¿Cómo iniciar una pequeña fábrica de procesamiento de cuero?

1. Establecer un sistema de gestión razonable. El sistema de gestión no necesita ser integral Al tratarse de una fábrica pequeña, puede ser más sencillo, pero debe ser práctico, es decir, muy operable. Tales como: sistema de asistencia, sistema de cálculo de salarios y evaluación del desempeño, sistema de evaluación de premios y castigos de calidad, sistema de gestión de seguridad, etc. El sistema debe implementarse después de su anuncio. Si se encuentran aspectos poco realistas, deben modificarse oportunamente.

2. La división del trabajo debe ser clara. No todos pueden hacerse cargo de todo e ignorarlo todo cuando algo sale mal. Debido a que es una fábrica pequeña, no tiene muchos departamentos como una gran empresa. Para lograr el principio de esbeltez y eficiencia, una persona puede encargarse de varias cosas, ¡pero varias personas no deben ocuparse de todas! Otros no deben interferir en los asuntos de quienes están a cargo. Se debe formar desde el principio un mecanismo de gestión con una clara división del trabajo, no importa si las cosas van bien o mal, el jefe solo buscará al responsable. para mejorar el sentido de responsabilidad del directivo.

3. En las fábricas pequeñas, los empleados pueden tener puestos inestables y a menudo son transferidos de aquí para allá. Sin embargo, cada puesto debe tener una persona a cargo de otros puestos que pueden ser transferidos temporalmente a este. Posición independientemente de la situación. ¿Qué hizo antes? Cuando llega a esta posición, tiene que obedecer la dirección del gerente de esta posición y hacer que la administración esté ocupada pero no caótica y ordenada.