Resumen del trabajo del personal de la Oficina de Educación

1. El trabajo de este año se completó con éxito. Hemos recibido el cuidado de los líderes y la comprensión y el apoyo de todos los cuadros y trabajadores. El trabajo del Departamento de Recursos Humanos está relacionado con los intereses vitales de cada empleado, lo que requiere que no seamos descuidados en nuestro trabajo. Para poder completar con éxito las tareas laborales, el Departamento de Recursos Humanos trabajará arduamente para mejorar el nivel profesional y. logro político sobre la base existente, a fin de lograr Satisfacer a cada empleado.

2. En el nuevo año, el Departamento de Recursos Humanos trabajará estrechamente en el centro de la oficina, mejorará efectivamente el estilo de la organización, optimizará la asignación de recursos humanos y mejorará la ejecución. Haga un buen trabajo en los siguientes tres aspectos: Primero, fortalezca el aprendizaje. Conozca las leyes, regulaciones y conocimientos comerciales relevantes. El segundo es mejorar la conciencia del servicio. Brinde un servicio entusiasta al personal de la agencia y sea una persona considerada. El tercero es mejorar la ejecución. En el trabajo futuro, haga más ejercicio, piense más, haga su debida diligencia y sea un "gran conocedor".

3. Como miembro del personal del Departamento de Recursos Humanos y Asuntos Generales, soy plenamente consciente de que, aunque mi trabajo es trivial, también tiene su importancia. Como dice el refrán: "Las cosas difíciles del mundo comienzan con las fáciles, y las grandes cosas del mundo comienzan con las pequeñas". Para coordinar bien un equipo es necesario atender todos los asuntos triviales que aseguren el normal y ordenado desarrollo del trabajo. En el futuro laboral debo exigirme estrictamente, utilizar mis habilidades al servicio de la empresa en el trabajo, integrar trabajo y estudio, esforzarme activamente por aprovechar cada oportunidad de aprendizaje, cultivar mi capacidad de coordinación laboral y mejorar mi debida ética profesional, seguir progresando. . Espero continuar nuestros esfuerzos y lograr mayores resultados en mi trabajo futuro.

4. Mirando retrospectivamente el año pasado, aunque hemos logrado ciertos resultados, de cara al nuevo año, deberíamos trabajar más duro. El Departamento de Administración y Recursos Humanos se enfocará en las metas laborales anuales de la empresa, maximizar las fortalezas y evitar las debilidades, cumplir con sus responsabilidades, seguir adelante y seguir mejorando. Continuaremos cooperando estrechamente con el trabajo relevante de varios departamentos para garantizar la demanda, motivar a los empleados y contribuir al desarrollo sostenible de la empresa.

5. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. En el nuevo año, resumiré seriamente mi experiencia, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad, trabajaré duro y me esforzaré por lograr mejores resultados laborales. Dedícate a todo el trabajo del departamento de RRHH con un nuevo estilo de trabajo, mayor entusiasmo laboral y actitud laboral más dedicada. A partir de pequeñas cosas y servicios, fortaleceremos aún más los servicios de limpieza y logística, brindaremos servicios básicos para el desarrollo general de la empresa y desempeñaremos un papel administrativo para lograr los objetivos laborales anuales generales de la empresa.

Resumen del Trabajo de Recursos Humanos de la Dirección de Educación 3

Llevo casi cuatro meses en la empresa. Durante estos cuatro meses, he resumido el alcance principal de mi trabajo de la siguiente manera:

1, Responsable del reclutamiento, entrevista y registro de nuevos empleados; 2. Responsable de la gestión del expediente administrativo del personal de la empresa; 3. Responsable del seguimiento de los recursos humanos de los nuevos empleados, además de la reparación mecánica; arreglos de dormitorios, traslados, Inspección y evaluación de dormitorios civilizados; 5. Contabilidad y retención de facturas de agua y electricidad de dormitorios; 6. Responsable de la planificación, implementación, supervisión e inspección del trabajo de seguridad de la empresa; 7. Inspección y revisión de los empleados antes; se van; 8. Distribución de ropa de trabajo y suministros de vacaciones; 9. Organización y actas de reuniones y lugares de capacitación; 10. Gestión de contratos laborales; 11. Gestión de bibliotecas y hogares de empleados; y actividades recreativas; 13. Organizar y tramitar permisos de residencia temporal y certificados de matrimonio y nacimiento; 14. Redacción de documentos de notificación general; 15. Atención de emergencias generales de los empleados; 16. Supervisión y gestión de comidas en el comedor; Departamento de gestión de bienes de la empresa; 18. Manejar los procedimientos de renuncia de los empleados; 19. La gestión de asistencia de la empresa, además, también colabora en otras tareas organizadas por los líderes superiores, como la transmisión e impresión de algunos documentos, y algunos personal de mantenimiento.

