¿Medidas de gestión para la tecnología de construcción in situ de proyectos de construcción?

La gestión in situ es en realidad la base de las actividades de producción y operación de nuestra empresa. Al mismo tiempo, también es el componente más importante de la gestión general de la empresa. En otras palabras, si las empresas constructoras quieren ganar su parte en la competencia cada vez más feroz del mercado, deben optimizar la gestión in situ. Con la profundización de la reforma del sistema económico de mi país y el establecimiento gradual del sistema económico de mercado socialista, también han surgido muchas contradicciones y problemas. Por lo tanto, establecer un sistema de supervisión de buena calidad está relacionado con el elemento vital del desarrollo de las empresas de construcción, y hacer un buen trabajo en la gestión de la construcción en el sitio es la máxima prioridad en el trabajo de infraestructura. El artículo analiza y discute varios aspectos del fortalecimiento de la gestión de la construcción en sitio de proyectos de infraestructura.

La competencia en el mercado de la ingeniería de la construcción es cada vez más feroz. Para sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado, las empresas constructoras deben acortar el tiempo necesario para lograr el objetivo general del proyecto y garantizar la calidad del mismo. proyecto durante todo el proceso de implementación del proyecto Para acortar el período de construcción y reducir el costo del proyecto, todo el proceso del proyecto debe gestionarse por objetivos. Un proyecto se forma a través de varias etapas, como la toma de decisiones, el diseño, la construcción en el sitio y la aceptación de finalización. Cada eslabón de cada etapa está conectado y se restringe entre sí, lo que tiene un cierto impacto en la calidad del proyecto. , la etapa de construcción en el sitio es un factor importante para dar forma a la calidad del producto final. En este proceso, hay muchos factores que influyen, que cubren una amplia gama de áreas y, por lo tanto, se hace un buen trabajo. La gestión de la construcción en el sitio debe ser la máxima prioridad en el trabajo de infraestructura, y se deben comprender los siguientes vínculos principales.

1 Principios básicos de la gestión de obras de construcción

El primero es el principio del beneficio económico. La gestión de la obra debe superar la tendencia a centrarse únicamente en el progreso y la calidad sin tener en cuenta los costes y el mercado, formando así una visión pura de la producción y el progreso. El departamento de proyectos debe trabajar duro para ofrecer productos de alta calidad, reducir costos y expandir los mercados. Al mismo tiempo, debe tener cuidado en todos los aspectos de la producción y operación, esforzarse por invertir menos y producir más, y poner fin decididamente. al desperdicio y a gastos irrazonables.

El segundo son los principios científicos y razonables. Todo el trabajo en el sitio de construcción debe realizarse de acuerdo con principios científicos y razonables, para lograr una gestión científica en el sitio y cumplir verdaderamente con los requisitos objetivos de la producción moderna a gran escala. También es necesario garantizar que los métodos operativos y los procesos de trabajo sean razonables, que los recursos en el sitio se utilicen de manera efectiva, que los entornos en el sitio sean seguros y científicos y que los talentos de los empleados puedan aprovecharse plenamente.

El tercero es el principio de estandarización y estandarización. La estandarización y la estandarización son los requisitos de gestión más básicos para las obras de construcción. De hecho, para llevar a cabo de manera eficaz y coordinada las actividades de producción de la construcción, todos los elementos de la obra deben obedecer resueltamente a una voluntad unificada y superar la arbitrariedad subjetiva. Sólo de esta manera se puede mejorar fundamentalmente la producción, la eficiencia del trabajo y la eficiencia de la gestión del sitio de construcción, estableciendo así un orden de operación científico y estandarizado en el sitio.

2 Fortalecer el control de las personas

Personas se refiere a los organizadores, comandantes y operadores que están directamente involucrados en la construcción del proyecto. Antes de la construcción, se deben revisar las calificaciones técnicas de la unidad contratista para ver si tiene las capacidades técnicas y el nivel de gestión para completar las tareas del proyecto a tiempo y garantizar la calidad del proyecto. En los últimos años, debido a la rápida expansión de la escala de la construcción, una gran cantidad de trabajadores migrantes se han incorporado al equipo de construcción. La calidad de estas personas es deficiente, lo que tiene un gran impacto en la calidad general del equipo de construcción. Algunas unidades contratistas tienen poco personal técnico y una capacidad técnica débil. La gestión de la construcción en el sitio debe estar "centrada en las personas", utilizando la calidad del trabajo de las personas para garantizar la calidad del proceso y mejorar el nivel de la gestión de la construcción en el sitio.

