La fusión de Putzmeister con Sany
“A veces casarnos ocurre de la noche a la mañana. Hemos estado enamorados en secreto de Putzmeister (comúnmente conocido como el elefante) durante 18 años. Cuando ingresamos a esta industria hace 18 años, él era el número uno. Si no fuera así, no habríamos imaginado la fusión. Estamos enamorados de ella desde hace 18 años", afirmó Xiang Wenbo, presidente de Sany Heavy Industry (600031, SH), en un comunicado de prensa la tarde del 31 de enero. Así se describió en la reunión la fusión y adquisición de Putzmeister.
El 31 de enero de 2012, Sany Heavy Industry anunció que su filial holding Sany Alemania y CITIC Fund firmaron el "Acuerdo de Transferencia y Transferencia" con los accionistas de German Putzmeister el 20 de enero de 2012. Acuerdo de Compra", Sany Alemania y CITIC Fund *** adquirieron conjuntamente el 100% del capital social de Putzmeister, del cual Sany Alemania adquirió el 90% y CITIC Fund adquirió el 10%. La inversión de Sany Alemania ascendió a 324 millones de euros (equivalentes a aproximadamente 2.654 millones de yuanes), lo que representa el 13,5% de los activos netos más recientes auditados de la empresa.
Esta adquisición causó una fuerte conmoción en la industria. El reportero de "Daily Economic News (Weibo)" también conoció algunos detalles detrás de escena de la fusión. Se llegó a un acuerdo en medio mes
El periodista supo que solo tomó medio mes llegar a un acuerdo sobre esta adquisición, si no fuera por un retraso de unos días por razones legales alemanas, la transacción. podría haberse completado en una semana.
"Originalmente íbamos a firmar el contrato en Frankfurt el 19 de enero. Sin embargo, por razones legales, el acuerdo no se firmó a tiempo. Pero nos hicimos una promesa y cumplimos estrictamente Para lograr el objetivo, Carl Schlessit, el fundador de Putzmeister, y yo ajustamos nuestros relojes al mismo tiempo e intercambiamos relojes. Hasta ahora, todos conservamos los relojes de cada uno”, Liang Wengen, presidente de Sany Heavy Industry. revelado en la conferencia de prensa, el Sr. Karl Schlessit me escribió una nota, diciendo que Elephant definitivamente se fusionaría con Sany y no hablaría con otras compañías. Después de intercambiar relojes, regresé a China”.
Karl Schlessit. Lassiter también confirmó la historia de Liang sobre los relojes y envió otro reloj a Liang Wengen en esta conferencia de prensa. "Hace aproximadamente 4 semanas, recibimos una carta del Sr. Liang y vimos su voluntad de adquirirlo. Se llegó a un acuerdo en unos pocos". horas de la reunión: "Para la fusión de Putzmeister en poco tiempo, el mundo exterior cuestionó a Sany Heavy Industry por considerarla demasiado apresurada. Pero Xiang Wenbo no estuvo de acuerdo.
“Si se trata sólo de una fusión financiera general, no lo haremos”, dijo Xiang Wenbo, ¿por qué es tan rápido esta vez? Es porque tengo una investigación muy profunda sobre esta empresa y la estudio todos los años. La entiendo mejor que la debida diligencia de los asesores financieros comunes.
“Desde que Sany Heavy Industry entró en el campo de la fabricación de maquinaria para hormigón en 1994, conocemos a Schlecht y Putzmeister, y siempre han sido nuestros modelos a seguir y objetos de trascendencia. Sany tengo un sentimiento especial por él. "Nos conocimos por primera vez hace medio mes, pero a primera vista nos sentimos como viejos amigos. El valor de Putzmeister para Sany no se puede medir", dijo Liang Wengen.
