Lemas publicitarios de consumibles de uso común
¿Qué debería hacer la escuela a continuación? Cao dijo que la Universidad de Ciencia y Tecnología de Fuyao se adherirá a la filosofía de educación internacional, profesional y de alto nivel para explorar un nuevo modelo de gobernanza universitaria compuesto por cuatro comités: la Junta de Gobernadores, el Comité Académico, el Comité Asesor y el Comité de Educación; Comité; y planea construir un gran grupo de ingeniería. Es un sistema de disciplina con la disciplina de economía y administración como núcleo, y otras humanidades y ciencias sociales como apoyo. Inicialmente ha creado seis facultades: Ciencia e Ingeniería de Materiales. Información e ingeniería electrónica, ciencia e ingeniería ambiental, ciencia e ingeniería de instrumentos, Facultad de Ciencias y Economía y Gestión. Cultivar talentos de investigación aplicada de alta calidad con visión internacional, espíritu innovador, capacidad de gestión y sentimiento por el hogar y el país; Está previsto establecer un Fondo de Becas Fuyao para eximir de las tasas de matrícula y brindar apoyo con becas a los estudiantes pobres.
Basado en el desarrollo de Fuyao Group y la intención original de donar fondos para construir una universidad, un experto especial de la revista "Entrepreneur" realizó una entrevista exclusiva con Cao por primera vez.
01 "Respetar a Dios, amar a las personas y luchar por la perfección" es la base del espíritu empresarial.
Su Yong: Fuyao Glass ha pasado gradualmente de ser una pequeña empresa desconocida a una empresa nacional líder en vidrio para automóviles, que representa más de 1/4 de la cuota de mercado mundial. ¿Cuál crees que ha sido el factor más importante en el camino?
Cao: El factor más importante es la responsabilidad social. Fuyao siempre se ha adherido a la creencia: "Respeta a Dios, ama a las personas y lucha por la perfección". Esta es la base del espíritu empresarial de Fuyao y la razón más fundamental para su crecimiento.
Su Yong: Por favor, danos algunos ejemplos. ¿Cómo implementa Fuyao este concepto en sus operaciones y gestión diarias?
Cao: Fuyao se fundó en 1987 y la provincia de Fujian me pidió que emitiera acciones en 1991. En ese momento, era 1,5 yuanes por acción, que era el valor neto (los activos netos de más de 60 millones de yuanes se convirtieron en 40 millones de acciones). Tras la emisión, muchas personas solicitaron la devolución de sus acciones porque no podían cotizar en bolsa. Yo mismo me vi obligado a recomprar millones de acciones. Sin embargo, cada nube oscura tiene un lado positivo: las acciones suben a más de 40 yuanes cuando cotizan en bolsa.
Su Yong: Fuyao ha tenido dos demandas antidumping y las ganó. ¿Cuál es la razón?
Cao: Fuyao comenzó a estandarizar la gestión contable en 1999 y a utilizar el sistema Oracle. Después de que el grupo de trabajo se estableció en Fuyao, no importaba la información que pidieran, pudimos imprimirla de inmediato. Todos los datos eran muy claros y precisos. También le dijimos: cuál es el número de esta caja de madera, cuántos clavos se utilizan, cuál es la longitud y el peso de los clavos. Toda la información es clara de un vistazo. Si no lo creen, acuden al sitio para verificarlo. Como resultado, quedaron convencidos de que la información proporcionada por Fuyao era verdadera y válida. Este es el comportamiento de "respetar a Dios y amar a las personas". Debemos ser responsables y hacer bien en todo lo que hacemos.
Entonces el país me otorgó el título de “Contribuyente Modelo”, los accionistas creen en mí y los bancos también creen en mí.
La bondad es la base. Sin bondad, todo es cero.
Su Yong: Mucha gente ha visto el documental "American Factory" (2020 | Palabras clave de American Factory, enlace Eastern Wisdom). Este documental se centra en el proceso de apertura de una fábrica en Estados Unidos, así como en la colisión cultural y el juego entre China y Estados Unidos durante este proceso. Las empresas chinas encontrarán problemas similares a medida que avancen hacia el centro del escenario mundial. ¿Qué podemos aprender de ellos?
