Plan de trabajo anual de enfermería
Plan de Trabajo Anual de Enfermería 1 En primer lugar quiero agradecer a la directora y jefa de enfermería su confianza en mí y darme la oportunidad de seguir ejerciendo en el puesto de líder del equipo de enfermería. A mediados de año tuve muchas deficiencias, especialmente en la gestión. Espero que en trabajos futuros pueda seguir resumiendo experiencias y lecciones, seguir aprendiendo y esforzarme por hacer un mejor trabajo. Ahora mi plan de trabajo para este año es el siguiente:
1. Principales objetivos de trabajo:
1. Operación estrictamente aséptica y tasa de reacción de infusión cero.
2. La tasa de aprobación de la desinfección es del 100%.
3. El índice de integridad de los medicamentos, instrumentos, equipos y suministros de primeros auxilios es del 100%.
4. La tasa de incidencia anual de accidentes de enfermería es nula.
5. La puntuación media en la evaluación de conocimientos teóricos básicos de enfermería es superior a 90 puntos.
6. La puntuación media en la evaluación del funcionamiento técnico de enfermería es superior a 90 puntos.
7. La tasa de éxito de la venopunción es superior al 90%.
8. La satisfacción del paciente con el trabajo de enfermería es > 95%.
9. Controlar costes y aumentar beneficios.
2. Medidas de garantía:
1. Fortalecer la gestión de enfermería para asegurar la consecución de objetivos. Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones (incluido el sistema de traspaso de turnos, el sistema de rondas de sala y las responsabilidades de las enfermeras en cada turno), gestionar a las personas por sistema y adoptar fuertes medidas de supervisión para convertir el sistema en un hábito, a fin de crear una buena atmósfera en el departamento, lo que favorece el desarrollo a largo plazo del departamento.
2. Fortalecer la formación de conocimientos teóricos básicos para mejorar la calidad integral y la capacidad profesional del personal de enfermería. Organizar una formación empresarial mensual que incluya conocimientos teóricos básicos, enfermería especializada y vacunación planificada, y realizar una formación posterior. Evaluación. Lea más libros de enfermería y preste mucha atención a las nuevas tendencias en el conocimiento de enfermería.
3. Fortalecer la formación operativa técnica de los profesionales de enfermería, especialmente el uso de agujas permanentes, mejorar la tasa de éxito de la punción venosa, resumir constantemente la experiencia y las lecciones en el trabajo, ser audaz y cauteloso y superar las barreras psicológicas. Discuta las razones del fracaso de la punción de forma regular o irregular y solicite a enfermeras experimentadas que le enseñen la experiencia de una punción exitosa. Aprender activamente nuevos negocios y nuevas tecnologías relacionadas con la enfermería.
4. Fortalecer los estándares de operación de enfermería e implementar servicios de procesos. Los estrictos sistemas de operación e inspección asépticos mejoran la calidad de la atención.
5. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de enfermería y estandarizar el trabajo de enfermería. Mantener la cama del hospital limpia y ordenada, sin olores ni manchas, los elementos deben estar limpios y en orden, y la cantidad de gotas de infusión debe cumplir con las indicaciones del médico. Visite con frecuencia a los pacientes de infusión, sea bueno observando las condiciones y resuelva los problemas de manera oportuna.
6. Esforzarse por mejorar la actitud de servicio y hacer que los pacientes estén sinceramente satisfechos. Se requiere que cada enfermera establezca una buena actitud de servicio, trate a cada paciente con entusiasmo, considere la satisfacción del paciente como el objetivo final de nuestro trabajo y brinde la mayor comodidad posible a los pacientes. Poner fin al fenómeno de ser crudo, frío, duro y alejar a los pacientes, y nunca permitir peleas con los pacientes.
3. Gestión de medicamentos:
1. Cuente periódicamente los medicamentos para evitar retrasos y deterioro. Si se encuentran medicamentos precipitados, descoloridos, caducados o con etiquetas poco claras, infórmelo. al departamento de fabricación farmacéutica de manera oportuna.
2. Establecer una biblioteca de medicamentos adecuada y preparar los medicamentos de acuerdo con la medicación de rutina del departamento para garantizar las necesidades de medicación clínica y evitar retrasos. Establezca un libro de registro de entrega de medicamentos valiosos para garantizar la entrega de turnos, garantizar que las cuentas sean consistentes y garantizar las necesidades de uso.