Xiang Wenbo tiene una evaluación más alta de esta fusión. Incluso dijo que incluso si son 20 mil millones de yuanes, este tipo de recurso es insustituible en solo dos años. campo de fabricación de hormigón de Sany Heavy Industry únicamente. "Esta adquisición no se puede medir en términos de dinero. La tecnología, la marca y el sistema de red de Putzmeister no se pueden medir en términos de dinero. Esta adquisición puede traernos algo que no se puede cambiar por dinero y tiempo. Tiene una historia de 52 años. y se necesitaron 52 años para construir un sistema de red. Este valor es inconmensurable. Nuestros productos se encuentran principalmente en China y nuestras exportaciones son inferiores al 5%. Nuestras ventas son las más grandes del mundo, pero todavía no somos una marca mundial. Esta adquisición ha adquirido una marca mundial. Las fusiones y adquisiciones estratégicas son fusiones y adquisiciones que cambian el panorama competitivo del mundo. Quien tenga el 'Elephant' tendrá un sistema mundial."
En cuanto al flujo de caja. que preocupa al mundo exterior, dijo Xiang Wenbo: "Decir que Sany tiene problemas de flujo de caja ahora es porque no entendemos a Sany. Los fondos que adquirimos son todos nuestros propios fondos. Sany nunca ha tenido problemas de flujo de caja desde entonces. Su establecimiento Nosotros Todo el dinero recaudado en el mercado de capitales fue devuelto a los inversores. Hubo más de 6 mil millones de yuanes en ganancias el año pasado y más de 8 mil millones de yuanes en ganancias el año pasado.
Sany emitió acciones en el extranjero no por falta de dinero, sino porque quería convertirse en una empresa internacional. Nuestro índice de endeudamiento es sólo superior al 50%, nuestro valor de mercado supera los 100 mil millones de yuanes y esta adquisición es menos del 5% del valor de mercado. ”
Xiang Wenbo también dijo: “No despediremos a ningún empleado. Hemos firmado un contrato de cinco años con su director ejecutivo y aumentaremos el empleo ampliando la línea de productos de Putzmeister y reclutando a muchos más empleados en el extranjero”. empleados. "Confía en que la transacción se aprobará en el primer trimestre de este año. "Sany Heavy Industry está siguiendo los procedimientos y llevará tiempo aprobar la revisión antimonopolio, pero estamos seguros de que se aprobará la adquisición. fuerte apoyo de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. "Integración del suspense
De hecho, hace más de un mes, Sany Heavy Industry y Putzmeister pujaron entre sí por un edificio de 400 metros de altura en la India.
"Ahora Nosotros No hay necesidad de discutir. Le dije al departamento de marketing que si hay una oferta de Elefante, no iremos. "Dijo Xiang Wenbo.
Aunque Xiang Wenbo afirmó que esta fusión "no era una simple fusión financiera, sino una fusión estratégica y extremadamente valiosa", el mundo exterior todavía tiene preguntas sobre el siguiente paso de la integración. Esta es la primera adquisición importante de Sany Heavy Industry en el extranjero. ¿Se adaptará al entorno local?
Xiang Wenbo respondió: “Somos una empresa orientada al mercado y creo que tenemos una adaptabilidad natural al mercado. No habrá una gran diferencia entre nuestras culturas corporativas. Nuestra industria pesada Sany implementa el modelo de gestión de Toyota y creo que no será un problema promoverlo en Putzmeister. ”
“En ese momento, transferiremos algunos de los productos de Elephant a la producción nacional. Queremos gestionar el efecto e integraremos completamente el sistema empresarial. Sus piezas de alta calidad pueden mejorar la calidad de nuestros productos, y nuestras piezas de bajo costo pueden reducir sus costos, ejercer sinergia e integrar rápidamente nuestro marketing. Esta integración no dejará a todos sin nada que hacer. Dijo Xiang Wenbo.
Según información relevante, al 31 de diciembre de 2010, los activos totales de Putzmeister eran 491 millones de euros y los activos netos eran 177 millones de euros. Los ingresos por ventas se lograron durante 2010 550 millones de euros, con un. Se espera que en 2011 el beneficio neto sea de 1,5 millones de euros, lo que representa sólo un récord de 57 millones de euros. En 2007, los ingresos por ventas de la empresa ascendieron a 1.000 millones de euros. Los datos financieros de Putz. abrir un amplio espacio para Sany en el mercado extranjero y favorece la implementación de la estrategia de desarrollo internacional de la empresa.