Registro del estilo de construcción del Cuarto Hospital Popular de Xinxiang
Desde 2005, el hospital ha aprovechado las actividades del Año de Gestión, corrigiendo tendencias nocivas en la industria médica y combatiendo el soborno comercial en el campo médico para trabajar estrechamente en torno al tema "paciente- centrado".
Primero, establecer y mejorar el sistema. Se revisó y mejoró el "Sistema de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio", se estandarizó aún más el sistema de licitación y adquisición de medicamentos, equipos, materiales y repuestos, y se adhirió al sistema de "cuatro participaciones" de la Inspección Disciplinaria. Comisión, fortaleció el sistema de apertura de los asuntos académicos y aceptó conscientemente la supervisión de los empleados y las masas, comenzando desde la fuente para prevenir la corrupción. El hospital ha fortalecido la gestión de la calidad médica y ha formulado el sistema "Doble Diez" para medicamentos, el sistema de gestión gradual para antibióticos y el sistema de "lista de un día" para gastos de hospitalización para salvaguardar eficazmente los intereses de los pacientes. Se presentó el plan de implementación de la actividad de "doble lucha" con el tema de crear un hospital "limpio, honesto, orientado a las personas" y "dedicación, dedicación y esfuerzo por ser un buen guardián de la salud de las personas", y se presentaron "tres Se implementó un "sistema de compromiso de nivel de servicio". El "sistema de compromiso de servicio de tres niveles" divulga el contenido de los compromisos de servicio social. Los jefes de cada departamento firman una carta de compromiso de servicio con el hospital y 487 empleados del hospital completan el formulario de registro de compromiso de práctica médica honesta.
La segunda es prestar mucha atención a la implementación. Utilizamos inspecciones comerciales, inspecciones administrativas, inspecciones de seguros médicos e inspecciones policiales de la Comisión de Inspección Disciplinaria para supervisar e inspeccionar periódicamente la implementación de varios sistemas, rectificar problemas de manera oportuna y esforzarnos por programar, institucionalizar y estandarizar todo el trabajo, y establecer mecanismos para sancionar y prevenir la corrupción y un mecanismo de largo plazo para controlar el soborno comercial.
El tercero es estandarizar el sistema y beneficiar a la gente. El servicio ambulatorio implementa un servicio de "ventanilla única" y el departamento de emergencias se adhiere al servicio "tres primero, uno primero", brindando servicios integrales para personas mayores, débiles, discapacitadas y otros pacientes con movilidad limitada, para que los médicos puedan realizar exámenes razonables, uso racional de medicamentos y tratamientos razonables, y reducir costos médicos irrazonables. Para las inspecciones de equipos a gran escala, se implementan un sistema de firma médico-paciente y un sistema de "lista de un día" para las tarifas de los pacientes hospitalizados, que se anuncian en lugares destacados de la ciudad. el hospital para aumentar la transparencia de los cargos. Participó en la licitación y adquisición centralizada de medicamentos de la ciudad de Xinxiang. Sobre esta base, el hospital negoció aún más con las empresas proveedoras de medicamentos para reducir los precios de los medicamentos al nivel más bajo, beneficiando a la mayoría de los pacientes. Empleamos a 15 supervisores de conducta externos durante todo el año para supervisar y evaluar periódicamente el trabajo de conducta de nuestro hospital.