¿Cómo maneja el nuevo director de proyectos los proyectos pendientes?

Caso:

Actualmente soy líder de proyecto de una empresa de juegos, dedicándome a la gestión de proyectos. Principalmente responsable de la gestión de proyectos y gestión de plataformas. Se pueden hacer arreglos razonables para la asignación de proyectos. Recientemente, me he encontrado con algunas cosas muy malas. La fecha del proyecto está a punto de expirar, pero muchas personas posponen la finalización del proyecto y no lo completan. Estaba muy enojado por esto, pero lo que más me desconcertó fue. Les pregunté muchas veces por qué, pero nunca me dieron una buena respuesta que pudiera entender. Como soy un recién llegado, siempre siento que me menosprecian y me ponen las cosas difíciles. ¿Cómo lidio con algo como no terminar un proyecto?

Excelente respuesta:

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Las razones pueden ser las siguientes:

1. La mayoría de los técnicos no están dispuestos a realizar la documentación del proyecto. , así que simplemente posponga las cosas, ya está hecho, pero escribir el manuscrito es un dolor de cabeza. Esto se puede lograr tomando algunos pequeños incentivos, como cobrar una pequeña tarifa por el manuscrito en función de la calidad del documento completo;

2. El director del proyecto no comprende. Pretende comprender, piensa que los arreglos que usted hizo son razonables, piensa que la incapacidad de cerrar el proyecto está en su contra, se toma a sí mismo demasiado en serio y carece de conciencia. No estoy dispuesto a hablar más contigo. Debes aclarar tu mentalidad y posicionarte al respecto primero;

3. En cambio, habrá más cosas que hacer cola y organizar, por lo que tendrás que cobrar de todos modos y tendrás que desarrollarte. Actúa como si estuvieras muy ocupado y crea la apariencia de que estás muy ocupado. Cree la apariencia de que está muy ocupado, hacer más es peor que hacer menos. Esta es la cultura corporativa, que el director del proyecto no puede resolver. En casos extremos, lo único que puede hacer es utilizar la evaluación del desempeño. No está vinculado al salario y las bonificaciones, entonces no hay forma de hacerlo. Estamos todos juntos, para qué molestarse en hablar en serio.

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1. Consultar los puntos monumentales de cada proyecto.

2. Consultar los acuerdos laborales recientes y aceptarlos si corresponde. Si no es el plazo, responda con el progreso actual y el tiempo de finalización esperado.

3. Comprenda el historial y los requisitos del proyecto para ver si falta algún trabajo o los arreglos no son razonables.

4. Después de confirmar que no hay diferencias, establece una hora de finalización y una ceremonia. Que todos se sientan involucrados.

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Después de ordenar las preguntas, siento que las preguntas no son muy rigurosas. Leí dos significados: uno es que una vez completado el proyecto, el cliente no lo aprueba y el director del proyecto no cierra el proyecto y no paga dinero; el otro es que esta persona es miembro de la PMO interna de la empresa. pero el gerente de proyecto subordinado lo intimida como si fuera un recién llegado y no lo escuche. En resumen, como novato en el lugar de trabajo, no puedo convencer a los demás debido a mi propia experiencia y los demás no cooperan. Para este problema, primero debes encontrar la razón dentro de ti mismo. Si los demás piensan que eres un novato, puede que no sea porque haces las cosas bien o no eres profesional. Suponiendo que lo hayas hecho lo suficientemente bien, busca una manera de mejorar el reconocimiento de los demás. de usted mismo (en lugar de su capacidad laboral).

1. Charla más con estas personas y revela la profesionalidad de los proyectos que estás realizando en tu conversación, haciéndoles sentir que eres profesional y satisfaciendo así las necesidades psicológicas de estas personas (las necesidades de Maslow). Teoría) Puedes entenderlo y no daré más detalles aquí. La clave está en descubrir sus necesidades internas, como irse de viaje, llevar algunos pequeños obsequios o tomar la iniciativa de charlar con alguien de vez en cuando. Esto le hará sentir que lo valoras.

2. Reconoce y acepta que es inútil apresurar las cosas. Cuanto más ansioso estés, más pensarán los demás que eres un novato. La formación de un equipo debe pasar por el período de formación inicial, shock. período y período de estandarización, etapa de madurez (esto involucra al equipo de Tuckerman), por lo que al hacer las cosas, trátelo con una actitud normal, por orden de llegada, y es normal no aceptarlo. resulte familiar y será más fácil de manejar.

Este problema es fácil de entender si comprendes las dos teorías de Maslow y Tuckman. Se puede resumir en una frase: si eres nuevo en la empresa y no te aceptan, deberías serlo. Primero una persona y luego hacer las cosas. Finalmente, repítete que esto es normal, trátalo con una actitud normal y todo irá bien.