Resumir los logros laborales específicos y el análisis de los problemas existentes:

1. En cuanto al personal de la empresa

Desde la perspectiva de la contratación y la renuncia, 7 de agosto Del 1 al 31 de agosto, la empresa contaba con un total de 481 empleados, a excepción de la fábrica de teñido, hubo 41 empleados nuevos y 43 empleados dimitidos, con una tasa de rotación del 8,9. En términos relativos, la tasa de rotación es relativamente alta. Presente nuevos empleados a través de anuncios de reclutamiento en la puerta, reclutamiento en línea o empleados que guíen a los empleados. Para los empleados comunes, después de un breve entendimiento mutuo, primero los llevan al taller que necesita reclutar personas. El director del taller organizará el trabajo específico y luego el empleado irá al departamento administrativo para solicitar una tarjeta de identificación para registrar el. expediente del empleado. Para los empleados administrativos y técnicos, primero deben completar el formulario de registro de solicitud de la empresa correspondiente y luego llevarlo al gerente o el jefe para entrevistarlo y determinar el resultado final. candidatos. Lo que se puede mejorar a este respecto es: A. Los canales de contratación se pueden ampliar para contratar en el mercado de talentos, intermediarios, periódicos, campus y otros lugares. B. Para trabajadores técnicos o empleados administrativos recién contratados, capacitación en el trabajo; Es necesario dejarles Es muy importante comprender las normas y reglamentos de la empresa, aclarar el trabajo y dar a los nuevos empleados una buena imagen corporativa, y también es una deficiencia de nuestro departamento de personal. C. Fortalecer la evaluación del período de prueba para los nuevos empleados. Ahora necesitamos desesperadamente empleados comunes y prácticamente no existen medidas de evaluación. Se les paga de acuerdo con su trabajo, siempre que puedan trabajar aquí con tranquilidad. Para los nuevos técnicos y administradores, el método de evaluación se basa principalmente en el desempeño diario del supervisor, y la selección final se realizará mediante conversación. Lo que sugiero es que para los técnicos y gerentes en período de prueba, los empleados puedan ser evaluados con 10 días de anticipación. Los elementos de evaluación incluyen: la autoevaluación de los empleados y las opiniones de evaluación del supervisor, y luego el departamento de personal decidirá si los contrata.

2. Seguimiento de la mano de obra de los nuevos empleados, brindar retroalimentación oportuna sobre sus necesidades y avances laborales, y diseñar el formulario de registro de recursos humanos de la empresa.

Se estipula que los objetos de seguimiento deben se revisará todos los meses Comunicación cara a cara y entrevistas no anunciadas con los empleados para evaluarlo, completar el desempeño del empleado este mes y reflexionar con Ge Lang si el empleado es adecuado para el puesto según el entendimiento. Las personas seguidas incluyen: Deng Xiangjiang, director del segundo taller de nailon, Xiao Chuntang, director del taller de decapado de metales, Fang Haiying, director del taller de decapado de resina, Cheng Jikuan, maestro del taller de pintura con aerosol, y Cheng Wenbing. Director del taller de fundición a presión. Este trabajo es muy crítico y requiere paciencia y buenas habilidades de comunicación, ya que la fuga de Tang Xiaofeng de la empresa se debió en gran medida a que no hizo bien este trabajo. En mi trabajo futuro, prestaré atención a las habilidades de comunicación y realizaré buenos registros de seguimiento.

3. La contabilidad mensual y la retención de las facturas de agua y electricidad de los dormitorios está programada para verificarse el último día de cada mes.

Utilice el medidor de uso de agua y electricidad y trabaje con. Un electricista y un guardia de seguridad fueron al dormitorio para leer los medidores de agua y electricidad, y al mismo tiempo realicé una inspección exhaustiva de cada dormitorio y diseñé una "Escala de calificación de dormitorios civilizados" para calificar.

Esta tabla sirve como la mayor referencia a la hora de seleccionar dormitorios civilizados y se toman medidas para resolver los problemas encontrados lo antes posible. Hasta ahora han nacido ocho dormitorios civilizados. Algunas cosas que necesitaban reparación en el dormitorio anterior se repararon de inmediato y también se detuvo la tirada de basura en los pasillos. La relación entre algunos miembros del personal de los dormitorios no es buena y hago todo lo posible para hacer su trabajo ideológico.

4. En cuanto al trabajo de seguridad, despedir a lo viejo y darle la bienvenida a lo nuevo

Organizarlos para que conozcan las normas sobre gestión de turnos del personal de seguridad y las responsabilidades laborales del personal de seguridad. jefe de sección y las responsabilidades laborales del personal de seguridad. Supervisar su trabajo. Pídales que envíen registros de seguridad todos los meses, que incluyan: formulario de registro para personas que salen de noche, formulario de registro para inspecciones del turno de noche en el taller, formulario de registro para reparaciones de máquinas subcontratadas, formulario de registro para personas externas y vehículos, formulario de registro para empleados que salen del fábrica, etc., y concéntrese en los puntos clave cada mes. Supervisar la liberación de los empleados renunciados por parte del personal de seguridad. Si se producen emergencias, como peleas o juegos de azar, se deben solucionar de inmediato. Si el problema no se puede resolver, se debe informar del asunto al gerente para su consulta.

