitación interna, la empresa también organizó personal relevante para participar en la capacitación de ingenieros de construcción y la capacitación de los "cinco miembros principales" organizada por la ciudad de Guang'an (*** 26 personas en total), lo que incrementó el número de empleados Conocimientos profesionales, mejoró el nivel profesional y las habilidades laborales.
3. La empresa cuenta actualmente con 14 directivos, 140 técnicos y 170 certificados. En 20__, la empresa *** contrató a 9 personas, incluidos 2 altos directivos y 7 empleados. Todos estos recursos humanos son una parte importante de la empresa y desempeñan el papel que les corresponde en el normal funcionamiento de la misma.
3. Trabajo de operación y gestión
En 20__, la empresa promovió constantemente el trabajo de operación y gestión basándose en el gran proyecto "Zhongke World One Family" de Linshui.
1. Preparar cuidadosamente los documentos de licitación y participar activamente en la licitación del proyecto. A lo largo del año, preparamos 95 documentos de licitación, presentamos 89 ofertas y ganamos 26 ofertas. El monto del contrato alcanzó 149,84 millones de yuanes y recibimos buenos beneficios económicos y sociales.
2. Adherirse a una actitud pragmática y de búsqueda de la verdad, analizar con calma el mercado y determinar la propia fortaleza y posición de la empresa en el mercado. Además, prestaremos mucha atención a la dinámica del mercado, analizaremos cuidadosamente las tendencias del mercado y nos centraremos más en proyectos con sólida solidez financiera, buena capacidad de pago, gran impacto social y altas ganancias basadas en la demanda del mercado. A través de una transformación oportuna de la estructura empresarial, podemos aprovechar plenamente el potencial del mercado y realizar un trabajo sólido para acelerar constantemente las operaciones de la sucursal y acelerar el desarrollo. El desarrollo del proyecto Linshui "Familia Zhongke Tianxia" es un ejemplo.
3. Profundizar en la conciencia de gestión de todos los empleados y promover vigorosamente la filosofía empresarial. Dejar claro a todos los empleados que las operaciones comerciales no son sólo el trabajo de departamentos e individuos individuales, o el trabajo de licitar y elaborar documentos de licitación, sino las tareas laborales de todos los empleados es la base para hacer bien cada trabajo. Implementar un modelo de negocio para todos los empleados y aprovechar al máximo el entusiasmo de cada empleado de la empresa para mejorar la fortaleza general de la empresa en la competencia del mercado. Adhiérase a una gestión honesta y confíe en productos y servicios de alta calidad para conquistar el mercado, ganar credibilidad y obtener beneficios. Adherirse a la empatía, asegurar la calidad de los proyectos en construcción, brindar servicios satisfactorios a los propietarios, fortalecer la conciencia empresarial del personal de la construcción de que "cada proyecto en construcción es un nuevo punto de partida", desarrollar y aumentar la cantidad de tareas de seguimiento, y lograr verdaderamente un objetivo El proyecto construye un monumento, hace amigos y obtiene una gran cantidad de nueva información comercial.
4. Utilizar todos los recursos y canales sociales para seguir expandiendo y expandiendo el mercado. Persistir en aprovechar todas las condiciones disponibles, promover vigorosamente las ventajas generales y la solidez integral de la empresa, abrir canales de información y ampliar las reservas de información. La formación de un equipo de gestión periférica de una empresa puede ampliar los canales de influencia y de información de la empresa, y formar canales comerciales de múltiples recursos y formas para el reasentamiento de viviendas en Linshui Caojiatan es un ejemplo. Al tiempo que aumenta la participación de mercado, también mejora los beneficios económicos corporativos.
