Resumen del trabajo de gestión de ofertas
Ensayo de muestra sobre licitaciones y resumen del trabajo de gestión de licitaciones (5 artículos seleccionados)
Un período de trabajo ha llegado a su fin sin darse cuenta. Al recordar este momento extraordinario, hay risas y. Alegría, crecimiento y deficiencias. Es hora de escribir un resumen del trabajo y analizar el trabajo del período pasado. Entonces, ¿cómo se redacta un resumen general del trabajo? El siguiente es un resumen de muestra del trabajo de gestión de ofertas que compilé (cinco artículos seleccionados). Puede leerlo únicamente como referencia.
Resumen del trabajo de gestión de licitaciones 1
En los últimos años, XX Company, bajo el liderazgo del Pipeline Bureau y el Comité del Partido del Bureau, y con el apoyo y orientación de los superiores departamentos, ha implementado plenamente la Perspectiva Científica del Desarrollo, ha llevado adelante el espíritu corporativo de "Mientras haya un oleoducto, debe haber un oleoducto CNPC XX", ha promovido el cambio de conceptos en el trabajo de licitación y ha innovado el sistema de supervisión. Fortalecer continuamente el trabajo de licitación, centrarse de cerca en la construcción y el desarrollo de la Compañía XX, desempeñar eficazmente las responsabilidades de gestión de licitaciones, formular las "Medidas de gestión de licitaciones de la Compañía XX" y establecer una oficina de licitaciones que sea responsable del trabajo de licitación diario. Durante el proceso de licitación se acumuló cierta experiencia, que sentó una base sólida para estandarizar y desarrollar el trabajo de licitación de la empresa en el futuro. En los últimos años, la empresa se ha centrado principalmente en los siguientes aspectos:
1. Implementar seriamente las "Medidas de gestión de licitaciones de la empresa XX" y estandarizar continuamente las actividades de licitación.
Consideramos la implementación de las "XX Medidas de Gestión de Licitaciones de Empresas" como una tarea clave de la empresa, organizamos personal para estudiar las "Medidas", comparamos las disposiciones específicas de las "Medidas" y aclaramos más. los principales vínculos de las actividades de licitación en función de las características de los requisitos de las especificaciones de las actividades de licitación. En primer lugar, insistir en la licitación abierta para proyectos de inversión de unidades superiores. En segundo lugar, si no se cumplen las condiciones para la autolicitación, se requiere seleccionar una agencia con calificaciones, buena reputación y sólidas capacidades comerciales mediante comparación, competencia, etc., para realizar la licitación. En tercer lugar, la información de licitación, como los anuncios de licitación, debe publicarse de manera oportuna para garantizar la divulgación de la información de licitación. En cuarto lugar, el licitador debe expresar y anotar desviaciones importantes y cláusulas de oferta inválidas en los documentos de licitación, y los criterios de evaluación de la oferta deben cuantificarse y detallarse. Quinto, el comité de evaluación de ofertas debe evaluar las ofertas en estricta conformidad con los métodos y estándares de evaluación de ofertas especificados en los documentos de licitación. En sexto lugar, debemos investigar y gestionar cuidadosamente las quejas y consultas. En séptimo lugar, informe al departamento superior de manera oportuna y solicite supervisión y orientación del departamento superior.
2. Innovar continuamente los métodos de trabajo en torno a los proyectos de construcción clave y las licitaciones de equipos de la empresa.
En los últimos tres años, nos hemos centrado en fortalecer la gestión de las actividades de licitación para proyectos de construcción clave y brindar servicios de licitación para proyectos de construcción clave. Trabajar con la agencia licitadora para estudiar el plan de licitación y aclarar el licitador, el contenido de la licitación y los requisitos del trabajo de licitación, asegurando así la implementación de la licitación de equipos y materiales de acuerdo con la ley. En términos de personal, seleccionamos personal clave para participar para asegurar que la licitación se lleve a cabo de manera ordenada. En 20xx, el valor del proyecto del taller XX ascendió a más de 6 millones de yuanes. En 20xx, el valor del proyecto de los accesorios de tubería de gran diámetro ascendió a más de 2 millones de yuanes. El valor del proyecto de los proyectos de taller y sala de operaciones ascendió a más de 7 millones de yuanes. En cooperación con la supervisión de la construcción del proyecto XX en XX City Co., Ltd. y XX Company trabajaron juntos para completar con éxito el trabajo de licitación. Organizar al personal relevante para que vaya al sitio de construcción para comprender el progreso del proyecto y el contenido de la licitación y adquisición de equipos y materiales, y discutir conjuntamente problemas y soluciones específicos en la licitación para garantizar que el trabajo de licitación se lleve a cabo de acuerdo con la ley y de manera ordenada.
