Informe Anual de Trabajo del Gerente General

La memoria de trabajo es un informe a la autoridad superior sobre el estado del trabajo, prácticas, experiencia y problemas existentes de la unidad, departamento y región. A continuación se muestra el informe de trabajo anual de 6.500 palabras del director general que les traigo. Bienvenidos a leerlo.

Estimados directores:

En nombre del equipo directivo de la empresa, quisiera realizar un informe de trabajo del gerente general a la junta directiva, por favor revisarlo.

En XX, la empresa aprovechó la tendencia de cotizar en bolsa para construir un sistema completo de gobierno corporativo. La asamblea de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la reunión de la oficina del gerente general de la empresa toman decisiones y supervisan las inversiones. , gestión y operaciones de acuerdo con el sistema de la empresa. La junta directiva Los cuatro comités especiales operan de manera estandarizada, la información de las "Tres Reuniones" y la información importante se divulgan de manera oportuna y el trabajo de auditoría promueve los estándares de control interno de la empresa. y gestión de operaciones. El trabajo de auditoría promueve la estandarización de los controles internos y la mejora de los niveles de gestión financiera. Bajo el liderazgo de la junta directiva de la empresa, la dirección ha intensificado sus esfuerzos para estandarizar la gestión, establecer reglas y regulaciones, gobernanza de control interno, aprendizaje y capacitación y otros trabajos de estandarización. La dirección de la empresa se centra estrechamente en la política estratégica general de convertir a la empresa en un fabricante de piezas de frenos para automóviles competitivo a nivel internacional, adhiriéndose a los principios de "integridad y armonía, proactividad y amplitud, desafíos pioneros, buscar primero, el cliente primero, la mejora y la innovación". La filosofía empresarial y el espíritu empresarial de "hacer negocios de primera clase y crear un rendimiento de primera clase", tomando "hacerlo responsablemente y hacerlo bien" como plan de acción, explorar e innovar activamente, buscar verdad y ser pragmático, y completar con éxito las tareas de trabajo XX para 20xx de la empresa propuestas por la junta directiva y el presidente de la junta directiva.

1. Finalización de varios indicadores en 20xx

(1) Activos y pasivos

1. Los activos corrientes ascendieron a 438,05 millones de yuanes, un aumento del 49,6% con respecto a el año anterior

2. Los activos totales son 910,61 millones de yuanes, un aumento del 38,21% respecto al año anterior

3. Los pasivos corrientes son 413,61 millones de yuanes, un aumento de 38,21; % respecto al año anterior.

3 Los pasivos corrientes alcanzaron 413,61 millones de yuanes, un aumento del 5,89% respecto al año anterior

4. Los pasivos totales fueron de 573,61 millones de RMB, un aumento del 46,86% con respecto al año anterior.

5. El capital contable total fue de 337 millones de RMB, un aumento del 25,62% con respecto al año anterior.

(2) Beneficio

1. Los ingresos operativos fueron de 817,33 millones de yuanes, un aumento del 14,85 % con respecto al año anterior;

2. Los costos operativos fueron de 663,89 millones de yuanes, un aumento del 14,13 % con respecto al año anterior; 3. Los gastos de ventas fueron de 21,07 millones de yuanes, un aumento del 49,97% con respecto al año anterior;

4. Los gastos administrativos fueron de 27,64 millones de yuanes, un aumento del 0,72% con respecto al año anterior; p> 5. Los gastos financieros fueron de 15,67 millones de yuanes, un aumento del 6,43% con respecto al año anterior;

6. Los gastos por impuestos sobre la renta fueron de 17,14 millones de yuanes, un aumento del 12,17% con respecto al año anterior; p>

7. El beneficio neto atribuible a los propietarios de la empresa matriz fue de 60,72 millones de yuanes, un aumento del 14,23% respecto al año anterior.

(3) Flujo de efectivo

1. El flujo de efectivo neto generado por las actividades operativas fue de 21,71 millones de yuanes, una disminución de 119,254 millones de yuanes en comparación con el año anterior.

