Construir la competitividad central de la empresa
Construir la competitividad central de la empresa
Construir la competitividad central de la empresa La competitividad central de la empresa es la fuente de la supervivencia y el desarrollo de una empresa. de la empresa, será difícil para la empresa sobrevivir y desarrollarse. Si desea mejorar la competitividad central de una empresa, debe saber cómo construir la competitividad central de la empresa. El siguiente es el contenido relevante que he compilado. . Desarrollar la competitividad central de la empresa 1
Aprovechar la tecnología central y crear "la primera del mundo"
A mediados de la década de 1990, BOE producía principalmente piezas de precisión para tubos de imágenes en color (CRT ) y materiales, aunque la empresa estaba en auge en ese momento, Wang Dongsheng, que siempre estaba atento a las tendencias mundiales de la industria, ya era consciente de la crisis potencial: tarde o temprano, los tubos de imagen en color serían eliminados por la nueva generación de La tecnología de visualización de semiconductores y nuevas tecnologías alternativas deben implementarse lo antes posible.
En ese momento, había tres direcciones tecnológicas alternativas que eran favorecidas por la industria: pantalla de plasma (PDP), pantalla electroluminiscente (FED) y pantalla de cristal líquido (TFT-LCD). Después de repetidas y profundas investigaciones, BOE eligió LCD. Wang Dongsheng se dio cuenta de que la innovación tecnológica es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Tener tecnología central no necesariamente conduce al éxito, pero sin tecnología central, definitivamente se perderá. Desde el día en que entró en el campo de la visualización, BOE ha insistido en no relajar su tecnología y ha determinado estrategias de innovación en diferentes etapas de desarrollo.
Durante la fase de seguimiento (2003-2007), la empresa implementó una estrategia "arraigada", entró en el campo de las pantallas LCD a través de adquisiciones en el extranjero e invirtió en la construcción del primer TFT-LCD de quinta generación de China continental. línea de producción en Beijing, con el objetivo de convertirse en el fabricante líder mundial de pantallas LCD. Esforzarse por alcanzar el objetivo de referencia.
Durante la etapa de operación concurrente (2008-2012), se implementó la estrategia "Steel Sword", basada en innovación independiente, y uno tras otro diseñó y construyó de forma independiente la línea Chengdu de 4.5 generación, Hefei de 6. generación. Línea, línea de generación 8.5 de Beijing y línea de generación 8.5 de Hefei. Las nuevas líneas de producción, como las líneas de generación, han llevado a China a convertirse en un polo importante en la industria mundial de pantallas, alcanzando un nivel con empresas líderes.
Desde 2013, BOE, que ha alcanzado el nivel líder mundial en términos de escala industrial, fortaleza técnica, participación de mercado, rentabilidad, etc., ha comenzado a implementar la estrategia "Iron Sword" y avanzar rápidamente hacia el líder de la industria. Al mismo tiempo, BOE propuso una "innovación disruptiva" y logró un liderazgo global en determinadas tecnologías clave.
Los datos estadísticos muestran que desde 2015 hasta el presente, BOE ocupó el primer lugar en el mundo en el número de nuevas solicitudes de patentes durante 14 trimestres consecutivos. En 2017, BOE tuvo 8.678 nuevas solicitudes de patentes; En la lista IFI Claims TOP50 de la base de datos de patentes comerciales de EE. UU., BOE ocupó el primer lugar en crecimiento durante dos años consecutivos, ocupando el puesto 21 en 2017, la tasa de cobertura de nuevos productos lanzados alcanzó 40, ocupando el primer lugar en la industria.
Al mismo tiempo, BOE ha construido la primera línea flexible AMOLED de sexta generación de China continental y la primera línea de 10,5ª generación de mayor generación del mundo y otras líneas de producción. La exclusiva tecnología de pantalla ADSDS se ha convertido en las tres principales técnicas. estándares en el campo de visualización global 1; al mismo tiempo, lanzó por primera vez un producto de pantalla de ultra alta definición 8K ultragrande de 98 pulgadas/110 pulgadas y una variedad de productos flexibles, plegables y enrollables. Productos de pantalla AMOLED, liderando la tendencia de innovación.
