Después de recibir la oferta de Tencent y NetEase, resumí esta experiencia de contratación de otoño
El reclutamiento de otoño de los principales fabricantes está en progreso. La crueldad del reclutamiento escolar es: mientras HC se reduce y la competencia se vuelve cada vez más feroz, muchos estudiantes que ya han tenido respaldos de halo, como pasantías, en grandes cantidades. Los fabricantes tienen una ventaja. Como persona que ha ayudado a dar tutoría a algunos estudiantes, veo que muchos estudiantes todavía están confundidos y espero brindar algo de ayuda a aquellos que tienen dificultades. Lo que sigue es un resumen de algunas de las experiencias que he vivido, sólo a modo de introducción.
Mi experiencia en la entrevista:
Segundo año: CVTE (oferta)
Tercer año: referencia interna de Tencent (renunciar después de recibir la oferta por algunas razones), Alibaba (grupo de candidatos), Huawei (grupo de candidatos), NetEase Games (obtener oferta para prácticas, convertirse en empleado de tiempo completo)
Último año: WeBank (obtener oferta) Otras ofertas de empresas emergentes
Solicitud en línea
Propósito: eliminar solicitantes no calificados o de calidad inferior.
Método: Se puede obtener información relevante buscando los nombres de los principales fabricantes + reclutamiento/reclutamiento en el campus.
Nota:
Puede conocer de antemano los BG de varios fabricantes importantes. Por ejemplo, WeChat es WXG y puede hacer su elección con anticipación.
La experiencia en actividades relevantes y la experiencia en proyectos deben escribirse con anticipación. Formato: tiempo + contenido (tenga en cuenta solo los puntos clave, haga XXX en XXX y obtenga XXX)
El currículum subido + los archivos adjuntos no deben exceder los 40 millones, es posible que RR.HH. no necesariamente lo lea.
Realiza una copia de actividades y experiencias relevantes para facilitar la entrega a otras empresas y ahorrar tiempo.
Prueba escrita
Finalidad: seleccionar candidatos cuyas capacidades profesionales se ajusten básicamente a los requisitos del puesto.
Método: Se puede obtener información relevante buscando los nombres de los principales fabricantes + reclutamiento/reclutamiento en el campus.
Nota:
Puede haber preguntas básicas de opción múltiple, preguntas de verdadero o falso y debe haber preguntas importantes.
Habrá una cámara, así que relájate y responde con sinceridad. Puedes preparar un manuscrito para producir prototipos rápidamente.
Busque algunos ejemplos de preguntas de años anteriores y tenga una idea de las preguntas similares que puedan aparecer.
Contenidos que se pueden preparar: teoría del diseño, tendencias de diseño, puntos calientes de la industria, negocio de expansión de productos de la empresa, formularios interactivos...
El tiempo oscila entre 1 y 2 horas. y el tiempo debe asignarse de manera razonable. Al responder preguntas importantes, es mejor centrarse en un punto creativo y no ampliar demasiado el alcance, lo que puede provocar una finalización incompleta y sin aspectos destacados.
Entrevista grupal
Objetivo: observar en tiempo real la resistencia al estrés y la acumulación profesional.
Método: Se puede obtener información relevante buscando los nombres de los principales fabricantes + reclutamiento/reclutamiento en el campus.
Nota:
Si no tienes suficiente liderazgo, no te apresures a ser líder, ya que esto puede llevarte a la autodestrucción y al desacuerdo.
Si tienes la opción, actúa como registrador/cronometrador, participa en discusiones, ofrece opiniones constructivas y marca el ritmo cuando sea apropiado.
Los comentaristas comunes necesitan hablar activamente y pueden ser líderes ocultos para controlar la situación general.
No te apegues demasiado a tus propias opiniones, céntrate en el equipo y haz tus propias aportaciones.
El tiempo es limitado, no te obsesiones con los detalles, el ritmo del tiempo es muy importante.
Primera entrevista
Propósito: seleccionar a través de sus portafolios candidatos cuyo nivel profesional se ajuste a los requisitos del puesto y que tengan potencial de desarrollo.
Método:
Comunícate con el entrevistador como un amigo y preséntale tu portafolio.
Las ideas deben ser claras y los detalles del trabajo deben ser perfectos; que pueda resistir el escrutinio.