4. La gestión de las materias primas debe basarse en el ahorro de fondos y el control de costes.
1. Fortalecer la conciencia sobre las inspecciones de rutina de las instalaciones de hardware del departamento, fortalecer las inspecciones de rendimiento y seguridad de diversos instrumentos, descubrir rápidamente problemas y mantenerlos de manera oportuna, y mantener los instrumentos y equipos en buenas condiciones.
2.Implementar una gestión cuantitativa de los elementos desechables para garantizar las necesidades de uso clínico y la ausencia de desperdicios, como equipos de infusión, cintas, hisopos de algodón, etc. Los preparativos deben realizarse según la cantidad de infusiones diarias para evitar la pérdida de suministros médicos desechables.
3. Para el manejo de agujas permanentes, se debe registrar cada uso y registrar el nombre del operador y del niño que la utiliza. La tarifa de sellado debe escribirse como una tarifa de inyección intravenosa y ser cobrada por la oficina de peaje.
5. Inspeccionar periódica e irregularmente la calidad de la atención de enfermería bajo la dirección de la jefa de enfermería.
Supervisar al personal de enfermería para implementar concienzudamente rutinas de enfermería, sistemas de enfermería, procedimientos operativos técnicos de enfermería y observaciones de condiciones, y realizar evaluaciones y evaluaciones mensuales de la tecnología de enfermería para familiarizarse con los medicamentos de primeros auxilios y practicar técnicas de primeros auxilios; Cada personal de enfermería puede dominar el uso de medicamentos y equipos de primeros auxilios.
En sexto lugar, mejorar la unidad departamental.
Mejorar la cohesión del departamento, reforzar las capacidades propias de cooperación y coordinación y cuidar al equipo de enfermería en forma de pequeños grupos. ¡Que el corazón de todos se llene de amor, su trabajo se llene de pasión, el barrio se llene de risas y el departamento se llene de calidez! Todavía existe una gran brecha entre el nivel actual del trabajo de enfermería y nuestros objetivos esperados, y todavía existen algunos problemas. Espero que con la ayuda del director y la jefa de enfermería, todos puedan estar motivados y tener un sentido de propiedad. Creo que mañana será mejor para este departamento.
Desde un punto de vista superficial, es mi plan de trabajo de enfermería para 2008. Siempre habrá problemas en mi trabajo. ¡Por favor ayude y comprenda al director y a la jefa de enfermería!
Plan de trabajo de Enfermería 2 de 1 año. Continuar fortaleciendo la gestión detallada y la gestión jerárquica del personal de enfermería para garantizar la seguridad de la enfermería.
En 20XX, el sistema de evaluación del desempeño se implementará estrictamente y se implementará un sistema de reclutamiento competitivo para líderes de equipos responsables. Todo el trabajo de control de calidad se dividirá entre el personal y se asignarán responsabilidades al personal. Aprovechar al máximo el papel de los líderes de equipo y enfermeras responsables, fortalecer las inspecciones en el trabajo diario, aumentar la capacidad de autogestión de cada clase del departamento y estandarizar la gestión del departamento.
El segundo es fortalecer el aprendizaje empresarial, actualizar conocimientos, ampliar la connotación de servicios e incrementar los ingresos económicos.
Desarrollar un plan de capacitación de parteras, enfocándose en capacitar a las parteras para observar el proceso de parto y juzgar la distocia, agregar registros de observación del proceso de parto a los documentos de enfermería, registrar el progreso de todo el proceso de parto en detalle y mejorar la experiencia de las parteras. Capacidad para observar y afrontar procesos laborales anormales. Al mismo tiempo, todas las enfermeras están organizadas para aprender sobre las enfermedades comunes y críticas en el departamento, y se organizan visitas a las salas para pacientes críticos de manera oportuna. Reforzar la formación en nuevos negocios y nuevas tecnologías, implementar estrictamente el sistema de acceso y mejorar las capacidades teóricas y profesionales de todos los departamentos.
