¿Qué problemas resuelve el sistema de gestión de enfermería?
Me encantan los problemas que el sistema de gestión de enfermería de IoT puede resolver
El producto incluye principalmente tres módulos funcionales: programación de personal, control de calidad de enfermería y manual de trabajo de enfermería, centrándose en la estandarización y la cientificidad. , Los conceptos de gestión sin papel y enfermería centrada en el paciente tienen características distintivas de la industria:
1 Favorece el fortalecimiento de la gestión de la sala por parte del departamento de enfermería, el cambio de la gestión terminal a la gestión de procesos y el cambio de la pasividad.
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La enfermera jefe es la gestora y organizadora del equipo de enfermería del hospital. El buen desempeño de su trabajo afecta directamente a la calidad de la enfermería hospitalaria y al nivel de gestión. La gestión de los asuntos de la sala de la jefa de enfermeras es el foco de la gestión de enfermería. Sin embargo, las capacidades de las jefas de enfermeras nacionales actuales son desiguales y los registros de información no son oportunos, están incompletos y carecen de continuidad. Además, el trabajo ajetreado ha provocado que la jefa de enfermería no. prestarle suficiente atención y es fácil hacer comentarios superficiales. Por tanto, la inspección de la unidad de enfermería por parte del departamento de enfermería no se puede realizar en tiempo real y la gestión es pasiva. Cree un sistema de gestión de asuntos de la sala de enfermeras jefe "orientado a la ayuda" y guarde las tareas del ciclo de trabajo, el progreso de la implementación de cada inspección, el contenido de la inspección y los métodos en el sistema de asistencia para garantizar que cada enfermera jefe lleve a cabo la gestión científica de la sala. Gestión de ización y homogeneización. Todos los registros de la sala se reflejan inmediatamente en el departamento de enfermería. El departamento de enfermería puede supervisar y guiar el trabajo de la jefa de enfermería en tiempo real, verificar los puntajes de calidad de cada departamento y realizar análisis y mejoras, lo que ayudará a mejorar la calidad. de enfermería y mejorar el sistema de evaluación de la calidad de la enfermería.
2. Asignar razonablemente recursos humanos para aliviar la presión sobre el personal de enfermería.
Por un lado, el personal de enfermería en la mayoría de los hospitales ha estado en un estado de tensión a largo plazo; por otro, los gerentes de enfermería no pueden obtener información relevante sobre el personal de enfermería del departamento, lo que dificulta la coordinación. y asignar la atención de enfermería de manera integral, dinámica, razonable y oportuna. Ambos aspectos afectan directa o indirectamente la calidad de los servicios de enfermería y agravan los conflictos de gestión. El sistema puede recopilar y compartir información del personal de enfermería, lo que permite a los gerentes obtener rápidamente la estructura de habilidades, la estructura de edad, la estructura académica y otros factores del personal de enfermería del departamento. Combinado con las necesidades de carga de trabajo del departamento, es propicio para lo científico y razonable. Disposición del personal de enfermería en cada departamento. El objetivo es mejorar la calidad de los servicios de enfermería.
3. Fortalecer el intercambio de información, reducir los costos de comunicación y devolver más tiempo del personal de enfermería a los pacientes.
Con la expansión de la escala hospitalaria, el aumento del número de enfermeras y la particularidad de los horarios de trabajo de las enfermeras, cómo permitir que las enfermeras comprendan rápidamente los problemas y las soluciones en la sala se ha convertido en una máxima prioridad. en la gestión. En la gestión tradicional, la jefa de enfermería necesita repetir la comunicación muchas veces y registrar el incidente en un cuaderno, pero muchas enfermeras aún no pueden entenderlo a tiempo, lo que aumenta considerablemente el costo de la comunicación. A través de la función de lectura de firmas en línea de la enfermera, ambas enfermeras pueden ser informadas a tiempo y la jefa de enfermería puede acceder al registro de lectura de firmas en cualquier momento para su supervisión, lo que resuelve bien los problemas anteriores y le da al personal de enfermería más tiempo para dedicar al paciente.
4. Logra la integración, extracción y utilización ordenada de datos masivos sobre la gestión de enfermería en todo el hospital, proporcionando una base para la toma de decisiones científicas en la gestión de enfermería hospitalaria.
El sistema resume e integra los estándares de control de calidad de enfermería de acuerdo con ciertas relaciones jerárquicas lógicas para formar una colección de proyectos de información con características de gestión de enfermería. Utiliza el sistema de información de gestión para formar un sistema de apoyo a las decisiones altamente organizado e integrado. Puede combinar la información extremadamente compleja y que cambia rápidamente requerida para la gestión en todos los niveles en el entorno externo con los registros de enfermería electrónicos abiertos diseñados por el sistema. Puede obtener rápidamente información estadística diversa y hacer un uso integral de ella para proporcionarla al hospital. con los cuidados de enfermería Proporcionar la base para la toma de decisiones científicas en la gestión.