2. El flujo de caja neto generado por las actividades de inversión fue de -185,845 millones de yuanes, un aumento de 1,016895 millones de yuanes con respecto al año anterior.

3. El flujo de caja neto generado por las actividades de financiación fue de -224,16 millones de yuanes, un aumento de 324,376 millones de yuanes con respecto al año anterior.

2. Revisión del trabajo en 20xx

(1) Logros en el mercado de capitales

Bajo el correcto liderazgo de la junta directiva, después de dos y medio año de arduo trabajo, en 20xx El 18 de diciembre, el Comité de Revisión de Emisiones de la Comisión Reguladora de Valores de China celebró su 148a reunión de trabajo en 20xx y revisó y aprobó la oferta pública inicial de solicitudes de acciones de la compañía, la oferta pública inicial de la compañía de 30 millones de acciones ordinarias de RMB y un capital social total posterior a la emisión de 120 millones de acciones. Se planea invertir los fondos en un proyecto con una producción anual de 2 millones de piezas de ruedas de hierro dúctil para automóviles. La inversión total del proyecto es de 351 millones. yuanes, y el uso previsto de los fondos recaudados es de 290 millones de yuanes. El período de construcción es de 18 meses.

(2) Principales productos y capacidades de producción

Actualmente, la empresa produce principalmente discos de freno y bujes de freno en piezas de frenos de automóviles (incluidos bujes de freno para vehículos pesados ​​y bujes de freno para vehículos ordinarios). vehículos), bujes de freno) y productos de pastillas de freno. Entre ellos, hay más de 3.000 modelos de discos de freno, más de 1.000 modelos de bujes de freno ordinarios, con una capacidad de producción anual total de 7,5 millones de piezas, más de 370 modelos de bujes de freno para vehículos pesados, con una capacidad de producción anual; de 1 millón de piezas; y más de 750 modelos de pastillas de freno ***, la capacidad de producción anual es de 750.000 juegos (4 piezas por juego).

Desde 20xx, frente a la contracción del mercado de exportación, la empresa ha aumentado aún más el desarrollo del mercado OEM nacional. Beneficiándose del rápido crecimiento del mercado automovilístico nacional y del evidente progreso en el desarrollo del mercado nacional, las ventas nacionales de discos de freno y productos de bujes de freno de la empresa han crecido rápidamente y las ventas en el extranjero también se han recuperado significativamente. La utilización de la capacidad de producción de discos de freno de la compañía se ha multiplicado por 200, y la utilización de la capacidad de producción tanto de las líneas de producción de mazas de freno ordinarias como de las líneas de producción de mazas de freno de servicio pesado se ha mejorado considerablemente, y ambas se encuentran actualmente en plena producción.

Para aumentar la cuota de mercado y ampliar la capacidad de producción, la empresa invirtió 150 millones de yuanes para construir una nueva línea de producción de discos de freno y cubos de freno con una producción anual de 25.000 toneladas en el área de fábrica existente. capacidad de producción de placas 1. La infraestructura de la línea de producción se ha completado básicamente y la mayor parte del equipo se ha instalado básicamente. Con la finalización y puesta en servicio de la nueva línea de producción, la escala de producción de la empresa se ampliará aún más y su participación de mercado. mantendrá un crecimiento constante y la ventaja competitiva de la empresa se mejorará aún más.

(3) Con la introducción de una serie de políticas de apoyo nacionales relevantes, el mercado automotriz nacional ha acelerado su recuperación y. El mercado de repuestos ha entrado en la temporada de mayor demanda. Mientras mejoramos y cultivamos los mercados extranjeros, aumentamos aún más el desarrollo del mercado OEM nacional, expandimos continuamente la participación de mercado y logramos avances históricos al perfeccionar la cooperación con Dandong Shuguang Axle, Wuhan Yuanfeng. , Jiangling Chassis, Shouguang Taifeng, Qingdao Huarui y Wuhu Perramos, Wuhan Wanxiang, Dongfeng Dana, Shaanxi Hande, Zhenjiang Baohua y otros antiguos clientes mientras cooperan, Changzhou Haode también está explorando activamente nuevos clientes. Duty Truck Jinan Bridge Box Factory, Hangzhou Zongmu, Fulin Guorun, Zhejiang Wanbao, Southern Tianhe, Northern Benz y otros nuevos clientes, y nuestra empresa también se ha convertido en un proveedor calificado del motor principal mencionado anteriormente. ) Producción y ventas de los principales productos de la empresa