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No entiendo bien esta pregunta. ¿Quién no quiere cerrar el proyecto? Por el título, supongo que los miembros del equipo del proyecto no enviaron el proyecto una vez completado, o algo así. Si es miembro del equipo del proyecto, entonces 1. Envíelo de acuerdo con los requisitos del plan. 2. Si no comprende, comuníquese y pregunte por qué el proyecto no se cierra. Generalmente es porque no sabe qué hacer a continuación, ¿es porque desea abandonar el proyecto una vez finalizado o continuar haciéndolo? siguientes iteraciones u optimizaciones? Lo mejor es aclarar el próximo plan de trabajo y las tareas. 3. Comunicarse con varias partes interesadas para confirmar la hora de finalización del proyecto y los problemas que pueden surgir al final del proyecto.

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1. En primer lugar, corrija su actitud. No crea que otros se dirigen a usted. Sólo discutiendo el asunto podrá manejarlo bien. Eliminar emociones

2. ¿El proyecto terminado está realmente terminado? Es necesario confirmar si hay un problema o no. Es posible que no entiendas la situación.

3. A continuación se explica cómo manejarlo:

a. Analice lo que sabe y pruebe algunas funciones primero.

b. Comunicarse activamente con los miembros para comprender sus verdaderos pensamientos.

c. Encuentre la columna vertebral adecuada que sea leal o apoye su trabajo y déjeles que lo ayuden

Esfuércese por mejorar sus habilidades, especialmente su capacidad para leer código y comprender los negocios.

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En primer lugar, no entiendo a qué se refiere con no finalizar el proyecto. Si está dirigido a los miembros del equipo del proyecto, cree que los miembros del equipo del proyecto no cerrarán el proyecto una vez completado. Existen los siguientes métodos de procesamiento:

Métodos de procesamiento: 1. Se requiere que los miembros del equipo del proyecto escriban código todos los días y envíen una versión correcta al sistema. 2. Escriba un diario del proyecto todos los días para registrar el trabajo del día. 3. Celebrar reuniones periódicas todas las semanas para revisar colectivamente el código de los miembros del equipo del proyecto. 4. Los evaluadores verifican rápidamente las pruebas funcionales enviadas por los miembros del equipo del proyecto.

Comunicación: 1. Tenga una conversación privada uno a uno para comprender sus verdaderos pensamientos: si no hay preocupaciones sobre el proyecto de seguimiento, presente el siguiente proyecto para que no tengan que hacerlo. preocúpese; si todo el director del proyecto tiene la intención de hacerlo, siga el principio En términos de comunicación, todos están trabajando, pero la división del trabajo es diferente, trate de eliminar la resistencia de la otra parte y establezca una buena relación con el equipo de actividades de construcción.

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1. Si hay un plan y una persona responsable al frente, simplemente indique que el personal relevante será responsable de acuerdo con el plan. 2. Si no hay claridad; Nodo de plan de tiempo, basado en la situación actual. Requiere que el personal relevante asuma compromisos, invite a CTO y otros líderes a evaluar la razonabilidad del tiempo prometido, y rastree y responsabilice al personal relevante de acuerdo con los nodos de compromiso 3. Desglose a los responsables. personas una por una, y la espina solo será una para los demás, primero engatusa a los habladores, aísla a los espinosos primero y luego ganátelos. No puedes responsabilizarlos.

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1. Reúna a todas las partes interesadas del proyecto (si no se puede llevar a cabo, puede buscar la ayuda de los líderes), celebre reuniones para resolver y explicar la situación del proyecto, así como los riesgos posteriores y los puntos débiles del proyecto. Solo cuando la relación. es grande, ¿puedes tener confianza para hablar de ello y establecer prestigio?

2. Hacer un buen trabajo con los riesgos del proyecto, analizar los problemas clave existentes y estar al tanto de los peores resultados. Al mismo tiempo, informar el estado del proyecto a todas las partes interesadas de manera oportuna.

3. Comprenda en privado la comprensión del proyecto por parte de los miembros del equipo del proyecto y vea si hay malentendidos y contradicciones. Debe haber una razón para lo que sucedió.

4. Si realmente no hay ningún efecto, solo puedes informarlo con sinceridad, ganar el apoyo de líderes superiores, usar tu fuerza para luchar y ser cortés antes de atacar.

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Es necesario llegar al fondo del problema y descubrir por qué el proyecto no se ha completado. Durante este período, ha habido muchas consultas, pero sin resultados, puede informar al patrocinador, buscar ayuda, descubrir la causa raíz y abordarla en consecuencia.

1. Si los entregables son de control de calidad (si los entregables se completan en buena calidad y cantidad) y si el alcance está confirmado por el cliente y el patrocinador. Los rangos confirmados pueden saltar al paso 3.

2. ¿Las partes interesadas tienen otras ideas (difusión del proyecto, etc.)?

3. ¿Están completos los documentos de entrega (marco del sistema, código fuente, etc.)?

>4, si tienes un portafolio de proyectos/gerente de programas, puedes subir y ayudar

Punto clave: al cerrar un proyecto, debes cuidar al patrocinador...