En poco más de diez años, en el campo de la exhibición global, BOE ha dado un salto de seguimiento a liderazgo.
Transformación de un fabricante de pantallas a una empresa de Internet de las cosas
En 2013, cuando las pantallas de BOE iban sin problemas, Wang Dongsheng tomó una decisión audaz: promover la transformación de la empresa desde una Empresa de pantallas a empresa de pantallas. Los fabricantes de pantallas recurren a "empresas de Internet de las cosas que ofrecen productos portuarios inteligentes y servicios profesionales para la interacción de la información y la salud humana".
Wang Dongsheng cree que la cuarta revolución industrial, que se caracteriza principalmente por la inteligencia artificial y la tecnología de la vida, llegará silenciosamente solo apuntando a la dirección del desarrollo de tecnología de punta e integrando la tecnología de visualización previamente acumulada por BOE. , tecnología de detección, etc. Sólo a través de la integración transfronteriza y la innovación integrada de la tecnología de Internet de las cosas, la tecnología de inteligencia artificial, la tecnología de vida y salud, etc. podremos aprovechar las oportunidades de la nueva ronda de revolución industrial y lograr un desarrollo a gran escala.
Basándose en esto, BOE ha formulado la estrategia "DSH":
D es el dispositivo de visualización y sensor. Mejorar continuamente las capacidades de tecnología de visualización TFT-LCD, AMOLED y de nueva generación, proporcionar tecnologías, productos y servicios para teléfonos inteligentes, tabletas, dispositivos portátiles inteligentes, realidad aumentada/virtual, etc., al mismo tiempo que se desarrollan tecnologías avanzadas en secuenciación de genes, pruebas físicas y químicas. antenas moleculares y sensores fotoeléctricos Proporcionar soluciones integradas de puertos de interacción de información en campos de sensores como seguridad y protección.
S es un sistema inteligente. Con el Internet de las cosas y la inteligencia artificial como dirección principal, desarrollaremos servicios de fabricación inteligentes, arte digital, comercio minorista inteligente, conectividad de automóviles inteligentes, energía inteligente y otras soluciones de IoT. Construya plataformas de IoT en nuevos campos del comercio minorista, el transporte, las finanzas, la educación, el arte, la energía y otros, y proporcione soluciones generales de "productos de hardware, plataformas de software y aplicaciones de escenarios".
H significa sabiduría y salud. Integre las dos tecnologías centrales de visualización y detección con la medicina, la tecnología biológica, la inteligencia artificial y los big data, innove a través de fronteras, desarrolle la medicina de la información, la medicina móvil y la medicina regenerativa, y establezca un sistema de servicios de salud y un sistema de big data centrados en las personas. Permitir que la gente común disfrute de servicios de salud inteligentes de alta calidad.
Después de varios años de innovación continua, la transformación estratégica de BOE inicialmente ha logrado resultados. En el campo del arte digital en el sistema inteligente IoT, BOE coopera con artistas, museos de arte, etc. para combinar la tecnología de visualización con la tecnología IoT y lanzar un producto IoT de arte digital: BOE Painting Screen, para que los amantes del arte puedan disfrutarlo en casa. Obra maestra del arte mundial; en el campo de la salud inteligente, crear una plataforma de gestión de la salud móvil que detecte datos a través de terminales inteligentes y pueda conectar directamente datos relevantes a los teléfonos móviles de los usuarios. Los asistentes médicos inteligentes pueden predecir riesgos para la salud, emitir recomendaciones de tratamiento y proporcionar. a los usuarios soluciones personalizadas de Química, tratamiento y gestión de la salud.