1. Producción y ventas de los principales productos de la empresa durante el período del informe

En los últimos años, debido a la rápida expansión del mercado y los incansables esfuerzos de la empresa para desarrollar el mercado, los principales productos de la empresa. El volumen de producción y ventas aumentó rápidamente en 20xx, se produjeron 7,492 millones de piezas de discos de freno y se vendieron 7,377 millones de piezas, con una tasa de producción y ventas del 99,57%; Se produjeron piezas de tambores de freno ordinarios y se vendieron 770.100 piezas, con una tasa de producción y ventas del 99,57% 103,01%; la producción de frenos para camiones fue de 1,017 millones de piezas y el volumen de ventas fue de 1,0386 millones de piezas, con una producción y ventas. tasa del 102,13%; la producción de pastillas de freno fue de 768.000 juegos y el volumen de ventas fue de 751.100 juegos, con una tasa de producción y ventas del 97,93%

2. Durante el período del informe, el monto de ventas de los principales productos de la empresa. y la proporción de los ingresos comerciales principales de la empresa

En 20xx, el monto de las ventas de discos de freno fue de 382,2477 millones de yuanes, lo que representa el 46,77% de los frenos ordinarios. El volumen de ventas de tambores fue de 45,2184 millones de yuanes, lo que representa el 5,53%; %; el volumen de ventas de tambores de freno para camiones fue de 367,9967 millones de yuanes, lo que representa el 45,02%; el volumen de ventas de pastillas de freno fue de 21,8661 millones de yuanes, lo que representa el 2,68% ("proporción" se refiere a las ventas de productos. La proporción del negocio principal de la empresa). ingresos en los estados consolidados de la compañía para el año)

3. Distribución regional de los principales ingresos comerciales de la compañía durante el período del informe

En la actualidad, los componentes de frenos para automóviles de la compañía se producen en la Al mismo tiempo, se vende a los mercados nacionales y extranjeros, los mercados extranjeros se venden principalmente a más de 30 países y regiones como Europa, América del Norte y Medio Oriente. La mayoría de los productos ingresan a mercados como Europa, América del Norte y Medio Oriente. ventas de 454,1927 millones de yuanes, que representan el 55,57% de las ventas nacionales. Divididas principalmente en dos categorías, una es OEM de proveedores nacionales de primer nivel, principalmente Dongfeng Dana Axle Co., Ltd., Qingdao Hualda Axle Co., Ltd., Qingdao Weichai. Power Co., Ltd., etc.

La otra categoría son los comerciantes, con ventas totales de 363,1362 millones de yuanes, lo que representa el 44,43%, de los cuales los fabricantes de vehículos nacionales representaron 253,0962 millones de yuanes, lo que representa el 30,97%. Los comerciantes nacionales representaron 110,04 millones de yuanes, lo que representa el 13,46%.

4. Situación de seguridad en la producción de la empresa

La empresa ha formulado sistemas de gestión de seguridad relevantes de acuerdo con las leyes, regulaciones y normas nacionales y provinciales sobre seguridad y salud laboral, combinadas con las condiciones de producción específicas. Se ha establecido un sistema de gestión de seguridad relativamente completo para garantizar la seguridad y la salud de los empleados durante el proceso de producción y trabajo.