En tercer lugar, desinfección y aislamiento estrictos para prevenir infecciones hospitalarias
1. Gestión de las salas de parto y salas neonatales: Las salas de parto y salas neonatales son la máxima prioridad en la prevención de infecciones hospitalarias. Las parteras trabajan en turnos semanales, con líderes de equipo responsables y enfermeras jefe responsables del control de calidad general. Gestione estrictamente la desinfección, el aislamiento y la entrega de artículos, y fortalezca el control y seguimiento de las infecciones hospitalarias. Mediante inspección y supervisión, se ha mejorado integralmente el nivel de gestión de la sala de partos y la sala neonatal, y se ha completado el control y la gestión de calidad de enfermería.
2. Estandarizar la eliminación de residuos médicos y desinfectarlos y esterilizarlos estrictamente. Y haz un buen trabajo en el registro.
3. Fortalecer la gestión de las salas, implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento y realizar la desinfección del aire de las salas para madres, bebés y pacientes con fiebre todos los días. El día del alta, los pacientes deben ser desinfectados para evitar infecciones cruzadas.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería y practicar estrictamente la docencia.
La enseñanza práctica es una parte importante de la gestión de la seguridad de la enfermería. Implementar un modelo de enseñanza individualizado para pasantes y estudiantes avanzados sin mirar fijamente, fortalecer la gestión de la disciplina laboral, formular planes de estudio, cambiar periódicamente los exámenes de materias, realizar encuestas de satisfacción docente para pasantes y seleccionar a los docentes más satisfactorios del año.
En quinto lugar, se cancela la reunión de la clase de enfermería de la mañana para mejorar el dominio de las enfermeras de los "Diez conocimientos" de los pacientes y sus habilidades de comunicación lingüística.
6. Continuar brindando servicios de enfermería de alta calidad, ampliar continuamente la connotación del servicio, aumentar el contenido del servicio de alta calidad y mejorar la calidad del servicio.
Continuar brindando servicios de primíparas para recién nacidos de forma gratuita, brindar educación sanitaria sobre el cuidado de los senos posparto y el cuidado del recién nacido, desarrollar técnicas de operación de enfermería de medicina tradicional china, satisfacer las necesidades razonables de los pacientes tanto como sea posible, solicitar regularmente opiniones de los pacientes, mejorar la calidad de los servicios y proporcionar un entorno médico satisfactorio para los pacientes y sus familias.
7. Fortalecer la gestión de equipos médicos. La responsabilidad de los equipos médicos de emergencia debe asignarse a una persona. Cada área donde se coloque el equipo debe designarse con una persona designada para que sea responsable de su administración y mantenimiento. e inspección y mantenimiento periódicos para garantizar que cada equipo esté en buenas condiciones de espera. Logre los máximos beneficios económicos de los equipos médicos.
Fortalecer la gestión de los equipos médicos de emergencia, designar una persona dedicada para que se haga cargo, colocarlos en un lugar designado, realizar desinfecciones periódicas, realizar inspecciones y mantenimiento periódicos y estar de guardia en cualquier momento.
8. Fortalecer la educación sanitaria y las visitas posparto.
En 20XX, el departamento grabará películas científicas y educativas sobre lactancia materna, cuidado del recién nacido, etc. y las proyectará en las salas. Al mismo tiempo, el trabajo diario garantizará que haya educación en la sala, orientará el tratamiento y la atención en cualquier momento y aprovechará cada oportunidad para hacer un buen trabajo en educación. Las parteras son responsables de las visitas posparto, teléfono 15-40.
Noveno, estandarizar las tarifas, estudiar cuidadosamente los estándares de tarifas y hacer que el empleado de precios del departamento y la jefa de enfermería verifiquen los elementos de las tarifas del departamento, hacer un buen trabajo para no omitir tarifas y rechazar resueltamente las tarifas que no deberían cobrarse. y gestionar tarifas razonables.
El plan de trabajo de Nursing Three para 20xx es fugaz. Mirando retrospectivamente el trabajo de este año, hay muchos logros y muchas deficiencias. Resumiendo la experiencia, extrayendo lecciones y combinando la situación real del departamento y los requisitos del Departamento de Enfermería, ahora formulamos un plan de enfermería para xx:
Primero, continuar fortaleciendo la gestión detallada y la gestión jerárquica de personal de enfermería para garantizar la seguridad de la enfermería.