3. Fortalecer la supervisión de las licitaciones de bienes en áreas clave y mejorar continuamente el nivel de supervisión.
Los equipos y materiales importantes relacionados con los proyectos de construcción de ingeniería son extensos y en gran cantidad. En los últimos años, hemos considerado los equipos relacionados con los proyectos de construcción como un área de supervisión clave para la licitación de bienes y hemos informado claramente a los interesados. Licitantes de las leyes y reglamentos sobre proyectos que se licitan de acuerdo a la ley, requisitos de licitación y responsabilidades legales. De esta manera, se ha logrado un mecanismo de vinculación para la supervisión de la seguridad y calidad de los equipos y la supervisión y gestión de las licitaciones, y se han logrado efectos obvios en la supervisión de las licitaciones de bienes.
Cuarto, fortalecer el estudio y la publicidad de las leyes y regulaciones, y mejorar aún más el nivel de aplicación de la ley y las capacidades profesionales del personal de licitación.
Con la mejora continua de las leyes y normativas, el trabajo de rectificación y normalización del mercado de la construcción continúa avanzando en profundidad con el fin de mejorar de forma integral la conciencia jurídica y el nivel profesional del personal licitador y adaptarse constantemente a las necesidades. nuevos requisitos del trabajo de licitación, debemos estrictamente Nos centramos en el estudio y publicidad de las leyes y reglamentos.
5. Problemas y carencias de la plataforma de licitación.
Aunque el trabajo de licitación de nuestra empresa ha logrado ciertos resultados en los últimos años, todavía existen muchos problemas y deficiencias. Las principales son: es necesario mejorar aún más la solidez y la calidad profesional del personal de la oficina de licitaciones. Y la supervisión y los servicios están lejos de los requisitos de la empresa. Todavía hay una gran distancia. Estos problemas requieren que los mejoremos y corrijamos continuamente en el siguiente paso del trabajo. Al mismo tiempo, también estamos decididos a construir una plataforma unificada para las licitaciones de las empresas para que pueda proporcionar una plataforma abierta, justa y transparente. para el rápido desarrollo económico de la empresa XX. Entorno de competencia de mercado transparente y entorno de servicio de alta calidad. Resumen del trabajo de gestión de licitaciones 2
Desde el establecimiento de la Oficina de Gestión de Licitaciones Municipal, con el liderazgo correcto del Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal y el cuidado y apoyo de los departamentos pertinentes, se ha centrado estrechamente en la trabajo central del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal y adheridos a las políticas científicas. Desde la perspectiva del desarrollo, hemos comprendido eficazmente el sistema de licitación, el trabajo comercial y de supervisión, y hemos logrado buenos resultados. De agosto a diciembre de este año, *** llevó a cabo 9 licitaciones, con un precio de mercado de 27,82 millones de yuanes, un pago real de 22,9781 millones de yuanes, un ahorro de 4,8419 millones de yuanes y una tasa de ahorro de 17,4. Se ha fortalecido aún más la gestión de licitaciones de los recursos públicos de la ciudad, se han estandarizado los comportamientos de licitación y licitación, se ha realizado verdaderamente la "operación soleada", se ha mejorado la eficiencia del uso de los recursos públicos y se han salvaguardado los intereses públicos. La principal situación de trabajo es:
1. Mejorar la construcción institucional y completar el trabajo de establecimiento
De acuerdo con el espíritu de la enésima reunión del Comité Permanente (ampliada) de la n sesión del En agosto se creó el Comité Municipal del Partido y la Oficina de Gestión de Licitaciones. Después de su establecimiento, comenzamos a organizar personal para estudiar en Xiaoshan, Shaoxing y otros lugares en Zhejiang y los condados y ciudades circundantes donde el trabajo de licitación era más temprano y más maduro, y adquirir experiencia avanzada en gestión y operación, sentando las bases para el estándar. y operación ordenada del trabajo de licitación de la ciudad en el siguiente paso. Después de regresar, mejoramos aún más varias estructuras organizativas aprovechando la experiencia avanzada de otros lugares y combinándola con las condiciones específicas de nuestra ciudad. En primer lugar, se completó la adscripción de personal y se transfirieron dos miembros del personal para enriquecer el equipo. El segundo es redactar y formular los "Dictamenes de Implementación de la Gestión Centralizada de la Licitación y Licitación de Recursos Públicos de la Ciudad", estableciendo los principios de "liderazgo gubernamental, gestión centralizada, mercado unificado, comercio abierto, operación estandarizada y supervisión legal". y establecido Un mecanismo de operación de licitación unificado, justo, estandarizado, eficiente y limpio que aclara el alcance de la gestión. En tercer lugar, se celebró una reunión especial de transferencia de funciones para realizar la transferencia de funciones, personal, finanzas y bienes, y completar la mejora de la organización del partido y la aceptación de las organizaciones miembros del partido.
