Ideas de cuantificación para objetivos de indicadores 20190107

1. Determinar los principales objetivos comerciales, los objetivos del departamento de calidad y los objetivos del departamento. Indicadores clave para la evaluación. Confirme primero

2. Comprenda la dirección y los procedimientos para lograr el objetivo

3. Encuentre las partes clave del objetivo que sean más adecuadas para la cuantificación, a fin de comprender cómo lograrlo. el objetivo

4. Investigar los indicadores correspondientes a pesos y pesos de trabajo, centrándose en cómo aprovechar los indicadores clave para asignar racionalmente el personal, monitorear el proceso, prestar atención a los resultados y garantizar que el los objetivos se logran efectivamente.

5. Comprender de manera integral las capacidades, características, fortalezas y debilidades laborales y personalidades de los empleados de este departamento, descomponer las tareas laborales de manera específica y asignar responsabilidades a cada persona. Finalidad: Dirigirse al target y cubrir los temas más importantes a nivel directivo empresarial. A continuación, debe abarcar el departamento de calidad, departamentos, equipos y el responsable específico de cada puesto.

2. Considere cómo conectar tareas y objetivos:

1. Unifique el pensamiento, coordine y motive a los miembros del equipo para avanzar juntos.

? Los métodos de gestión pueden ser (palo y zanahoria), motivación, reconocimiento

Coordinar y cooperar para aprovechar al máximo la fuerza del equipo.

2. Concibe y diseña un buen plan de acción, y no hagas nada sin planificar.

3. Cuando te enfrentes a problemas difíciles o sobrecargados, haz una lluvia de ideas y encuentra buenas soluciones creativas e inteligentes. .

3. Soluciones a tareas laborales pesadas:

1. Ofrecer sugerencias: Para trabajos que no estén estrechamente relacionados con el trabajo, puedes considerar rechazarlos adecuadamente.

2. Priorizar tareas (importantes y urgentes, teoría ABC, jerarquía de importancia, etc.)

3. Autorizar a las personas adecuadas para hacerlo (personas creativas: buenas para optimizar soluciones) . Personas con buen carácter: buenas para afrontar desafíos y necesidades. Personas con más sabiduría: mente y emociones tranquilas, pensamiento más racional para completar)

4. Mejorar la eficiencia en el trabajo.

5. Utilice la lista de tareas de trabajo (la responsabilidad se asigna a la persona, la lista se actualiza de manera oportuna y, cuando se completa, se tacha de la lista, lo que es a la vez un recordatorio de la tarea y una confirmación de la cantidad de tareas. la tarea completada)

6. El trabajo de cada uno no se limita a las tareas de la lista

7. Reserve un tiempo de descanso adecuado para movilizar el entusiasmo de los empleados y equipos.

8. Después de lograr pequeñas metas, toque el timbre para celebrar (fiesta departamental) que el trabajo se lleva a cabo de manera diversificada y multiforme para elogiar y expresar gratitud a los miembros del equipo. Crea una atmósfera positiva.