Estación base Anke de Internet de las cosas
Realmente traducido de la palabra inglesa "Integridad". El "carácter" es el reino, la personalidad divina es el reino de Dios y la personalidad es el reino de los seres humanos. Es realmente la esencia de lo "verdadero". ZhenFund se estableció en 2011. Hasta ahora, la escala total de fondos bajo gestión ha superado los 100 millones de dólares y aspira a convertirse en el "fondo pequeño más grande" del mundo.
En el sector médico, ZhenFund ha implementado 64 proyectos, 19 de los cuales han entrado en la ronda B. Las áreas principales incluyen medicamentos innovadores, dispositivos médicos, servicios médicos, etc. Chen, vicepresidente de inversiones de Zhen Fund, presentó en la ceremonia de apertura: "Zhen Fund no solo persigue la prudencia profesional de los fondos médicos en términos de 'ver clínicas ambulatorias' y 'observar datos', sino que también toma 'personas + seguimiento ' como núcleo y tiene una sólida comprensión de los riesgos técnicos. Mayor tolerancia". Jingtai Technology, que completó una financiación de 3.654,38 millones de dólares en septiembre de 2020, es un caso representativo de implementación verdaderamente audaz en el campo farmacéutico AI+. Ya en 2017, cuando la industria estaba en general llena de dudas sobre la pista, Zhenge se convirtió en uno de los primeros inversores de Jingtai Technology.
Con el fin de brindar a más talentos jóvenes de ciencia y tecnología médica la oportunidad de expandirse e intercambiar ideas y direcciones para la transformación tecnológica, ZhenFund y MIT Technology Review China celebraron una conferencia del 65438 de junio al 65438 de octubre y de abril a junio. En octubre y julio se celebró conjuntamente la segunda fase del proyecto de incubación de talentos de ciencia y tecnología de vanguardia "Zhenge Planet": Campamento de Emprendimiento de Tecnología Médica.
Durante el evento de cuatro días, 26 aprendices seleccionados visitaron el Centro de Innovación de Merck China, el Acelerador ATLATL Dart y la Biomedicina de Imágenes, y se reunieron con 16 empresarios y pioneros de la industria en el campo de las ciencias de la vida, expertos en inversiones realizaron in situ intercambios y enfrentaron historias empresariales reales.
¿Cuáles son las particularidades del itinerario de tecnología médica? ¿Cuáles son los temas imprescindibles a la hora de iniciar un negocio? La colisión entre la investigación científica y el emprendimiento es a veces sorprendente y otras aterradora.
Por ejemplo, uno de los obstáculos más comunes para los científicos a la hora de iniciar un negocio es la transformación industrial de excelentes resultados de investigación científica, sólo para descubrir que el mercado imaginado en realidad no existe. En el intercambio del mentor, también escuchamos historias similares: debido a que los productos desarrollados eran demasiado avanzados, la empresa una vez cayó en dificultades financieras. Después de sufrir una dolorosa transformación comercial, finalmente se recuperó con éxito. Desde entonces, los fundadores han aprendido lecciones de los reveses y, en el proceso de construcción de la lógica empresarial, han comenzado a conceder gran importancia a pensar en cómo equilibrar las capacidades de autodesarrollo y el diseño empresarial con visión de futuro. Ahora la empresa también puede mantenerse firme. en la industria.
Por supuesto, iniciar un negocio no puede centrarse simplemente en "fabricar el mejor producto y venderlo en el mercado": cómo asignar el capital de la empresa, si las grandes empresas cooperan sinceramente u obtienen información, y si Algunos de los socios fundadores cambian qué hacer, cómo reclutar y gestionar talentos mejores que usted, cómo negociar con instituciones de inversión y obtener el máximo beneficio para la empresa. Estas cosas que parecen no tener nada que ver con la tecnología y los productos suelen ocupar la mayor parte del tiempo de los fundadores y determinan la vida o la muerte de la empresa.
14 Importantes figuras de la industria y consultores expertos en el campo de la tecnología médica en el país y en el extranjero, así como fundadores y mentores de empresas líderes en el sector vertical que han experimentado batallas en el campo, mantuvieron conversaciones sin reservas con los estudiantes sobre los temas anteriores. Tener una conversación genuina.