5. Para los empleados renunciados, revise los procedimientos entregados.

Verifique si el informe de renuncia está completo y si los procedimientos de entrega están implementados. Para los empleados ordinarios, el director del dormitorio deberá firmar. y revisar el dormitorio de los empleados Limpiado e inspeccionado sin preocupaciones. Luego, el empleado trasladó las cosas al departamento de seguridad y el personal de seguridad verificó que estuvieran correctas. Luego, el empleado me entregó las llaves del dormitorio y recuperé el manual del empleado. Este proceso sigue el modelo original sin muchos cambios.

6. Gestión de archivos

Organiza mensualmente la información de los empleados, analiza las necesidades de los empleados en cada taller y calcula el número de empleados de la empresa este mes y el número de nuevos empleados mensualmente el número de personas que ingresan, el número de renuncias, el número de personas que necesitan ser reclutadas, la cantidad de personas que necesitan firmar contratos, el número total de personas en cada taller, etc. En este sentido, creo que es necesario utilizar el análisis de tablas para obtener información más detallada sobre los empleados administrativos de la empresa, como el análisis de educación del personal administrativo, el análisis de la edad del personal administrativo, el análisis de la duración del servicio del personal administrativo, etc., para reflejar las últimas novedades. situación de la empresa. Resumen del trabajo de recursos humanos de la Oficina de Educación Parte 4

1. Reclutamiento de personal

1. Estadísticas de solicitudes de reclutamiento de varios departamentos y formulación de planes de reclutamiento.

2. Publicar información de reclutamiento y mantener la publicación y actualización de la información de reclutamiento en línea.

3. De acuerdo con los requisitos de contratación de cada departamento, realizar una selección de currículums, nombrar y seleccionar candidatos preliminares y llevar a los solicitantes a visitar el lugar de trabajo.

4. Coordinar la contratación de nuevos empleados en los distintos departamentos.

2. Dotación de personal

1. Incorporación de nuevos empleados (información del empleado, tarjetas de tiempo, tarjetas de salario), firma de contratos laborales y manejo de procedimientos de renuncia.

2. Mantener archivos de personal, sistemas de asistencia y listas de empleados, y actualizar la información y los materiales personales de los empleados de manera oportuna.

3. Pago del seguro

Seguridad social: recopile los materiales de pago de la seguridad social de los empleados todos los meses y envíelos al Departamento de Finanzas para su aprobación.

Seguro de accidentes: Conductores, vendedores, entrenadores y otros tipos de trabajo que necesiten desplazarse por viajes de negocios que no hayan pagado el seguro social deberán pagar comunicarse con la compañía de seguros para agregar personas que necesiten un seguro.

3. Salario

1. Recoja las hojas de asistencia de cada departamento al comienzo de cada mes y resuma los registros de registro para cada departamento; y equipo para realizar evaluaciones y recopilar y resumir los formularios de evaluación.

2. Elaborar tablas de estadísticas salariales mensuales basadas en los planes salariales de cada departamento, equipo, volumen de producción, facturas telefónicas, comisiones y otros datos, y completarlas antes del día 20 de cada mes.

3. El Departamento de Recursos Humanos verificará el salario internamente y se lo presentará al Sr. Li. El plan salarial se ajustará en función de la situación de producción mensual. El Sr. Li lo revisará, lo firmará y lo enviará. el Departamento de Finanzas.

4. Elaborar nóminas y distribuirlas entre los distintos departamentos y equipos.

4. Reuniones y Convocatorias

1. El acta de la reunión ordinaria se levantará a las 2:00 pm todos los lunes. Los arreglos de la reunión serán informados por la oficina del gerente general.

2. Prepare actas de reuniones y un resumen de los temas de la semana antes del miércoles y envíelas a todos los gerentes y supervisores de departamento.

3. Emitir y publicar avisos diversos.

5. Gestión de vehículos

1. Realice un seguimiento oportuno de los despachos diarios de vehículos y organice razonablemente los despachos de los conductores.

2. Organizar de manera razonable a los conductores para garantizar una entrega normal todos los días (Changzhou, áreas urbanas, Situ).

3. Organizar razonablemente situaciones de despacho temporal (departamento de finanzas, ingeniería, etc.). 4. Resuma el estado de envío del día anterior todos los días y prepare un resumen de los pedidos de envío.

5. Resumen de registro de reparación y mantenimiento de vehículos.

6. Resumen del registro de repostaje de vehículos.

7. Resumen de inspección y matriculación anual del vehículo.

8. Consultas sobre infracciones de vehículos, etc.

9. Gestiona las llaves del coche y las tarjetas de combustible, y entrega las llaves en la oficina del director general antes de salir del trabajo todos los días.

6. Logística

1. La oficina del director general imprime, copia y escanea documentos.

2. Clasificación y archivo de contratos y sistemas diversos.

3. Prepare materiales de revisión anual para licencias comerciales, códigos de organización y otros certificados de cinco empresas en Shanghai, y comuníquese con empresas intermediarias de Shanghai para completar el trabajo de revisión anual.

4. El presidente y el director general se encargan de la recepción de los huéspedes y de la reserva del hotel.

7. Otros

1. Otros asuntos que le asigne la Gerencia General.

2. Coordinación de emergencias entre varios departamentos.