En 20xx, se implementará estrictamente el sistema de evaluación del desempeño, se implementará un sistema de reclutamiento competitivo para líderes de equipo responsables, se dividirán varias tareas de control de calidad entre el personal, se asignarán responsabilidades a las personas y el Se pondrán en juego plenamente las funciones de los líderes de equipo responsables y las enfermeras responsables. Fortalecer las inspecciones en el trabajo diario, aumentar la capacidad de autogestión de cada clase del departamento y estandarizar la gestión del departamento.
El segundo es fortalecer el aprendizaje empresarial, actualizar conocimientos, ampliar la connotación de servicios e incrementar los ingresos económicos.
Desarrollar un plan de capacitación de parteras, enfocándose en capacitar a las parteras para observar el proceso de parto y juzgar la distocia, agregar registros de observación del parto a los documentos de enfermería, registrar el progreso de todo el proceso de parto en detalle, mejorar la capacidad de las parteras para observar y tratar el trabajo de parto anormal y organizar Todas las enfermeras llevan a cabo aprendizaje profesional sobre la enfermería de enfermedades comunes y críticas en el departamento, y organizan rápidamente rondas de enfermería para pacientes críticamente enfermos, fortalecen la capacitación en nuevos negocios y nuevas tecnologías, implementan estrictamente el sistema de acceso; , y mejorar las capacidades teóricas y profesionales de todo el departamento.
En tercer lugar, desinfección y aislamiento estrictos para prevenir infecciones hospitalarias
1. Gestión de las salas de parto y salas neonatales: Las salas de parto y salas neonatales son la máxima prioridad en la prevención de infecciones hospitalarias. El personal de la clase de partería sigue un sistema de turnos semanales y la jefa de enfermería es responsable del control de calidad general. Estricta gestión de desinfección, aislamiento y entrega de artículos, y fortalecer el control y seguimiento de infecciones hospitalarias. Mediante inspección y supervisión, se ha mejorado integralmente la gestión de la sala de partos y la sala neonatal y se han completado diversos controles y gestión de calidad de enfermería.
2. Estandarizar la eliminación de residuos médicos y desinfectarlos y esterilizarlos estrictamente. Y haga un buen trabajo al redactar el registro.
3. Fortalecer la gestión de las salas, implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento, desinfectar las salas de compañeros de habitación maternos e infantiles y de pacientes con fiebre todos los días y realizar una desinfección terminal el día del alta para evitar infecciones cruzadas.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería y practicar estrictamente la docencia.
La enseñanza práctica es una parte importante de la gestión de la seguridad de la enfermería. Implementar un modelo de enseñanza individualizado para pasantes y estudiantes avanzados, fortalecer la gestión de la disciplina laboral, formular planes de estudio, realizar exámenes periódicos de transferencia de materias, realizar encuestas de satisfacción docente de los pasantes y seleccionar a los docentes más satisfactorios del año.
5. Continuar brindando servicios de enfermería de alta calidad, ampliar continuamente la connotación del servicio, aumentar el contenido del servicio de alta calidad y mejorar la calidad del servicio.
Continuar brindando el primer paso del parto para bebés recién nacidos de forma gratuita, brindar educación sanitaria sobre el cuidado posparto de los senos y del recién nacido, desarrollar técnicas de operación de enfermería de medicina tradicional china, satisfacer las necesidades razonables de los pacientes tanto como sea posible. posible y solicitar periódicamente la opinión de los pacientes. Mejorar la calidad del servicio y proporcionar un entorno médico satisfactorio para las familias de los pacientes.
6. Fortalecer la gestión de equipos médicos y equipos médicos de emergencia.
La responsabilidad recae en la persona. El equipo colocado en cada área está designado para ser administrado y mantenido por una persona dedicada, y se realizan inspecciones y mantenimiento periódicos para garantizar que cada equipo esté en buen estado. condición de espera y para lograr la máxima economía de equipos médicos; fortalecer la gestión de los equipos médicos de emergencia, el personal dedicado es responsable de colocarlos en puntos fijos, desinfectarlos periódicamente, inspeccionarlos y mantenerlos periódicamente, y estar disponibles en cualquier momento.