P: ¿Cómo entender que "los fundadores deben tener una rica experiencia en la industria, pero no demasiada"?
Tian, fundador, presidente y director general de Yiming Anke: Se recomienda que en las primeras etapas del inicio de un negocio, el fundador primero establezca la empresa por sí mismo y luego busque socios para complementar diferenciación después de que se establecen la lógica de negocios y el marco básico. Si hay dos o tres socios en las primeras etapas de iniciar un negocio, es fácil para ellos tener desacuerdos en el camino del desarrollo y eventualmente separarse. Estos ejemplos no son infrecuentes. En este proceso, los fundadores deben comprender completamente la situación de la industria y la lógica empresarial, lo que requiere una rica experiencia en la industria; sin embargo, tener demasiada experiencia en la industria también puede hacer que los empresarios piensen demasiado y sean indecisos, lo que afecta la toma de decisiones;
P: ¿Cómo defines tu rol como emprendedor o científico?
Tian Anke, fundador, presidente y director general: Pasas la mitad de tu tiempo tratando con inversores y, al mismo tiempo, tienes que ser el CSO y el director ejecutivo de la empresa. En los primeros días de una empresa, el fundador necesita desempeñar múltiples funciones y construir gradualmente un equipo de gestión con la misma confianza y capacidades para ayudarle a compartir parte del trabajo. En las primeras etapas de una empresa, no es necesario contratar un equipo de consultores muy atractivo. Quizás cuando nos acerquemos a la IPO, seleccionemos, capacitemos y reservemos algunos altos directivos en función de las necesidades de la IPO.
P: ¿Qué papel deben jugar los científicos en las startups?
Yao Yi, miembro académico del Departamento de Inmunología de la Academia China de Ingeniería (consultor extranjero) y presidente de la Asociación de Investigación Biomédica Traslacional de Hong Kong: Para las empresas biofarmacéuticas, el establecimiento de la empresa a menudo se basa En la tecnología de los científicos, por lo tanto, los científicos desempeñan un papel muy importante en las empresas biomédicas. En cuanto a la misión de los científicos en las empresas, creo que hay tres puntos: primero, completar el avance científico de las nuevas tecnologías desde el laboratorio hasta la etapa piloto de industrialización del CMC y la demostración de experimentos con animales. En segundo lugar, se debe realizar un trabajo de coordinación para garantizar que el equipo de investigación de la empresa pueda digerir esta nueva tecnología. Por último, los científicos deben seguir innovando a medida que la empresa crece y el proceso debe estar bien gestionado. Hoy en día, muchos científicos que han regresado del extranjero reciben el favor de algunos fondos o políticas. A veces están ocupados con actividades sociales, pero no obtienen los mejores resultados. Creo que los científicos aún deberían decidirse a hacer ciencia y aprovechar al máximo sus ventajas.
P: ¿Qué consejo le daría a los empresarios “de base” que tienen tecnología pero no tienen experiencia industrial?
Shen Shen, fundador y director ejecutivo de Obsaitu: Cuando comencé mi negocio, a menudo veía consejos escritos por personas exitosas, lo que me ponía muy nervioso: era completamente diferente de lo que estaba haciendo. ¿Hice algo mal? Luego, en el proceso de iniciar un negocio, sentí que ese no era el caso. Por ejemplo, no es realista que los empresarios "de base" formen un equipo de lujo y recluten a las mejores personas externas en las primeras etapas de iniciar un negocio. Sólo los emprendedores pueden esforzarse más para iniciar el negocio primero y luego formar lentamente el equipo. La situación de cada empresa es diferente. No seas demasiado supersticioso con las experiencias de otras personas, sino partiendo de la realidad.
P: ¿Cómo pueden los fundadores de empresas con formación no técnica liderar y gestionar mejor a las personas con formación técnica?