2. Fortalecer la construcción de hardware y software y estandarizar el comportamiento de licitación.
Para formalizar el trabajo de licitación y reflejar verdaderamente el principio de "apertura, equidad e imparcialidad", un financiero Se realizó una inversión de 170.000 yuanes, se construyó una sala de evaluación de ofertas de alto nivel y una sala de apertura de ofertas, y se instaló una gran pantalla electrónica para la divulgación de información y el anuncio público del proceso de apertura de ofertas. El área de evaluación de ofertas de expertos se establecerá como un área independiente y estará equipada con instalaciones técnicas avanzadas para rastrear y supervisar toda la actividad de licitación. Los resultados de la apertura de ofertas se escanearán y copiarán en el siguiente paso, una vez completada la base de datos de expertos. Los expertos en evaluación de ofertas serán seleccionados al azar por computadora, utilizando computadoras despiadadas para controlar cerebros humanos sensibles. La construcción del sitio web y el sistema de licitación está en progreso, una vez terminado, desempeñará un papel importante para mejorar aún más la eficiencia del trabajo, facilitar las operaciones de todas las partes involucradas en la licitación, mejorar la transparencia de las políticas y mejorar la eficiencia del uso de la ciudad. recursos públicos. Mediante la mejora de las instalaciones de hardware, se ha innovado aún más el sistema de gestión, se ha eliminado la aparición de operaciones de caja negra, se han salvaguardado eficazmente los derechos e intereses legítimos de las partes involucradas en la licitación y la licitación, y se ha salvaguardado eficazmente el comportamiento de la licitación y la licitación. ha sido estandarizado y refleja el propósito del comité municipal del partido y del gobierno de implementar la construcción del "Proyecto Sunshine".
Además, desde el establecimiento de la Oficina de Gestión de Licitaciones, se ha prestado atención a mejorar la calidad del personal de la oficina y del Centro de Licitaciones y Negociación de Licitaciones, fortaleciendo la gestión y la educación diarias, mejorando la capacidad del personal. concientización sobre el servicio y organización del personal para ampliar sus niveles de aprendizaje, actualizar la estructura de conocimientos, mejorar el nivel empresarial y las capacidades de supervisión legal.
El "software" garantiza el funcionamiento estandarizado de los trabajos de licitación.
3. Estandarizar aún más el comportamiento del mercado de ofertas.
1. Fortalecer la supervisión diaria. En el proceso de licitación, se implementará "aprobación previa, supervisión durante el proceso y registro posterior" para fortalecer la supervisión diaria de los aspectos clave de la licitación. Se han formulado formularios correspondientes en aspectos regulatorios importantes, como métodos de licitación de proyectos, aprobación de formularios de organización de licitaciones, anuncios, revisiones de calificaciones, aperturas de ofertas, evaluaciones de ofertas, anuncios de adjudicación de ofertas y presentaciones de proyectos para simplificar los procedimientos y mejorar la eficiencia.