4. Gestión de la calidad y la seguridad
La calidad y la seguridad son el sustento de una empresa y requieren la participación de todos los empleados de la empresa. La empresa ha establecido un "equipo de producción de seguridad", con el director general como líder del equipo y los jefes de varios departamentos como miembros [__ Secretario Fa (20__) Documento No. 1]. Los directivos de la empresa conceden gran importancia a la calidad y la seguridad. En muchas ocasiones dirigieron personalmente equipos a inspeccionar la obra __"__", lo que desempeñó un papel de orientación en las inspecciones posteriores. Se han realizado una planificación y arreglos detallados y cuidadosos desde el desarrollo del proyecto, el diseño de la organización de la construcción, el diseño del sitio hasta la asignación de diversos recursos. Es un proyecto modelo de la empresa y ha recibido elogios de todos los ámbitos de la vida. Se proporcionó material de primera mano para que la empresa redactara y compilara el "Reglamento sobre gestión segura y civilizada de la construcción en las obras". El reglamento ha sido revisado varias veces y ahora tiene 7 secciones, más de 60 artículos, 118 páginas y alrededor de 70.000 palabras. Mientras compilaba el "Reglamento sobre la gestión segura y civilizada de la construcción en las obras de construcción", la empresa también formuló el "Plan de emergencia para la seguridad, rescate en accidentes y socorro en casos de desastre", que establecía disposiciones específicas para la respuesta de emergencia de la empresa y desempeñaba un papel importante en la orientación de la Gestión de la construcción segura y civilizada de cada departamento de proyectos de construcción de la empresa. Buen efecto. De acuerdo con los arreglos de los líderes de la compañía, el departamento de ingeniería organizó al personal relevante para realizar inspecciones mensuales de calidad y seguridad de cada proyecto de construcción. Para los problemas de calidad y seguridad descubiertos, el departamento de proyectos debía realizar rectificaciones oportunas y abordar los más rápidamente. Se descubrieron peligros graves para la calidad o la seguridad. Se emitió un "aviso de rectificación" dentro de un plazo determinado y la empresa informó sobre el estado de la inspección del mes en forma de informe. Hubo más de 30 registros de inspección a lo largo del año, se emitieron 2 avisos de rectificación, se abordó una multa de 3000 yuanes y se emitieron 5 informes de construcción. Estas medidas y métodos garantizaron que la empresa no sufriera accidentes importantes de calidad y seguridad. en 20__.
Resumen general de fin de año de la empresa constructora el 31 de diciembre de 20__ (parte seleccionada 2)
Durante el año pasado, bajo el correcto liderazgo de la Oficina de Veteranos del Comité Municipal del Partido y todo el Centro de actividades para veteranos Con el firme apoyo de los empleados, insistimos en emancipar nuestras mentes, buscar la verdad a partir de los hechos y ser pioneros audazmente.
Cumplir con diversas normas y reglamentos, participar activamente en diversas actividades políticas, actuar de manera justa y decente, ser capaz de tener en cuenta la situación general, tener un fuerte sentido de servicio, estar dedicado y devoto a la industria, trabajar junto con todo el personal. del Centro de Actividades para Veteranos y hemos logrado algunos logros en el trabajo de servicio para veteranos.
1. Conciencia y enriquécete.
Desde la colocación de la primera piedra del edificio del centro de actividades, he estado supervisando y coordinando el trabajo de varias unidades de construcción en la dirección de obra. Actualmente, el trabajo en la construcción siempre ha sido un trabajo duro. Pasé de ser un trabajador en el sector de servicios a ser un gerente de construcción. No estoy familiarizado con el negocio y tengo que aprender todo desde cero, lo cual es realmente difícil para mí. Al principio estaba confundido, pero después de las constantes explicaciones y ayuda de los líderes, finalmente me di cuenta de que la construcción del centro de actividades para veteranos también es una tarea importante para servir a los cuadros veteranos y refleja el cuidado del comité municipal del partido y del gobierno municipal. los camaradas veteranos. Soy plenamente consciente de la gran responsabilidad, y también fue el liderazgo el que me dio la oportunidad de formarme y confiar en mí. No debo estar a la altura de las expectativas que mis líderes tienen de mí. Con este ideal en mente, recopilé información relevante, compré libros y aprendí conocimientos relacionados con la arquitectura. Por otro lado, consulte humildemente a profesionales y técnicos de la construcción con experiencia. Después de un período de arduo trabajo, finalmente dominé algunos conocimientos relacionados con la construcción.