Ding Wei, fundador y presidente de Pinfeng Medical: Primero demos un ejemplo. Por ejemplo, Steve Jobs no era una persona puramente técnica, pero entendía muy bien la esencia del producto. Para los fundadores de empresas, no es necesario saber mucho sobre codificación o hardware, pero deben ser muy sensibles a la combinación de productos, mercados y usuarios. Este nivel de integración es un factor muy importante para ir más allá del personal técnico y gestionarlo bien. Al mismo tiempo, nunca hables sólo de sentimientos. En última instancia, deben reconocer su profundo conocimiento de hacia dónde se dirige la empresa. Esta dirección no es única, sino que incluye múltiples dimensiones, como los clientes y los mercados. Estas son las cosas principales que hacen que la gente te siga.
P: ¿Cómo convenciste a Bayer y otras grandes compañías farmacéuticas internacionales para que se unieran a ATLATL cuando empezaste tu negocio?
Zhu Pengcheng, fundador y director ejecutivo de ATLATL Innovation Center: Lo primero es atreverse a pensar y hacer. No te pongas muchos obstáculos subjetivos antes de hacerlo. No hay nada que temer. El segundo punto es estar preparado y aprovechar al máximo cada oportunidad. El tercero es mantener una buena actitud. Incluso si fallas, puedes acumular experiencia para la próxima vez. Pero sólo después de dar el primer paso habrá oportunidades y posibilidades posteriores.
P: ¿Cuáles son las características generales de los proyectos que logran la cooperación comercial con departamentos comerciales a través del Merck Innovation Center?
Sun, director general del Centro de Innovación de MSD China y vicepresidente de Estrategia y Transformación de MSD China: El Centro de Innovación de MSD creará oportunidades para que las empresas colisionen y se comuniquen con los departamentos comerciales de más del 50% de las empresas. MSD Innovation Center puede comunicarse con los departamentos comerciales para lograr distintos grados de cooperación. Incluso si no se logra ninguna cooperación, las empresas emergentes pueden comprender mejor las necesidades de los clientes objetivo, el mercado y los procesos comerciales de establecimiento de relaciones de cooperación con grandes empresas durante el proceso de comunicación. La red global de expertos del Centro de Innovación de Merck también desafiará y asesorará a las nuevas empresas sobre sus tecnologías y productos desde la perspectiva de Merck. Las empresas emergentes que han llegado a cooperar generalmente tienen capacidades técnicas muy sólidas. En segundo lugar, las capacidades de innovación de estas empresas generalmente pueden aprovechar al máximo los productos y las ventajas tecnológicas existentes de Merck y resolver con precisión algunos problemas prácticos que enfrenta la base de clientes de Merck. Por tanto, la relevancia empresarial entre ellos también es muy importante.
P: ¿Qué dificultades ha encontrado al establecer canales de venta para nuevos productos?
Zou Hongzhi, fundador de Kangliming Biotechnology: El mayor "pozo" que encontré al establecer canales de ventas fue en realidad la cuestión de los precios. Al principio, nuestros productos tenían un precio demasiado alto, lo que conducía directamente al problema de que los pacientes no estaban dispuestos a pagar y se sometían a pocos exámenes. Posteriormente ajustamos el precio de nuestros productos y la situación finalmente mejoró. Mi experiencia es que el precio unitario de los productos tamizados no puede ser demasiado alto, por lo que también controlamos los costos del producto. Principalmente por dos aspectos. El primero es reducir los costos desde el origen del diseño. Bajo la premisa de garantizar el rendimiento del producto, hacer que el producto sea el más simple y utilizar la menor cantidad de símbolos. En segundo lugar, en términos de suministro de materias primas básicas, también construimos activamente nuestros propios canales para reducir costos. Sólo con estos dos elementos podemos reducir fundamentalmente los costes y obtener ventajas en materia de costes.
P: En función de las diferentes necesidades de las instituciones médicas en todos los niveles, ¿cómo lleva a cabo Yitu Medical un empoderamiento específico?
