¿Cuáles son los factores importantes que afectan el éxito o el fracaso social?
Hoy es una era de emprendimiento, pero no todos pueden ser jefes y no todos los emprendedores pueden tener éxito. Al igual que los héroes que viajaban por el mundo en la antigüedad, no solo necesitaban poder aprovechar la situación, sino que también necesitaban algunas habilidades de "nirvana". Además de tener condiciones externas como fondos, iniciar un negocio también requiere ciertas. cualidades psicológicas y rasgos de personalidad, que es la llamada "calidad emprendedora". "
A continuación se enumeran las diez "cualidades empresariales" principales propuestas por expertos empresariales. Echemos un vistazo a cómo los empresarios desarrollan su "nirvana" para el espíritu empresarial.
Parte 1: Integridad: la base del espíritu empresarial
La economía de mercado ha entrado en la era de la integridad. Como forma especial de capital, la integridad se ha convertido cada vez más en la base y la fuente del desarrollo de las empresas. Hay un dicho famoso en la comunidad inversora: "El primer elemento del éxito en el capital riesgo son las personas, el segundo elemento son las personas y el tercer elemento son las personas. Esta frase es suficiente para demostrar que los inversores de riesgo conceden gran importancia a la inversión". Las cualidades personales de los emprendedores, los proyectos empresariales, los planes de negocios y los modelos de negocios se pueden cambiar de manera oportuna, pero la calidad de los emprendedores es difícil de cambiar en poco tiempo.
La calidad de los emprendedores determina. La reputación en el mercado y el espacio de desarrollo de la empresa pueden "ganar por un tiempo", pero definitivamente "perderán durante toda la vida". Por el contrario, una buena reputación puede generar enormes recursos financieros y mejorar el espíritu empresarial. /p>
2. La confianza en uno mismo: la fuerza impulsora del espíritu empresarial
Wada Takeo, el fundador del Grupo Yaohan de Japón, solo tenía una pequeña frutería cuando comenzó su negocio. un fuego con sus propias manos, sin embargo, con el apoyo de la creencia de que "si no lo rompes, no lo construirás", finalmente regresó y se hizo famoso. >La voluntad de una persona puede producir un poder infinito y convertir los sueños en realidad. Para los emprendedores, la confianza es la fuerza impulsora para iniciar un negocio. Debes tener confianza en ti mismo y en el futuro. propios esfuerzos, y también debe creer que puede superar todas las dificultades
3. Coraje: el coraje - la piedra angular del éxito como los reveses
Silicon Valley tiene "conocido como el" empresarial. "campo base", decenas de miles de empresas fracasan aquí cada año y miles de empresarios se enriquecen de la noche a la mañana. John Naishan, un famoso mentor empresarial estadounidense, dijo: "El secreto del mito del éxito de Silicon Valley es el fracaso". El resultado del fracaso puede ser vergonzoso, pero es un libro de texto viviente inagotable. Los esfuerzos y la experiencia acumulados durante el proceso del fracaso son puntos de partida valiosos para crear el próximo éxito. "El éxito requiere la acumulación de experiencia. El espíritu empresarial es un proceso de tropezar y escalar en medio de constantes fracasos. Sólo acumulando experiencia y riqueza en los fracasos y avanzando podemos llegar al otro lado del éxito. La empresa estadounidense 3M tiene un dicho sobre el espíritu empresarial. "Cita célebre": Si quieres encontrar un príncipe, debes besar innumerables ranas. Para los emprendedores, debes tener el coraje de afrontar las dificultades y atreverte a "besarlas".
4. Liderazgo--. Capital intangible del emprendimiento
Es mejor que un león guíe un rebaño de ovejas que una oveja que guíe un rebaño de leones. Este viejo proverbio occidental ilustra la importancia del liderazgo empresarial para el éxito de una empresa. Depende de la fuerza del equipo, pero depende más del propio líder. El emprendedor es el estandarte espiritual de la empresa, y sus palabras y hechos afectarán el ascenso y la caída de la empresa. La cultura se llama el alma y el pilar espiritual de la empresa. La esencia es el espíritu emprendedor de liderazgo, que es un activo "irreplicable" que une a los empleados y también es la clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas de nueva creación. >
Este espíritu de liderazgo se puede ver en todas partes en muchas empresas multinacionales excelentes. La herencia de Motorola de la filosofía de la "Familia Motorola" de Galvin y la promoción de Dell del principio de "la eficiencia primero" demuestran la importancia del espíritu de liderazgo corporativo para los empresarios. la formación del espíritu de liderazgo es mucho más importante que la acumulación de riqueza, porque la riqueza se puede ganar o perder en un instante, pero el espíritu de liderazgo es siempre el capital intangible que gana el futuro.
Cinco: El amor: el catalizador del éxito empresarial
En la competencia cada vez más feroz de hoy, el posicionamiento de la imagen pública de productos y empresas juega un papel clave en el éxito o el fracaso del espíritu empresarial. El cariño es un factor importante en la integridad y en un buen ambiente de negocios. Desde cierta perspectiva, el amor es el "catalizador" del éxito empresarial.
