Plantilla de plan de trabajo anual del personal

Plantilla 5 del plan anual de trabajo del personal

El tiempo vuela muy rápido y nuestro trabajo de personal ha entrado en una nueva etapa. Planificémoslo cuidadosamente ahora. Entonces, ¿cómo se elabora un plan para aprovecharlo al máximo? A continuación se muestra una plantilla de plan de trabajo anual del personal que compilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.

Selección de plantilla de plan de trabajo anual de personal 1

En 20__, todo el mundo sabe que la crisis financiera continuará de esta forma, los planes de trabajo científico son muy importantes, no solo las necesidades financieras y de ventas. planes de trabajo, pero el departamento de recursos humanos también necesita planes de trabajo Para permitir que el departamento de recursos humanos ejerza mayores ventajas funcionales en 20__, ¡está especialmente formulado! 20__ plan de trabajo del Departamento de Recursos Humanos.

1. Ideología rectora

En vista de la débil adaptabilidad, capacidad de innovación y capacidad de mejora de los empleados, combinada con la estrategia de desarrollo general del "Undécimo Plan Quinquenal" de la empresa, promover enérgicamente el proyecto de mejora de la calidad de los empleados, centrándose en el cultivo de talentos altamente calificados, la formación de talentos altamente calificados y el cultivo de talentos de reserva profesionales y técnicos, y brindando la capacitación correspondiente para el establecimiento de empresas destacadas con competitividad sostenible. Proporcionar recursos humanos adecuados para que la empresa construya una empresa destacada y con competitividad sostenible.

2. Principios de preparación

(1) Combinar la formación estratégica con la formación de aplicabilidad para promover la mejora a través de la formación.

(2) Abierto a todos los empleados y resalta los puntos clave.

(3) Gestión centralizada, acuerdos generales y responsabilidades claras.

(4) Aprovechar al máximo los recursos y centrarse en resultados prácticos.

3. Las principales tareas de la formación

(1) Combinar las nuevas tecnologías, los nuevos equipos y los nuevos procesos de la empresa, utilizando el desarrollo profesional como motor y la evaluación de habilidades como medio. y capacitación de habilidades, competencias técnicas y tutoría como vías para promover vigorosamente el cultivo de talentos altamente calificados.

1. Realizar cursos de formación para técnicos (incluidos técnicos superiores, técnicos

y técnicos internos) en campos profesionales como refinerías, coladas continuas, laminadores de acero, soldadores e instrumentación. trabajadores, Formación profesional; realizar clases de formación avanzada y formación profesional para soldadores, trabajadores de instrumentos, caldereros, trabajadores de máquinas de vapor y otros tipos de trabajos.

2. Altos estándares y requisitos estrictos, y llevar a cabo de manera efectiva capacitación competitiva de habilidades para trabajadores jóvenes en los tipos de trabajo generales de la empresa, como instaladores y puentes grúa y algunos tipos de trabajo de la industria, a fin de cultivar la empresa. expertos técnicos de nivel. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos nacionales, provinciales y de la industria, organizar la selección y capacitación de los concursantes en concursos de habilidades laborales relevantes y formar más de dos expertos técnicos a nivel provincial.

3. Implantar con vigor el proyecto de formación de “talento cualificado”.

Cada unidad debe partir de la realidad y equipar a personal profesional y técnico con fuertes habilidades de expresión teórica y escrita para personal con rica experiencia y excelentes habilidades (técnicos especiales, técnicos responsables, etc.). ) Equipar a una persona con habilidades de expresión teórica y escrita como asistente para formar un equipo de talentos altamente calificados con excelentes habilidades y asistentes altamente capacitados. El tutor imparte experiencia práctica al asistente y el asistente ayuda al tutor a mejorar el nivel de conocimientos teóricos. y organizar la experiencia operativa y los conocimientos técnicos, el tutor imparte experiencia práctica al asistente, y el asistente ayuda al tutor a mejorar el nivel de conocimientos teóricos, organizar la experiencia operativa, los conocimientos técnicos y las ideas, etc., para cultivar un grupo de conocimientos. -Talentos altamente cualificados basados ​​y compuestos.

4. Seleccione 50 miembros del personal operativo clave del horno de cuba de pellets, alto horno, convertidor, colada continua, refinación, laminación de acero, etc. de la empresa para que acudan a empresas similares relevantes para recibir capacitación in situ para aprender y Comprender tecnologías y métodos operativos avanzados.

(2) Aprovechar al máximo los recursos internos y externos y llevar a cabo enérgicamente educación continua y capacitación en mejora tecnológica para el personal profesional y técnico.

1. Aprovechar al máximo el papel del centro de formación y realizar cursos de formación sobre mejora de aplicaciones informáticas, topografía y cartografía tridimensional por ordenador, tecnología hidráulica, tecnología de conversión de frecuencia, PLC, inglés, etc.