7. Fortalecer la educación sanitaria y las visitas posparto
En xx, el departamento grabará películas científicas y educativas como "Lactancia materna" y "Cuidado del recién nacido" y las proyectará en la sala. Al mismo tiempo, el trabajo diario y la educación deben realizarse simultáneamente, el tratamiento y la atención deben guiarse en cualquier momento y se deben aprovechar todas las oportunidades para hacer un buen trabajo en la educación. Las parteras son responsables de llamar 15 40 días después del parto para conocer la recuperación posparto y el estado de la lactancia materna, e instar a las madres a acudir al hospital para consultas de seguimiento y orientación sobre planificación familiar 42 días después del parto.
8. Impartir charlas sobre conocimientos maternos.
La "Clase para futuras mamás" está programada para comenzar el xx, xx, xx y será impartida por médicos y parteras experimentados del departamento. Los métodos de enseñanza incluyen conferencias, demostraciones, interacciones de preguntas y respuestas y viajes de estudio. También solicitamos ampliamente opiniones y sugerencias para ajustar el contenido de la enseñanza para satisfacer las necesidades de conocimientos sobre atención médica de los futuros padres y madres.
9. Estandarizar los cargos
Estudiar detenidamente los estándares de cargos. El encargado de precios y la jefa de enfermería del departamento deben verificar los cargos del departamento, asegurarse de que no se omita ningún cargo. Negarse resueltamente a cobrar y cobrar razonablemente el trabajo de gestión.
Plan de trabajo del cuarto año de enfermería En el nuevo año 20xx, insistimos en integrar el concepto de enfermería humanista "centrado en el paciente" en detalles laborales más prácticos y específicos. En términos de forma de gestión, buscamos "un servicio orientado a la demanda del paciente", en términos de negocios, nos enfocamos en actualizar conocimientos y absorber activamente conocimientos multidisciplinarios. En términos de formación de equipos, enfatizamos el conocimiento de la ley y el cumplimiento de la ley. , servicios civilizados y estandarizados, y crear un buen ambiente de capacitación para los pacientes, y capacitar gradualmente al personal de enfermería para que se conviertan en gestores, educadores, cuidadores e investigadores de la salud del paciente. Los objetivos laborales de enfermería para 20xx están especialmente formulados:
En primer lugar, fortalecer la educación en el trabajo de las enfermeras y mejorar la calidad profesional del personal de enfermería
1. aprendizaje y dominio de conocimientos relevantes y organizar conferencias periódicas de enfermería, turnarse para dar conferencias, llevar a cabo normas y reglamentos y formación profesional. Si encuentra dificultades especiales, puede pedirle a un médico que le enseñe y actualice sus conocimientos y habilidades. Aprendan unos de otros y tomen notas.
2. Centrarse en fortalecer la evaluación de las enfermeras y fortalecer su conciencia de aprendizaje. El Departamento de Enfermería planea fortalecer los conocimientos de enfermería "tres básicos", 50 operaciones de enfermería y capacitación en habilidades profesionales se turnarán para presentar las preguntas, aumentar la intensidad de la evaluación, centrarse en los resultados reales y no ser una mera formalidad. como base objetiva para la evaluación personal.
3. Hacer un buen trabajo heredando, ayudando y guiando a las enfermeras jóvenes, para que las enfermeras jóvenes puedan combinar la teoría con la práctica y dominar conocimientos y habilidades multidisciplinares.
4. El nivel de enfermería y el desarrollo de la tecnología médica están desequilibrados. Algunas enfermeras son seleccionadas para estudiar en el extranjero de manera planificada para mejorar la calidad del personal de enfermería y optimizar el equipo de enfermería. Actualizar continuamente los conocimientos de enfermería.
2. La seguridad de la enfermería es el foco de la gestión de enfermería y el trabajo de seguridad ha sido incansable durante mucho tiempo.
1. Seguimiento del personal de enfermería: Reforzar la gestión de las enfermeras recién trasladadas y de las enfermeras reflexivas y emocionales, y garantizar las explicaciones clave y el seguimiento. Llevar a cabo la gestión de seguridad de enfermería, reducir las disputas médicas y los riesgos de accidentes médicos y garantizar la seguridad de los pacientes en el tratamiento médico.
2. Seguimiento de pacientes: centrarse en la supervisión, inspección y seguimiento de pacientes recién ingresados, recién transferidos, críticamente enfermos y pacientes con riesgos potenciales de disputas médicas.
