Llame a la puerta del desarrollo corporativo y vea cómo Haier construye una matriz ecológica para satisfacer las necesidades del escenario de los usuarios.
Hace unos años, el negocio estaba dominado por los esfuerzos en solitario. En este momento, la empresa cerrará sus puertas como una casa para mejorar. Pero a medida que transcurrieron los tiempos, las empresas se dieron cuenta de la importancia de la cooperación, por lo que las puertas y ventanas se abrieron gradualmente, las aguas arriba y abajo de la cadena de suministro comenzaron a unirse y * * * surgió.
Hoy en día, la cooperación de cadena única ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial, por lo que las empresas han comenzado a extender sus tentáculos a cada nodo efectivo del ecosistema, y luego estos nodos continúan extendiéndose, eventualmente formando El modelo de desarrollo del ecosistema de Internet de las cosas. Este es también el modelo en el que se centró el IV Foro Internacional sobre el Modelo de Integración Personal celebrado en Qingdao. El líder de este modelo es Haier Group.
La demanda de un solo usuario lidera el avance de los factores de producción empresarial.
Al comienzo de la reforma y la apertura, la demanda de bienes por parte de los usuarios era muy simple. Por ejemplo, el requisito de que las bicicletas fueran duraderas, los guantes solo podían ser resistentes al desgaste y los “zapatos rojos”. ” y “zapatos cómodos” no pueden ser el mismo par de zapatos. "Un bonito abrigo de algodón" y un "abrigo de algodón abrigado" no pueden ser el mismo abrigo de algodón.
En este momento, el objetivo del desarrollo empresarial es mejorar los factores de producción, como la calidad y la cantidad del producto. Por lo tanto, para satisfacer las necesidades unidimensionales de los usuarios, las empresas no necesitan considerar la cooperación con terceros, solo necesitan hacer bien su parte para ocupar un lugar en el mercado durante mucho tiempo.
Las necesidades multidimensionales de los usuarios impulsan a las empresas a romper fronteras y lograr un desarrollo común de la cadena de suministro.
Con el progreso de la sociedad, la demanda de bienes de los usuarios ya no se limita a un solo factor, sino que se desarrolla en múltiples dimensiones. Por ejemplo, cuando los usuarios compran una olla arrocera, consideran no solo la función de cocción, sino también funciones como gachas, sopa y guiso de postre. No sólo eso, sino que también quieren que sea fácil de limpiar, que tenga una larga vida útil y que sea rentable.
Esto plantea nuevos desafíos a las empresas. Ya no es posible satisfacer por sí solo las necesidades de los usuarios multidimensionales. Es necesario unir a las empresas upstream y downstream en la cadena de suministro para optimizar conjuntamente cada nodo y trabajar juntos para finalmente presentar un producto que satisfaga las necesidades de los usuarios. En este momento, las fronteras corporativas se descomponen gradualmente y se extienden hacia la cadena de suministro.
Las necesidades de los usuarios basadas en escenarios desdibujan los límites de cada cadena y guían a las empresas para que se desarrollen de forma matricial.
Hoy en día, las necesidades de los usuarios han vuelto a actualizarse, desde lo multidimensional hasta la expansión de escenarios. Tomemos como ejemplo la primera marca de escenas del mundo, "Three-Winged Bird", lanzada por Haier. Las necesidades de los usuarios ya no son productos específicos como lavadoras y tendederos, sino “una vida mejor”.
Bajo las necesidades de este escenario, una sola empresa no puede completar la interpretación de las necesidades del usuario. Necesita agregar múltiples marcas que puedan desempeñar un papel en este escenario, * * * todas personalizadas de acuerdo con las necesidades personalizadas. de usuarios. Por lo tanto, en la escena del balcón de pájaros de tres alas, Haier ha unido fuerzas con marcas líderes en la industria como Bolonia, Wrigley y Decathlon para utilizar una serie de tecnologías como tecnología de detección, inteligencia artificial y servicios ecológicos para brindar a los usuarios Servicios de lavado, cuidado, almacenamiento, recuperación y compra de servicios de toda la vida.
No es difícil ver que, bajo las necesidades de los usuarios del escenario, los límites de las diversas cadenas de suministro se difuminan gradualmente y las empresas han comenzado a cooperar entre cadenas y a desarrollarse en la dirección de una matriz ecológica. Y una de las empresas que satisface las necesidades de un determinado escenario probablemente desencadenará nuevamente la construcción ecológica de las necesidades del subescenario, haciendo que la matriz ecológica no tenga fronteras y que todas las empresas logren una situación beneficiosa para todos en el ecosistema.
Este es el modelo ecológico de IoT que Haier ha estado explorando y practicando, y también es la importancia del "Libro blanco de la marca ecológica de Internet de las cosas" (en lo sucesivo, el libro blanco) publicado por IV Foro Internacional sobre el Modelo Humano-en-Uno.
A partir de los años de práctica de Haier en la construcción de un ecosistema de IoT, sabemos que el desarrollo de los tiempos y los cambios en las necesidades de los usuarios llevarán inevitablemente a las empresas a romper las barreras tradicionales y avanzar hacia un nuevo camino de desarrollo ecológico. Como dijo Zhang Ruimin, presidente y director ejecutivo de Haier Group, en el prefacio del libro blanco: "En la era del Internet de las cosas, las empresas deben transformarse en líderes de marcas ecológicas o convertirse en socios de marcas ecológicas".
Sin duda, Haier es el líder. La publicación del documento técnico no solo reconoce los años de diseño y exploración de Haier, sino que también declara al mundo que el modelo ecológico de IoT de Haier es un modelo de desarrollo empresarial moderno que se mantiene al día con los tiempos y debe usarse ampliamente como estándar.