¿Por qué Time Warner se fusionó con AOL? ¿Por qué finalmente se desintegró? Espero que puedas darme algunas razones más y ser más específico. Gracias :)
Hola
En los primeros días de las fusiones y adquisiciones, sin importar en términos de modelo de ganancias o concepto de cooperación, la fusión de las dos empresas alguna vez se consideró como una unión natural entre las empresas tradicionales. Medios y nuevos medios. Time Warner espera utilizar las ventajas de la plataforma de AOL para ingresar al mercado de nuevos medios, mientras que AOL necesita el negocio de televisión por cable de Time Warner como un nuevo punto de crecimiento de ganancias. Este fue el punto de partida del matrimonio entre los dos en ese momento.
Más tarde, se estimó que el valor de mercado de AOL había caído desde su máximo de 163 mil millones de dólares a menos de 3 mil millones de dólares en la actualidad, y la otrora enorme Time Warner también encontró muchos problemas.
La desintegración de la fusión de AOL Time Warner, alguna vez aclamada como un modelo de integración de medios, fue el resultado de la agitación simultánea de una variedad de factores, que pueden dividirse a grandes rasgos en causas internas, externas y directas. .
La razón interna es que las dos empresas nunca han podido integrarse. En lugar de formar una alianza fuerte y ventajas complementarias, por el contrario, sus respectivas ventajas se anulan entre sí. Esto se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos:
Integración ineficaz de los recursos empresariales. Debido a limitaciones técnicas como el ancho de banda y la transmisión de la red, AOL tiene dificultades para digerir los enormes recursos de contenido de Time Warner. El contenido de Time Warner no se vende a los consumidores a través de los servicios de red de AOL y ha establecido un modelo de ganancias exitoso. Ambas partes no han podido encontrar un nuevo modelo de ganancias que aproveche plenamente sus respectivas ventajas, creando un camino dependiente de su competitividad central original.
La burbuja bursátil de la tecnología de Internet estalló a fines de la década de 1990, junto con el impacto de la Internet de banda ancha en el negocio de Internet por acceso telefónico. Desde la fusión de AOL Time Warner, los ingresos por publicidad de AOL no han sido ideales y. Time Warner El plan de utilizar las ventajas de la red del primero para desarrollar negocios existentes también fracasó. En un principio, la empresa del grupo quería considerar el negocio de la publicidad cross-media como un nuevo punto de crecimiento económico y planeaba combinar los negocios de medios tradicionales como revistas, libros, servicios de cable y animaciones con el nuevo modelo operativo económico de los servicios en línea. Pero en la práctica, AOL sólo sirve como herramienta de promoción en línea para los diversos productos de contenido de Time Warner.
Integración ineficaz de las estrategias empresariales. La piedra angular técnica del modelo de servicio de "contenido de red" no es el acceso telefónico de banda estrecha en el que AOL es bueno, sino los servicios de banda ancha. La compañía alguna vez elaboró un plan para Internet de alta velocidad para inversores, pero no ha podido implementarlo. él. El servicio de banda estrecha cobra 23,90 dólares al mes y la velocidad de Internet es de 56 KB por segundo. El servicio de banda ancha cobra 45 dólares al mes y la velocidad es de 1,5 millones por segundo, que es 25 veces más rápida que la anterior. . Sin embargo, AOL temía que la banda ancha tuviera un impacto a gran escala en el acceso telefónico, por lo que dudó en ingresar al mercado de banda ancha y perdió la mejor oportunidad. A medida que se desacelera el crecimiento de los usuarios de Internet, los competidores en los servicios de banda ancha o de acceso telefónico atraen a los clientes nuevos y antiguos, y el negocio más básico se ve muy afectado.
En 2002, aunque AOL seguía siendo el líder indiscutible en conexiones de acceso telefónico, había llegado la era de la banda ancha. Dado que la televisión por cable y las compañías telefónicas locales son los principales proveedores de conexiones de banda ancha, AOL, conocida por sus conexiones de acceso telefónico, básicamente no puede actualizar a sus clientes. En cambio, los 13 millones de recursos de usuarios de Time Warner Cable Network han proporcionado la base. La transformación de AOL a conexiones de banda ancha proporcionó recursos sin precedentes, lo que hace que Time Warner se sienta descontento.