2. Estricta supervisión policial. Se han intensificado las inspecciones sobre violaciones de leyes y reglamentos. Desempeña un papel importante en la regulación del comportamiento del mercado de licitaciones y en la salvaguardia de los principios de las "tres obligaciones públicas". Resumen del trabajo de gestión de ofertas 3
En la primera mitad del año, bajo la correcta dirección de la oficina del director y con el fuerte apoyo de cada departamento, el departamento de aceptación de negocios se centró de cerca en los objetivos y tareas de la oficina del director y se adhirió al "estándar y eficiente Nos adherimos a la filosofía de trabajo de" equidad, honestidad e integridad ", prestamos mucha atención a la institucionalización de la gestión, la estandarización de los procedimientos, la transparencia de los servicios y la eficiencia de los servicios, mejoramos constantemente conciencia del servicio, esforzarse por mejorar los niveles de servicio y completar diversas aceptaciones y procesamientos comerciales con altos estándares y requisitos estrictos. Revisión, registro de adquisiciones gubernamentales, emisión de licitaciones y otras tareas. En el primer semestre del año, se completaron 1.141 revisiones comerciales de adquisiciones acordadas (de punto fijo), con un monto de compra de 8,655,4 millones de yuanes; se completaron la copia, encuadernación y emisión de documentos de licitación para 67 proyectos; se completaron el registro y la emisión de documentos de licitación para 182 proyectos de contratación pública; se realizaron un total de 1.106 auditorías de impresos, consumibles, productos de papel, contratos de suministro de vehículos, seguros de vehículos y se imprimieron 339 avisos de adjudicación de ofertas. El trabajo principal del primer semestre del año se reporta ahora de la siguiente manera:
1. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial y esforzarse por mejorar los niveles de servicio
La aceptación empresarial es la primera parada de todo el trabajo de licitación y es un paso importante para establecer una buena empresa. Es una "ventana" de la imagen. La calidad profesional del personal de la ventana está relacionada con la calidad y el nivel del trabajo de revisión, y si el proceso de trabajo de licitación. fluye suave y fluidamente. El departamento se centra en fortalecer el aprendizaje empresarial y la formación de su personal. En la primera mitad del año, adopta una combinación de aprendizaje concentrado y autoestudio para aprender conocimientos empresariales de forma sistemática y específica, analizar en profundidad todos los aspectos del servicio de auditoría. y estandarizar los procedimientos de trabajo y el conocimiento competente del negocio ha mejorado efectivamente la capacidad de trabajo y el nivel profesional del personal del departamento.
Tomando la construcción de ventanas como un punto de partida importante para mejorar el servicio, somos entusiastas, pacientes, meticulosos y sinceros con los compradores y proveedores que vienen a hacer negocios. Y poder dar respuestas correctas a las consultas de los destinatarios del servicio. Cuando los destinatarios del servicio tengan dudas, pueden explicar y explicar con paciencia y cuidado hasta que comprendan. Al contestar el teléfono, sea capaz de tomar la iniciativa de saludar y responder pacientemente a las preguntas del consultor de acuerdo con las normas de la política hasta que el consultor esté satisfecho. Hasta el momento no ha habido disputas ni cosas desagradables con los destinatarios de los servicios, ni quejas por el desempeño inadecuado de sus funciones.
2. Llevar a cabo actividades prácticas con los pies en la tierra e innovar activamente medidas laborales
Mientras promovía profundamente las actividades de práctica educativa de línea de masas del partido, nuestro departamento tomó la iniciativa y Insistió en salir y establecer comunicación. Bridge llevó a cabo las actividades de "Practicar la Línea de Masas y Visitar los Objetos de Servicio" en abril y finales de junio respectivamente. Durante la actividad, *** tuvo una comunicación sincera cara a cara con los objetos de servicio de. 29 unidades de servicios y llevó a cabo debates sobre cómo mejorar la eficiencia de las adquisiciones. Luego de una discusión en profundidad, esta actividad recopiló 16 opiniones y sugerencias. Para promover la solución eficaz de los problemas existentes, resumiremos y organizaremos diversas opiniones y sugerencias, y planificaremos científicamente el siguiente paso en función de las necesidades del trabajo y las tomaremos en serio. Durante la visita, también realizamos inspecciones aleatorias de los productos que nuestra ciudad acordó suministrar en la primera mitad de XX. A juzgar por las inspecciones aleatorias, la mayoría de los proveedores pueden comportarse de buena fe y los destinatarios del servicio están muy preocupados por la calidad del producto. El tiempo de entrega, la satisfacción del servicio posventa alcanzó el 94% y el cumplimiento del contrato fue en general bueno. Para fortalecer la integridad corporativa, nos hemos ocupado seriamente de cinco proveedores problemáticos e ilegales.
3. Mejorar el contenido de las diversas tareas y esforzarse por mejorar la calidad del trabajo.
En el primer semestre del año, con el fin de prepararse para la evaluación provincial de la licitación y centros comerciales de licitación, nuestro departamento descubrió en la práctica laboral. Para superar las deficiencias, bajo el liderazgo de la oficina del director, establecimos ventanillas de servicio convenientes, elementos de servicio mejorados y calidad del trabajo mejorada, lo cual ha sido ampliamente elogiado por los postores. de todo el país. En mayo, de acuerdo con los requisitos unificados de la oficina para mejorar el nivel electrónico de la contratación pública, nuestro departamento clasificó las necesidades de desarrollo del sistema en función de los procesos comerciales relacionados con la contratación pública y lo confirmó muchas veces con las empresas de desarrollo de sistemas. en la etapa de desarrollo, y su finalización y operación, desempeñarán un papel en la estandarización adicional del comportamiento de adquisiciones gubernamentales y la mejora de la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, el personal del departamento participó activamente en las actividades de la ciudad para crear una ciudad sanitaria nacional, dedicando su tiempo de descanso para limpiar las calles y contribuir a las actividades de "creación de salud" de la ciudad.