2. Combinado con el desarrollo de nuevos productos, planea contratar expertos internos y externos para enseñar "" conocimientos y realizar conferencias técnicas combinado con el proceso en el sitio y las condiciones del equipo, contratar expertos de los fabricantes de equipos; venir a la empresa para llevar a cabo tecnología hidráulica de alto nivel, tecnología de conversión de frecuencia, instrumentación especial y otra capacitación profesional en el sitio para promover la promoción de nuevas tecnologías y nuevos procesos.

3. Incrementar la intensidad de la capacitación externa, seleccionar sistemáticamente personal profesional y técnico destacado para realizar capacitación en el trabajo en la empresa y otras empresas extranjeras avanzadas, y seleccionar personal profesional y técnico destacado para estudiar en empresas y universidades nacionales relevantes para mejorar sus habilidades profesionales y el nivel técnico proporciona garantía intelectual para el progreso tecnológico y la transformación tecnológica de la empresa.

(3) Para adaptarse a las necesidades de desarrollo y mejora de la gestión de la empresa, reforzar la formación de los distintos tipos de personal directivo de la empresa.

1. De acuerdo con los requisitos del comité provincial del partido, la Comisión provincial de Administración y Supervisión de Activos Estatales, las empresas del grupo y otras autoridades superiores, planean seleccionar gerentes de nivel alto y medio para capacitarlos para avanzar Mejorar las capacidades de producción, operación y gestión de los gerentes de alto nivel.

2. Incrementar la formación extralaboral del talento directivo. Realizar capacitación de calificación para gerentes de base recién ascendidos o planificados; mantener cursos básicos de MBA como contenido principal y organizar un curso de capacitación fuera del trabajo de un año para gerentes de nivel medio basado en las prácticas y requisitos de gestión de la empresa; sobre el contenido de la teoría y la práctica de la gestión de base, realizar dos cursos de capacitación fuera del trabajo para gerentes de base de más de 6 meses de duración y continuar utilizando el "Tutorial de capacitación para líderes de equipos empresariales" como contenido principal y organizar 5 fuera del trabajo; cursos de formación en el puesto de trabajo para el personal clave del equipo y de un mes. Combinando capacidades de gestión general con capacidades de gestión profesional, es necesario organizar un período de formación para el personal del sistema de adquisiciones y marketing que tendrá una duración superior a 6 meses. Selección de plantilla de plan de trabajo de personal anual 2

Según los "20__ puntos de trabajo de talento de la ciudad" del ___ City Talent Work Leading Group (Tai Talent [20___] No. 1), con el fin de atraer aún más a abogados, notarios, etc. Profesionales legales, desarrollar y ampliar el equipo de profesionales legales, mejorar integralmente la competitividad integral de los profesionales de servicios legales, establecer gradualmente un sistema de servicios legales públicos, lograr la igualación de los servicios legales y lograr la igualación de los servicios legales. El sistema de servicios legales, lograr la igualación de los servicios legales y promover un mejor y más rápido desarrollo de la industria de servicios legales en nuestra ciudad, se formula esta opinión.

1. Esforzarse por construir un equipo de talento legal que sea consistente con el desarrollo económico y social de la ciudad

Primero, el equipo de talento del servicio legal continúa creciendo. Sobre la base de los 9 bufetes de abogados existentes en la ciudad y los 87 abogados en ejercicio, introduciremos bufetes de abogados destacados para establecer 3 sucursales durante el año y guiar a más de 10 abogados recién incorporados. En segundo lugar, se mantendrá la calidad del equipo de talentos del servicio legal; para mejorar. La tasa de títulos de licenciatura de abogados supera el 90% y la tasa de talentos de alto nivel con títulos de maestría y superiores supera el 10%. La proporción de abogados jóvenes menores de 35 años ha aumentado, formando gradualmente una estructura escalonada de abogados mayores, de mediana edad y jóvenes. En tercer lugar, la profesionalidad del equipo de talentos del servicio jurídico sigue mejorando. Establecer un equipo de talento de servicio legal profesional que sea compatible con el desarrollo económico de la ciudad.

2. Acelerar la introducción de talentos en servicios jurídicos.

1. Establecer un mecanismo de introducción de talento abierto y diverso. A través de reuniones de promoción y otras formas, dar a conocer diversas políticas y medidas para el entorno del mercado legal de __ para atraer abogados destacados de todo el país para que ejerzan en Taipei y alentar y apoyar a las firmas de abogados para que contraten a destacados graduados recientes con una licenciatura o superior en Taipei; estudiantes de derecho (o que hayan aprobado el examen judicial nacional), y hacer un buen trabajo en la reserva de talentos promover la introducción de talentos de abogados mediante la introducción de firmas de abogados destacadas de otras regiones para abrir sucursales en Taipei, establecer gradualmente una introducción de talentos de abogados abierta y diversificada; Canales, optimizar vigorosamente la estructura del equipo de abogados y, fundamentalmente, mejorar la calidad general del equipo de servicios legales.