3. Monitoreo del enlace horario: La supervisión y la gestión deben fortalecerse durante los días festivos, los fines de semana, el trabajo intenso, los tiempos de fatiga y los cambios de turno.
4. Seguimiento de las operaciones de enfermería: infusión, transfusión de sangre, inyección, pruebas de alergia diversas. Aunque es un trabajo diario, si algo sale mal, es una cuestión de vida o muerte, y es el foco del seguimiento en la gestión de enfermería.
5. El departamento de enfermería inspeccionará periódicamente los riesgos para la seguridad enfermera, descubrirá problemas, los solucionará, analizará las causas desde la perspectiva propia y departamental, aprenderá lecciones y propondrá medidas preventivas y de mejora. Los departamentos y las personas con los mismos problemas recurrentes deben rendir cuentas para evitar errores y accidentes graves.
En tercer lugar, cambiar el concepto de enfermería y mejorar la calidad del servicio.
1. Cultivar al personal de enfermería para establecer un concepto "centrado en el paciente", tomar la voz del paciente como primera señal y tome al paciente como la primera señal. Las necesidades de los pacientes son la primera necesidad, los intereses de los pacientes son la primera consideración y la satisfacción del paciente es el primer criterio. Fortalecer la conciencia proactiva sobre el servicio, la calidad y la seguridad y, sobre la base de una mayor estandarización de las operaciones de enfermería, mejorar las habilidades de comunicación entre enfermera y paciente, promover la mejora de la calidad de la enfermería y garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería.
2. Prestar atención a la recogida de información sobre la demanda de servicios de enfermería. El Departamento de Enfermería obtiene información sobre las necesidades y los comentarios de los pacientes recopilando comentarios de las visitas posteriores, hablando con pacientes ambulatorios y hospitalizados y distribuyendo cuestionarios de satisfacción. A menudo escucha las opiniones de los médicos y propone medidas de mejora en el momento oportuno. Al mismo tiempo, se anima a las enfermeras a trabajar, movilizar su entusiasmo y prestar servicios verdaderamente proactivos, ideológica y prácticamente. Aplicar el concepto de servicio de "servir con el corazón y crear emociones" al trabajo real.
3. Implementar estrictamente el sistema de controles, enfatizar la implementación de controles secundarios, fortalecer las responsabilidades de gestión de seguridad, eliminar errores y accidentes graves e insistir en los controles de enfermería dos veces por semana. Mejorar la calidad de la atención sobre la base de la seguridad. .
4. Profundizar en los servicios familiares y mejorar la calidad del servicio. Sobre la base de cultivar la etiqueta diaria de las enfermeras, estandarizar aún más la terminología operativa de enfermería y las habilidades de comunicación enfermera-paciente. Cultivar enfermeras y establecer una buena imagen profesional. ()
4. Utilizar racionalmente los recursos humanos para evitar el exceso de personal.
La ratio de enfermeras de nuestro departamento no cumple con los requisitos y hay muy pocas enfermeras. La carga de trabajo es pesada. La jefa de enfermería debe asignar razonablemente los recursos humanos de acuerdo con la condición del paciente y la carga de trabajo de enfermería del departamento, organizar turnos de manera flexible y aumentar el número de personas que trabajan durante las horas pico. Las enfermeras generales pueden estar de guardia cuando el trabajo lo requiera y brindar a los pacientes servicios de enfermería satisfactorios tanto en calidad como en cantidad.
En quinto lugar, establecer conciencia jurídica y estandarizar la redacción de los documentos de enfermería.
Con la mejora de la conciencia jurídica de las personas y la promulgación del "Reglamento para el Manejo de Accidentes Médicos", cómo fortalecer la construcción legal de los servicios de enfermería y mejorar la conciencia jurídica del personal de enfermería se ha convertido en un tema importante. parte de la gestión de enfermería. Siga estrictamente los requisitos de las normas de redacción de documentos de enfermería del Departamento Provincial de Salud y los registros de enfermería sean completos y objetivos. Aclare el significado de redactar documentos de enfermería, estandarice la redacción de documentos de enfermería y consulte con colegas de hospitales de nivel superior para aclarar cómo redactar bien documentos de enfermería para cumplir con los requisitos estándar. Con base en la situación real de la redacción de documentos de enfermería en nuestro hospital, realizamos un resumen y análisis y proponemos las contramedidas correspondientes para proporcionar una base legal para las pruebas y proteger los derechos e intereses legítimos tanto de las enfermeras como de los pacientes.