"Desde 2003 hasta la actualidad, nuestra inversión anual en I+D como porcentaje de los ingresos operativos se ha mantenido en alrededor de 7, llegando a 10 como máximo. Incluso en tiempos difíciles cuando la empresa opera con pérdidas, el BOE Ratio de inversión en I + D Ninguno es inferior a 7 ". Wang Dongsheng dijo: "Porque sabemos que sólo insistiendo en la inversión en I + D y esforzándose por ser la primera en el mundo una empresa puede sobrevivir; de lo contrario, será eliminada".
Innovación y gestión del modelo de negocio. Se promueve la innovación simultáneamente
Mientras continúa promoviendo la innovación tecnológica, BOE implementa simultáneamente la innovación del modelo de negocio y la innovación de gestión. En opinión de Wang Dongsheng, la innovación tecnológica es el núcleo, la innovación de modelos es la clave y la innovación de gestión es la garantía. Las tres son indispensables y deben promoverse con la misma frecuencia y de manera integrada.
Zhang Yu, vicepresidente senior de BOE, afirmó que con la implementación de la estrategia "DSH", las empresas están proporcionando no sólo productos de hardware, sino también soluciones combinadas con la tecnología de Internet de las cosas. "Hemos cambiado el modelo de negocios anterior de 'uno lo vende todo' y hemos cooperado estrechamente con clientes en Internet, manufactura, finanzas, medicina, arte, ventas y otras industrias para formar el concepto de 'Yo estoy entre ustedes, ustedes están entre mí, y ***Rong* **El modelo de negocio de asociación de Sheng no solo satisface las necesidades de los clientes, sino que también mejora la eficiencia de la innovación".
"El talento es el primer recurso y el verdadero significado de La innovación en gestión es atraer y utilizar talentos destacados, bueno, formar un relevo de talentos continuo y transmitir los genes culturales del espíritu empresarial y la innovación de generación en generación”. Según Wang Dongsheng, en términos de crecimiento profesional personal, BOE ha formulado un “. plan de relevos de cinco etapas: aclarar posiciones, ganar confianza, establecer hazañas militares, lograr otros y ser respetados en términos de formación de equipos, los jefes de departamento deben "superar tres obstáculos": liderar el equipo en la línea del frente para comenzar con éxito; hacer negocios y superar el obstáculo empresarial; cultivar talentos en todos los aspectos, delegar y asignar responsabilidades y superar el obstáculo de la delegación; es hora de entregar el liderazgo al sucesor y superar la transición;
En el BOE, solían ser los "post-50" los que trabajaban con los "post-60" y los "post-70", pero ahora son los "post-60" y los "post-60". -70" que trabajan con los "post-80" y "post-90". Desde el desarrollo, las ventas y la producción hasta la planificación estratégica, las finanzas y la gestión de personal, la edad promedio de la dirección de BOE es aproximadamente 10 años más joven que la de empresas similares, lo que forma un escalón de talento que se repara, se cura y se autocura a sí mismo. corregir y autodesarrollarse, proporcionando a la empresa Las bases están sentadas para la eterna juventud.
Construir la competitividad central de una empresa 2
Cómo construir la competitividad central de una empresa
La competitividad empresarial es “el conocimiento acumulado en una organización, especialmente sobre la coordinación y combinación orgánica de diferentes habilidades de producción. Conocimiento de múltiples corrientes técnicas”. La competitividad central es un reflejo integral de las capacidades centrales de una empresa. Es una combinación de una serie de habilidades y conocimientos internos. También es la fortaleza integral interna de la propia empresa y es una garantía confiable de la ventaja competitiva de la empresa. La competitividad fundamental de una empresa no se puede comprar, robar, desmantelar, arrebatar ni escabullirse. La competitividad central de una empresa no es estática, sino dinámica. En el proceso de cultivar la competitividad central de las empresas, la innovación tecnológica es el foco de la competitividad central de las empresas. La fuerza impulsora fundamental de la innovación tecnológica empresarial es que la innovación tecnológica puede aportar competitividad a las empresas y crear ventajas competitivas. Porque para sobrevivir en un entorno empresarial cada vez más competitivo y complejo, sólo la innovación continua puede superar continuamente a los competidores y crear ventajas sobre ellos.
