¿Cuáles son las medidas para la gestión de costos de los proyectos de construcción?
(1) Medidas organizativas
La gestión de costos es una actividad integral de toda la empresa. Para mantener el consumo de costos del proyecto al mínimo y lograr un control efectivo de los costos del proyecto, el proyecto. departamento gerente Las responsabilidades de costos deben desglosarse y asignarse a cada puesto y persona, y los costos deben administrarse durante todo el proceso, a todos los empleados, y administrarse dinámicamente para formar un sistema de responsabilidad de gestión de costos con una división clara del trabajo y responsabilidades asignadas a cada persona. .
Otra medida organizacional para el control de costos debería ser determinar procesos de trabajo razonables. La gestión de costos sólo puede lograr resultados si se basa en una gestión científica, con sistemas de gestión razonables, reglas y regulaciones completas, procedimientos operativos estables y transmisión de información completa y precisa.
(2) Medidas técnicas
Las medidas técnicas son la garantía para reducir costes. Durante la fase de preparación de la construcción se deben realizar comparaciones técnicas y económicas entre diferentes planos de construcción para conocerlos. que pueda garantizar la calidad y el mejor plan de construcción que cumpla con los requisitos del período de construcción y reduzca los costos. Además, dado que existen muchos factores de interferencia en la construcción, al comparar planes, se debe considerar cuidadosamente la sensibilidad de diferentes planes al impacto de diversos factores de interferencia.
No solo en la etapa de preparación de la construcción, sino también en todo el proceso de avance de la construcción, se debe prestar atención al uso de medidas técnicas para reducir costos. Por ejemplo, determinar el mejor método de construcción mediante análisis técnico y económico; seleccionar materiales basándose en los métodos de construcción; bajo la premisa de cumplir con los requisitos funcionales, reducir los costos de consumo de materiales mediante sustitución, cambio de proporciones de mezcla, uso de aditivos, etc.; plan de uso de maquinaria y equipos de construcción; combinar el diseño de la organización de la construcción del proyecto con las condiciones geográficas naturales para reducir los costos de almacenamiento y transporte de materiales; aplicar tecnología de construcción avanzada, etc.
(3) Medidas económicas
(1) Preparar cuidadosamente previsiones de costes y diversos planes de costes. Debido a la inestabilidad e incertidumbre del costo del proyecto y el impacto de diversos factores adversos durante el proceso de construcción, el plan de costos debe ser lo más preciso posible. Lleve a cabo el costo del presupuesto del contrato, el costo del presupuesto de la construcción y compare los "dos cálculos" antes de la construcción para sentar las bases para la gestión de costos. Debemos hacer un buen trabajo en el control dinámico de costos durante la construcción, analizar rápidamente las desviaciones si ocurren y tomar medidas correctivas.
(2) Para diversos gastos, el uso de los fondos debe planificarse, rastrearse y gestionarse cuidadosamente durante la construcción, y diversos gastos deben controlarse estrictamente.
(3) Registre, recopile, organice y calcule los costos reales de manera oportuna y precisa, analice y prediga los costos posteriores y haga un buen trabajo en la gestión dinámica de costos.
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