2. Reclutar activamente actores clave de la profesión jurídica. Para los abogados de tiempo completo que hayan obtenido doctorados en el país y en el extranjero y soliciten ejercer en Taipei, las recompensas se otorgarán de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Opiniones sobre el fortalecimiento de la construcción de un equipo de abogados talentosos" (Oficina de la Comisión de Taiwán [ 20__] N° 55).

3. Establecer un mecanismo de atraque con las zonas aledañas. Fortalecer los intercambios y la cooperación con Shanghai y otras zonas circundantes. Adoptar diversas formas de cooperación, conectarse activamente con reconocidas universidades y bufetes de abogados de los alrededores, establecer vínculos más estrechos, seleccionar y presentar más abogados clave para llevar a cabo intercambios interactivos y cultivar talentos más abiertos e internacionales.

3. Fortalecer integralmente la formación de talentos del servicio jurídico.

1. Innovar el mecanismo de formación de talentos. Establecer gradualmente un mecanismo y un entorno para promover que los abogados jóvenes y de mediana edad destacados se destaquen. Establecer y mejorar un mecanismo de introducción de talentos sólido y razonable, un mecanismo eficaz de capacitación y educación, un mecanismo de restricción estandarizado y un mecanismo de motivación superior para crear condiciones que aceleren el desarrollo profesional del equipo de talentos de abogados. Establecer y mejorar un sistema de recompensas para abogados talentosos destacados e implementar subsidios y recompensas para abogados talentos destacados que hayan obtenido títulos relevantes de acuerdo con los documentos de política pertinentes.

2. Fortalecer la construcción del escalafón de talento. Prestar atención a la formación de abogados jóvenes y de mediana edad, formar un escalón de talento a nivel de abogados en formación, abogados jóvenes y abogados provinciales y municipales destacados y reconocidos, e incrementar el apoyo a los abogados jóvenes. Se alienta a los bufetes de abogados a fortalecer la contratación de abogados jóvenes y la formación de abogados en prácticas, y los bufetes de abogados con logros sobresalientes deberán cumplir con las disposiciones de las "Opiniones sobre el fortalecimiento de la construcción del equipo de talentos de abogados" (Oficina de Taiwán [20__] No 55). 55), implementar la política de "cuatro prioridades y un punto adicional"; aumentar el apoyo a los abogados jóvenes, establecer puestos de bienestar público para abogados jóvenes en el centro municipal de servicios jurídicos públicos e implementar políticas para que los abogados jóvenes manejen. casos de asistencia Tit, proporciona subsidios laborales para quienes manejan asuntos de bienestar público de acuerdo con los estándares de las "Medidas de gestión del uso de fondos especiales del Servicio Legal de la Ciudad (prueba)" (Taisi Fa [20___] No. 27).

3. Fortalecer la formación empresarial. Cumplir estrictamente con los requisitos de los "Opiniones del Ministerio de Justicia sobre el fortalecimiento de la formación de abogados", todo tipo de horas de formación centralizada no deben ser inferiores a 40 horas por año y seleccionar activamente a jóvenes abogados destacados para que estudien y se capaciten en casa; en el extranjero para mejorar la capacidad y el nivel de los abogados para participar en asuntos legales internacionales mejorar El sistema interno de capacitación empresarial de los bufetes de abogados alienta y apoya a los abogados a participar activamente en el aprendizaje de talentos profesionales y establece un mecanismo para intercambios regulares, aprendizaje mutuo y "transmitir experiencias y tesoros". Preste atención a la educación académica del equipo, anime a los abogados a estudiar una maestría o superior o un segundo título, y apoye a los abogados calificados para que estudien en el extranjero una maestría o superior. Los abogados que cumplan con la política de financiación de educación superior académica (títulos) de la ciudad recibirán financiación y recompensas de acuerdo con los documentos de política pertinentes. Apoyar a la Asociación de Abogados en la organización de abogados y directores clave para que visiten áreas con industrias de abogados desarrolladas cada año para ampliar sus horizontes y aprender de la experiencia avanzada.

4. Incrementar continuamente la construcción de organizaciones de servicios legales en la ciudad.

1. Implementar la estrategia de fortalecimiento de la ciudad. Desarrollar vigorosamente a más de 15 abogados en ejercicio de tamaño mediano y desarrollar gradualmente a más de 30 abogados en ejercicio de gran tamaño. Para los despachos de abogados con gestión estandarizada, no hay quejas durante tres años consecutivos o quejas que sean falsas, no hay otras violaciones de leyes y disciplinas, más de 15 abogados en ejercicio o desempeño sobresaliente en el desarrollo profesional e internacional, las "Cuatro Prioridades y One Plus" será igualmente implementada la política de puntos". Llevar a cabo actividades para buscar la excelencia, fortalecer la construcción de firmas de abogados y esforzarse para que una firma de abogados alcance el estándar provincial para firmas de abogados destacadas en dos años. Las firmas de abogados que cumplan con los estándares de excelencia provincial serán recompensadas con fondos de apoyo financiero y fiscal.