Cao: Fuyao sigue el principio de "respetar el cielo y amar a las personas". Dondequiera que vaya su empresa, allí estará su "cielo". Cuando estés en la ciudad, haz lo que hacen los romanos y debes respetar las reglas. Esta es una pregunta muy objetiva.
Fuyao invitó a abogados y consultores locales para que le ayudaran con la planificación. Por lo tanto, todas las reglas cumplen con las leyes estadounidenses y todo lo que se hace está en línea con los hábitos locales. El gobernador creyó en mí. Dijo que tenía una idea: en esta fábrica se fabricaban coches. Usó su cámara para grabar la historia del último automóvil que salió de la línea de montaje. Los trabajadores lloran porque están desempleados. Esto es una tragedia. Esta vez quiero hacer el primer documental sobre vidrio y quiero que sea una comedia. Pero el director dijo que los documentales no se pueden editar y lo que se filme se transmitirá. Dije, siempre y cuando no hagas bromas, puedes filmar todo lo que yo haga y transmitir todo lo que filmes. Los chinos hacen las cosas de forma abierta y honesta.
Así que el fotógrafo lo seguía en todo momento, ya fuera haciendo su trabajo diario o viajando por negocios, asistiendo a reuniones y negociaciones. Fotografió fábricas y lugares desde el aeropuerto, y China desde Estados Unidos. Fotografió durante cuatro años, lo que me hizo olvidar que él estaba por ahí.
Diligencia, trabajo duro, seriedad y responsabilidad son ventajas.
Su Yong: ¿Qué ventajas crees que tiene Fuyao hasta ahora? ¿Es tecnología, control de costos o singularidad de la gestión?
Cao: La gente de Fuyao es trabajadora y trabajadora, lo cual es la ventaja competitiva de Fuyao y de nuestro país.
Cuando el estado de Illinois me vendió la planta de vidrio PPG, llevaba cinco años luchando contra el sindicato. PPG dijo: Venderles la fábrica, pero el tema sindical se sacará aparte. Durante la entrega, dije a los trabajadores: "Lo siento, según la ley china, debo saludar al sindicato y pedirle su opinión antes de la adquisición. Sólo puedo firmar el contrato si estoy satisfecho. Sin embargo, PPG me dijo que según Según la ley federal, no es necesario". Cumplir con este procedimiento. "Después de la compra, la demanda entre PPG y el sindicato continuó, y me senté con el sindicato para discutir el siguiente paso de cooperación.
Durante un tiempo, PPG quedó en shock. ¿Cómo podría Cao hacer una declaración para cooperar con el sindicato? El sindicato no lo podía creer y las condiciones que propusieron cuando se sentaron a negociar no eran tan estrictas. Acepté todas las condiciones que me ofreció el sindicato en su momento. Les dije a los trabajadores: "Acepto las condiciones, pero mi fortaleza financiera no es suficiente para pedir dinero prestado para pagar los salarios. Debemos unirnos y construir una fábrica juntos. Sólo cuando ganemos dinero podremos aumentar sus salarios. Sólo tengo". una condición: la producción del producto debe ser cercana a las empresas chinas.
En ese momento, la tasa de rendimiento de la línea de producción de Fuyao en Fujian alcanzó alrededor del 85%, mientras que la tasa de rendimiento de la línea de producción en Illinois era solo Para demostrarlo, eligieron a cuatro representantes de los trabajadores para que vinieran a visitar y estudiar en China.
Su Yong: ¿Qué implicaciones cree que esto tiene para las empresas chinas? Cao: Debemos tener una actitud cooperativa y respetarnos unos a otros en esta situación, el sindicato fue muy cooperativo con nosotros. Más tarde, transformamos la fábrica en Illinois en una similar a la de las empresas nacionales. el de las empresas nacionales, era mucho mayor que antes y la eficiencia de la empresa era buena.
03 Entusiasta por la caridad, The Heart is Bodhi
Su Yong: El libro ". The Heart is Bodhi (Edición revisada)" dice que no solo se coopera con proveedores y colaboradores, sino que también se toma la iniciativa para rescatarlos.