Para la competitividad central de las empresas, aunque la gente enfatiza diferentes enfoques, también hay algunos conocimientos básicos. , que consiste en enfatizar la integración de recursos, la singularidad y las ventajas del desarrollo sostenible. La competitividad central de una empresa es la capacidad única de la empresa formada por la utilización total y la integración efectiva de recursos para ayudar a la empresa a mantener una ventaja competitiva sostenible. Aquí hay cuatro puntos básicos: Primero, la conversión de recursos y capacidades. La competitividad central no puede consistir sólo en recursos o capacidades, sino en la integración efectiva de ambos. Los recursos son básicos. Sin recursos, las empresas perderán las condiciones básicas para la competencia; pero las ventajas de los recursos sin la capacidad de transformarlos no son suficientes para formar una competitividad central. En segundo lugar, la combinación de singularidad y sostenibilidad. La competitividad fundamental debe tener la singularidad de los recursos. Sin la singularidad, no habrá ventaja de los demás; pero la singularidad también debe estar vinculada a la sostenibilidad para garantizar que la empresa tenga una ventaja competitiva sostenible. En tercer lugar, la integración efectiva de los recursos. La competitividad básica se basa en los recursos, pero los recursos no pueden dispersarse sino que deben integrarse de manera efectiva. Sin una organización y coordinación razonables de los recursos, por muy buenas que sean las condiciones innatas de una empresa, será difícil aprovechar verdaderamente sus ventajas, y mucho menos mantenerlas continuamente. La integración efectiva de recursos es un conjunto de habilidades complejas, que también es un conjunto basado en la interacción entre las funciones internas y externas de la empresa. Cuarto, el proceso de implementación dinámica. La competitividad no es eterna, sino un proceso de desarrollo dinámico. La competitividad fundamental de las empresas debe innovarse, desarrollarse y cultivarse constantemente.
Podemos construir la competitividad central de las empresas a través de los siguientes aspectos:
Primero, construir la competitividad central de las empresas aumentando el valor agregado a través de la innovación tecnológica. La innovación tecnológica tiene tres efectos principales en la mejora de la competitividad central de las empresas: primero, el efecto autocatalítico. A medida que un logro de innovación tecnológica se convierte en la tecnología central de una empresa, la empresa formará gradualmente su propio nuevo modelo tecnológico y de competitividad central, que puede permitirle obtener altas ganancias de monopolio y economías de escala durante un largo período de tiempo. El segundo es la expansión de los bajos costos y los efectos sobre los ingresos. La aplicación de nuevas tecnologías en las empresas les permite obtener un efecto de duplicación de ingresos al mismo costo y pueden utilizar la misma tecnología para obtener enormes beneficios de innovación en diferentes mercados de productos. El tercero es mejorar el efecto de fortaleza general de la empresa. La innovación tecnológica puede mejorar la posición competitiva de una empresa en mercados de productos relacionados. Su importancia va mucho más allá de la victoria en un mercado de producto único y tiene una importancia de gran alcance para el desarrollo de las empresas.
En segundo lugar, mejorar la calidad de los productos y servicios a través de la innovación de calidad. La calidad excelente es la vida de una empresa. Construir una marca de servicio es considerar la estrategia de marca como un concepto y la búsqueda de servicios de alta calidad de acuerdo con los estándares de trabajo de "comenzar con las necesidades del cliente, terminar con la satisfacción del cliente y superarlo". expectativas del cliente", debemos continuar esforzándonos por lograr avances en conceptos y gestión; crear una marca de servicio excelente es innovar continuamente los métodos de servicio y enriquecer la connotación del servicio de acuerdo con la idea de trabajo de "Tengo lo que otros no tienen , tengo excelencia cuando otros la tienen, y tengo innovación cuando otros tienen excelencia". Centrarse en los usuarios, mejorar la satisfacción de los usuarios, hacer que los usuarios confíen en los productos y servicios de su propia empresa y cultivar la fidelidad de los clientes.