2. Incrementar el soporte para la introducción. Para aquellos que introducen excelentes firmas de abogados para establecer sucursales en Taipei, y para aquellas firmas de abogados de otras provincias, regiones autónomas y municipios que han ganado el título de "Excelente Firma de Abogados Nacional" o la provincia, región autónoma o municipio- firmas de abogados destacadas de nivel para establecer sucursales en Taipei, se aplicará lo siguiente: Las recompensas se establecen en los documentos de política pertinentes.

3. Ampliar la influencia social. Al publicar informes anuales, abrir columnas en medios clave y celebrar reuniones periódicas de intercambio y promoción, nos centraremos en dar a conocer firmas de abogados con una buena gestión estandarizada y una fuerte competitividad, y guiaremos a las firmas de abogados para que establezcan conciencia de marca, conciencia de equipo y conciencia de desarrollo. y centrarse en construir una marca de servicios, explorar y cultivar continuamente el mercado, esforzarse por formar un equipo de élite, planificar activamente el plan de desarrollo de la industria de los abogados y aumentar la influencia social de la industria de los abogados.

5. Optimizar integralmente la garantía y el entorno para el ejercicio de los abogados.

1. Fortalecer el liderazgo organizacional. Fortalecer la educación ideológica y política de los abogados y cultivar la conciencia política, la conciencia general y el sentido de responsabilidad de los abogados; fortalecer la educación sobre ética profesional y disciplinas profesionales. Cada año, la Asociación de Abogados llevará a cabo una "Conferencia sobre ética profesional de los abogados" para aumentar la educación. Castigar a los abogados que violen las regulaciones. Fortalecer las medidas disciplinarias, establecer y mejorar los expedientes de integridad de los abogados y realizar evaluaciones de la calidad de la integridad de las firmas de abogados y los abogados en ejercicio cada año. Evaluar la calidad de la integridad de las firmas de abogados y los abogados en ejercicio, y publicar indicadores de evaluación de la calidad de la integridad; fortalecer la construcción de la cultura de los abogados y mejorar continuamente el nivel de construcción de partidos en la industria de servicios legales; Debemos hacer un buen trabajo concienzudo en la educación, gestión y desarrollo de los miembros del partido, centrarnos en los miembros del partido de abogados e implementar activamente el sistema de listar a los miembros del partido de abogados para el empleo. Establecer y mejorar el sistema anticorrupción e integridad para la industria de los abogados, esforzarse por construir un mecanismo de supervisión y restricción para los miembros del partido de abogados y fortalecer efectivamente la supervisión del comportamiento profesional de los abogados.

2. Optimizar el entorno de práctica. Recomendar activamente a los abogados para que participen en asuntos políticos y sociales, mejorar el estatus social de los abogados y establecer la imagen general de la profesión jurídica.

Establecer un concepto integral de protección de derechos, estudiar y formular políticas y medidas preventivas para los problemas de riesgo en la práctica de los abogados, abrir canales para aceptar casos de protección de derechos, intervenir en casos de protección de derechos de manera oportuna y educar a los abogados para mejorar aún más su conocimiento de la práctica. prevención de riesgos para mejorar sus capacidades de autoprotección.

3. Mejorar los niveles de servicio. Establecer firmemente un sentido de servicio, aumentar efectivamente el apoyo a la formación de abogados, fortalecer el contacto regular, la coordinación y la comunicación con los departamentos de seguridad pública, tribunales, fiscalías, impuestos, industria y comercio y otros departamentos, establecer gradualmente un mecanismo de coordinación y comunicación, y estandarizar y purificar el mercado de servicios legales, preocuparse por la vida de los abogados, ayudar a resolver dificultades prácticas como la vivienda, la atención médica y la escolarización de los niños, aliviar las preocupaciones, crear un entorno de buenas prácticas para los abogados y sus familias y crear una buena atmósfera de atención y cuidado; para talentos de abogados.