Al mismo tiempo, es necesario mejorar la agencia de supervisión de calidad del proyecto y mejorar la calidad del personal de supervisión de calidad. La construcción en el sitio debe tener responsabilidades claras, hablar con una sola voz y manejar todos los problemas en el sitio de construcción de manera unificada. Los gerentes deben adaptarse gradualmente a las necesidades de la gestión de la construcción, esforzarse por aprender nuevos conocimientos y nuevas tecnologías en la gestión de ingeniería. y mejorar sus propios niveles de calidad.

3 Controlar estrictamente la calidad del proyecto

Un plan centenario que prioriza la calidad del proyecto está directamente relacionado con el entorno normal de trabajo, vida y aprendizaje de las personas, y también es uno de. Los temas de gran preocupación para toda la sociedad deben ser la clave para la gestión de la construcción en el sitio. Para garantizar la calidad del proyecto, se debe prestar atención a los siguientes puntos:

3.1 Con cuidado. Revisar los planos. Los planos de construcción implican muchos esfuerzos de los diseñadores y deben realizarse cuidadosa y meticulosamente. La revisión integral, desde el plano, alzado, sección hasta cada plano de construcción, desde los planos de refuerzo estructural de cada capa, debe ser sistemática. y verificado de manera coherente y responsable, y cualquier parte poco clara, dudosa e irrazonable debe registrarse y consolidarse. Los diseñadores, las unidades de construcción y los líderes del grupo de construcción llevarán a cabo revisiones detalladas juntos y harán las modificaciones necesarias y de intercambio de ideas a los dibujos para sentar una base sólida para el progreso sin problemas. de construcción.

3.2 Revisar cuidadosamente el diseño de la organización de construcción del equipo de construcción antes de comenzar a trabajar. Determinar los principales planes y métodos de construcción, formular un cronograma de construcción, calcular en detalle la maquinaria de construcción, el uso de mano de obra, el uso de materiales principales y diseñar el diseño general de la construcción. Para estructuras con proyectos complejos, altos requisitos técnicos y construcción difícil, como administradores en el sitio, deben revisar cuidadosamente los planos y realizar las modificaciones necesarias a los métodos y planos de construcción incorrectos para que la construcción del proyecto pueda llevarse a cabo de acuerdo con las Planificar correctamente y garantizar el progreso de la construcción y la calidad del proyecto.

3.3 Control estricto de los materiales. Actualmente, hay muchos especuladores y muchos productos falsos e inferiores. La calidad de los productos producidos por algunos fabricantes que no han obtenido licencias de producción es en su mayoría deficiente, y algunos incluso son inferiores. Incluso entre las fábricas de materiales de construcción que han obtenido licencias de producción, la calidad de sus productos también es deficiente. Estos productos de construcción de mala calidad inundan el mercado de materiales de construcción. En la compra y venta de materiales, a menudo nos encontramos con que los materiales y accesorios enviados al sitio no coinciden con las muestras antes de realizar el pedido. En términos de control de calidad de materiales, es necesario dominar los estándares de calidad de materiales, las propiedades de los materiales, el muestreo de materiales, los métodos de prueba y los requisitos de construcción. Los principales accesorios de decoración y construcción deben desempaquetarse e inspeccionarse inmediatamente a su llegada. Si no cumplen con los requisitos, deben reemplazarse o devolverse de inmediato. Los materiales principales deben tener certificados formales de fábrica y hojas de prueba de materiales al ingresar al sitio, y varios componentes deben tener números de lote del fabricante y certificados de fábrica. En definitiva, debemos controlar estrictamente los materiales y nunca permitir que se utilicen materiales de calidad inferior en los proyectos.

3.4 Inspección diligente y gestión estricta En la gestión de la obra en obra, ser diligente y estricto "Diligencia" significa profundizar en cada superficie de trabajo de la obra y realizar inspecciones cuidadosas y detalladas según los materiales y. especificaciones de los planos y aceptación. Trabajar con el personal técnico del equipo de construcción para resolver problemas prácticos en el sitio de construcción.

