¿Cómo preparar un cronograma de construcción?

El método de preparación del plan del cronograma de construcción es muy importante. Solo comprendiendo el método de preparación podemos resolver mejor los problemas prácticos. El manejo de cada detalle es muy crítico. Zhongda Consulting le explicará el método de preparación del plan del cronograma de construcción.

La ingeniería de construcción es un proyecto sistemático. Para completar un proyecto de construcción, se deben coordinar y organizar personas, finanzas, materiales, tiempo y espacio para garantizar que el proyecto se complete según lo programado. Bajo ciertas condiciones de recursos humanos, financieros y materiales, el núcleo de la construcción del proyecto es formular racionalmente planes de construcción, formular científicamente planes de progreso de la construcción y coordinar la disposición de otros elementos. Al mismo tiempo, tiene una importancia práctica muy importante para mejorar el nivel de gestión de las unidades de construcción.

Los métodos de preparación habituales son:

1. Diagrama de Gantt

El método de planificación más común y utilizado es el diagrama de Gantt.

El plan de líneas horizontales se dibuja según las coordenadas de tiempo. Las líneas horizontales representan la secuencia de tiempo de inicio y finalización de cada proceso del proyecto. Todo el plan está compuesto por una serie de líneas horizontales. Sus ventajas son que es fácil de compilar, simple y claro, intuitivo y fácil de entender, fácil de verificar y calcular recursos, y es especialmente adecuado para la gestión de la construcción en el sitio.

Sin embargo, como herramienta de gestión de la planificación, el gráfico de barras tiene sus deficiencias. En primer lugar, no es fácil ver la interdependencia y la restricción mutua entre las tareas; en segundo lugar, no puede reflejar qué tareas determinan el período total de construcción, y mucho menos si cada tarea tiene espacio para la flexibilidad (es decir, tiempo de flexibilidad) y su tamaño. es decir, hay espacio para la expansión y la contracción; además, debido a que no es un modelo matemático, no puede realizar un análisis cuantitativo y no puede analizar la relación cuantitativa que se restringe entre sí entre tareas, y finalmente, el gráfico de barras horizontales no puede ajustarse y ajustarse rápida y fácilmente. ajustar cuando la ejecución se desvía del control del plan original, y mucho menos la optimización de múltiples opciones.

2. Tecnología de planificación de red

A diferencia del gráfico de barras horizontales, el método de planificación de red puede reflejar claramente las limitaciones y dependencias mutuas entre los distintos componentes del proyecto y puede utilizarse. planificar el tiempo analizar y determinar qué procesos son los procesos clave que afectan el período de construcción, para que los gerentes de construcción puedan concentrarse en captar las principales contradicciones en la construcción y reducir la ceguera. Además, es un modelo matemático bien definido que puede establecer varios métodos de ajuste y optimización, y puede utilizar computadoras electrónicas para análisis y cálculo.

Durante el proceso de construcción real, se debe prestar atención al uso combinado de planos de cruce de peatones y planos de red. Es decir, cuando se utilizan computadoras electrónicas para preparar planes de progreso de la construcción, los métodos de red se utilizan primero para realizar análisis de tiempo, determinar procesos clave, realizar ajustes y optimizaciones y luego generar los planos transversales correspondientes para guiar la construcción en el sitio.

Procedimientos y métodos para preparar cronogramas de construcción

1. Procedimientos para preparar diagramas horizontales

(1) Organizar verticalmente todos los subproyectos que conforman todo el proyecto. Complete la tabla; (2) El eje horizontal representa el posible período de construcción; (3) Calcule el tiempo requerido para la construcción de todos los subproyectos respectivamente (4) Si todo el proyecto se puede completar dentro del período de construcción, elemento; (3) El período de construcción calculado requerido para cada subproyecto se organiza en el cuadro y se compila un cronograma. La asignación de este cronograma es completar todo el proyecto dentro del período de construcción programado y realizar cálculos de prueba y asignaciones del tiempo requerido y las fechas de construcción para cada subproyecto.

2. Preparación del plan de red

El plan de red de progreso de la construcción utilizado para guiar la construcción y controlar el progreso durante la construcción del proyecto es una red de construcción adecuadamente optimizada. El procedimiento de preparación es el siguiente:

(1) Investigación e investigación

Es comprender y analizar la composición de las tareas del proyecto y las condiciones objetivas de la construcción, y dominar los diversos materiales necesarios para la preparación del plan de cronograma (estos (El contenido de los datos se ha descrito anteriormente). En particular, es necesario realizar un estudio exhaustivo de los planos de construcción, predecir posibles problemas que puedan ocurrir durante la construcción y considerar contramedidas para resolver los problemas.

