Plan de ventas para nuevos productos
Acuerdo del Plan de Ventas Fengchenjun 2006
Parte A: Guangzhou Juyuan Cultural Instruments Co., Ltd. (en adelante, Parte A)
Parte B: ( en adelante denominada Parte A) Parte B)
Las Partes A y B han llegado al siguiente acuerdo mediante negociación:
1. La Parte B es el distribuidor especial de la Parte A en la región para “. Consumibles para máquinas de impresión rápida de la marca New Fuji La Parte A promete proporcionar a la Parte B productos "Nuevo Fuji" a precios preferenciales. La Parte B promete centrarse en los productos "Nuevo Fuji" en las ventas de productos similares y nunca vender falsificaciones; Productos de la marca Party A.
2. La Parte B se compromete a completar el plan de ventas anual de venta de consumibles, rollos de papel encerado y cartuchos de tinta de la marca "New Fuji" en 2006.
3. Al realizar un pedido de la Parte A, la Parte B debe completar completamente el "Contrato de pedido" y enviarlo por fax a la Parte A, y la Parte A entregará los bienes en base a esto. Si el primer pago no se liquida, los productos siguientes no se enviarán.
4. Desde enero de 2005, nuestra empresa ha cambiado a la liquidación por pedido. Cada pago debe ser mayor o igual al valor de un pedido. De lo contrario, nuestro sistema ERP solo puede vincularse al pago por adelantado. Por lo tanto, no llegar a ningún acuerdo afectará el envío de su empresa.
5. Si la Parte B puede cumplir con los términos estipulados en el primer punto, la Parte A proporcionará precios preferenciales a la Parte B e implementará descuentos y rebajas. Los estándares de descuentos y rebajas se implementarán de acuerdo con las disposiciones. del punto seis. Si la Parte B viola el primer compromiso o no cumple con el volumen de ventas anual promedio mensual durante más de un trimestre, la Parte A tiene derecho a cancelar la calificación de agente de la Parte B y este acuerdo quedará invalidado.
6. Los estándares de descuentos y reembolsos son los siguientes:
Tasa de descuento de papel, tasa de descuento de tinta
Ventas mensuales, tasa de descuento mensual, ventas trimestrales, trimestrales. tasa de descuento, ventas mensuales, tasa de descuento mensual Ventas trimestrales tasa de descuento trimestral
100 300 100 300
200 600 200 600
300 900 300 900
7. Descuentos y bonificaciones Ejecución: Las bonificaciones de ventas se implementarán en dos etapas de forma mensual y trimestral. Cuando el volumen de ventas mensual alcance el nivel correspondiente, el descuento se liquidará según el nivel de ese mes. Cuando el volumen de ventas alcance el nivel correspondiente cada trimestre, el pago se deducirá según el descuento trimestral del último mes de cada trimestre. El volumen de ventas se basa en el número de liquidación. Si la Parte B no puede realizar el pago y la liquidación a la Parte A dentro de los 30 días siguientes a la fecha de envío, no podrá disfrutar del descuento mensual.
8. La Parte A se reservará el derecho de descalificar a la Parte B como contratista si la Parte B presenta el siguiente comportamiento:
1. El volumen de ventas no ha alcanzado el promedio mensual de tareas para todo el año durante tres meses consecutivos.
2. Dumping transregional.
3. No vender al precio límite al por mayor altera gravemente los precios del mercado.
9. Para cooperar con la realización de las tareas de la Parte B, la Parte A realizará actividades promocionales de vez en cuando. Durante las actividades promocionales, la Parte A se reserva el derecho de adoptar precios especiales o métodos promocionales. cancelar temporalmente descuentos y rebajas, pero Parte B Durante el período de promoción, la cantidad comprada a la Parte A a precios especiales o con medidas promocionales se incluirá en el plan de ventas anual. Si se llevan a cabo tales actividades, la Parte A consultará a la Parte B con anticipación y se esforzará por obtener conocimientos profesionales.
10. Otros contenidos de la negociación:
11. Este contrato está por duplicado, y la Parte A y la Parte B tienen cada una una copia. Cualquier asunto no revelado se resolverá mediante negociación entre las dos. fiestas.
12. Este contrato entrará en vigor después de que sea firmado y sellado por los representantes autorizados de ambas partes. El período de vigencia es desde la fecha de la firma hasta el 31 de diciembre de 2006.
Parte A: Guangzhou Juyuan Cultural Instrument Co., Ltd. (sello) Parte B: (sello)
Dirección: Edificio Longyuan, No. 551 Tianhe Road, Dirección de Guangzhou:
Edificio A1 2007-2008
Banco de apertura de cuenta: Guangzhou Bank of China Tianhe Branch Banco de apertura de cuenta:
Número de cuenta: 8250 0325 0808 0910 01 Número de cuenta:
Tel: 020 87530762, 020 8754 0361 Teléfono:
Fax: 020 87533176 Fax:
Representante: (Firma) Representante: (Firma)
Fecha: Fecha:
S14 Formulación y ejecución del plan de ventas Instructor: Lin Jin Beneficios de este curso: Usar planes de ventas para mejorar la efectividad de la ejecución de las actividades comerciales Fortalecer el contenido de la comunicación entre el personal de ventas y Personal de apoyo a la comercialización de productos para formar un sólido equipo de ventas. A través del impulso del proceso de formulación, ejecución, revisión y mejora del plan, se mejora la probabilidad de lograr las tareas organizacionales de la empresa Horas recomendadas: 2 días. de las actividades de ventas. Objetivos de ventas y asignación de objetivos de ventas. Conocimientos, habilidades y preparación de actividades de ventas. Preparación del número de clientes y soporte de marketing. Procedimientos para la formulación de planes de ventas. Inteligencia de ventas Formulación de tácticas de ventas Creación de planes de actividades de ventas y gestión de actividades diarias Clasificación y gestión de clientes El sistema operativo para las actividades diarias del personal empresarial de gestión es adecuado para: empresas de nivel básico, medio y alto. managers
Plan Anual de Ventas/cho/B9DCC0EDB2CEBFBCD7CAC1CF/B8A3D3D1B9DCC0EDB1EDB8F1BEABD1A1/D3AACFFAA1A2D2B5CEF1B9DCC0ED/BA1A2D3AACFFABCC6BBAED7DDCFF 2.doc