La empresa concede gran importancia a la seguridad de la producción, ha establecido una red de gestión de seguridad de tres niveles de la empresa, el taller y el equipo, y ha establecido un sistema de gestión de seguridad relativamente completo. En primer lugar, basándose en el principio de prevención, centrarse en los factores de seguridad en el diseño del taller, el desarrollo de nuevos productos, la introducción y disposición de equipos y el análisis de procesos; en segundo lugar, centrarse en la capacitación en seguridad de los empleados y fortalecer la conciencia sobre la seguridad, como la capacitación en seguridad para los nuevos; Los empleados que ingresan a la fábrica, realizan capacitaciones de seguridad para todos los empleados en el taller 1 o 2 veces al año, celebran reuniones de seguridad periódicas todos los meses y realizan capacitaciones clave sobre piezas y enlaces en el taller que son propensos a sufrir accidentes de seguridad. En tercer lugar, para el personal involucrado en la seguridad de la producción, la empresa ha establecido una red de gestión de tres niveles y el equipo ha establecido un sistema de gestión de seguridad relativamente completo. En tercer lugar, los empleados que ocupan puestos importantes deben recibir capacitación y obtener los certificados de calificación pertinentes. antes de que puedan ocupar sus puestos.

5. Protección del medio ambiente de la empresa

La producción de piezas de frenos de automóviles tiene un pequeño impacto general en el medio ambiente. Los principales contaminantes son el humo, las aguas residuales y los residuos. Entre ellos, el humo y el polvo son los contaminantes más importantes. En vista del humo y el polvo generados en procesos como el moldeado y el procesamiento, la empresa ha adoptado métodos como la eliminación de polvo centralizada y los sistemas de eliminación de polvo específicos de la estación, los sistemas de eliminación de polvo primarios y secundarios, la eliminación de polvo por pulsos secos y la eliminación de polvo húmedo en diferentes estaciones a lo largo de la línea de producción. El ambiente de trabajo del taller de producción está garantizado y el polvo recolectado se puede reutilizar para lograr ahorro de energía y reducción del consumo. Para el polvo de los gases de combustión generado durante el proceso de fusión y fundición del cubilote, la compañía adopta una tecnología avanzada de eliminación de polvo por aspersión de agua en cuatro etapas. El polvo de los gases de combustión se somete a una eliminación de polvo en cuatro etapas, como la sedimentación libre en una cámara cerrada, de múltiples etapas. cortina de agua de chorro cruzado puntual y cortina de agua penetrante de rotación centrífuga. Se tomaron medidas para descargar las emisiones a gran altitud. Según el informe de resultados de monitoreo ambiental de la Estación de Monitoreo Ambiental de la ciudad de Longkou, las emisiones de gases de combustión de la compañía cumplen con los estándares secundarios especificados en el documento nacional GB9078-1996 "Estándares de emisión de contaminantes atmosféricos de hornos industriales". Los residuos generados durante el proceso de producción de la empresa se utilizan principalmente para la fabricación de ladrillos. Todas las aguas residuales domésticas generadas durante las operaciones diarias de la empresa ingresan a la red de tuberías de alcantarillado local y se transportan a la planta de tratamiento de aguas residuales para su tratamiento.

6. Control de calidad

El sistema de frenos del automóvil es la clave para el funcionamiento seguro del automóvil. Por lo tanto, cada fabricante de automóviles o distribuidor de repuestos tiene requisitos estrictos sobre la calidad y el rendimiento del mismo. Las piezas del sistema de frenado. Todas tienen requisitos muy altos. La empresa siempre se adhiere a la política de "la calidad es la vida de una empresa, utiliza los mejores medios para reducir el consumo al límite y utiliza métodos científicos para proporcionar a los clientes productos satisfactorios" e implementa estrictamente las leyes y regulaciones nacionales sobre calidad. estándares, mediciones, etc. y políticas, adherirse a "prevención primero, mejora continua", adherirse a "prevención primero, mejora continua", con "cero defectos" como objetivo, promover continuamente la gestión de la calidad total y mejorar los niveles de gestión de la calidad <. /p>