4 Gestionar bien el período de construcción del proyecto y entregarlo para su uso a tiempo

Con la expansión continua de la escala de la construcción urbana, la construcción de viviendas es relativamente ajustada, por lo que el tiempo desde el inicio de la construcción hasta la aceptación y entrega es estricta. La gestión del período de construcción del proyecto es muy importante. Como gestión de la construcción en el sitio, debemos prestar atención a las siguientes tareas:

4.1 Inspeccionar la implementación. del plan de organización de la construcción Inspeccionar y supervisar al equipo de construcción para implementar la maquinaria, mano de obra, etc. requerida para el plan de organización de la construcción, y corregir rápidamente cualquier inexactitud Hacer arreglos y prácticas realistas, verificar el estado de llegada de los materiales y semiacabados. productos, detectar las desviaciones lo antes posible, y supervisarlas y resolverlas lo antes posible.

4.2 Haga la selección de materiales decorativos lo antes posible. Como personal de construcción en el sitio, deben recordar rápidamente al personal relevante que determine la variedad, las especificaciones y los colores de los materiales relevantes lo antes posible. para que el equipo de construcción pueda hacer los planes de construcción correspondientes lo antes posible, ordenar los materiales, organizar racionalmente la mano de obra y la maquinaria, tener confianza y garantizar el cronograma de construcción.

4.3 La coordinación entre todas las partes debe realizarse de manera oportuna. Como gerente de construcción en el sitio, debemos solucionar de manera proactiva los cortes de agua y energía que afectan la construcción y reanudar la construcción lo antes posible para evitar pérdidas por cierre. . Fortalecer el contacto con las áreas circundantes del proyecto y hacer nuestro mejor esfuerzo para resolver disputas relacionadas con la construcción. Al mismo tiempo, recuérdeselo de inmediato al personal del equipo de construcción. En cuanto a la ubicación y dirección de varias tuberías y líneas de distribución, instamos a la división del trabajo y la cooperación de cada equipo y llevar a cabo la construcción de acuerdo con los planos para evitar retrabajos en el futuro y retrasar el período de construcción, y garantizar la entrega a tiempo y con alta calidad.

5 Comprender la aceptación y evaluación de la calidad del proyecto

Una vez finalizado un proyecto, se debe realizar una evaluación de aceptación integral de su calidad que esté en línea con la realidad objetiva de la aceptación formal. La evaluación es a menudo Después de una mirada breve, ceremonial e informal, la evaluación de aceptación de calidad real se lleva a cabo durante la gestión de la construcción en el sitio y la calidad de los subproyectos se evalúa exhaustivamente en función de la calidad de cada subproyecto. La calidad del proyecto se utiliza para identificar la calidad del proyecto unitario. Por lo tanto, la evaluación de la calidad de los subproyectos es la base para la evaluación de la calidad de los subproyectos y proyectos unitarios. La gestión de la construcción del sitio debe ser cuidadosa, cuidadosa y estricta para verificar la calidad de los subproyectos. Los elementos de garantía, los elementos de inspección y los elementos de medición reales deben inspeccionarse tanto como sea posible. Si no están calificados, se instará a la unidad de construcción a volver a trabajar. Solo podrán firmar aquellos que pasen el retrabajo. No se aceptarán aquellos que no cumplan con los estándares calificados. De esta forma, por un lado, se controla la calidad del proyecto, y por otro, se impulsa la unidad constructiva para mejorar su nivel de gestión.

En resumen, la gestión in situ de proyectos de infraestructura es una construcción profunda, efectiva e integral para mejorar la calidad técnica del personal, asegurar la calidad y el progreso del proyecto y brindar a las personas gestionar un entorno de vida y de trabajo seguro y confortable. El personal de dirección de obra en obra debe tener un alto sentido de responsabilidad política, así como una actitud de trabajo trabajadora, concienzuda y meticulosa, para que la inversión en proyectos de ingeniería pueda lograr mayores beneficios económicos y sociales.

Lo anterior es recopilado y compilado por Zhongda Consulting

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