Cao: ¡Esto es imprescindible! Los dueños de negocios no pueden pensar solo en hacer dinero para ellos mismos. "Todo el que tiene dinero debe ganar dinero". La distribución de beneficios debe ser equilibrada.
Cuando conviertes los beneficios que otros merecen en tuyos. la segunda vez no obtendrás esos beneficios tan fácilmente, y la tercera vez te echará.
El confucianismo aboga por la benevolencia, la justicia, la etiqueta, la sabiduría y la confianza. significa respetar a los demás, lograr el equilibrio y beneficiar a la gente.
Su Yong: Por favor, comparta con nosotros un caso típico.
Cao: En 2008, ocurrió la crisis económica. Una fábrica de vidrio estaba en crisis y el director general me pidió ayuda ese día. Le dije: soy una fábrica pequeña y no compro mucho, si no es demasiado pequeña, la puedo instalar yo mismo. El precio del mercado interno estaba muy conmovido. Después de unos meses, el suministro de vidrio se volvió escaso, pero no aumentó el precio de mi vidrio por eso. De hecho, si eres una buena persona, estarás bien. mucha gente para ayudarte.
Pero no es fácil hacer tal cosa. En las décadas de 1950 y 1960, también había empresas en Japón que vendían medicamentos falsos y hacían anuncios falsos. Hubo todo tipo de estafas. Los que se quedan y se convierten en grandes conglomerados son los que han seguido las reglas. Por lo tanto, las empresas que realmente "respetan el cielo y aman a la gente" definitivamente tendrán éxito.
El presidente Mao dijo una vez: "Una persona". No es difícil hacer algo bueno, pero sí es difícil hacerlo durante toda la vida. "Tengo 75 años. Mirando hacia atrás, estoy muy orgulloso de no haber hecho nada que deshonre a la sociedad.
No hay salvador en el mundo, sólo puedes confiar en ti mismo.
Su Yong: Fuyao ahora ¿Estás preocupado por los negocios? A algunos competidores también les va bien.
Cao: Estoy más nervioso que nadie. Bill Gates tiene un dicho: "Siempre dentro". 18 meses. "Porque tan pronto como se publique el informe anual, una vez que se produzca una pérdida, llamará la atención. Si no se puede revertir a tiempo, seguirá la presión de todas las partes, incluidos los accionistas, las instituciones financieras y el sistema bancario. No hay salvador En el mundo, solo puedes confiar en ti mismo. Preocuparse es inútil. En realidad, deberíamos tomar medidas para cambiarla. Predije la crisis económica de 2006 a 2008, y fue muy preciso. Pasó con seguridad la crisis y marcó el comienzo de 2009. La economía se recuperó, pero el índice de endeudamiento de Fuyao también era muy alto en ese momento.
Primero ajustamos nuestros pasivos compensándolos con ahorros. Me tomó casi cuatro años adaptarme y finalmente quedé libre de deudas.
La última crisis es la crisis de "desconexión" en la cadena de suministro provocada por la nueva epidemia de coronavirus, y algunas empresas tienen crisis de deuda. Estar endeudado equivale a destruir la civilización de toda la sociedad. ¿Quién puede aceptarlo? Por lo tanto, los problemas son inútiles y deben resolverse con conocimiento y sabiduría.
Las empresas que se endeudaron mucho y se expandieron a ciegas ahora se encuentran con problemas. Fuyao ha avanzado constantemente, transformándose y actualizándose hacia la Industria 4.0.
Integración de fabricación inteligente y gestión inteligente
Su Yong: La estrategia de Fuyao es "liderazgo tecnológico, producción inteligente". ¿Cómo hacer realidad la Industria 4.0?