(1) Sistema de control de calidad y estándares de calidad

Según los requisitos del cliente, las propiedades físicas y químicas de los productos de la empresa han alcanzado G3000 y G3500 en la norma americana ASTMA159-83 (molde gris hierro para automóviles) grado, GG25 en la norma alemana DIN1691-1985 y HT250 y HT300 en la norma china GB/T9349-1988. Las propiedades físicas y químicas de los productos de hierro dúctil pueden alcanzar la norma americana ASTMA536. Grado -06 en el estándar -99, grado EN-GJS-450-10, EN-GJS-600-3 en el estándar europeo EN1563:1997 y QT450 en el estándar chino GB/T1348-1988

-10 grados, estándares especificados de grado QT500-7.

(2) Medidas específicas para el control de calidad

1. Utilizar procesos y equipos avanzados para garantizar la calidad del producto.

El proceso de producción de productos de la empresa y el desarrollo y desarrollo de nuevos productos. Inspección de calidad, insistimos en utilizar la tecnología y los equipos más avanzados para garantizar la calidad del producto y al mismo tiempo mejorar la eficiencia de la producción.

2. Control total del proceso, medidas de control del proceso de inspección total

El departamento de inspección de calidad de la empresa, junto con el departamento técnico, ha formulado "procedimientos" detallados y específicos para cada taller y cada del proceso. El departamento de inspección de calidad también establece puntos de control de calidad desde la adquisición de materias primas, análisis físicos y químicos, talleres de moldes, talleres de fundición, talleres de mecanizado, centros de inspección de calidad y otros procesos. El departamento de inspección de calidad asigna personal fijo para que sea responsable de las inspecciones de calidad relevantes. .

Además de medidas estrictas para la inspección de todo el proceso, la empresa también ha establecido un sistema de recompensa y castigo de calidad y un sistema de trazabilidad de responsabilidad de calidad para garantizar que los productos, desde el procesamiento de piezas hasta el envío y la devolución y reemplazo de Las piezas defectuosas pueden rastrearse hasta la calidad correspondiente. La persona responsable crea una atmósfera de "la calidad es la vida de la empresa".

3. Mejorar continuamente el nivel de control de calidad

La empresa ha establecido un equipo de inspección de calidad, que está compuesto principalmente por el departamento de inspección de calidad, el departamento técnico y los directores relevantes de cada taller. Se reúne periódicamente todos los meses. La reunión de análisis de calidad analiza y evalúa el funcionamiento del sistema de calidad y los informes mensuales de control de calidad, realiza inspecciones in situ y propone medidas de mejora del sistema de calidad. Al mismo tiempo, también se formula un sistema de control de calidad del taller; para cada proceso y el flujo de proceso de cada taller. Al mismo tiempo, periódicamente se llevan a cabo reuniones especiales de análisis de calidad sobre la calidad de cada proceso y la calidad de cada taller para mejorar continuamente el nivel de control de calidad de la empresa.

(5) Esfuerzos constantes en la formación de equipos

Para satisfacer las necesidades del rápido desarrollo de la empresa, la empresa concede gran importancia a la formación de equipos en tres niveles. El equipo central senior de la empresa está unido bajo la junta directiva, asumiendo el desarrollo de la empresa como su propia responsabilidad, fortaleciendo el aprendizaje y la mejora de conocimientos relevantes sobre las empresas que cotizan en bolsa y mejorando constantemente su nivel de toma de decisiones, capacidades de ejecución y métodos de supervisión; los ejecutivos participan activamente en el aprendizaje y la capacitación organizados por las actividades de la empresa, la empresa formula y mejora cuidadosamente el sistema de incentivos y restricciones para la evaluación del desempeño de los ejecutivos de las filiales, mejorando así sus capacidades comerciales y estándares de trabajo, y movilizando la iniciativa subjetiva; a la construcción de la fuerza laboral y desempeña activamente el papel de puente entre la organización sindical de la empresa y los empleados. Preocuparse por la vida de los empleados, comprender sus voces, utilizar una cultura emocional corporativa positiva para contagiar y guiar a los empleados, mejorar sus habilidades laborales y de supervivencia. a través de la capacitación, implementar políticas de protección de los derechos e intereses de los empleados, salvaguardar sus derechos e intereses legítimos y movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados.