4. Reforzar la seguridad profesional. Fortalecer la orientación del talento jurídico y la recaudación y gestión de fondos de desarrollo. La industria de servicios legales debe implementar políticas fiscales y de apoyo tributario de acuerdo con las "Opiniones sobre la aceleración del desarrollo estandarizado de la industria de abogados (juicio)" del gobierno municipal (Taizhenggui [20__] No. 2), y de acuerdo con la Oficina Municipal de Justicia. "____ Servicios Legales Municipales De acuerdo con los requisitos de las Medidas para la Gestión del Uso de los Fondos de Apoyo Fiscal y Tributario de la Industria (ensayo) (Tai Si Fa [20___] No. 26), debemos hacer un buen trabajo en la construcción anual de integridad. de conformidad con la ley. No. 26), proporcionar recompensas y reembolsos basados ​​en los resultados de la evaluación anual del índice de calidad de integridad; establecer un sistema de gestión dinámica para los talentos de los abogados. La Asociación de Abogados debe establecer archivos de talentos de los abogados, cada bufete de abogados debe realizar varias evaluaciones diarias; El departamento administrativo judicial llevará a cabo evaluaciones periódicas. Las violaciones de las normas y disciplinas se tratarán con seriedad, el personal no calificado no tendrá derecho a diversos subsidios y políticas preferenciales, y las normas y directrices se implementarán de manera efectiva. Establecer un sistema de inversión diversificado por parte del gobierno, la sociedad, los empleadores y los individuos para maximizar la efectividad del uso de los fondos de talento, cada firma de abogados también debe recaudar y organizar fondos especiales para la formación y capacitación de abogados, aumentar gradualmente la inversión y establecer un talento completo; Mecanismo de entrada del sistema de entrenamiento. Plantilla de Plan de Trabajo de Personal Anual Seleccionado Parte 3

1. Gestión de Despliegue de Personal

Este año, nos centraremos en el despliegue de personal durante la puesta en marcha del nuevo parque industrial y el plan de trabajo del departamento de personal administrativo.

1. De acuerdo con la nueva estructura organizativa y la situación de personal de la empresa, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados se transferirán al parque industrial para garantizar que el proyecto de transformación técnica pueda operar de manera normal, segura y económica después. se pone en producción.

2. Realizar disposiciones en cualquier momento de acuerdo con los puestos y vacantes de personal en los distintos departamentos y unidades de la empresa. Realizar órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal oportunas y precisas, y esforzarse por lograr la mejor y razonable asignación de recursos humanos.

2. Gestión de contratos laborales

Hacer un buen trabajo en la firma y disolución de contratos laborales y en la gestión de expedientes de contratos laborales. Este año nos concentraremos en renovar los contratos laborales de 194 empleados que vencieron el 30 de junio. En cuanto a la renovación de contratos, sobre la base del trabajo de gestión de contratos laborales de este año y de acuerdo con las necesidades de una mayor operación de los nuevos métodos de gestión, los trabajadores de producción y otro personal han adoptado el mediano plazo (2 años) y el corto plazo ( 1 año) contratos. Parte del personal no renovará sus contratos.

3. Valoración y evaluación del personal

Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente la situación laboral de cada empleado y establecer una evaluación del personal normal y razonable para la empresa. Un sistema de evaluación que proporcione una base objetiva para las recompensas y castigos, ascensos, ajustes, etc. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de valoración y evaluación del personal para evaluar al personal. Implementar período de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia de trabajo para el personal no calificado. Con el fin de asegurar la alta eficiencia y alta calidad de la fuerza laboral, se formula el "Plan de Trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos".

4. Gestión de recompensas y castigos

Con base en la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a quienes hayan logrado logros y contribuciones sobresalientes en producción, investigación científica, trabajo, operación y gestión, etc. Los empleados que violan las disciplinas laborales, a menudo llegan tarde, se van temprano y se ausentan del trabajo; no completan las tareas de producción o de trabajo; desobedecen las asignaciones de trabajo, la movilización y las instrucciones o causan problemas sin razón, pelean y afectan el orden de producción y el trabajo; orden social, etc., recibirán sanciones administrativas o pecuniarias.

5. Reserva de talento

Según la situación actual de la empresa y combinado con la experiencia de gestión de empresas avanzadas, participe en reuniones de negociación e intercambio de talentos a gran escala a nivel nacional o regional para presentar directamente Talentos de alto nivel y altamente educados. Obtener un equipo de personas talentosas con excelentes habilidades y buen carácter moral.

Está previsto contratar a unos 10 nuevos estudiantes universitarios en ____, con especialidades en las siguientes áreas: 5 a 7 especialidades en energía térmica y eléctrica, 2 a 3 especialidades en ingeniería eléctrica y 2 a 3 especialidades en química.

6. Evaluación de títulos profesionales del personal y revisión anual de certificados de calificación profesional:

Con mayor énfasis en el trabajo de recursos humanos, la evaluación de títulos profesionales y otras tareas han sido generalmente reconocidas y reconocidas por todos. sectores de la sociedad.

1. Hacer un buen trabajo en la solicitud de títulos profesionales de empleados de la empresa en ____, centrándose en los procedimientos para solicitar títulos profesionales junior e intermedios.

2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se completará la revisión anual de los certificados de calificación profesional y se completará la solicitud y tramitación de los certificados de calificación profesional de acuerdo con el tiempo real.

7. Otros trabajos de gestión de personal:

1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión de los suministros de protección laboral de los empleados cada trimestre, complementar oportunamente los suministros de protección laboral de los empleados y revisar los pertinentes. sistemas.

2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, clasificación y archivo de los materiales de los archivos personales de los empleados para garantizar que los archivos estén completos, completos y confidenciales.

