¡Urgente! ¿En qué etapa se encuentra ahora la gestión de la cadena de suministro de las empresas chinas? ¿Qué problemas existen?

En las condiciones de la economía de mercado, las empresas son los sujetos que enfrentan la competencia y la presión. Cuanto más desarrollada es la economía y más progresista es la sociedad, más necesario es que las empresas operen en mejores condiciones para promoverlas. un rápido crecimiento económico y promover la eficacia de la presión del empleo para aliviar y lograr el objetivo de construir una sociedad moderadamente acomodada en todos los aspectos. Después de unirse a la OMC, la competencia entre las empresas chinas se ha vuelto más intensa. La presión competitiva de la internacionalidad y la globalización ha hecho que las empresas sean cautelosas en la producción y operación. Una vez que ocurren errores en la operación y la toma de decisiones, serán eliminados por la competencia del mercado. Por lo tanto, es necesario desarrollar un enfoque empresarial eficaz para las empresas, adaptarse a la realidad actual y cumplir con los requisitos del desarrollo empresarial. La cadena de suministro empresarial puede unificar el diseño de productos, la adquisición de materias primas, las ventas y los servicios de la empresa. Es una base importante para que las empresas enfrenten nueva competencia y nuevos desafíos. La competencia actual entre empresas o industrias se ha desplazado hacia la extensión y mejora de. la cadena de suministro debe partir de la conciencia Fortalecer el énfasis en la cadena de suministro empresarial, ver la gestión de la cadena de suministro empresarial desde la perspectiva del sistema empresarial y la competitividad central, para que realmente pueda transformarse en una ventaja competitiva empresarial y realmente formar un soporte completo para. desarrollo y desarrollo empresarial. ?

2. ¿Cuál es el concepto de cadena de suministro empresarial?

2.1 ¿Cuál es la definición de cadena de suministro empresarial?

La cadena de suministro empresarial se refiere al diseño , adquisiciones y producción de empresas, ventas, servicios y otros vínculos y procesos importantes, formando una gestión integrada del flujo de materiales, el flujo de información y el flujo de capital, de modo que todo el trabajo de la empresa pueda formar una estructura orgánica coordinada, general y efectiva. , lo que facilita a la empresa formar una posición central competitiva y obtener competitividad central . ?

2.2 ¿Definición de gestión de la cadena de suministro empresarial?

La gestión de la cadena de suministro empresarial es, ante todo, una gestión operativa, que utiliza medidas de gestión para unificar la gestión de las finanzas, el personal y las actividades de servicios. modo. La gestión de la cadena de suministro empresarial es un tipo de gestión sistemática, que es la gestión del flujo sistemático de materiales en torno a la producción y la competencia entre diferentes departamentos empresariales o diferentes empresas. La cadena de suministro empresarial es un tipo de gestión estratégica que gestiona la producción empresarial desde una perspectiva estratégica para facilitar que las empresas formen ventajas competitivas fundamentales. En la nueva era, la gestión de la cadena de suministro empresarial se ha convertido en uno de los símbolos de las empresas modernas y una base importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. ?

3. ¿El valor de la gestión de la cadena de suministro empresarial?

La gestión de la cadena de suministro empresarial es un arma poderosa para que las empresas resuelvan problemas como la falta de fondos, la pequeña escala y la tecnología atrasada. y puede adaptarse a la feroz competencia del mercado. La gestión de la cadena de suministro empresarial puede ayudar a las empresas a lidiar con diversos problemas rápidos, dinámicos y cambiantes, y a realizar cambios y respuestas rápidamente para adaptarse a las nuevas necesidades comerciales y de desarrollo. ?

4. ¿Qué problemas existen en la gestión de la cadena de suministro empresarial actual?

4.1 ¿Las empresas tienen poca conciencia sobre la gestión de la cadena de suministro?

La mayoría de las empresas tienen poca comprensión de ella. Si el concepto no se comprende bien, no existe una cultura corporativa relacionada con la gestión de la cadena de suministro corporativa y no existe un concepto de valor, estilo comercial, ética y objetivos de desarrollo relacionados con la gestión de la cadena de suministro corporativa, es difícil de formar. una atmósfera de gestión de la cadena de suministro corporativa que sea beneficiosa para el desarrollo a largo plazo de la empresa. ?