2. Control de calidad de la construcción del proyecto
La calidad del proyecto refleja directamente el éxito de mi trabajo. También es una parte crítica de todo el proyecto. Después de recibir los planos de construcción del proyecto, primero me familiaricé con los planos, entendí la intención del diseño, entendí el flujo principal del proceso y las características del proyecto del proceso de construcción, registré las objeciones en los planos de construcción por escrito y las discutí durante la reunión de revisión de dibujo. Se propone arriba y se aclara por el diseño. Durante la construcción de partes clave del proyecto, debemos llegar a la estación lateral con anticipación, verificar los preparativos de la construcción, estar atentos a todo el proceso de construcción y realizar patrullas, inspecciones e inspecciones diarias de cada proceso de construcción general. Para los problemas descubiertos durante las inspecciones, inspecciones e inspecciones durante el proceso de construcción, notifique de manera oportuna al departamento de gestión de proyectos de la unidad de construcción verbalmente, de modo que los problemas encontrados puedan informarse al liderazgo de manera oportuna y a la unidad de construcción. Se debe instar a implementar rectificaciones y realizar nuevos exámenes. Hacer rectificaciones de manera oportuna cuando se descubran problemas. Ejemplo 1: Durante la inspección, descubrí que la unidad de construcción comenzó la construcción sin pasar la supervisión del departamento de inspección de la relación agua-hormigón C25#. Inmediatamente le pedí al equipo de construcción que detuviera el trabajo y no comencé la construcción hasta que la unidad de construcción envió el informe. inspección y confirmó la proporción. Ejemplo 2: El diseño del encofrado de tres pisos requiere pendientes estructurales, pero la unidad de construcción utiliza pendientes de construcción para instalar el encofrado. Después de la inspección, se descubre que es necesario desmantelar y reinstalar la unidad de construcción. Ejemplo 3: Para cada una de las 6 vigas principales en el tercer piso, se colocaron 2 barras verticales de ф25 menos. Después de la inspección, se encontró que el equipo de construcción debía detener el trabajo de inmediato. No se puede ingresar al siguiente proceso hasta que comience la construcción. La unidad se ha solucionado y ha pasado la inspección. Desde el inicio de la construcción del centro de actividades hasta la inspección de aceptación, seré responsable de los riesgos y defectos de calidad encontrados en el sitio de construcción, el incumplimiento de la calidad y las especificaciones, etc., así como de las condiciones inseguras que existan en el lugar. Sitio de construcción y durante el proceso de construcción En cuanto a peligros ocultos y fuentes de peligro existentes, *** ha emitido más de 40 avisos verbales de supervisión y rectificación. A lo largo del proyecto, hice todo lo posible para hacer un buen trabajo en la calidad de la supervisión de la construcción del proyecto.
3. Trabajar en un control de construcción seguro y civilizado
A través del estudio de la "Ley de Producción Segura" y la adquisición de algo de experiencia durante el proceso de trabajo, establecí una perspectiva orientada a la prevención de seguridad, que Es decir, el trabajo se hace primero, porque los accidentes se pueden prevenir, pero son impredecibles. Establecer un sistema de inspección correspondiente para rectificar los peligros ocultos de manera oportuna. Los supervisores tienen una responsabilidad ineludible en la seguridad en el sitio de construcción. En este proyecto, uno de ellos, además de realizar inspecciones de seguridad, supervisión y trabajos de gestión diarios, también coopera activamente con las inspecciones de seguridad y calidad del Comité de Construcción Municipal de Jiangmen y el Comité de Construcción Municipal de Kaiping. Desde el inicio de la construcción hasta la aceptación del edificio del centro de actividades, no hubo ningún incidente de seguridad que involucrara al personal o a la maquinaria. Ha sido elogiado muchas veces por el Comité de Construcción Municipal de Jiangmen y el Comité de Construcción Municipal de Kaiping. Y se ha convertido en un proyecto modelo en la ciudad de Kaiping.