3. Seguir estrictamente las reglas y normas de la empresa; regulaciones, manejar concienzudamente los procedimientos de renuncia, despido, remoción y expulsión de los empleados. Seguir estrictamente los procedimientos de renuncia y supervisar la entrega de dinero, bienes y pertenencias de los empleados salientes sin dejar secuelas. Muestra 4 del plan de trabajo del personal anual seleccionado

De acuerdo con los planes de trabajo de cada departamento en 20__, combinados con la situación real de la empresa y las tendencias de desarrollo futuro, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea llevar a cabo los siguientes aspectos de trabajar en 20__ para implementar plenamente los objetivos gestionados.

1. Recursos Humanos

1. Mejorar aún más la estructura organizativa de la empresa, determinar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, esforzarse por realizar la aplicación científica de la estructura organizativa, y no realizar grandes cambios dentro de tres años. Ajustar para garantizar que la empresa opere a alta velocidad bajo una estructura organizacional científica.

2. Análisis completo del trabajo de cada departamento de la empresa para proporcionar una base científica para el talento; contratación, evaluación salarial y evaluación del desempeño;

3. Completar la contratación y asignación de recursos humanos diarios

4. Implementar la gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar una base científica; y un sistema salarial justo;

5. Considerar plenamente los beneficios de los empleados, hacer un buen trabajo para motivar a los empleados, establecer un sistema de promoción interna, cultivar la propiedad de los empleados y mejorar la cohesión de la empresa

6. Sobre la base; del sistema de evaluación del desempeño existente, se refieren a los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas para mejorar el sistema de evaluación del desempeño y su funcionamiento adecuado y garantizar que esté vinculado a la remuneración. Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño

7. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, y aumentar el desarrollo del talento interno

8. Promover una excelente cultura corporativa y; la tradición corporativa infecta a las personas con una excelente cultura;

9. Establecer mecanismos de comunicación vertical y horizontal dentro de la empresa, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones armoniosas y armoniosas dentro de la empresa. Realizar una lluvia de ideas para servir al desarrollo de la empresa;

10. Controlar la tasa de rotación de empleados y predecir y manejar las relaciones y conflictos laborales. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa. imagen e intereses fundamentales.

El trabajo de recursos humanos es un trabajo básico muy importante para una empresa que sigue creciendo y desarrollándose, y además requiere de la total colaboración de toda la empresa. Cada departamento debe cooperar con *** para completar más proyectos, por lo que necesita la atención y el apoyo de los líderes de la empresa. Si los conceptos ideológicos de arriba hacia abajo han cambiado o no, y el grado de apoyo y cooperación brindado por varios departamentos son la clave para el éxito o el fracaso del trabajo de recursos humanos. Por lo tanto, al establecer objetivos anuales, el Departamento de Recursos Humanos solicita sinceramente a los líderes de la empresa y a varios departamentos que brinden asistencia durante el proceso de finalización.

2. Sección Administrativa

1. Responsable de implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Hacer un buen trabajo en enlace y comunicación, informar situaciones y retroalimentación de información a los líderes de manera oportuna; hacer un buen trabajo en cooperación y coordinación integral entre varios departamentos; supervisar e inspeccionar diversos trabajos y planes;

2. Responsable de redactar planes de trabajo anuales y otros documentos importantes basados ​​en las intenciones de liderazgo y estrategias de desarrollo de la empresa.

3. Responsable de la gestión de los asuntos administrativos diarios de la empresa y auxiliar al gerente general en el manejo del trabajo diario.

4. Organice y organice reuniones en la oficina de la empresa, o trabaje con los departamentos relevantes para prepararse para otras reuniones de la empresa y actividades importantes relacionadas, registre y organice reuniones y decida emitir documentos de acuerdo con las necesidades de la reunión.

5. Responsable del registro, circulación, aprobación de los documentos enviados y recibidos por la empresa, y de la preparación, revisión, entrega, instación e inspección de los documentos oficiales. Responsable de los asuntos legales de la empresa y la custodia de documentos y archivos importantes.

6. Conservar y utilizar correctamente el sello de empresa (sello administrativo de la empresa) y carta de presentación.

7. Responsable de la recepción, visitas a invitados y otras labores de entretenimiento.

8. Responsable de la gestión de las instalaciones de oficinas de la empresa. Incluyendo la compra, distribución, registro de uso, almacenamiento y mantenimiento de material de oficina de la empresa.

9. Asistir al Departamento de Información en el desarrollo integral de los sistemas de información y mejorar la eficiencia de la oficina administrativa.

10. Responsable de los asuntos generales de la empresa y realizar un buen trabajo en soporte logístico. Incluyendo principalmente comidas, saneamiento y limpieza de los empleados, servicios de centralita telefónica, gestión de dormitorios, etc.

11. Con el fin de enriquecer la vida cultural de los empleados, organizar y organizar diversas actividades culturales y deportivas y actividades turísticas.

