¿Qué tal el movimiento del reloj japonés Seiko?
La capacidad de preservar el valor de los relojes mecánicos está determinada por factores como la connotación técnica, el diseño artístico y las horas de trabajo. Seiko está cada vez más por detrás de los relojes suizos en estos tres aspectos.
1. Seiko se ha estancado en términos de contenido técnico:
Seiko GS no ha tenido ninguna innovación tecnológica importante en los últimos 20 años. La ruta de diseño y desarrollo de Seiko. La experiencia de los relojes mecánicos es Después de su apogeo en la década de 1970, no ha habido ninguna innovación tecnológica importante. Por ejemplo, la tecnología de las espirales se basa básicamente en las espirales tradicionales anteriores con modificaciones y refinamientos menores. Esta es una enfermedad típica de las grandes corporaciones. Si echamos un vistazo atrás a la industria relojera suiza, en los últimos 20 años se han llevado a cabo cientos de innovaciones tecnológicas, como espirales de material antimagnético, escapes coaxiales, cadenas de 7 días, barriletes dobles, etc.
Después de la crisis del cuarzo, la industria relojera suiza experimentó fusiones corporativas y adquisiciones de supervivencia del más fuerte. La combinación de fuerzas poderosas facilitó a los líderes tecnológicos compartir la integración tecnológica. Nacen el Grupo Swatch y el Grupo Richemont.
La tecnología relojera suiza es inclusiva y abierta a todos los ríos. La cadena de la industria relojera suiza continúa introduciendo talentos y tecnologías de países europeos. Después de la década de 1990, talentos relevantes de Alemania, Francia, Italia, Países Bajos y del Este. Europa trabajó en Suiza, proporcionando a la tecnología relojera suiza una inyección constante de nueva vitalidad.
En cuanto a la industria relojera japonesa, después de la crisis financiera asiática de 1997, el gobierno japonés impuso restricciones estrictas a la transferencia de acciones de empresas japonesas. En la superficie, fue para proteger la industria nacional. de hecho, aisló a la industria relojera japonesa de la fabricación en el extranjero. Los intercambios técnicos y humanísticos en la industria relojera están, por decirlo suavemente, cerrados al mundo exterior. El gobierno japonés no ha introducido talentos extranjeros debido al envejecimiento extremo de la población, sino que sólo ha introducido trabajadores y novias extranjeros. El estancamiento técnico de Seiko también es razonable.
2. El atraso congénito de Seiko en el diseño artístico:
No hace falta decir que el diseño artístico después del Renacimiento, la inspiración artística ha sido la fuerza de los europeos, y los asiáticos solo pueden quedarse atrás. . En cuanto a por qué es así, es necesario discutirlo en profundidad desde la perspectiva de la filosofía, la sociología y el comportamiento organizacional. Omitiré aquí n millones de palabras.
3. Reducción de costes en jornada laboral de los relojes Seiko:
La jornada laboral de fabricación de relojes mecánicos es una cuestión de economía y organización de la gestión.
En el proceso de convertirse en un centro de evasión fiscal para los ricos del mundo, el impuesto sobre la renta empresarial de Suiza ha disminuido drásticamente. Para apoyar a la industria relojera del país, las devoluciones de impuestos del gobierno federal suizo para los fabricantes de relojes se han vuelto mayores. y más preferencial. Por lo tanto, las empresas relojeras suizas tienen muy poca carga y están dispuestas a permitir que un solo relojero dedique suficiente tiempo a un solo reloj.
En cuanto a las empresas japonesas, después del estallido de la burbuja económica a principios de la década de 1990, la deuda pública era elevada y las cargas fiscales industriales y comerciales estaban aumentando. se vieron obligados a implementar el sistema de pago de horas extras para los empleados regulares. La industria relojera japonesa está cada vez menos inclinada a alentar a los empleados a trabajar horas extras. Después del terremoto del 3,11, el sistema corporativo no ampliará fácilmente el número de empleados a tiempo completo. Como resultado, las horas de trabajo de un solo reloj mecánico en la industria relojera japonesa han seguido disminuyendo.
La diferencia en la gestión se parece más a la diferencia en la cultura nacional. Japón se ha centrado en el espíritu colectivo desde principios del siglo pasado, y la meritocracia individual no es la corriente principal, mientras que Europa ha enfatizado la individualidad desde Meiji. Restauración. La brecha entre los as pilotos de combate aéreo japoneses y alemanes en la Segunda Guerra Mundial confirma este punto desde el exterior. Lo mismo ocurre en la industria relojera: los relojeros suizos no son simples empleados de la empresa: no necesitan ascender al nivel directivo. Los relojeros famosos pueden convertirse en socios de la empresa y los maestros relojeros incluso pueden crear sus propios negocios. convertirse en fabricantes independientes. Sin embargo, los relojeros de la industria relojera japonesa son simplemente miembros desconocidos de la empresa. Cuando están a punto de recibir anualidades, la empresa no las publicita. Los efectos motivacionales de los dos son completamente diferentes. Los relojeros suizos, especialmente los maestros relojeros, están dispuestos a dedicar más tiempo y pasión a un reloj. No hay mucha diferencia entre los relojeros japoneses y los trabajadores de las líneas de montaje. En cuanto al accionamiento de resorte que Seiko promueve fuertemente, una persona exigente sabrá de un vistazo que es esencialmente un modelo de cuarzo que lleva un chaleco mecánico. Es mejor comprar un reloj digital.
En resumen, la industria relojera japonesa ya no es esencialmente diferente de la industria de bienes de consumo. Incluso la velocidad de depreciación del llamado Grand Seiko, propiedad de Seiko, es razonable. Pero, de hecho, pocas personas gastarán decenas de miles en comprar un Grand Seiko, al igual que pocas personas gastarán cientos de miles en comprar un tourbillon Seagull.