Cao: La unidad del conocimiento y la acción. Hemos propuesto el concepto de "no hay mejor, sólo mejor" y consideramos la "transformación y modernización" como el "aeróbic" de la empresa y lo practicamos todos los días. La transformación y mejora debe llevarse a cabo cuando "el cuerpo esté sano" y requiera la participación de todos los empleados. Por ejemplo, los trabajadores comunes de una fábrica en Chongqing vieron que los consumibles utilizados para fabricar vidrio de 3M son muy caros. Sólo cuestan unos pocos centavos cada uno y se desechan. Esto representa un enorme consumo diario y un desperdicio. Utilizó su pausa para el almuerzo y su tiempo libre para ir en bicicleta a varias tiendas de la ciudad en busca de productos similares. Después de muchos experimentos, los resultados de aceptación fueron buenos y el costo se redujo mucho.
Su Yong: ¿Cómo lograr realmente la integración de la informatización y la inteligencia?
Cao: El MES (sistema de ejecución de fabricación que puede realizar estadísticas, análisis, evaluación y corrección de datos) en nuestra línea de producción se ha utilizado durante cinco años. Deben integrarse la fabricación inteligente y la gestión inteligente.
Recientemente, Fuyao ha establecido un equipo conjunto de I+D con el Instituto de Innovación Global de la Universidad de Tsinghua y el Laboratorio Nacional de Ingeniería de Análisis de Big Data y Tecnología Aplicada de la Universidad de Pekín para centrarse en la fabricación inteligente basada en datos y simulación. , simulación moderna, investigación de big data industrial y otras ventajas técnicas para promover la I+D innovadora en la fabricación inteligente de vidrio para automóviles. Fuyao también estableció un Centro de Investigación de Aplicaciones de Materiales Avanzados en cooperación con la Academia de Ciencias de China.
La informatización puede recopilar miles de datos en un segundo a través de Internet, algo imposible con los métodos tradicionales. Lo que es más importante es aplicar los datos recopilados, como construir una casa desde los cimientos. Esta vez planeo construir un museo en la universidad que doné, con la esperanza de decirles a mis compatriotas a través de la exposición de reliquias culturales que todo debe ser realista. Si observa un automóvil y su historia de desarrollo, encontrará que diferentes épocas tienen diferentes formas de pensar, diferentes conceptos de diseño y diferentes requisitos técnicos...
Al ir al extranjero, la integración cultural es la clave.
Su Yong: Fuyao entró en el mercado internacional en los años 90. ¿Cómo surgió la idea de incursionar en el mercado internacional? ¿Crees que es mejor ganar dinero en el extranjero?
Cao: El negocio es ganar dinero para mantener a la familia. Comencé mi propio negocio cuando era adolescente. Iba a donde fuera fácil ganar dinero, sin importar dónde estuviera.
Sin embargo, es difícil ganar dinero en el extranjero y nos hemos topado con un muro. En 1995, instalé una fábrica en los Estados Unidos. El vidrio que producía se vendía a mayoristas por 30 yuanes la pieza. Cuando el mayorista estadounidense entró en el almacén y lo vendió, el precio se duplicó y el precio en la tienda superó los 100 yuanes por pieza. Entonces decidí abrir una posición en Estados Unidos, pero de 1995 a 1998 sufrí pérdidas durante cuatro años consecutivos.
¿Por qué pierdo yo cuando otros ganan dinero? Invito a los estadounidenses a investigar. De hecho, los estadounidenses lo saben desde hace mucho tiempo, pero sólo me dijeron el resultado después de dos meses de investigación: usted opera un negocio mixto. Dijo que hay una diferencia entre "hacer" y "vender". Sólo se puede fabricar, no vender. Los mayoristas que venden vidrio tienen proveedores primarios y secundarios en todos los estados. Atiende a tiendas en el área que atienden a compañías de seguros e inversores minoristas. Hay 50 estados en Estados Unidos y los mayoristas tienen al menos 200 almacenes, que ocupan más de 10 mil millones de dólares en fondos. Es un poco ingenuo compararlo con 120 millones de dólares. La sugerencia dada es detener el modelo de almacén y utilizar algunos vendedores para pasar directamente de Fuyao al proveedor de tercer nivel: la tienda. Debido a que algunas tiendas pequeñas no pueden obtener los precios y los productos de los mayoristas de segundo nivel, puede omitir a los proveedores de segundo nivel y venderlos en las tiendas a un precio medio de más de 40 yuanes por pieza. dinero. Entonces escuché la sugerencia, cerré el almacén en Estados Unidos y cambié la distribución a venta directa. Ese año obtuve ganancias.