Aunque trabajamos mucho y logramos algunos resultados en la primera mitad del año, también reflexionamos seriamente sobre las deficiencias en nuestro trabajo y nos dimos cuenta claramente de algunos de los problemas y deficiencias en nuestro departamento:
1. Insuficiente inspección y supervisión de los suministros acordados. La razón objetiva es que el departamento tiene relativamente poco personal y una amplia gama de trabajos. Están ocupados con el trabajo transaccional y diario y no tienen tiempo para supervisar todo el proceso de suministro del acuerdo. Solo se concentran en la revisión previa y. proceso de aprobación e ignorar la calidad del suministro de posproducción y la gestión de la calidad del servicio. La razón subjetiva es que nuestra conciencia ideológica no es lo suficientemente alta y no nos damos cuenta plenamente de que la supervisión en el trabajo tiene como objetivo proteger los derechos e intereses de los destinatarios de los servicios y mantener un entorno de mercado abierto, justo y equitativo para los acuerdos y el suministro. En el siguiente paso, mejoraremos el sistema de seguimiento e inspección de servicios para los proveedores de suministro acordados, fortaleceremos la supervisión de las capacidades de desempeño, los precios y los compromisos de servicio de los proveedores, y protegeremos los derechos e intereses legítimos de los compradores.
2. Hay insuficiente acoplamiento comercial, comunicación y coordinación entre departamentos. Es necesario fortalecer aún más la coordinación y la vinculación entre departamentos, para que puedan pensar en el mismo lugar, trabajar duro en el mismo lugar, dividir el trabajo sin separación, tomar la iniciativa en el trabajo de los departamentos y conectar el trabajo sin problemas. Flujo entre departamentos, para que realmente todos los departamentos. Este trabajo tranquiliza a los superiores, tranquiliza a los colegas y hace felices a los destinatarios del servicio.
En el trabajo futuro, nuestro departamento tomará en serio los problemas y deficiencias existentes y los resolverá.
Ideas de trabajo para el segundo semestre del año:
1. Fortalecer aún más el aprendizaje y la educación. Organice al personal del departamento para estudiar las leyes y regulaciones relevantes y llevar a cabo discusiones en profundidad sobre el trabajo comercial, como el registro de ofertas, la revisión de calificaciones y la aprobación del método de adquisición, a fin de aplicarlo de manera más flexible en el trabajo real, asegurando así que todo el trabajo comercial sea implementado; fortalecer la capacitación del personal del departamento En términos de construcción de gobierno ideológico, moral y limpio, debemos hacer un buen trabajo en la prevención y control de los puntos de riesgo de integridad, y construir una fuerte línea de defensa ideológica y moral contra la corrupción y el cambio. Esfuércese por lograr nuevos avances en la calidad general del trabajo en 20xx y alcanzar un nuevo nivel.
2. Mejorar aún más el estilo de trabajo. A través del aprendizaje continuo y la práctica laboral, dominaremos las habilidades laborales, mejoraremos el conocimiento del servicio, mejoraremos los conceptos innovadores y brindaremos servicios eficientes y de alta calidad a los destinatarios de los servicios. Poner fin resueltamente al fenómeno de las unidades de "ventana" que son "difíciles de entrar, feas de ver, feas de escuchar y difíciles de manejar", implementar e implementar estrictamente sistemas como el sistema de responsabilidad de primera consulta y uno -Sistema de notificación de tiempo y esforzarse por satisfacer verdaderamente a la unidad de compra y a las masas. Asegúrese de no relajarse en el trabajo normal todos los meses, supervise más el trabajo central y sea innovador en el trabajo empresarial.
En la segunda mitad del año las tareas laborales serán más arduas, las metas más específicas y los requisitos más estrictos. Nuestro departamento de aceptación de negocios tomará esta reunión de resumen de trabajo como una reunión. oportunidad para fortalecer la confianza, enfrentar dificultades y ser pionero. ¡Siga adelante, trabaje duro y lleve constantemente el trabajo del departamento a un nuevo nivel! Resumen del trabajo de licitación y gestión de licitaciones 4
A medida que pasa el invierno y llega la primavera, el año 20xx se fue con el viento y un nuevo año 20xx está a punto de comenzar. Mirando hacia atrás, el año pasado estuvo lleno de dificultades y desafíos. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los colegas del Centro de Contratos de Operación, lo hemos superado juntos.