La cultura corporativa está mal integrada. Como empresa de medios tradicional, Time Warner ha acumulado una profunda herencia cultural durante su desarrollo a largo plazo y tiene la capacidad de captar con precisión la demanda del mercado. Es bueno aprender de la experiencia y lanzar constantemente nuevos productos. America Online es una empresa joven de Internet. Su cultura corporativa está orientada a los servicios de acceso a los usuarios, con el objetivo principal de conquistar rápidamente el mercado. Opera con flexibilidad y toma decisiones con rapidez. Después de la fusión, la dirección del grupo carecía de experiencia en la gestión e integración entre industrias, y siempre ha habido brechas y conflictos entre las dos partes. Ray Valdez, analista de la firma de investigación de mercado Gartner, recordó que después de la fusión, la dirección de Time Warner y AOL había tenido feroces disputas, y los dos modelos de negocio completamente diferentes casi nunca funcionaban bien juntos.
"Warner es como un grupo de gente de la vieja escuela con trajes elegantes y es difícil llevarse bien con técnicos que están acostumbrados a usar jeans para trabajar".
Los factores externos surgen del surgimiento de una nueva generación de modelos de medios de Internet representados por la Web2.0. La producción de contenido ya no se limita a formas organizadas y las fuentes de contenido ya no dependen de los medios tradicionales. Cuando America Online y Time Warner se fusionaron por primera vez, Internet todavía estaba subdesarrollada y la mayoría de los canales a través de los cuales la gente podía obtener información procedían de los medios tradicionales. En términos conceptuales, los medios tradicionales sólo utilizan Internet como "medio de reimpresión" para sus propios contenidos. Internet también utiliza el contenido de los medios tradicionales como un medio importante para generar tráfico.
Case, CEO de AOL, afirmó una vez de forma ambiciosa al comienzo de la fusión: "Cambiaremos completamente la faz del mundo de los medios y de Internet, pero es Google quien realmente cambia la faz del mundo de Internet y de los medios". Una empresa pequeña y discreta en ese momento.
Antes se consideraba que los motores de búsqueda no tenían valor comercial, pero poco a poco Google ha ido creciendo y desarrollándose con este servicio. Google por sí solo no produce ningún contenido, no interfiere con la edición de contenido de las empresas de medios y no comparte los ingresos publicitarios de las empresas de medios. Sin embargo, Google puede estudiar el comportamiento de acceso de los usuarios a partir de los servicios backend que proporciona, optimizar su propio sitio web, mejorar la experiencia de acceso de los usuarios y luego aumentar los ingresos por publicidad, formando su propio control sobre el mercado de Internet. Los servicios interactivos y los servicios de valor añadido se han convertido en los principales modelos actuales de rentabilidad de Internet. Como señalan los observadores, AOL era un gigante en la era del acceso telefónico, pero ahora es un viejo tambaleante que necesita apoyo.
Hay que mencionar también la presión de los inversores, que es el motivo directo para que Time Warner se deshaga de AOL. Los inversores de Wall Street han puesto en duda que los grupos de medios diversificados puedan aprovechar con éxito las "ventajas de sinergia" que aportan sus diversas carteras de activos porque es difícil para los inversores descubrir las complejas relaciones dentro de estos grupos de medios de gran escala en todas las industrias. , realizar una evaluación precisa de los riesgos de inversión involucrados. Después de la escisión, Time Warner dijo que la compañía aumentará los dividendos en acciones de la compañía o tomará otras medidas para devolver algunas reservas a los inversores.
Para Time Warner, finalmente parece haber un alivio ahora que AOL se está escindiendo. "La escisión es un paso clave en el plan de reestructuración de Time Warner. Dará a ambas compañías una mayor flexibilidad operativa y estratégica y es el resultado más ideal tanto para Time Warner como para AOL".