(6) Títulos o premios honoríficos a nivel provincial y municipal o superior obtenidos en 20xx:

En julio de 20xx, la empresa fue calificada como "China Machinery 500" por China Machinery Asociación de Gestión Empresarial de la Industria "Fuerte" en septiembre de 20xx, fue calificada como "Calidad, Reputación y Servicio" "Unidad Miembro AAA de Calidad, Reputación y Servicio" y "Unidad Avanzada de Calidad y Reputación" por la Asociación de Gestión y Supervisión de Calidad y Reputación de China; en octubre de 20xx, Shandong la calificó como "Unidad miembro AAA de calidad, reputación y servicio". La Asociación Provincial de Fundición fue calificada como "las 50 empresas más sólidas en la industria de la fundición en la provincia de Shandong en octubre de 20xx"; fue calificada como "las 50 principales empresas integrales en la industria de la fundición en la provincia de Shandong en 20xx" por la Asociación de Fundición de Shandong

3. Principales medidas de trabajo en 20xx

Basado en. Para determinar el crecimiento anual promedio de los ingresos por ventas y el beneficio neto en 20xx, se ha centrado el siguiente trabajo en:

1. A través de la transformación tecnológica de los equipos de producción existentes, nuevas líneas de producción y la recaudación de fondos, la empresa se convertirá en una Proveedor de piezas de frenos para automóviles de renombre internacional. Con la premisa de continuar consolidando y desarrollando el mercado internacional de AM, la compañía aumentará sus esfuerzos para expandir los mercados OEM nacionales y extranjeros y aumentar rápidamente la proporción de productos de la compañía que respaldan a los OEM. Al mismo tiempo, la empresa mejorará aún más la eficiencia de la gestión, prestará atención a la innovación tecnológica y aumentará los esfuerzos de investigación y desarrollo de productos, mejorará las capacidades de operación de capital de la empresa, ampliará activamente la escala de producción, mejorará la competitividad y la rentabilidad integrales de la empresa y logrará un nivel sostenido y estable. crecimiento de la empresa sobre esta base para maximizar los intereses de los accionistas.

2. En términos de desarrollo tecnológico e innovación, la empresa implementa estrategias de innovación tecnológica y optimización estructural para promover el ritmo de innovación general de la empresa. Para ello, la empresa mejorará su mecanismo de innovación y desarrollo tecnológico y movilizará plenamente el entusiasmo de los empleados por la innovación. La empresa adoptará el enfoque de introducción externa e integración interna, continuará fortaleciendo la cooperación con reconocidas universidades, institutos de investigación científica y empresas de vehículos nacionales y extranjeros, y al mismo tiempo introducirá activamente talentos de investigación científica de alto nivel nacionales y extranjeros. , continuará integrando capacidades internas de I + D y establecerá un sistema completo de I + D. Un equipo de I + D eficiente permite a la empresa seguir teniendo ventajas tecnológicas en la competencia del mercado.

3. Sobre la base de los productos existentes, la empresa mejorará aún más la calidad del producto y enriquecerá las especificaciones del producto para satisfacer mejor los requisitos de los clientes para nuevos modelos y productos de alta calidad. En 20xx, la empresa se centrará en mejorar la capacidad de producción de discos y bujes de freno para camiones, consolidar y ampliar las ventajas competitivas de la empresa en estos dos tipos de productos, aumentar aún más la cuota de mercado de estos dos tipos de productos y sentar una base sólida. base para la expansión continua del mercado OEM. También sentaremos una base sólida para una expansión continua en el mercado OEM.