(2) Determinar el plan

Se refiere principalmente a determinar el despliegue general de la construcción del proyecto, dividir las etapas de construcción, formular métodos de construcción, aclarar el flujo del proceso y decidir la secuencia de construcción. , etc. Estos son generalmente los contenidos de la descripción del plan de construcción en el diseño de la organización de la construcción, y la descripción del plan de construcción generalmente debe completarse antes del cronograma de construcción, para que pueda obtenerse directamente de los documentos relevantes.

(3) Dividir el proceso

Divida las tareas del proyecto en varios procesos según el contenido del proyecto y el plan de construcción. La cantidad de procesos en los que se divide un proyecto está determinada por la escala y la complejidad del proyecto, así como por las necesidades de gestión del plan, siempre que pueda satisfacer las necesidades del trabajo, no es necesario que sea demasiado detallado.

En términos generales, se requiere que cada proceso tenga un contenido de tarea claro, una cierta cantidad física de trabajo y objetivos de progreso visual, que puedan satisfacer las necesidades de guiar las operaciones de construcción y tener una marca de identificación clara para su finalización.

(4) Estimación del tiempo

Es decir, estimar el tiempo de trabajo necesario para completar cada proceso, es decir, la duración de cada trabajo, que es la base para el análisis cuantitativo del plan.

(5) Compilar tabla de procesos

Enumerar todos los procesos del proyecto en tablas en orden, y numerarlas para facilitar comprobar si existen omisiones o duplicaciones, y analizar la lógica entre ellos limitan la relación.

(6) Dibujar un diagrama de red

Dibujar un diagrama de red según la tabla de procesos. Las relaciones de lógica de proceso enumeradas en el cronograma de proceso incluyen tanto la lógica de proceso como la lógica organizacional determinada por el método de organización de la construcción.

(7) Dibuje un diagrama de red a escala de tiempo

Agregue la abscisa de tiempo al diagrama de red anterior, y el diagrama de red en este momento se denomina diagrama de red a escala de tiempo. En el diagrama de red de escala de tiempo, la longitud de la flecha que representa un proceso está limitada por la coordenada de tiempo. La longitud de proyección horizontal de la longitud de la flecha de un proceso en el eje de coordenadas de tiempo es la duración del tiempo; la diferencia del proceso está representada por una línea ondulada. La duración del proceso imaginario es cero, por lo que la longitud de proyección de la línea de flecha imaginaria en el eje de coordenadas de tiempo también es cero; línea ondulada. Este tipo de red de escala de tiempo se puede dibujar de acuerdo con la hora de inicio más temprana del proceso, o se puede dibujar de acuerdo con la hora de inicio más tardía del proceso, en aplicaciones prácticas, es principalmente la primera.

(8) Dibujar la curva de recursos

La curva de uso planificado de los principales recursos en la construcción se puede dibujar basándose en el diagrama de red a escala de tiempo.

(9) Juicio de viabilidad

Se trata principalmente de juzgar si el consumo planificado de recursos excede la inversión real posible. Si excede el límite, el plan es inviable. Los ajustes son simplemente escalonar el pico de construcción y reducir el pico de consumo de recursos o cambiar el método de construcción y reducir el consumo de recursos. En este momento, es necesario agregar o cambiar algunas relaciones lógicas organizativas y volver a dibujar el diagrama de red de coordenadas de tiempo. Si el uso de recursos planificado no excede la propiedad real, entonces este plan es factible;

(10) Determinar el grado de optimización

Un plan factible no es necesariamente el plan óptimo. La optimización de los planes es un paso clave para mejorar la eficiencia económica. Entonces, ¿cómo determinar si el plan es óptimo? De lo contrario, es necesaria una mayor optimización. Si el grado de optimización del plan es satisfactorio (a menudo no necesariamente óptimo), se obtendrá un diagrama de la red de construcción que se puede utilizar para guiar la construcción y controlar el progreso.