1. Resumen del trabajo
1. Licitaciones comerciales
En 20xx, participamos en un total de 233 licitaciones comerciales, incluidas 166 licitaciones de supervisión y licitaciones de agencias licitadoras. 51 proyectos, 1 licitación de construcción y un total de 52 proyectos ganadores en 20xx (incluido el proyecto de licitación ganador con la cuenta).
2. Gestión de archivos
Los archivos completados en 20xx incluyen: Archivo manual de integridad del agente de licitación y supervisión de la sucursal de Foshan, Archivo anual de supervisión del agente de licitación y supervisión de proyectos de la sucursal de Zhongshan, Archivo de supervisión anual de la sucursal de Huizhou , Presentación anual de la agencia de licitación y supervisión de la sucursal de Yangjiang, presentación anual de la agencia de licitación y supervisión de la sucursal de Xinfeng, presentación del manual de integridad del agente de licitación y supervisión de la sucursal de Dongguan, presentación manual de integridad del agente de licitación y supervisión de la sucursal de Heyuan, presentación anual de la supervisión de la sucursal de Wuhua, agencia de licitación y supervisión de la sucursal de Yunfu Presentación del Manual de Integridad, presentación de la Integridad de la Supervisión de la Sucursal de Nanning, presentación del Sistema de Supervisión de la Sucursal de Beihai, presentación anual de la Supervisión de la Sucursal de Pingxiang, etc. Las presentaciones que es necesario seguir mejorando incluyen: presentación anual para la supervisión de la sucursal de Zhanjiang, presentación anual para la supervisión y agencia de costos y licitaciones de la sucursal de Maoming, etc.
3. Gestión de sucursales
A partir de 20xx, se han establecido 28 sucursales en todo el país y 17 sucursales en la provincia: sucursal de Yunfu, sucursal de Zhaoqing, sucursal de Heyuan, Wuhua. Sucursal, Sucursal Zhuhai, Sucursal Dongguan, Sucursal Zhongshan, Sucursal Yangjiang, Sucursal Meizhou, Sucursal Foshan, Sucursal Huizhou Maidi, Sucursal Qingyuan, Sucursal Zengcheng, Sucursal Maoming, Sucursal Shanwei, Sucursal Zhanjiang, Sucursal Shaoguan Xinfeng y 11 sucursales establecidas fuera de la provincia. : Sucursal de Nanning, Sucursal de Beihai, Sucursal de Hunan, Sucursal de Chongqing, Sucursal de Tíbet y Sucursal de Yunnan, Sucursal de Xinjiang, Sucursal de Nanyang, Sucursal de Xinyang, Sucursal de Naiman en Mongolia Interior, Sucursal de Jiangxi Pingxiang.
4. Gestión de contratos
En 20xx, se firmaron un total de 407 contratos (incluidas sucursales), incluidos 175 contratos de supervisión, 193 contratos de agencia licitadora y 12 contratos de consultoría de ingeniería. Se firmaron 26 contratos de consultoría de costos de proyecto y 1 contrato de construcción de decoración.
2. Plan de trabajo y sugerencias
1. Con la tendencia de desarrollo actual, dominar una sola habilidad ya no puede satisfacer las necesidades de desarrollo del mercado. Por lo tanto, todos los miembros del Contrato Comercial. El centro solicita tener un plan para participar en capacitación de habilidades profesionales y capacitación empresarial organizada por varios departamentos o asociaciones administrativas de construcción (tales como: consultoría de ingeniería, costos de ingeniería, agencia de licitación, supervisión de ingeniería, diseño y construcción, etc. conocimiento teórico profesional, procesos comerciales , etc.), y aprobar una capacitación sistemática. Aprenda a mejorar y mejorar continuamente los estándares profesionales para allanar el camino para el desarrollo empresarial. Con la buena reputación que la empresa ha construido en la industria, ha atraído cada vez a más propietarios a visitar la empresa. La presentación de la empresa y la introducción de sus ventajas deben fortalecerse y complementarse para mejorar el nivel de los discursos y formular rutinas para dejar una profunda impresión. para los propietarios que vienen a la empresa para una inspección. Buena impresión.