Qi Fang, director de operaciones de Yitu Medical: Para los grandes centros de diagnóstico y tratamiento, uno de sus puntos débiles es mejorar la eficiencia del diagnóstico y el tratamiento y atender a tantos pacientes como sea posible en el menor tiempo. y el otro es mejorar las capacidades de investigación científica para promover la construcción de plataformas. Para las instituciones municipales de tratamiento especializado, el drenaje es una cuestión crítica. No sólo necesitan trabajar juntos para mejorar el nivel de la investigación científica, sino también canalizar hacia abajo para reclutar pacientes adecuados. Las capacidades de diagnóstico y tratamiento de las instituciones de medicina primaria son relativamente débiles, que es lo que más necesitan resolver. Según diferentes dilemas en diferentes niveles, Yitu Medical ha preparado diferentes soluciones. Por ejemplo, existen bases de datos inteligentes de enfermedades especializadas y plataformas inteligentes de investigación científica para hospitales principales, sistemas inteligentes de diagnóstico clínico auxiliar para hospitales de nivel medio y herramientas inteligentes de detección y evaluación para instituciones de base.
P: ¿Cómo encontró Jingtai su primer cliente de pago?
Wen Shuhao, cofundador y presidente de Jingtai Technology: Los clientes de 0 a 1 son muy importantes para una empresa. Creo que todavía necesitan sólidas habilidades técnicas para llamar a sus puertas. Tuvimos la oportunidad de hablar con Pfizer en ese momento, pero las grandes empresas fueron muy cautelosas. Sin datos experimentales externos, propusieron tres medicamentos internos y nos invitaron a realizar evaluaciones experimentales con equipos institucionales de todo el mundo que pudieran predecir estructuras cristalinas. El Día de Acción de Gracias de 2017, más de 30 personas de la empresa aunaron todos los recursos para completar este proyecto. Al final, la evaluación que hizo Pfizer sobre nosotros fue: Sorprendido, no puedo creer que una empresa emergente en etapa inicial pueda lograr tan buenos resultados.
P: ¿Cuáles crees que son las características de las startups exitosas y fallidas?
Zhu Pengcheng, fundador y director ejecutivo de ATLATL Innovation Center: Los equipos exitosos tienen una naturaleza * * *: "confianza en su encanto. Es inevitable que haya momentos extremadamente inciertos, complicados y difíciles en el futuro". proceso emprendedor. Si estuvieran demasiado "sobrios", probablemente no lo harían. La otra es la perseverancia. En muchos casos de fracaso empresarial, los fundadores suelen tener muchos retiros y tentaciones además de iniciar un negocio. Por ejemplo, si recibe un salario alto en una gran empresa, es posible que lo mantenga. Lo último es mantener la capacidad de aprender rápidamente. Después de dar el primer paso de la "superstición", debe acumular rápidamente conocimientos, digerir y comprender nueva información y experiencia y, finalmente, convertirse en un experto en la industria.
P: ¿Desde qué dimensiones deberíamos empezar a pensar en el rumbo del emprendimiento?
Xiao Guohua, director ejecutivo y cofundador de Hanan Medical: Creo que hay dos puntos de vista. La primera es hacer algo muy innovador. Primero debes tener fortalezas o fortalezas, para luego empezar desde cero para suplir las debilidades en tu proceso. El avance de este proceso requiere un equipo, y el equipo debe tener talentos en todos los aspectos. El segundo es encontrar la diferencia generacional entre algunos productos de los países avanzados y China, realizar diferentes cambios en los productos de otros países de manera que se adapten a las condiciones nacionales de China y aplicarlos efectivamente al mercado chino. Este éxito está prácticamente garantizado. También es muy importante tener un lugar en el mercado internacional.
P: ¿Qué tipo de resultados de investigación tienen probabilidades de convertirse en buenos proyectos empresariales?
P: ¿Cuál es la razón por la que la empresa adopta el modelo de desarrollo "anfibio China-EE.UU."? ¿Cuáles son los pros y los contras de este modelo?
Yang Xing, fundador y presidente de EconoBio: La razón es que los mercados chino y estadounidense tienen sus pros y sus contras. La ventaja de China reside en su gran mercado. Actualmente, China es el segundo mercado de IVD más grande del mundo, con una tasa de crecimiento anual cercana al 20% en el futuro. Las ventas se realizan principalmente a través del modelo de franquicia.
La ventaja de Estados Unidos es que tiene un entorno ecológico maduro de I+D. Es muy conveniente desde la instalación de laboratorios, la contratación de personal de I+D hasta la compra de reactivos para I+D. Estábamos realizando investigación y desarrollo de productos en San Diego, por lo que todavía planeamos hacerlo. Hacemos investigación y desarrollo de tecnología allí, pero necesitamos registrarnos en la FDA y establecer un equipo de ventas requiere muchos recursos financieros.