En tercer lugar, construir la competitividad central de las empresas a través de la innovación en la gestión.
La innovación en la gestión se puede llevar a cabo desde los siguientes aspectos: Primero, la innovación del concepto de gestión. Pasar de competir por la cuota de mercado del producto final a competir por la cuota de mercado del producto principal; centrarse más en mejorar la calidad de la empresa y prestar más atención a la gestión de enlaces clave; desde el desarrollo diversificado vertical Comprender los eslabones clave de la cadena de valor; pasar de la expansión diversificada horizontal al desarrollo del negocio central; pasar de esforzarse por diversificar los riesgos corporativos a esforzarse por mejorar la fortaleza corporativa; pasar de la gestión de cartera de productos a la gestión de cartera de tecnología; escala y al mismo tiempo centrarse en cultivar una competencia sostenida. Ventajas. El segundo es la innovación organizacional. Establecer un sistema empresarial moderno, mejorar la estructura de gobierno corporativo y diseñar la estructura organizativa en función de la situación real de la empresa. El tercero es controlar la innovación laboral. Establecer nuevos estándares de control, promover la informatización empresarial e investigar y utilizar nuevos principios y tecnologías de control. El cuarto es la innovación estratégica. Transformar de una estrategia competitiva a una estrategia de competencia cooperativa. El quinto es la innovación en la gestión de recursos humanos. Como la introducción de una gestión flexible, etc.
En cuarto lugar, a través de la innovación cultural, establecer y mejorar sistemas empresariales modernos para construir la competitividad central de las empresas. El papel único de la cultura corporativa en la construcción de la competitividad central es principalmente integrar los recursos internos y externos de la empresa. El factor vital dentro de una empresa es su gente. La cultura corporativa integra los recursos internos de la empresa, y lo más crítico es la integración de los recursos humanos y la formación del espíritu de los empleados de la empresa. Al mismo tiempo, a través de la innovación cultural corporativa, se pueden descubrir, seleccionar y utilizar recursos externos. La innovación en la cultura corporativa debe comenzar con la construcción de una cultura de cooperación abierta, una cultura de aprendizaje y una cultura de adaptabilidad e iniciativa.
En quinto lugar, las operaciones diversificadas son un medio importante para que las empresas mantengan y desarrollen su competitividad central y mantengan ventajas competitivas sostenibles. Si una empresa siempre se centra en la producción o los servicios especializados, el desarrollo sostenible de su competitividad básica corre el riesgo de agotarse. Por lo tanto, la expansión diversificada adecuada en torno a la competitividad central de la empresa es un canal importante para mantener y desarrollar la competitividad central de la empresa y mantener la ventaja competitiva a largo plazo de la empresa. Por otro lado, la competitividad central de la empresa es el activo más importante de la empresa y tiene. fuerte divergencia, sólo a través de operaciones diversificadas apropiadas se puede maximizar efectivamente la competitividad central de la empresa.
La competitividad central de una empresa es la piedra angular de su desarrollo y crecimiento, la fuerza impulsora de su desarrollo sostenible y es el resultado del cultivo y la acumulación a largo plazo por parte de la empresa. Desarrollar la competitividad central de una empresa es un proyecto sistemático complejo y de largo plazo que requiere esfuerzos incansables y de largo plazo. Si una empresa quiere crear verdaderamente su propia competitividad central, debe realizar un análisis exhaustivo, juzgar correctamente las condiciones de todos los aspectos de la empresa y encontrar sus propias fortalezas, incluida la gestión de la producción, la calidad, la escala, el modelo de ventas, los canales, etc. -Servicio de ventas y conocimiento de la marca. Debemos comenzar desde todos los aspectos, como el precio, el talento, etc., hacer bien una o más de estas tareas, forjar una competitividad central con gran vitalidad y lograr un desarrollo de gran avance.