La mayoría de los procesos tienen una determinada cantidad de ingeniería física. El tiempo de operación se puede calcular en función de la cantidad de ingeniería del proceso, la cantidad de recursos invertidos y la cuota del proceso. Si no hay una cuota para este proceso que pueda verificarse, se pueden organizar cuadros gerenciales relevantes, personal técnico, trabajadores operativos, etc. para estimar el tiempo requerido para completar el proceso en función de las condiciones y la experiencia relevantes.

Optimización del tiempo del plan de red del cronograma de construcción

En el plan de red, las líneas clave controlan el período de construcción de la tarea, por lo que el enfoque para acortar el período de construcción son las líneas clave. Sin embargo, no es una buena idea comprimir rígidamente la duración de las tareas clave para acortar el período de construcción. En la optimización del tiempo de planificación de la red, el acortamiento del plazo de construcción se logra principalmente ajustando las medidas organizativas de la obra.

1. Ajuste las operaciones secuenciales a operaciones superpuestas.

Para varias tareas secuenciales, si las tareas posteriores pueden comenzar después de completar la parte anterior, entonces cada tarea se puede dividir en. Obviamente, varias secciones de flujo y operaciones de flujo organizadas pueden acortar el período de construcción. Una vez completada una parte del proceso anterior, el proceso posterior se inserta en la construcción. Los procesos anterior y posterior funcionan en paralelo en diferentes secciones de flujo, bajo la condición de garantizar que se cumpla con la superficie de trabajo de construcción necesaria, cuanto más fino sea el flujo. Cuanto más se construyen las secciones, más se ponen en construcción los procesos anteriores y posteriores, cuanto menor es el intervalo de tiempo (paso de flujo), mayor es el grado de superposición en la construcción y más corto es el período total de construcción.

2. Clasificar razonablemente los proyectos de ingeniería

Si un proyecto de construcción se puede dividir en varios tramos de tubería, cada tramo de tubería debe pasar por la misma cantidad de procesos que el tiempo de construcción de cada uno. La sección de la tubería no es exactamente la misma, por lo que cómo elegir una secuencia de tubería razonable es una cuestión muy importante. Porque la secuencia de trabajo determinada por la tecnología de construcción no se puede cambiar, pero se puede cambiar el orden de flujo de qué sección de flujo está al frente y qué sección de flujo está detrás. Diferentes secuencias de flujo tienen diferentes períodos totales de construcción. Podemos encontrar la secuencia óptima de tuberías con el período total de construcción más corto.

3. Posponer la hora de inicio de los procesos no críticos en consecuencia

Trabajo A. B se lleva a cabo en paralelo. Supongamos que A es un trabajo no crítico y se necesitan 8 días para completar A. B es un trabajo crítico y se necesitan 20 días para completar B. Si el período de construcción es de 16 días, para acelerar el trabajo clave B, el período de construcción se acorta de 20 días a 16 días. En este momento, parte de la mano de obra del trabajo A se puede transferir al trabajo B y el trabajo. A comienza después del trabajo B, de modo que el período de construcción se puede acortar de los 20 días originales a 16 días.

4. Ampliar correspondientemente la duración del trabajo no crítico

A veces también es posible ampliar la duración del trabajo no crítico y transferir su mano de obra y recursos materiales a trabajos clave en para lograr la compresión La duración del trabajo crítico y el propósito de acortar el período de construcción.

5. Añadir recursos fuera del plan

Porque la duración total del cronograma del proyecto está determinada por la longitud de la línea crítica. Por lo tanto, para acortar el período de construcción planificado, debemos comprimir las líneas clave, es decir, seleccionar ciertos procesos en las líneas clave que probablemente acortarán el tiempo de construcción y lograr el propósito de comprimir el período de construcción aumentando la inversión de recursos. y otros métodos.

Para los tres métodos anteriores, 3, 4 y 5, cuando se comprime la línea crítica, la línea subcrítica original puede convertirse en una nueva línea crítica si su longitud aún excede el período de construcción especificado. esta línea tendrá que ser reparada. comprimir y comprimir el tiempo de construcción del proceso en esta línea hasta que se cumplan los requisitos del período de construcción especificado. Por lo tanto, al comprimir el período de construcción, debemos seleccionar aquellas tareas que sean a la vez tareas clave y constituyan líneas subcríticas para la compresión. Esto acortará tanto las líneas clave como las líneas subcríticas al mismo tiempo, logrando así el doble de resultado. con la mitad del esfuerzo.

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