4. En 2010, la empresa realizará los preparativos para la construcción, producción y venta de un proyecto de inversión con los fondos recaudados: una producción anual de 2 millones de piezas de ruedas de fundición dúctil para automóviles y acelerará el progreso de la construcción. del proyecto. Además, la empresa seguirá desarrollando nuevos materiales (como productos de hierro dúctil ADI) y otros componentes del sistema de frenos una vez finalizado y puesto en marcha el proyecto, de modo que inicialmente tendrá la capacidad de suministrar productos de módulos de frenos de automóviles a adaptarse a las necesidades de los fabricantes de automóviles. La tendencia modular en la adquisición de piezas proporciona a los clientes mayores estándares de servicios, mejorando así aún más la competitividad general de la empresa.

5. Según la etapa de desarrollo de la empresa, a través de capacitación interna, capacitación conjunta, introducción de talentos, etc., expandir vigorosamente el equipo de talentos, mejorar continuamente la estructura de conocimiento, la estructura de edad y la estructura profesional de los empleados, y Establecer una empresa que se adapte a las necesidades de rápido desarrollo del nivel de talento de la empresa.

(1) Aprovechar plenamente el potencial de los recursos humanos existentes, realizar un seguimiento de la formación profesional entre los empleados de la empresa y mejorar la calidad empresarial y las habilidades de los empleados existentes

(2); ) En la actualidad, sobre la base del personal existente, optimizar la estructura de talentos, continuar introduciendo talentos profesionales en maquinaria, fundición, administración, finanzas, etc., y concentrarse en absorber ingenieros superiores y personal técnico de investigación y desarrollo

(3) Incrementar la cooperación con universidades reconocidas en el país y en el extranjero, fortalecer la cooperación entre institutos de investigación científica, implementar la idea de formación de talentos de combinar industria, academia e investigación, y cultivar talentos profesionales de manera conjunta.

Para lograr los objetivos anteriores, la empresa continuará mejorando los mecanismos de reclutamiento, empleo, selección e incentivos de los empleados, proporcionando un buen entorno laboral y mejorando continuamente las habilidades y el profesionalismo de los empleados.

6. En términos de desarrollo del mercado: sobre la base de consolidar y ampliar las cuotas de mercado originales de AM y OEM, la empresa fortalecerá aún más su cooperación con fabricantes de automóviles nacionales y extranjeros y proveedores de ejes y módulos de freno. Cooperar para aumentar el desarrollo de los mercados OEM nacionales y extranjeros para aumentar la participación de mercado OEM de los productos de la empresa.

1. Plan de desarrollo del mercado nacional

El desarrollo del mercado nacional de la empresa se centrará en el mercado OEM y aumentará gradualmente las capacidades de soporte y la participación de mercado de los productos de la empresa en el mercado OEM nacional.

(1) Continuar aumentando la participación de los productos de discos de freno y bujes de freno en general de la compañía en los principales sistemas de soporte de motores de Dongfeng, SAIC-GM-Wuling, Chery, Geely, BYD y otras compañías automotrices. También se esfuerza por ocupar una cierta participación en los sistemas de soporte de piezas de frenos de automóviles de FAW, SAIC, Shanghai General Motors, Shanghai Volkswagen, Guangzhou Honda, etc.

(2) Centrarse en el desarrollo del mercado nacional de soporte de motores principales para bujes de freno de vehículos pesados. Continuar ampliando la proporción de suministro de Dongfeng Dana, Shaanxi Hande, Zhenjiang Baohua, China National Heavy Duty Truck, Beiben Heavy Duty Truck y otras empresas, y esforzarse por ingresar a empresas de fabricación de ejes y vehículos comerciales como Guangzhou Xisheng, Ankai Foton Shuguang y así sucesivamente.

(3) Ampliar activamente el mercado nacional OEM de ruedas para vehículos comerciales. Cooperar con los fabricantes de ejes para vehículos comerciales que actualmente cooperan o pronto cooperarán en bujes de freno para vehículos comerciales, y fortalecer aún más el desarrollo cooperativo entre otros fabricantes nacionales de vehículos comerciales y proveedores de ejes y módulos de freno.