P: ¿Cómo resolver el conflicto entre "tecnología" y "producto"?
Yang Xing, fundador y presidente de Acono Biotechnology: Tengo formación técnica. Estoy muy agradecido por mi experiencia laboral en Bio-Meria, que me permitió aprender y comprender las necesidades del mercado y acumular más experiencia empresarial. Los productos de Iacono se desarrollan después de analizar la demanda del mercado, no solo desde una perspectiva técnica. Hoy en día todo el mundo habla de microfluidos. Estudié microfluidos cuando era estudiante de doctorado a finales de la década de 1990, pero no tuve nada que ver con los microfluidos en mi carrera porque la tecnología no es una industria. Por eso nuestros productos actuales están completamente definidos desde una perspectiva de mercado.
P: ¿Cuál es el factor más crítico para el éxito empresarial?
Ding Wei, fundador y presidente de Pinfeng Medical: Creo que hay tres dimensiones: el momento adecuado, el lugar adecuado y las personas adecuadas. Cuando tenía 20 años sentí que la armonía era lo más importante. Diez años después, siento que el tiempo es lo más importante y presto atención a seguir la tendencia. Pero a esta edad, creo que el momento, el lugar y las personas adecuados son muy importantes. El momento adecuado, el lugar adecuado y las personas adecuadas pueden ayudarle a avanzar rápidamente en un corto período de tiempo, pero al final depende de las personas adecuadas para determinar si su empresa puede tener éxito. Para los inversores, el momento oportuno puede ser más importante. Si sólo miras a la persona adecuada, no funcionará en el momento adecuado. Para la propia empresa, la humanización y la armonía pueden ser más importantes.
P: ¿Cuál es la razón principal por la que Jingtai Technology puede convertirse rápidamente en una empresa líder en la pista?
Wen Shuhao, cofundador y presidente de Jingtai Technology: Como empresa líder, ¿cuáles son sus preocupaciones? En primer lugar, las oportunidades externas para ingresar a la industria son muy importantes, así como un equipo fundador con capacidades coincidentes y confianza mutua. Además, se eligieron como punto de partida grandes empresas farmacéuticas extranjeras. Para nosotros son tanto clientes como profesores, y hemos acumulado mucha experiencia y capacidades durante el proceso de cooperación. La gran preocupación últimamente es la competencia por talentos con los gigantes de Internet. Necesitamos mantener nuestra capacidad de reunir talento en el mercado.
P: ¿Cuáles son las nuevas tendencias de desarrollo en el mercado de diagnóstico in vitro durante la epidemia?
Xu Jingbo, experto en diagnóstico in vitro y consultor independiente de inversiones médicas: La industria del diagnóstico in vitro se está desarrollando muy rápidamente en China. Sus oportunidades de mercado y motivaciones provienen principalmente de varios aspectos: gran espacio de desarrollo, sustitución de importaciones, amplios escenarios de aplicación (diagnóstico a lo largo de todo el proceso médico), varios avances tecnológicos nuevos, dividendos de políticas y la epidemia de COVID-19. Actualmente, el mercado se centra en el diagnóstico molecular (como el nuevo coronavirus), la sustitución de importaciones, POCT, automatización de laboratorios, espectrometría de masas y microfluidos. Los nuevos cambios de los últimos dos años también han tenido un gran impacto en la industria del diagnóstico in vitro e incluso han remodelado el mercado. Por ejemplo, la epidemia de COVID-19, los GRD, la construcción de un sistema médico multinivel, el apoyo innovador a productos localizados y la posible desvinculación de los campos médicos chino y estadounidense.
P: En la industria del diagnóstico in vitro, ¿cómo elegir productos empresariales?