4. Mejorar el entorno del edificio y mejorar los distintos equipos de apoyo a las instalaciones.
Mi trabajo es más estresante a finales de junio. Mis superiores me exigen abrir el 1 de julio. Debido al poco tiempo y mucho trabajo, además de hacer los trabajos de acabado del proyecto. También tengo que ayudar en la finalización del proyecto. Saneamiento ambiental, colocación de muebles y disposición de equipos. Según los arreglos del director Chen, trabajamos horas extras todos los días para realizar la limpieza general, organizamos cuidadosamente los muebles en cada sala de actividades, implementamos varios equipos de manera oportuna y nos comunicamos con los fabricantes que no tenían las instalaciones y los muebles a tiempo para recuperar. Realizar correcciones en áreas que no cumplan con los requisitos. Con la cuidadosa planificación de la oficina de veteranos, el liderazgo del director Chen y la cooperación conjunta de todo el personal del centro de actividades, la tarea finalmente se completó según lo previsto. Abierto a actividades de cuadros veteranos. En los seis meses transcurridos desde que el Centro de actividades de cuadros de veteranos está en funcionamiento, hemos coorganizado actividades a gran escala, como el espectáculo de entretenimiento cultural "1 de julio", la fiesta de entretenimiento cultural "Nine-Nine" y la fiesta de "Año Nuevo". Fiesta del "día". El Centro de actividades de cuadros de veteranos ha recibido un fuerte apoyo y ayuda de la Oficina de cuadros de veteranos, y su trabajo ha sido relativamente bueno y ha sido bien recibido por los cuadros veteranos.
5. Evita la arrogancia y la impetuosidad, y afronta el futuro.
En el futuro, en el nuevo entorno, no sólo continuaremos con el estilo de trabajo entusiasta y reflexivo del pasado, sino que también cooperaremos activamente con el comité municipal del partido y el gobierno en la realización de diversas actividades políticas. Debemos establecer un sentido de innovación que se atreva a aventurarse, a atreverse a probar y a atreverse a ser los primeros. Estudia mucho para mejorar tu propia calidad. Debemos ser buenos en el uso de nuevas perspectivas e ideas para estudiar nuevas situaciones y resolver nuevos problemas, y hacer más cosas buenas y prácticas para los cuadros veteranos. Mejorar continuamente la calidad del servicio, servir mejor a los cuadros veteranos y esforzarse por ser la vanguardia en el servicio a los cuadros veteranos. Resumen general de fin de año para empresas constructoras (Parte seleccionada 3)
El tenso y ajetreado año 20__ está llegando a su fin. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme feliz y triste. Feliz, me siento muy orgullosa y feliz de poder seguir trabajando duro por mi profesión, estoy preocupada todo el año fuera de casa y considero la obra como mi hogar. Siento mucho no poder estar en casa con mi familia. padres, pero todavía estoy orgulloso de mi trabajo. Aquí hay un breve resumen del trabajo y la vida de este año de la siguiente manera.
1. Aspectos laborales
1. Mi trabajo, es decir, trabajo técnico
Cooperar principalmente con el director y el capataz para gestionar conjuntamente todo el sitio de construcción; responsable de organizar e implementar las especificaciones de aceptación de la construcción, los procedimientos operativos, las normas de inspección de calidad y otros reglamentos técnicos deben ser gratificados por la finalización exitosa de las tareas asignadas; Pero me siento muy avergonzado. Recuerdo claramente que el número de retrabajos de construcción del proyecto del que fui responsable durante todo el año 20__ fue x. Este año, esto sucedió varias veces durante el año de trabajo en la sucursal de Yingkou. Los errores en los proyectos son irreversibles e irreparables. Su procesamiento final y remediación conllevan mayores costos, por lo que la única forma de resolver el problema es volver a trabajar. Como nuestro personal técnico y de ingeniería, debemos lograr el control del proceso y el control previo, lo que requiere que nuestro personal de construcción en el sitio tenga una gran previsión. Solo si tiene la previsión correspondiente podrá hacer un buen trabajo en el control del proceso y el control previo.
2. Dirección de obra
Cualquier obra que implique "gestión" debe ser "gestionada" por nosotros mismos. Sólo si tú "gestionas" habrá alguien que se encargue de ello. a usted conducirá naturalmente a la "gestión". Por el contrario, si no lo cuidas en la obra de Nuoda, nadie se preocupará por ti, y mucho menos nadie.