12. Completar otras tareas que le asigne el director general. Seleccionó la quinta parte de la plantilla del plan anual de trabajo del personal

20___ Ha pasado mirando hacia atrás al año pasado, bajo la guía y el cuidado de los líderes de la empresa y con el esfuerzo conjunto de todos, he hecho algo. mucho trabajo, pero todavía hay muchas deficiencias. Este año, seguiré el plan de desarrollo general del departamento administrativo para 20__ y la dirección de desarrollo de la empresa, y con base en el trabajo de 20__, de acuerdo con la ideología rectora de "más comunicación, más coordinación, trabajo proactivo y creativo". llevar adelante Con el estilo de trabajo de "mirar el desarrollo y la gestión de la empresa desde la perspectiva del director de la empresa" y el estilo de trabajo de "promover el desarrollo y la gestión de la empresa", llevaremos a cabo diversas tareas en 20__ con espíritu de propiedad. . El plan de trabajo se formula ahora de la siguiente manera.

1. Mejorar la estructura organizativa de la empresa.

Debido a la introducción de un gran número de talentos y la ampliación del área de oficinas de la empresa, la estructura organizativa de la empresa también sufrirá los cambios correspondientes. La construcción de la estructura organizativa también determina la dirección del desarrollo de la empresa. En 20__, primero debes ayudar a los líderes a completar la estructura organizacional de la empresa. Determinar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, de modo que cada departamento tenga responsabilidades y poderes claros, de modo que los empleados conozcan claramente sus responsabilidades laborales, contenido del trabajo, autoridad laboral, condiciones laborales, habilidades laborales necesarias e informes relacionados con puestos relevantes. y relaciones responsables, etc., para realizar verdaderamente la aplicación científica de la estructura organizacional y garantizar que los diversos negocios de la empresa se desarrollen bien y de manera estandarizada bajo la estructura organizacional existente.

El segundo es ayudar a los líderes a reclutar y asignar recursos humanos.

La demanda de talentos proviene principalmente de varios aspectos: en primer lugar, el crecimiento saludable de las empresas requiere un aumento continuo en el número de empleados; en segundo lugar, la escasez de talentos profesionales y la demanda de talentos de alto nivel no pueden hacerlo; cumplirse de manera oportuna; en tercer lugar, atraer talento y retenerlo es si se puede garantizar que los empleados principales puedan continuar sirviendo a la empresa durante mucho tiempo. El trabajo de contratación recorre todas las etapas del desarrollo de la empresa. Sólo mejorando la eficiencia de la contratación y entregando talentos a la empresa de manera oportuna podemos garantizar y promover el rápido progreso del negocio de la empresa. El reclutamiento, en apariencia, es una de las responsabilidades del departamento administrativo, pero en realidad es un trabajo integral que integra las fortalezas del departamento administrativo y el departamento de recursos humanos. Para mejorar la eficiencia del trabajo de contratación, es necesario lograr la armonía y la unidad entre ambos.

1. Según el cálculo del volumen de negocios completado de 20 mil millones, el desempeño anual de cada departamento se comparte equitativamente y la cantidad de personal para cada departamento se aprueba y diseña para garantizar la estabilidad de la los empleados de la empresa.

2. Reserva de talento: la primera es la reserva de pasantes destacados; la segunda es la reserva de talentos directivos. Prepárese para el reclutamiento de mandos intermedios.

(1) Durante el proceso de contratación, el departamento empleador debe tener claras las necesidades de empleo.

Cuando el Departamento de Recursos Humanos determina la contratación de personal, qué condiciones exige el departamento empleador, cuáles son las condiciones principales, cuáles son las condiciones de referencia, qué tipo de potencial es el principal y qué tipo de responsabilidades que asume actualmente la persona en el puesto `El trabajo, si se puede desarrollar más, qué puesto ocupa en la organización, cuál es la disposición laboral completa actual, etc., todo esto ayudará a encontrar al candidato adecuado. Sólo sabiendo a quién se busca se podrá saber y encontrar personas que cumplan con este requisito, y garantizar la efectividad del reclutamiento.

(2) Comunicación oportuna.

El departamento empleador debe realizar exámenes iniciales y reexámenes a los nuevos empleados para examinar sus cualidades básicas y habilidades comerciales. Si puede adaptarse al desarrollo de la empresa para mejorar la eficacia de la contratación. Antes de notificar al entrevistador, determine de inmediato la hora y el lugar de la entrevista con la persona a cargo del departamento de contratación y procese a los entrevistadores de diferentes departamentos en lotes para mejorar la eficiencia de la contratación.