4.2 ¿La filosofía empresarial tradicional es seria?

Las empresas de mi país tienen fondos limitados, equipos obsoletos y niveles de tecnología de producción atrasados, lo que traerá amenazas y dificultades a las empresas y, por lo tanto, restringirá y Por lo tanto, muchas empresas a menudo solo persiguen sus propios intereses a corto plazo y tienen posibles conflictos de intereses con otros miembros de la cadena de suministro. Por lo tanto, ignoran el desarrollo y los intereses de otras empresas miembros de la cadena de suministro y cambian con frecuencia de proveedores. o fabricantes cuando una parte se beneficia a expensas de la otra, la relación de cooperación se rompe y es difícil formar una cadena de suministro estable. ?

4.3 ¿Falta de competitividad básica?

Actualmente, muchas empresas producen principalmente productos tradicionales, tienen equipos obsoletos, niveles técnicos atrasados ​​y débiles capacidades de I+D e innovación, lo que dificulta para que las empresas obtengan ventajas competitivas, mantengan la rentabilidad, sobrevivan y se desarrollen en el nuevo entorno operativo. La razón fundamental es que las empresas carecen de competitividad central en el proceso de implementación de la gestión de la cadena de suministro.

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5. ¿Cómo implementar la gestión de la cadena de suministro empresarial?

5.1 ¿Fortalecer la comprensión de la gestión de la cadena de suministro?

Debe hacerse creando una cultura corporativa de la gestión de la cadena de suministro, impulsando a la empresa y a todos sus empleados a identificar, aceptar y formar una cultura corporativa armoniosa con la "gestión de la cadena de suministro" como núcleo, fortaleciendo así el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa, estimulando el entusiasmo de los empleados por el trabajo, y mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados por sus puestos puede formar una fuerte cohesión dentro de la empresa, mejorar la competitividad externa e implementarla profundamente en diversas actividades comerciales, normas institucionales y normas de comportamiento de la empresa y, en última instancia, formar un pensamiento y una estrategia estratégicos. atmósfera cultural para promover el desarrollo sostenible y estable de la empresa. ?

5.2 ¿Romper con la filosofía empresarial tradicional?

Las empresas deben ser conscientes de la necesidad de romper con la filosofía empresarial tradicional y el concepto de "beneficio propio" a corto plazo. y establecer confianza mutua con las empresas miembros en la cadena de suministro. Para una asociación estratégica estable y a largo plazo, las empresas miembros en la cadena de suministro deben aprender de las fortalezas de las demás y aprovechar al máximo los recursos mutuos para lograr un uso más eficaz de los recursos. . ?

5.3 ¿Cultivar la competitividad central de la empresa?

Establecer una orientación para satisfacer las necesidades del cliente, realizar productos innovadores, implementar estrategias de marca o estrategias comerciales diversificadas relacionadas para aclarar el negocio principal de; la empresa y subcontratar negocios complementarios. ?

6. ¿Conclusión?

En resumen, las empresas son la base del desarrollo económico. En el contexto del advenimiento de la nueva era económica, se deben fortalecer diversas tareas de las empresas. formar una empresa Una correcta comprensión de uno mismo, del mercado y del desarrollo crea un espacio y un entorno para que las empresas crezcan gradual y continuamente. La gestión de la cadena de suministro empresarial es una de las tareas de gestión importantes de una empresa. Partiendo de la premisa de aclarar el concepto de gestión de la cadena de suministro empresarial y dominar el contenido de la gestión de la cadena de suministro empresarial, debemos fortalecer los conceptos de gestión, construir un sistema empresarial moderno y utilizarlo. tecnología de la información y cultivar el núcleo de la empresa Las medidas de competitividad forman la base para mejorar la gestión de la cadena de suministro empresarial, desarrollar y formar verdaderamente nuevos métodos de gestión de la cadena de suministro empresarial y sentar una base sólida para que las empresas enfrenten los desafíos de la economía de mercado. y lograr un crecimiento continuo. ?