3. Trabajo en equipo
Sólo cuando se pone una gota de agua en el océano nunca podrá secarse. Una persona es más eficaz sólo cuando se integra con la causa colectiva. . En el proceso de nuestra cooperación para la construcción debemos saber unirnos y evitar que cada uno siga su propio camino.
Llevo más de x años en la empresa y he estado trabajando en primera línea de construcción. Personalmente creo que lo más poderoso que nos impulsa a todos a convertirnos en un todo es el resultado aparentemente fácil, la finalización exitosa de la tarea de construcción de acuerdo con los requisitos, a tiempo y con calidad y cantidad garantizadas. Sin embargo, cuando realmente logremos este objetivo, muchas personas lo olvidarán o se desviarán de él, y algunas personas actuarán por lealtad. Por supuesto, los resultados son predecibles.
Para ser honesto, ha sido el año más difícil para cooperar con el capataz aquí desde el 20__. A veces, no puedo evitar dudar de si puedo hacerlo.
¡Finalmente persistí!
Además, personalmente creo que en la colaboración en equipo, los ejecutores debemos tener una ejecución sólida. Cada año, personalmente siento que esto puede matar cuatro pájaros de un tiro:
(1) Aprender a medir.
(2) Mejorar la calidad de tu propio negocio.
(3) Comprender sus cualidades trabajadoras.
(4) Cultivar la conciencia de su equipo.
Los cuatro puntos anteriores son lo que he aprendido durante mi año de trabajo en la sucursal. Algunas son experiencias personales y otras son mis propios pensamientos.
2. Vida
En la rama __, experimenté desde el desconocimiento hasta la intimidad, desde las pocas palabras hasta las tonterías. Creo que eso me resume mejor. Cuando llegué aquí por primera vez, hubo algunos episodios inesperados, pero finalmente lo superé con el cuidado de la dirección.
Lo anterior es mi resumen anual personal de este año. Les deseo a los líderes de la sucursal un buen trabajo y buena salud; les deseo a los colegas de la sucursal una sonrisa y que todo salga bien. Resumen general de fin de año de las empresas constructoras (parte 4 seleccionada)
En un abrir y cerrar de ojos, han pasado __ meses. Han pasado casi x meses desde que llegué al proyecto a principios de junio. . Han pasado x meses desde que me uní oficialmente a __ empresa. En el pasado, el trabajo, el estudio y la vida, las habilidades profesionales y técnicas, la madurez ideológica y la estabilidad en el manejo de los problemas han mejorado enormemente. El progreso actual ha superado mi plan personal. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes y colegas de la empresa que se preocupan y me ayudan.
Como empleado de presupuesto, especialmente como nuevo empleado del proyecto __ de la empresa, he adquirido una comprensión profunda del entorno de trabajo, el modelo de gestión y las reglas y regulaciones de la empresa en los últimos x meses. lo que me ha permitido integrarme en este gran colectivo ha ayudado enormemente al buen desarrollo de trabajos futuros. En el trabajo siempre antepongo los intereses de la empresa. En estos x meses, las principales tareas que el líder me asignó son:
1. Calcular y registrar el valor de producción mensual del proyecto y preparar informes mensuales
2. Trabajar; con la Parte A audita y subcontrata las cantidades del proyecto, maneja visas económicas, etc.
3. Organizar algunos cambios de dibujo, revisiones técnicas y otra información, y conectarse activamente con el presupuesto
5. Cálculo y precio de medidas para cada módulo en obra, y acoplamiento con la subcontratación y auditoría de la Parte A
6; Participar en los planos de construcción Realizar revisión conjunta y conectarse con el presupuesto;
7. Participar en la gestión de la línea de costos y la preparación del flujo de caja.
Después de x meses de trabajo, creo que he logrado grandes avances y he acumulado confianza bajo la gran plataforma de la empresa. En primer lugar, el trabajo asignado por el líder del proyecto se puede completar a tiempo y con precisión. También he establecido amistades fuera del trabajo con los auditores y supervisores del Partido A, y ellos pueden reconocer y apoyar mi trabajo. Esto facilita la comunicación para la realización de mi trabajo y el mantenimiento de los intereses de la empresa. Aunque solo he trabajado durante x meses, ya me he ganado la confianza y el reconocimiento del líder del proyecto y me siento aliviado de que pueda entregarme el trabajo de forma segura.