2. La gestión de sucursales requiere orientación paso a paso y generar confianza mutua con servicios de alta calidad. Al comienzo del establecimiento de una sucursal, debido a la falta de conocimiento profesional y negocios no calificados, la sucursal dependerá de diversos apoyos y asistencia de la oficina central. La oficina central debe resolver rápidamente los problemas de la sucursal y proporcionarle asistencia técnica. apoyo y asistencia. El trabajo diario lo gestiona una persona dedicada, con una conexión perfecta para mejorar la eficiencia del trabajo y reducir la aparición de sucursales que reportan directamente al presidente cuando surgen problemas en la coordinación del trabajo. Como segundo departamento operativo de la oficina central, la sucursal participa conscientemente en las operaciones comerciales de la sucursal, aprende sobre los patrones y tendencias de desarrollo del mercado comercial local y absorbe experiencia avanzada en gestión local. Compárese para aprender de sus propios puntos fuertes y compensar sus debilidades, y ayude a la sucursal a evitar observar el trabajo y actuar simplemente como un empleado. El desarrollo y crecimiento de la sucursal contribuye al desarrollo del círculo virtuoso general. En primer lugar, el negocio de la sucursal ha mejorado constantemente y, en segundo lugar, la oficina central puede gestionar el negocio diario de la sucursal con facilidad.
3. En los últimos años, la estrategia de desarrollo de la empresa de globalización ha logrado grandes resultados y se han establecido sucursales en algunas provincias, ciudades (condados, distritos) de todo el país, como sede y Guangzhou. Punto de apoyo de la oficina central. Necesitamos mantenernos firmes y continuar desarrollando vigorosamente el mercado empresarial de Guangzhou. Aunque existe un fenómeno en el mercado empresarial de Guangzhou en el que los fuertes se fortalecen y los débiles se debilitan, todavía tenemos que atrevernos a enfrentar a los difíciles, continuar implementando la política de desarrollo establecida, optimizarnos constantemente y mejorar nuestras ventajas únicas, y esforzarnos. conservar un lugar en el mercado empresarial de Guangzhou.
4. Mantener una sensación de crisis y seguir avanzando con paso firme. En todo el país, hay muchas unidades de supervisión en la industria de supervisión, y sus calificaciones y fortalezas varían. Hoy en día, existe una mezcla de bueno y malo en el mercado y una competencia feroz, lo que resulta en la desaceleración y el desarrollo anormal de todo el país. industria de supervisión En el futuro, la industria de supervisión se desarrollará en la dirección de la gestión de proyectos, y las unidades de supervisión con bajo nivel de capacidad se enfrentarán a la eliminación de una sola calificación. En estas circunstancias, debemos adelantarnos a las reformas políticas, consolidar las calificaciones existentes y acelerar las mejoras de las calificaciones, acumular el desempeño de los proyectos y reservar talentos profesionales y técnicos.
Finalmente, ¡espero que 20xx mejore cada vez más gracias a nuestros esfuerzos conjuntos! Resumen del trabajo de gestión de licitaciones 5
En 20xx, bajo el liderazgo correcto del comité del partido escolar y la administración de la escuela, y con la asistencia y cooperación activa de los departamentos relevantes, todo el personal de la Oficina de Licitaciones completó con éxito la licitación. tareas a lo largo del año, el trabajo de licitación ha logrado resultados notables. El trabajo de licitación de este año se resume a continuación:
1. Fortalecer el aprendizaje de la teoría política y el aprendizaje empresarial
Todo el personal de la Oficina de Licitaciones concede importancia al aprendizaje empresarial, así como al aprendizaje de la teoría política. y Estudiar activamente las políticas del partido y participar activamente en diversas actividades de estudio teórico y práctica científica organizadas por el comité escolar del partido y la rama general del gobierno. En el caso de una gran carga de trabajo y un número reducido de personal en la oficina de licitación, se seleccionaron dos compañeros para participar en el primer examen de licitación organizado por el estado, y ambos obtuvieron la calificación de licitadores. La tasa de aprobación fue de 100, mientras que la calificación de licitadores fue de 100. La tasa de aprobación nacional fue de solo 20. Esto sentó una base sólida para el buen desarrollo del trabajo de licitación de nuestra escuela.
2. Fortalecer la supervisión, la integridad y la autodisciplina, e implementar plenamente las leyes y regulaciones de licitación y los métodos de gestión de licitaciones de nuestra escuela.
1. Desde una perspectiva social, las actividades de licitación son un tema candente. tema, es un área propensa a problemas.
