¿Cuáles son las deficiencias de los gerentes técnicos?

De manera general, lo que llamamos directores técnicos son directivos con formación técnica y directivos que se dedican a la tecnología. Es una práctica común en China dividir a los gerentes en gerentes técnicos y gerentes no técnicos. Sin embargo, en las empresas de países maduros, los gerentes son gerentes y solo hablan de desempeño, ya sea que esté relacionado con la tecnología o no.

Entonces, ¿por qué el enfoque interno es tan diferente? ¿Es un problema de los propios gerentes o existen otras razones desconocidas?

Todos sabemos que nuestro país ha sido una sociedad fuerte en las relaciones interpersonales y débil en las reglas desde la antigüedad. Esto es diferente del "espíritu contractual" que está profundamente arraigado en los países maduros de Europa y América. Por lo tanto, copiar directamente los métodos de gestión europeos y estadounidenses y llevarlos a China definitivamente no será apropiado. También podemos observar que algunos directivos extranjeros que conocen las condiciones nacionales de China han ajustado sus métodos de gestión. Entre ellos, los que obtienen mejores resultados reciben el sobrenombre de "esencia humana". Expertos chinos".

Cuando la mayoría de las empresas nacionales inspeccionan al personal, le darán dos opciones: tomar la ruta técnica o la ruta de gestión. Parece que la gente nace con la aquiescencia de que la tecnología y la gestión son caminos incompatibles. Sin embargo, también podemos observar que algunos directivos técnicos se esfuerzan a la hora de afrontar las cosas. Creo que es necesario recordarles a los directivos técnicos sus deficiencias. adaptarse al entorno doméstico actual.

A los directivos técnicos les gusta resolver problemas desde una perspectiva técnica y creen que no hay problema que no pueda resolverse con tecnología. La tecnología juega un papel decisivo en una empresa, pero es como la relación entre esqueleto y carne y hueso. Ninguna tecnología debería existir sin mercado. La tecnología sin demanda será eliminada tarde o temprano. El enfoque correcto debería ser que la tecnología se adapte al mercado, mientras que un enfoque de mayor nivel debería ser que la tecnología lidere el mercado.

Los directores técnicos suelen ser de primera clase en su campo y algunos incluso son expertos. Pero precisamente porque los gerentes técnicos tienen autoridad, algunos gerentes técnicos son demasiado egocéntricos y dejan que otros a su alrededor actúen en torno a ellos.

Pero la mayor responsabilidad de los gerentes no es resolver los problemas por sí mismos, sino asignarlos. Esto es algo que los gerentes técnicos de primer nivel tienden a ignorar. Así como no podemos ser árbitros y atletas al mismo tiempo, la primera tarea de los directivos es crear las condiciones y el entorno para que otros resuelvan los problemas.

Al mismo tiempo, no importa cuán fuerte sea la capacidad técnica de los gerentes, no pueden hacerlo ellos mismos a menos que sea necesario. Esto es muy similar al ajedrez. El rey en el ajedrez internacional y el hombre guapo en el ajedrez chino son las piezas más débiles, pero esto no impide que las dos piezas más débiles comanden a todo el ejército para derrotar al oponente. gestión.

Los gerentes deben permitir que los miembros del equipo cometan errores, e incluso alentarlos a cometer errores, porque si no ejecutan, no cometerán errores.

Si te preocupan las pérdidas causadas por cometer errores, y no les das a los miembros la oportunidad de intentar cometer errores, al final los miembros del equipo no tendrán la oportunidad de crecer, por lo que a menudo podemos Observe que los gerentes están extremadamente ocupados mientras los miembros están relajados. No pasó nada.

A menudo podemos ver a los gerentes quejándose así: "Si hubiera sabido que los pequeños gerentes lograrían mejores resultados si iban a la batalla, pero si hubieran sabido que este sería el resultado, ¿por qué organizaron ¿Para que Xiao X lo ejecute? Este es el error del espejo retrovisor. Además, no hay garantía de que no se produzcan situaciones inesperadas durante el proceso de implementación. Suponiendo que se reemplace al gerente al principio, si el resultado también es un fracaso, ¿a quién debemos culpar?

Debido a que los gerentes técnicos tienen una gran experiencia, les gusta trabajar solos cuando enfrentan problemas. Si el equipo tiene más oportunidades de prueba y error, será de gran beneficio tanto para los miembros como para los propios gerentes. de.

Los gerentes técnicos suelen desarrollar planes cuidadosos y utilizar tecnología poderosa para resolver problemas. Este es un método de gestión eficaz.

Sin embargo, durante el proceso de ejecución y la revisión retrospectiva, a menudo podemos encontrar que la tecnología en realidad no juega un papel importante en la promoción del conjunto. Los verdaderos factores decisivos son en realidad las conexiones y los procesos (normalmente las pequeñas empresas dependen de las conexiones, mientras que las grandes empresas dependen de los procesos. Esto es especialmente cierto en China).

Los directivos técnicos prefieren las reglas y les gusta formular todas las contramedidas con antelación. Este enfoque no es incorrecto, pero en un entorno interpersonal tan fuerte en China, los errores son difíciles de evitar y, a menudo, son provocados por el hombre, lo que hace que los gerentes tengan que utilizar conexiones personales para resolver problemas interpersonales, lo cual es diferente de Europa. y Estados Unidos. Las sociedades con gobiernos fuertes en los países maduros son diferentes.

Por tanto, dominar el equilibrio entre conexiones y reglas es una lección que todo directivo debe estudiar, sea directivo técnico o no.

Haber discutido tantas deficiencias de los directivos técnicos no significa que los directivos técnicos sean inferiores a los directivos no técnicos. La mayoría de la gente en China tiene prejuicios contra los gerentes técnicos, creyendo que no son lo suficientemente flexibles. Pero lo que quiero enfatizar es que los gerentes técnicos tienen ventajas que los gerentes no técnicos no tienen: son más meticulosos y menos propensos a cometer errores.

Después de todo, los gerentes no deben dividirse en tipos técnicos y no técnicos. Esta práctica doméstica también se debe a muchas razones. No importa qué tipo de gerente seamos, solo necesitamos seguir los métodos básicos de gestión, y el resto es cuestión de dominio. ¿Qué opinas?

¡Espero que esto ayude!