Mi trabajo ha dado resultados pero también hay muchas carencias. En términos de tecnología, también es necesario fortalecer la comprensión y el control de la tecnología y los procesos de construcción en el sitio. Desde cada detalle hasta el consumo y la liquidación de cuotas reales, sentamos las bases para hacer un mejor trabajo. Debido a la falta de experiencia laboral, algunos problemas originalmente simples se complican, o problemas originalmente complejos se simplifican, lo que resulta en una reducción en la eficiencia del trabajo e incluso en la imposibilidad de lograr los resultados esperados. A veces no miro el problema lo suficientemente a fondo y es fácil idealizarlo. En el futuro trabajo y estudio, siempre prestaré atención a mis propios defectos, trabajaré duro para superarlos y pediré consejo con humildad y constantemente. mejorar mi capacidad de trabajo y completar mejor el trabajo asignado por el liderazgo.
En el próximo año 20__, formularé planes de estudio y trabajo estrictos y científicos. Fortalecer continuamente el aprendizaje y la comunicación, sentar una base teórica sólida, responder a la filosofía de trabajo de la empresa y brindar respaldo espiritual y teórico para el siguiente paso de trabajo.
Resumen general de fin de año de las empresas constructoras (parte 5 seleccionada)
1. El estado de finalización de cada proyecto este año es el siguiente:
1. La construcción de losas y bordes en el camino de acceso al vertedero de basura después del año Todas las tareas de albañilería de zanjas se completaron dentro del límite de costo, con un valor de producción acumulada de 2,889 millones de yuanes.
2. El proyecto de reconstrucción de la carretera Funan Road completó todas las tareas de construcción dentro del costo de responsabilidad de acuerdo con los requisitos del período del contrato, con un valor de producción acumulado de 13.873.773 yuanes. Después de que comenzó el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción, comenzando desde lo básico y avanzando paso a paso para lograr la calidad del proyecto requerida por el propietario. El progreso del proyecto fue rápido y razonable. Nos esforzamos por anteponer la calidad a todo lo demás y crear algo mejor. Eficiencia en eficiencia, que fue aprobada y aprobada por el propietario.
3. La capa de superficie de asfalto de Zhusan Road y la capa de superficie de asfalto de Shengli North Road se completaron con éxito durante el período de construcción, a través de la comunicación y coordinación oportuna con el principal responsable, el. Se cambió el método de fijación de precios para garantizar que el proyecto. Bajo una situación beneficiosa para todos en términos de calidad y los intereses de la empresa, las tareas del proyecto se completaron con éxito, con un valor de producción acumulado de 2.810.747 yuanes.
4. La construcción principal de la carretera principal marcada con i del Parque Estatal Delta se completó en un mes. Debido al progreso inconsistente de los proyectos auxiliares de cada contratista, la construcción de la capa de superficie de asfalto tuvo que retrasarse. Para completar el proyecto con calidad y cantidad dentro del plazo prescrito, se han formulado estrictos objetivos de gestión del proyecto y sistemas de gestión de calidad, así como un sistema de responsabilidad laboral para el personal administrativo desde que se completaron las tareas de construcción. dentro del plazo prescrito, con un valor de producción acumulada de 1.955.000 yuanes.
5. Durante el período de construcción, el espacio de construcción se utilizó para pavimentar la capa superficial de la intersección del edificio comercial y la carretera de la Oficina de Seguridad Pública de Yingzhou. El proyecto se completó sin problemas, con buena calidad y fue reconocido. por el propietario. El valor de producción acumulada alcanzó los 1,09 millones de yuanes.