El trabajo de licitación de nuestra escuela se lleva a cabo bajo el liderazgo directo de la Comisión de Inspección Disciplinaria de la escuela. En el trabajo específico, todo el personal ha sido realmente honesto y autodisciplinado, y ha contribuido a la construcción gubernamental limpia de la escuela.
2. Implementar concienzudamente las leyes y regulaciones de licitación nacionales y locales y los métodos de gestión de licitaciones de la escuela.
La Oficina de Licitaciones implementa estrictamente la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China", la "Ley de Contratación Pública de la República Popular China", así como las leyes y regulaciones de licitaciones pertinentes de Henan. La provincia y las "Medidas para la gestión de licitaciones y licitaciones de la Escuela de Energía Hidroeléctrica" de la "Conservación del Agua del Norte de China" siguen estrictamente los procedimientos, comprenden cuidadosamente los vínculos clave, como los anuncios de proyectos de licitación, la revisión de calificaciones de los postores, la preparación de los documentos de licitación, procedimientos de apertura de ofertas y evaluación de ofertas, a fin de garantizar que la organización, gestión e implementación del trabajo de licitación se llevó a cabo de manera ordenada, y los objetivos de procedimientos de licitación estrictos, disciplinas de licitación estrictas y mejora de la calidad de las licitaciones establecidos por. El comité de fiesta escolar se logró y varias tareas a lo largo del año se completaron con éxito.
3. Coordinar activamente las relaciones de trabajo, conectar el pasado y el futuro y tomar la iniciativa.
El trabajo de la oficina de licitación involucra a los líderes escolares, los departamentos de supervisión administrativa y las unidades de ejecución de proyectos. lo que requiere coordinación y comunicación frecuentes, involucrando a la escuela. Hay múltiples departamentos, y la coordinación con cada departamento es una tarea muy importante. Desde la recepción del formulario de aprobación de la licitación hasta el final de la evaluación de la oferta y la firma del contrato, es necesario publicar anuncios, recopilar información y preparar los documentos de licitación, organizar el registro, pagar los depósitos de las ofertas, inspeccionar las unidades de licitación, organizar la apertura y evaluación de las ofertas. y emitir avisos de adjudicación de ofertas. Cada proyecto debe Implica coordinación con hasta 6 departamentos. Especialmente cuando se trata de proyectos urgentes, como admisiones de estudiantes de primer año, evaluaciones diversas y proyectos durante las vacaciones de invierno y verano, la dificultad de coordinación aumentará considerablemente. Sin embargo, la oficina de licitación superó varias dificultades, tomó la iniciativa y renunció a días festivos y días de descanso para garantizar el buen desarrollo del trabajo de licitación.
4. Unirse, cooperar, trabajar activamente y completar con éxito las tareas laborales de todo el año
En 20xx, *** completó 71 proyectos licitados, con un monto total licitado de 159,9 millones. yuanes, y se ganó la oferta total. El monto fue de 144,2 millones de yuanes, con una tasa de ahorro de capital de 9,8. Entre ellos, hubo 35 proyectos en la categoría de ingeniería, con una oferta ganadora de 113,7 millones de yuanes y una tasa de ahorro de capital de 11,6. Hay 9 artículos en la categoría de servicios, con un monto de oferta ganadora de 2,44 millones de yuanes y una tasa de ahorro de capital de 37. Hubo 27 artículos en la categoría de carga, con una oferta ganadora de 28,06 millones de yuanes, una tasa de ahorro de capital de aproximadamente 6 y un ahorro total de 15,7 millones de yuanes.
5. Ideas de trabajo futuro
1. Continuar implementando la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" y las "Medidas de Gestión de Licitaciones" de nuestra escuela, y publicar el anuncio de licitación en el sitio web de nuestra escuela Publicado en el sitio web de Adquisiciones y Licitaciones de China para ampliar el alcance de los proyectos de licitación. Todos los proyectos se adhieren a los principios de equidad, justicia y apertura.
2. Mejorar y complementar la base de datos actual de expertos en evaluación de ofertas, permitir que más profesores y expertos participen en la evaluación de ofertas de proyectos de licitación escolar y compilar un sistema de software de extracción de expertos.
3. Después de la operación del trabajo de licitación en los últimos años, las "Medidas de gestión de licitaciones y licitaciones" de nuestra escuela se han revisado y mejorado aún más en función de la nueva experiencia y los nuevos métodos resumidos en el trabajo de licitación.
4. Participar activamente en el estudio y capacitación de nuevas políticas nacionales de licitación y adquisiciones y conocimiento empresarial, y fortalecer la cooperación y los intercambios con universidades hermanas. ;