David Packard, fundador de HP, dijo: "La responsabilidad de una empresa hacia la sociedad es mucho más importante que su responsabilidad hacia los accionistas". El multimillonario vive en una casa modesta pero ha donado innumerables donaciones a muchas universidades y fundaciones benéficas.
Las empresas desarrollan una buena reputación social asumiendo activamente responsabilidades sociales y apoyando con entusiasmo las empresas de bienestar público, que a su vez tendrán un fuerte papel de apoyo en el desarrollo de la empresa. Una persona exitosa lamentó una vez que a veces no importa cuánto dinero se gaste en publicidad, es mejor hacer más cosas que sean beneficiosas para la sociedad, lo que puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Seis: Habilidades sociales: encontrar atajos a través de la fortaleza
En el pasado, la gente siempre hacía hincapié en el trabajo por cuenta propia, pero ahora este concepto está cambiando y el papel de las relaciones interpersonales en el espíritu empresarial es cada vez mayor. cambiando gradualmente. ¡Cada vez más, la red de contactos se está convirtiendo cada vez más en un "depósito" de información, fondos y experiencia empresarial! "
Antes, la gente siempre hacía hincapié en el autoempleo, pero ahora este concepto está cambiando.
Actualmente, el papel de la "economía amiga" a la hora de atraer inversiones es cada vez más importante. Más obvio, los miembros del Club de Inversores Financieros de China de la Universidad de Pekín incluyen jefes de empresas de inversión, corredores, banqueros y funcionarios financieros del gobierno. La cooperación de beneficio mutuo, la forma anterior de iniciar un negocio solo se ha vuelto cada vez más incompatible con las necesidades de los tiempos. Ampliar su círculo social, dominar más información a través de su círculo de amigos y buscar un mayor desarrollo se ha convertido cada vez más en un atajo para un emprendimiento exitoso.
Siete: Capacidad de cooperación: buscar ventajas y evitar desventajas para formar sinergias
Ji Qi, presidente de "Ctrip Computer Technology (Shanghai) Co., Ltd.": "Nuestra empresa. el éxito reside en aprovechar la oportunidad." La clave para el rápido desarrollo de Internet es contar con un buen equipo empresarial.
Los miembros del equipo "Ctrip" provienen de Oracle, Deutsche Bank y Shanghai Travel Service, etc. Es una combinación perfecta de tecnología, gestión, finanzas y operaciones turísticas. Son una combinación perfecta de tecnología, gestión, operaciones financieras y turismo. Al tiempo que compartían conocimientos y experiencias, también evitaron muchos "campos minados" empresariales.
Ocho: Espíritu de innovación: la vitamina del éxito empresarial
Zeng Xianzi, fundador de Goldlion Tie, dijo: "¡Los negocios dependen de la creatividad, no del capital!" Sin innovación, es difícil afianzarse. La reforma y la innovación son siempre la fuente de la vitalidad y la competitividad de las empresas.
Vanke Group emitió el primer "Aviso de inversión" en China continental en 1988. Hoy en día, la empresa se ha convertido en una empresa inmobiliaria muy conocida en el país y en una empresa que cotiza en bolsa con el mayor potencial de desarrollo en China; Shanghai Fuxing Hi-Tech promueve activamente la cooperación con La cooperación de empresas conjuntas entre docenas de empresas estatales utiliza el mecanismo de empresas privadas y empresas estatales para implementar un injerto efectivo de activos... ...El éxito de estas empresas es inseparable del espíritu de los empresarios de resultados desafiantes, autopresión e innovación.
El noveno es vitalidad: actuar cuando sea el momento de actuar
La empresaria Fiorina dijo a los empleados de HP cuando se enfrentaba a líderes como Dell e IBM: En el pasado, teníamos que Se lanzó a los 95 minutos, pero ahora requiero que se inicie a los 80 minutos y luego se mejore lentamente. En la era de Internet, apuntaba, preparaba y disparaba. No hay tiempo para prepararse.
En el mundo empresarial, a menudo coexisten riesgos y oportunidades. Los emprendedores deben ser buenos para descubrir cosas nuevas y tener un fuerte deseo de explorar cosas nuevas; deben atreverse a correr riesgos e intentarlo con decisión aunque no estén completamente seguros.
Diez: Visión aguda: aquellos que entienden la actualidad son personas sobresalientes
Al hacer negocios, la visión juega un papel decisivo. Muchos pequeños empresarios han hecho su "primera mina de oro" captando con precisión una información discreta.
Cuando la economía de mercado recién comenzaba, había muchas oportunidades. Parecía que mientras tuvieras suficiente coraje y habilidad, podías hacer cualquier cosa y ganar dinero con cualquier cosa. Pero ahora hay gente trabajando en todas las industrias y en todos los campos, y la feroz competencia del mercado ha declarado que la "era de las enormes ganancias" ha terminado y ha sido reemplazada por la "era de las pequeñas ganancias". Por lo tanto, las oportunidades empresariales deben ser descubiertas por los propios empresarios.
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