6. Desde que entró en el sitio de construcción del proyecto de la carretera Laozi Road en la ciudad de Bozhou en julio, nuestro departamento ha cooperado activamente con los propietarios en la adquisición de terrenos y la demolición, y se esforzó por garantizar que los trabajos de demolición en Qianxu se completó de manera segura, puntual y sin problemas Desde la construcción, nos hemos asegurado de que la construcción. Bajo la premisa de calidad, organicé y formulé un plan de avance de la construcción de acuerdo con el período de construcción requerido por la empresa, y firmé acuerdos de calidad con cada construcción. equipo de acuerdo a los requerimientos del avance de la construcción. cronograma. Protocolo de control de seguridad. Cada equipo de construcción garantizó la calidad y el progreso de la construcción de acuerdo con los requisitos de la empresa y básicamente completó todas las tareas de construcción dentro del período del contrato. El departamento de proyectos también superó las dificultades del entorno de trabajo desconocido en la construcción fuera del sitio y el bajo costo del proyecto. En términos de calidad, progreso y seguridad del proyecto, hemos recibido grandes elogios y premios de los propietarios. No sólo completó la tarea, sino que también obtuvo el reconocimiento unánime del mercado y generó beneficios para la empresa. El valor de producción acumulado alcanzó los 20,6 millones de yuanes.
Se completaron un total de 7 proyectos de tubería directa a lo largo del año, con un valor de producción acumulada de 43,21 millones de yuanes, lo que ayudó en la producción de materiales asfálticos para parchar Taili Road, materiales de estabilización de agua de Fuxie Road y materiales asfálticos. producción, materiales de estabilización de agua de Shahe Road Bridge, materiales asfálticos Producción de materiales. El valor de la producción alcanzó los 745.000 yuanes. Los honorarios de gestión e impuestos totales pagados a la empresa alcanzaron los 9,5 millones de yuanes, con un margen de beneficio bruto del 21,6.
2. Mejorar aún más el trabajo de gestión de la construcción:
1. Medidas para captar la esencia del proyecto.
Los proyectos están diseñados para crear productos, servicios o resultados únicos. . un esfuerzo temporal. Con este fin, al comienzo de cada proyecto, el contenido clave de mi trabajo es familiarizarme con los documentos de licitación, los planos, las condiciones del sitio, el estado del personal del departamento de proyectos, llegar a un acuerdo con el propietario sobre el proyecto y firmar el contrato. Dado que cada proyecto es diferente, sólo comprendiendo las principales características del proyecto podemos priorizar y planificar el trabajo general a la hora de realizar el trabajo, y ser conscientes de ello. Por ejemplo, una de las características del proyecto Funan Road es que el período de construcción es breve y adopto operaciones transversales y una construcción simplificada durante la construcción. Una de las características del proyecto Laozi Road son altos estándares de diseño y bajos costos de construcción; , por lo que debemos centrarnos en el control y ahorrar mucho dinero, centrarnos en los gastos clave y esforzarnos en ser perfectos.
2. Control del plan del proyecto
El plan del proyecto se divide en plan de tiempo y plan de costos. El plan de tiempo requiere identificar proyectos de nodos en función del volumen general del proyecto, determinar el período de construcción del nodo e implementarlo formulando planes diarios y semanales para lograr un control estricto de toda la producción del proyecto.