Xu Jingbo, profesional senior de diagnóstico in vitro y consultor de inversiones médicas independiente: Los estándares de diseño de productos de diagnóstico in vitro deben considerarse desde los siguientes aspectos: desarrollo tecnológico, detección de enfermedades, orientación farmacológica, personalización. tratamiento, salud pública y pruebas de salud ambiental y extensión de funciones del producto en actividades médicas. El principio más simple es realizar pruebas más rápidas, más precisas y más pequeñas que los productos existentes. Para la selección de productos empresariales, se recomienda hacer referencia principalmente a las tres orientaciones de mercado (demanda clínica), tecnología y política. Entre ellos, con el mercado (demanda clínica) como núcleo, primero analizamos dialécticamente las necesidades clínicas (médicos, laboratorio), seleccionamos enfermedades con altas tasas de incidencia y, al mismo tiempo, hacemos un seguimiento rápido con los gigantes del diagnóstico in vitro. En el caso de los productos certificados, trate de ser un poco innovador. Por último, debemos tener el concepto de mercado internacional.
P: ¿A qué desafíos se enfrentan los trabajadores médicos en su transformación de innovación cruzada?
Profesor Wang, supervisor doctoral del Instituto de Robótica de la Universidad de Beihang: Incluye principalmente tres aspectos: primero, la cooperación cruzada entre médicos y trabajadores: la ciencia, la ingeniería y la medicina de China son independientes entre sí y no Se superponen entre sí, pero se necesita mucho tiempo para que estas disciplinas se mezclen y penetren entre sí, y las necesidades transversales pueden generar métodos, productos e innovaciones valiosos. 2. Problemas en las primeras etapas de la cooperación: En los primeros años, la intersección de la medicina y la industria no era para la contribución económica.
En este campo, fueron necesarios 5 años para comprobar la intención original, 65.438+00 años para verificar el crecimiento y el objetivo de contribuir a la economía, lo que refleja la responsabilidad y misión de la empresa. En tercer lugar, la combinación de negocios, tecnología e investigación clínica: la I+D y los ensayos clínicos llevan mucho tiempo y los productos médicos son difíciles de producir. Requiere el funcionamiento continuo de la empresa y la inversión continua de los inversores para desarrollarse y crecer.
P: ¿Cuáles son las ideas innovadoras para la innovación cruzada y la transformación de los trabajadores médicos?
Profesor Wang del Instituto de Investigación de Robótica de Beihang: Primero, identifique la dirección del avance, tome la iniciativa de conocer hospitales terciarios influyentes y directores de departamentos importantes, comuníquese con ellos de manera iterativa, determine los puntos débiles y altos. frecuencias de la pista y ayudar a confirmar la dirección; en segundo lugar, busque excelentes socios comerciales, la credibilidad y la paciencia son las cualidades más valiosas, finalmente, comience desde el punto final, apunte a las licencias y comience desde la demanda. Si desea lograr un gran avance en los negocios, existen dos posibilidades. Primero, comuníquese con pequeñas instituciones del lado B, como clínicas, imágenes de terceros y cadenas; en segundo lugar, vaya a hospitales terciarios; Estos son los dos canales desde el avance tecnológico hasta la comercialización.
P: ¿Cómo se desarrollará la jerarquía del sistema hospitalario de nuestro país?
Zhang Weiyi, director del Centro de Cooperación para la Innovación Exterior de China de Boehringer Ingelheim: Todos decimos que para enfermedades menores, vaya a la comunidad, y para enfermedades graves, vaya al hospital. Esto es lo que el país ha estado promoviendo vigorosamente, incluyendo algunos modelos similares a los hospitales en línea y las consultas en línea, para lograr algunas conexiones. Por ejemplo, las cinco áreas clave propuestas en el pasado, incluidas Beijing, Shanghai, Guangzhou, Wuhan y Chengdu, unirán hospitales municipales dentro del radio de estas ciudades. Generalmente, en estas cinco áreas solo se tratan las personas que padecen enfermedades importantes. Las enfermedades crónicas y las enfermedades de larga duración son tratadas en sus propias ciudades. Al mismo tiempo, en el proceso de construcción de este sistema, también se necesitan algunas herramientas digitales para ayudar a las empresas a realizar operaciones específicas.
P: ¿Cuál cree que es la clave para la protección de una patente?