(3) Para garantizar la contratación oportuna y eficaz de la empresa, se adoptan principalmente los siguientes métodos de contratación:

a. Contratación en línea: este es el mejor y cada vez más popular. método en el reclutamiento en línea De esta manera, la información de reclutamiento se puede orientar y entregar regularmente, y es fácil de administrar y consultar después de su publicación, y el costo es relativamente bajo. Al publicar información laboral en sitios web de talentos conocidos, como sitios web de empresas, puede recibir información laboral rápidamente.

b. Competencia interna: el costo de este tipo de contratación es muy pequeño, lo que puede mejorar la moral de los empleados. Los candidatos conocen bien la empresa, pueden adaptarse a la cultura corporativa y al proceso operativo de gestión de la empresa. y puede incorporarse al trabajo rápidamente y puede cultivar talentos básicos con múltiples especialidades internamente. También puede aumentar la lealtad de los empleados hacia la empresa. Al mismo tiempo, la contratación interna también puede utilizarse para promover, transferir y rotar talentos internos.

3. La recomendación de los empleados se utiliza ampliamente en las empresas, principalmente porque el costo de contratación es relativamente pequeño, existe una cierta correlación entre los solicitantes y los empleados existentes y las cualidades básicas son relativamente confiables, siempre que las habilidades. y las calidades son promedio. Se puede considerar el uso.

En tercer lugar, autoliquidación de salarios y prestaciones.

Subdividir el contenido laboral básico del puesto y determinar el responsable concreto. Sobre la base del cumplimiento de las funciones de este puesto y en conjunto con el sistema de evaluación disciplinaria de la empresa, se formulará oportunamente cada mes un plan de evaluación mensual. Y presentar de forma proactiva sugerencias más racionales para otras necesidades de la empresa para mejorar la competitividad del trabajo administrativo.

En cuarto lugar, ordenar y mejorar racionalmente los sistemas y planes de formación de los distintos departamentos de la empresa.

Aunque cada empleado tiene diferentes estándares de éxito, la búsqueda del éxito es el objetivo de cada empleado. Por tanto, la formación no es sólo el objetivo que persiguen los empleados individuales, sino también la responsabilidad de la empresa de cultivar talentos y disfrutar de los beneficios de los empleados. Dar a los empleados espacio para el crecimiento y oportunidades de desarrollo es una manifestación importante de cómo las empresas aprovechan el potencial de sus empleados y satisfacen sus necesidades. Con base en las necesidades de capacitación de cada departamento y las necesidades generales de la empresa, establecer y ayudar a cada departamento a organizar actividades de capacitación que satisfagan las necesidades de la empresa.

5. Proponer activamente sugerencias de promoción relevantes para establecer la cultura corporativa y la cultura de equipo.

La cultura corporativa son los valores y códigos de conducta que una empresa permite disfrutar y disfrutar a sus empleados durante su desarrollo. Si una empresa no tiene una cultura, la empresa no tendrá cohesión,. y por tanto perderá su competitividad duradera. Como miembro de una empresa, uno debe utilizar el sentido de propiedad para promover el progreso de la cultura corporativa.

En sexto lugar, dale pleno juego a tus funciones laborales.

Para ayudar a crear una atmósfera de respeto mutuo y confianza mutua y mantener relaciones interpersonales saludables, permitir que los empleados de todos los departamentos comprendan el propósito de los diversos sistemas de la empresa, de modo que los empleados de todos los departamentos puedan cumplir de manera consciente y proactiva; y mantener.

7. Implantación y supervisión de los distintos sistemas de la empresa.

La empresa ha introducido muchos sistemas rígidos en el pasado, pero sin un sistema de supervisión e inspección administrativa, la eficacia del sistema puede verse muy reducida. Por tanto, lo que más necesitamos es la implementación y el mantenimiento de las normas y reglamentos de la empresa. Para lograr una implementación rígida del sistema, primero debe dar el ejemplo usted mismo. Además, la implementación de políticas debe ser coherente y no debe empezar por el final en el trabajo, no debemos ser indulgentes con los demás y ser estrictos con nosotros mismos.

El octavo es la gestión de la información de los proyectos de la empresa.

Para garantizar la conveniencia de utilizar documentos de proyecto en el sistema operativo del departamento de inversiones de la empresa.

1. Deberá colaborar concienzudamente al departamento de inversiones en la organización, archivo y gestión de los datos del proyecto.

2. De acuerdo con las disposiciones de los "Procedimientos operativos para el préstamo y la recepción de materiales del proyecto", los materiales del proyecto recibidos deben registrarse en detalle y se debe instar a su devolución a tiempo para su consulta.

3. Tener cierto conocimiento de los negocios de inversión y financiación relevantes, y tener un conocimiento básico de las entidades y categorías de información proporcionadas por las unidades de acoplamiento.

9. Controlar eficazmente los recursos de la oficina.

Controle mejor el costo de los suministros de oficina, haga coincidir los suministros de oficina y los consumibles de acuerdo con la situación real de la empresa y controle estrictamente la coincidencia de artículos.

Verificar minuciosamente el uso y aprovechamiento de los equipos eléctricos de la empresa y supervisar el uso racional y seguro de la electricidad.