El segundo paso del plan de desarrollo del mercado internacional

Sobre la base de consolidar y ampliar aún más la base de clientes y el área de suministro originales de la empresa, la empresa explorará nuevos mercados y aumentará vigorosamente la entrada. de los productos de la empresa La proporción del mercado OEM y el mercado AM de gama alta.

Actualmente, la empresa está en contacto con clientes OEM y proyectos que incluyen discos de freno para turismos Fiat, discos de freno y bujes de freno para turismos Hyundai, bujes y bujes de freno para camiones Paccar de América del Norte, discos de freno y bujes de freno para camiones Fiday franceses, bujes de freno para camiones Gunite y ruedas, mazas y ruedas de frenos para camiones alemanes Frager, mazas y ruedas de frenos para camiones europeos Meritor, mazas y ruedas de frenos para camiones europeos DAA. Mazas y ruedas de freno, mazas y ruedas de freno Frege, mazas y ruedas de freno Meritor, mazas y ruedas de freno DAF, discos de freno y mazas de freno para turismos Bosch y otros distribuidores de marcas internacionales y negocios de OEM. Además de los clientes mencionados anteriormente, la empresa también se esforzará por confiar en los recursos de los clientes OEM originales para ingresar al sistema de soporte de fabricantes de vehículos comerciales como Mercedes-Benz, MAN, BPW y DAF.

7. Plan para profundizar la reforma y el ajuste de la estructura organizacional

La empresa cumplirá estrictamente las leyes y reglamentos nacionales y los estatutos de la empresa, mejorará continuamente la estructura de gobierno corporativo y formará una estructura organizativa clara con controles y equilibrios mutuos. De acuerdo con los requisitos del plan de desarrollo empresarial, enriquecer y mejorar varios sistemas, formar un mecanismo de gestión sólido y mejorar el nivel de gestión de la empresa. La empresa establecerá un buen sistema de divulgación de información, dará importancia a las actividades de responsabilidad social de la empresa y. Establecer y mantener una buena imagen social de la empresa, mejorar la visibilidad de la empresa.

8. Preste mucha atención a la gestión estandarizada y céntrese en el estado de derecho para sentar las bases para el desarrollo sostenible y saludable a largo plazo de la empresa. La gestión estandarizada es un requisito básico para las empresas modernas, un requisito básico para las empresas que cotizan en bolsa y un requisito para construir una empresa centenaria. "Ley" se refiere a las políticas legales, las reglas y regulaciones corporativas y la lógica operativa del país. Con este fin, nos centraremos en fortalecer la estandarización de la empresa desde tres aspectos: primero, establecer y mejorar aún más los diversos sistemas de la empresa, especialmente los sistemas de control interno específicos y los procesos de control interno como producción y operación, control de calidad y reducción de costos. , producción segura y civilizada, etc., para formar un sistema institucional relativamente completo. El segundo es intensificar la supervisión de la implementación e implementación del sistema, y ​​establecer organizaciones como la Junta Directiva, la Junta de Supervisores y el Departamento de Auditoría para supervisar la implementación del sistema y garantizar que se implementen las órdenes y prohibiciones. . El tercero es fortalecer la gestión estandarizada del trabajo de aprendizaje y capacitación, utilizar el espíritu del estado de derecho para armar las mentes de los altos ejecutivos, gerentes y empleados comunes, utilizar la unificación de sistemas para promover la unificación de los pensamientos de los empleados, y sentar las bases institucionales e ideológicas para el desarrollo sostenible y estable de la empresa.

Estimados directores, lo anterior es un breve resumen de mi trabajo en 20xx y las metas y medidas de trabajo en 20xx. Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la Junta Directiva, la empresa ha logrado grandes avances en todos los aspectos del trabajo y logró un mayor desarrollo, sin embargo, también hay algunos problemas y deficiencias en el trabajo. criticarnos y corregirnos para que podamos mejorar nuestro trabajo en el futuro.

¡Gracias!

X mes 2, 20**