Zhang Weiyi, director del Centro de Cooperación para la Innovación Extranjera de China de Boehringer Ingelheim: En el pasado, debido a problemas como el sistema de evaluación, muchos productos ingresaban tarde al mercado chino y tenían períodos cortos de protección de patentes. Esto puede deberse a que China sigue principalmente las necesidades de desarrollo; en la actualidad, sobre la base del entorno general que acoge la innovación, el principio más fundamental de la innovación es mantener la exclusividad de la patente misma. El valor total de una patente es la exclusividad. Se dice que la nueva ley de patentes entrará en vigor en junio de este año y para entonces podrá consultar los requisitos de las leyes y regulaciones pertinentes.
P: ¿Cómo ve la seguridad digital y cómo implementar proyectos conjuntos de datos transfronterizos y transregionales?
Qi Fang, director de operaciones de Yitu Medical: La seguridad de los datos es un tema muy importante y los derechos de acceso a los datos también están relacionados con los escenarios de aplicación. Por ejemplo, en un entorno de diagnóstico y tratamiento clínico, no se permite que los datos salgan al extranjero ni a la nube. Sin embargo, si se utilizan para investigación científica, los datos pueden desensibilizarse, ingresarse en una base de datos pública y luego usarse en proyectos transfronterizos y transregionales después de la revisión y aprobación de los departamentos pertinentes, como la Asociación de Ética Hospitalaria y la Comisión Nacional. Comisión de Salud. Gran parte de los datos de los productos de Yitu Medical son altamente confidenciales. Por ejemplo, la plataforma de detección del cáncer de China es multicéntrica en todo el país y los datos deben ser altamente confidenciales. Por lo tanto, el servidor de datos del hospital pertenece a la nube privada y no a la nube pública.
En este campamento de emprendimiento de tecnología médica, 26 estudiantes de Zhenge Planet, aunque tienen diferentes direcciones empresariales, todos tienen el ideal de utilizar la tecnología para cambiar el mundo: están comprometidos a desarrollar medicamentos de terapia génica para diversos ojos. Desde la física de la materia condensada hasta la medicina clínica, la informática inteligente se aplica profundamente a la detección, el diagnóstico y la rehabilitación de enfermedades degenerativas en los ancianos, y se desarrollan dispositivos portátiles que pueden controlar continuamente la presión arterial las 24 horas del día. ...
En el proceso de romper el hielo, los estudiantes rápidamente conocieron a todos. Hubo hermanos y hermanas que se conocieron inesperadamente, compañeros que tuvieron intercambios de corta duración e incluso aportaron nuevos conocimientos a cada uno. otros campos, diferentes intereses, conocimientos cruzados y socios perspicaces.
Durante la visita y entre clases, llevaron a cabo varias apasionadas sesiones de intercambio de ideas en torno a sus propias direcciones e intereses de desarrollo, desde proponer ideas hasta formar equipos, desde prototipos de productos hasta implementación comercial, y escucharon los sentimientos de los compañeros del instructor. y ganancias compartidas en el día.
A altas horas de la noche, Zhenge Planet también organizó una relajante reunión de ZhenRefelction. Los estudiantes bebieron cerveza y conversaron con sus compañeros durante toda la noche, compartiendo sus apasionados pensamientos sobre el futuro, así como las dificultades y deambulaciones que pueden encontrar en el presente.
El camino hacia el emprendimiento está lleno de incógnitas debido a la "incertidumbre", que es un destino. Los fundadores caminan por la cuerda floja todos los días.
“Aceptar riesgos y desafíos ya no es una virtud, sino un resultado inevitable de la supervivencia. Cuando todo el mundo quiere dar el primer paso en el emprendimiento, el riesgo no es el factor más importante a considerar. ve Solo hazlo.
"Wang Qiang, cofundador de ZhenFund, dio su propia opinión sobre el tema de la "incertidumbre" durante el Entrepreneurship Camp.
El espíritu empresarial es de hecho un viaje de aventuras, que no sólo requiere tecnología única, fondos suficientes y un flujo constante de talentos también requiere que los emprendedores sean lo suficientemente valientes para aceptar varios desafíos "inciertos".
Finalmente, conozcamos a los "valientes" de esta edición de Zhenge Planet. >El segundo número de "Zhen Ge Planet" ha llegado a una conclusión exitosa
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