El plan de costos implica la gestión de todos los aspectos de la maquinaria de trabajo y materiales. En términos de mano de obra, se adopta el método de fijación de precios por cantidad del proyecto terminado, en primer lugar, puede evitar la inactividad y mejorar la eficiencia de la producción. el departamento de proyectos y los procedimientos de gestión son relativamente simples. Por ejemplo, para el proyecto de tendido de tuberías de agua de lluvia y alcantarillado en Laozi Road, mediante selección y comparación, se seleccionó un equipo de mano de obra profesional que coopera a largo plazo con Construction Engineering Group. La ventaja no es solo el precio unitario de la subcontratación de mano de obra. es menor que el de proyectos similares en el pasado, pero también que el potencial general de construcción del equipo es fuerte y sus propios riesgos. Con un fuerte conocimiento y potencial de gestión, completó el tendido de 4.958 metros de tuberías, la construcción de 191 pozos de inspección y más de 70.000 metros cuadrados de relleno en 2 meses. Esta eficiencia no tiene paralelo. En términos de gestión de materiales, los indicadores de consumo se controlan de manera correspondiente a la cantidad de trabajo completado. Las estadísticas en el sitio incluyen estadísticas sobre los tipos y cantidades de materiales que el departamento de proyectos necesita comprar según el plan de construcción. sitio con anticipación según lo planeado, realizar estadísticas diariamente e identificar quién tiene la autoridad para recibir materiales. Según el sistema, la contabilidad separada se llevará a cabo el mismo día o en un solo proceso, y el control general no excederá. la parte, por ejemplo, si hay un aumento en los cambios fuera del contrato, las reclamaciones se calcularán de manera oportuna. La gestión de maquinaria se trata principalmente de la gestión del aceite y la mejora de la eficiencia de la producción. Registrar el reabastecimiento de combustible de acuerdo con el consumo de combustible de una sola máquina, registrar las horas de trabajo, mejorar las condiciones de trabajo de los operadores, extender razonablemente el tiempo de operación y mejorar la eficiencia del trabajo. de una sola máquina. Por ejemplo, Laozi Road presta más atención a los operadores mecánicos durante los dos festivales, no solo mejora los estándares alimentarios, sino que también obtiene una recompensa estándar de 200 yuanes por máquina por el rendimiento del nodo, lo que estimula el entusiasmo de los operadores. Les exige que tomen la iniciativa de trabajar horas extras. La cantidad real de trabajo realizada por la excavadora es cercana a dos turnos por día, lo que aporta más beneficios al proyecto sin aumentar el alquiler de maquinaria.
3. Implementación de reglas y regulaciones de gestión de la empresa y estándares de la industria.
Como director de proyectos, comprender la ejecución es muy importante para la gestión de equipos. Exijo que cada acción del departamento de proyectos implemente estrictamente el sistema de gestión de la empresa y los estándares de la industria. Ya sea en términos de contratación laboral, arrendamiento de maquinaria, adquisición de materiales, etc., deben realizarse en el marco estipulado por el sistema de la empresa. Los estándares de calidad del proyecto requieren una construcción dentro de los valores de las especificaciones. Desde una perspectiva macro, los estándares nacionales unificados de calidad deberían ser los estándares mínimos para la industria, y debemos alcanzar estándares de calidad del 100%. En la construcción actual, algunos enlaces todavía tienen problemas de diversos tamaños y grados debido a varias razones, especialmente en el aspecto de la conservación del suelo y la nivelación del material de grava estabilizada con agua, lo que trae algunas dificultades a la construcción, sin importar cuáles sean las condiciones de construcción. Primero debemos prestar atención a cada eslabón del proceso de construcción y esforzarnos por cuantificarlo y refinarlo. Es necesario dejar que la calidad del proyecto establezca una marca para la empresa y genere beneficios.
4. Contingencia del control general del proyecto
La contingencia del control general del proyecto es una cuestión objetiva que los directores de proyecto deben considerar en todo momento. Al realizar proyectos, debemos trabajar con el comité de construcción, la estación de supervisión de calidad, el diseño, la supervisión, la inspección, la estación de pruebas, la organización de gestión secundaria del comité de construcción, la sede, la oficina de gestión de ingeniería municipal, la estación de cuotas, las unidades de subcontratación, así como con la empresa. departamento de ingeniería, departamento de operaciones, departamento de finanzas, etc. Coordinación de todos los aspectos, como dice el refrán: el diablo se esconde en los detalles. Cada eslabón y cada detalle puede determinar el éxito o el fracaso del proyecto. Para hacer un buen trabajo, es necesario pensar, equilibrar y manejar los requisitos de todas las partes, especialmente para comunicarse y coordinarse con el mundo exterior de manera oportuna. Bajo la premisa de garantizar que se minimice el costo del proyecto, se maximicen los intereses de la empresa y la calidad del proyecto supere el estándar. A través de la demostración de solidez y potencial de construcción que sea honesta, confiable, puntual y de alta calidad y cantidad, la empresa puede ganar el reconocimiento y elogios del mercado y obtener los máximos beneficios, que es la mejor explicación y recompensa para la empresa y sus empleados.