Nota:
Preséntate primero y muéstrate relajado. Luego podrás preguntarle al entrevistador si puedes empezar a hablar sobre tu trabajo.
Preparar el contenido del portafolio del que se va a hablar y responderlo de manera lógica, como cuál es el producto, quiénes son los usuarios, cuáles son los objetivos, etc.
Toma notas para grabar la introducción de la entrevista y practica tu discurso por tu cuenta para evitar sentirte inseguro y nervioso.
No te pongas demasiado ansioso al hablar. No te pongas nervioso cuando el entrevistador te haga preguntas. Puedes pedir unos minutos para pensarlo.
Si sientes un poco de frío después de hablar de tu trabajo, puedes preguntarle al entrevistador si estás interesado en XXX y te lo presentaré.
Si el entrevistador tiene preguntas, respóndela con sinceridad o confiesa que no lo has considerado lo suficientemente bien.
Sus propias fortalezas y debilidades, la impresión más profunda, la más satisfactoria y la aplicación/función favorita son puntos de prueba comunes y deben prepararse con anticipación.
Entrevista
Propósito: descartar acciones potenciales con buen potencial de desarrollo, profundidad profesional, trabajo en equipo y otros aspectos.
Método:
Responde a preguntas estresantes con calma y responde de forma clara y lógica.
Demuestra tu profundidad profesional;
Nota:
Es posible que aún te pregunten sobre el portafolios y las preguntas del examen escrito. Si tienes preguntas y dudas en la primera entrevista, debes estar preparado y responderlas.
Se pueden hacer preguntas abiertas y es necesario pensar desde la perspectiva del entrevistador: ¿Cuál es el propósito del entrevistador y cómo hacerlo? Muchas veces no existe una respuesta estándar. combinando los cinco elementos de interacción.
Si te piden que hagas una pregunta, no desperdicies la oportunidad. Haz preguntas significativas, como en qué proyectos puedes trabajar o qué crecimiento puedes obtener.
Aprende a ponerte en el lugar de la otra persona. El entrevistador es tu usuario. Piensa más en su propósito y aporta valor a la otra persona.
Puedes preguntar por tu propio plan de desarrollo y dividir tus objetivos en tres fases: corto, medio y largo plazo.
Aspecto de RRHH
Propósito: En línea con los valores de la empresa, y la intención y el carácter de desarrollo son consistentes con la filosofía de la empresa.
Método: Sea sincero y comprenda de antemano la orientación de valores y los conceptos culturales de la empresa.
Nota:
Conteste honestamente y no dé respuestas falsas. RR.HH. tiene suficiente investigación psicológica y será difícil encubrir mentiras.
A menos que exista una cantidad ideal en términos de salario, se recomienda responder de acuerdo con los estándares de la empresa. Generalmente, esto no se discutirá demasiado.
Si le preguntan por qué quiere venir a esta empresa, se recomienda responder de forma racional y emocional. Por ejemplo, la racionalidad puede ser un buen negocio y una gran plataforma, y la emocionalidad puede ser XXX en un determinado. industria, o la empresa ha hecho XXX y tiene una buena reputación.
Es necesario comprender la cultura corporativa de antemano. Lo mejor es dar ejemplos que sean coherentes con la cultura.
Grupo de candidatos
Propósito: Seleccionar mediante clasificación de ventajas o algún criterio de selección interno.
Método:
Conozca a algunos amigos que se están entrevistando juntos y sincronicen la información de manera oportuna.
Espere pacientemente, tan solo una semana o tan solo; tanto como un mes.
Resumen
1. Responda con calma
No entre en pánico cuando encuentre dificultades y preguntas. El entrevistador puede estar haciéndolo intencionalmente antes de responder.
2. Lógica clara
Ordena tú mismo el contenido de la demostración, para que puedas memorizar las ideas completas en silencio y no quedarte estancado por el nerviosismo.
3. Presta atención a los detalles
Los detalles del trabajo definitivamente serán mencionados, así que prepárate para cuestionarte constantemente.
4. Preparación minuciosa
Algunos materiales e informes relacionados con el portafolio deben estar completamente preparados y clasificados para evitar confusión y perturbar tu pensamiento después de que te hagan preguntas durante el proceso.
---De Aze y Diseño