Cómo construir un gran equipo
2. Seleccionar los miembros del equipo: Hay tres aspectos a considerar al seleccionar los miembros del equipo. La primera es la calidad integral, que incluye ideales y responsabilidades, moralidad y carácter, pasión y racionalidad, perseverancia y perseverancia, herencia e innovación, decisión y meticulosidad. El segundo son las habilidades profesionales, incluida la ética empresarial, el profesionalismo y la autoridad profesional. El tercero son las ventajas comparativas de los miembros principales, como la comparación de ventajas integrales, la comparación de ventajas profesionales, la comprensión total de las deficiencias comparativas, etc.
3. Motivar al equipo: motivar al equipo debe comenzar por satisfacer las necesidades de los empleados y adoptar los siguientes métodos de motivación de acuerdo con la teoría de la jerarquía de necesidades y la teoría de las expectativas de Maslow: reconocimiento continuo; honores y títulos; orientación especial; delegación moderada; modelo a seguir para actividades; presentación de nuevas metas y visión;
4. Equipo directivo: En primer lugar, debemos entender a los miembros del equipo y comprender sus cualidades, necesidades reales y situación laboral. En segundo lugar, hacer un buen uso de algunos métodos: anteponer a los demás; aprovechar las fortalezas y ventajas de las personas; maximizar las fortalezas y evitar las debilidades; la clave es clasificar la gestión y tratarlos de manera diferente; método "estufa". Finalmente, cultive la lealtad de los miembros del equipo enfocándose en su desarrollo profesional.
El quinto es el cultivo de las cualidades de liderazgo: los líderes excelentes deben tener cuatro cualidades clave: visión, coraje, mente y responsabilidad. El cultivo del carisma del liderazgo se refleja en diferentes aspectos: encanto de la personalidad; encanto ideológico; espíritu aventurero y pasión;
6. Aprender a tomar decisiones: Las decisiones deben ser holísticas, sistemáticas y con visión de futuro. El proceso de toma de decisiones es el siguiente: preparación de decisiones; enumerar varias posibilidades para la toma de decisiones; planificación y acción de decisiones; Necesitamos prestar atención para evitar las cinco trampas principales en la toma de decisiones: la trampa del "ancla", la trampa de la "evidencia favorable", la trampa de la "elección de Hobson" y la trampa del "pensamiento de grupo".
VII. Fomentar la innovación en equipo: aclarar los objetivos de innovación, mejorar los sistemas de innovación, continuar fomentando la innovación y consolidar la cultura de la innovación, creando así un entorno de innovación y estimulando la sabiduría del grupo.
8. Fortalecer la gestión del desempeño: Los pasos básicos de la gestión del desempeño son: planificación del desempeño; entrenamiento del desempeño y retroalimentación; En este proceso, se deben evitar cinco malentendidos: la gestión del desempeño es asunto del departamento de recursos humanos; la gestión del desempeño es la supervivencia del más fuerte; hay demasiados indicadores de desempeño y la comunicación del desempeño es incompleta y discontinua;
9. Cultivar el espíritu de equipo: Cultivar el espíritu de equipo requiere establecer una serie de bases: *** Misma visión y objetivos; Unidad y cooperación;
10. Preste atención a la gestión detallada: deje que cada miembro del equipo encuentre su propia posición; construya un equipo apasionado; sincronice los principios de responsabilidad, poder y beneficio; aprender a pensar desde la perspectiva de los demás; ser justo Principio de equidad; prestar atención a los empleados principales; estar preparado para el peligro en tiempos de paz;