Estoy muy confundido. Por favor, ayúdenme. Soy líder de ventas de automóviles. Me dio medio año para liderar un equipo y dijo que si me iba bien, me ascendería a director de ventas.

En pocas palabras, la gestión de equipos, personalmente, no considera la capacidad empresarial como la primera prioridad.

Mi definición de esta persona es servir a la función del equipo. Utilice el conocimiento empresarial y la experiencia de formación que ha dominado para promover la capacidad de ventas de los vendedores. Coordinar y gestionar el volumen de negocio y el desempeño dentro del equipo asignado. Supervisar y ayudar a los vendedores a facilitar las transacciones de ventas. Es una persona de servicio del delegado de equipo.

Ser capaz de mantener una buena relación personal con cada miembro del equipo, ser capaz de convencer a los demás con tus propias habilidades y convencer a los demás con tu moralidad.

Pero esto no es tan sencillo. Es difícil lograr que tus subordinados obedezcan desde el fondo de su corazón. Hay dos modelos tradicionales en China. El primero es establecer confianza con la autoridad, que consiste en formular modelos de gestión y asignaciones de negocios estrictos y predicar con el ejemplo mediante el uso de las propias capacidades para convencer a los demás. El segundo es establecer prestigio con confianza, que es lograr respeto ayudando y cuidando a los miembros del equipo a través de sus habilidades personales.

De hecho, lo más importante para un gerente es organizar los asuntos de ventas diarios de manera razonable, ser puntual y bueno para descubrir y resolver problemas. Coordinar y coordinar las contradicciones en las ventas y el sistema de precios. ¡Ayude a los departamentos superiores a completar la función de conectar el pasado y el siguiente!