Su Yong: ¿Puedes compartir con empresas chinas tu experiencia en emprendimiento y gestión en Estados Unidos y otros países?
Cao: Justicia y equidad. Utilice medios abiertos y transparentes para mantener y garantizar la equidad y la justicia, resistir cualquier prueba y asumir las responsabilidades de un emprendedor.
Donar fondos para construir escuelas e insistir en administrar las escuelas de manera dislocada.
Su Yong: Eres un emprendedor nostálgico. Fuyao ha donado más de 654.380 millones de yuanes, incluida una donación reciente de 654.380 millones de yuanes para construir una universidad. ¿Por qué donar dinero para construir una escuela?
Cao: Dono mi dinero a la Heren Charitable Foundation y ellos supervisarán el uso de los fondos. La Heren Charitable Foundation es la primera y única fundación nacional no pública con activos financieros (acciones) establecida con la aprobación del Consejo de Estado.
La Universidad de Harvard y la Universidad de Cornell en Estados Unidos están dirigidas por fundaciones. Quiero iniciar una universidad que no existe en las universidades existentes. Desde las admisiones hasta la contratación de docentes, se diferencia de otras escuelas e insiste en administrar una escuela en el lugar equivocado.
Su Yong: Hay una nueva palabra llamada "empleo lento". ¿Qué opinas sobre este tema?
Cao: La Universidad de Fuyao debería informar a los estudiantes sobre la importancia del empleo el primer día de clases. Primero hable sobre el contenido y los requisitos relevantes para la búsqueda de empleo y el empleo, y luego enséñele a aprender conocimientos y habilidades para cultivar talentos laborales de alto nivel. Cuando se recomienda a las empresas, es un contrato de ingeniero. La escuela no capacita a trabajadores comunes, sino a ingenieros de ventas, ingenieros de diseño de productos, ingenieros mecánicos, ingenieros electrónicos e ingenieros de calidad. Si no están calificados para el trabajo real, la escuela se hará cargo de ello.
Hoy en día, en todos los ámbitos de la vida en China falta gente, especialmente gente con habilidades artesanales, habilidades profesionales y aptas para empresas. La escuela Fuyao puede cultivar talentos. Establecer un museo en la escuela puede ayudar a la educación y proporcionar una formación inmersiva; la parte más hermosa de la universidad es la biblioteca, donde profesores, conferenciantes y estudiantes pueden reunirse todos los días...
08 ***Común Riqueza Es una manifestación concreta del progreso social.
Su Yong: Ahora que el país ha propuesto tres asignaciones, ¿qué opina sobre * * * y la prosperidad?
Cao: Esta es una manifestación concreta del progreso nacional y del progreso social.
Su Yong: Vi que Fuyao Group tiene ese eslogan. Los empresarios tienen tres responsabilidades: "El país es fuerte gracias a ti, la sociedad progresa gracias a ti y la gente se enriquece gracias a ti".
Cao: Como empresario, debemos hacer las cosas desde la perspectiva del país, la sociedad y la gente. Esto no es palabrería ni bravuconería. Si quieres ser emprendedor, si quieres ser un emprendedor exitoso, debes seguir estas tres reglas. La inversión que realice y las cosas que desee hacer deben satisfacer las necesidades del país, la sociedad y la gente.
Su Yong: A lo largo de los años, has estado profundamente involucrado en la industria manufacturera. ¿Qué consejo tienes para los empresarios chinos?
Cao: Los empresarios son la élite de la sociedad y la mejora de su propia calidad determina el desarrollo de las empresas. Los empresarios son una fuerza importante que lidera el progreso social y el desarrollo económico. Cuanto más difícil sea el momento, más tranquilo hay que estar. Deberían levantarse con valentía y asumir la responsabilidad.
El artículo está seleccionado de la revista "Entrepreneur", 26 11 2021.