6. Fortalecer la formación en conocimientos sobre infecciones hospitalarias, implementar estrictamente sistemas de infecciones hospitalarias y prevenir y controlar la aparición de infecciones hospitalarias.
La única forma de fortalecer las infecciones hospitalarias es capacitarse, aprender métodos de manejo de infecciones hospitalarias y tomar medidas efectivas para prevenir brotes y epidemias de infecciones hospitalarias. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento, procedimientos operativos técnicos asépticos, hacer un buen trabajo en desinfección y esterilización, utilizar métodos de diagnóstico y tratamiento razonables, uso específico de medicamentos antibacterianos y monitorear las infecciones hospitalarias. El propósito del monitoreo de infecciones hospitalarias es obtener primero. -entregar información a través del monitoreo de datos, analizar las causas de las infecciones hospitalarias, encontrar eslabones débiles, proporcionar una base para tomar medidas efectivas y evaluar la efectividad de diversas medidas a través del monitoreo. El personal médico y de limpieza deben protegerse de lesiones causadas por instrumentos cortantes como **.
Plan de Trabajo Quinquenal de Enfermería 20XX es un año para sentar unas bases sólidas, y 20XX es un año clave para el desarrollo integral de la rehabilitación. Para lograr el desarrollo armonioso del Departamento de Rehabilitación y mejorar su competitividad sostenible, se ha formulado un importante plan de trabajo para 20XX.
1. Enfoque de trabajo e ideas de trabajo
El enfoque del trabajo en 20XX es continuar construyendo la sala de terapia deportiva del departamento de rehabilitación ambulatoria para hacer un buen trabajo en horizontal; integración y ampliación de lesiones cerebrales y lesiones nerviosas Entrenamiento funcional para otras lesiones, estabilización del diagnóstico y tratamiento de enfermedades dolorosas y dolores de cuello, hombros, cintura y piernas; centrándose en la construcción de salas de rehabilitación y estandarización de la gestión de las salas de rehabilitación; lanzar de manera integral servicios de prevención de enfermedades, moxibustión y subsalud de la MTC. Llevar a cabo activamente una rehabilitación integral, como la prevención de la rehabilitación y el tratamiento de rehabilitación, mejorar el sistema de trabajo de rehabilitación y la red de servicios, contactar ampliamente a expertos en diversas disciplinas, difundir información sobre rehabilitación y popularizar la rehabilitación; conocimiento; fortalecer el aprendizaje empresarial y esforzarse por desarrollar características y marcas del departamento.
2. Tareas y medidas
1. Acudir periódicamente a otros departamentos para realizar rondas de sala para comprender la situación de recuperación del paciente, orientar a los médicos de los departamentos pertinentes para que establezcan los proyectos de tratamiento de rehabilitación necesarios y orientarlos. personal de pregrado para formular programas de rehabilitación Planificar e implementar. Los médicos universitarios están familiarizados con las indicaciones de varios dispositivos y recomiendan sus funciones a los médicos de otros departamentos relacionados.
2. Llevar a cabo una capacitación integral en rehabilitación para médicos universitarios de manera planificada y brindar capacitación sobre teoría de rehabilitación y tecnología de tratamiento de rehabilitación una vez por semana o una vez al mes para mejorar el nivel de teoría de rehabilitación y tecnología de tratamiento de rehabilitación de cada uno. doctor.
3. Llevar a cabo de manera integral terapia de ejercicio, terapia ocupacional, entrenamiento del habla y tratamiento de los trastornos de la deglución, ampliar la rehabilitación funcional después de una lesión cerebral, parálisis cerebral y fractura, y llevar a cabo el tratamiento planificado de la enfermedad pulmonar obstructiva crónica y cardiovascular. y enfermedades cerebrovasculares Intervención de rehabilitación para enfermedades médicas.
4. Promover las características y efectos terapéuticos de los proyectos de rehabilitación dentro y fuera del hospital, y mejorar la concienciación sobre la rehabilitación en todos los sectores de la sociedad. A través de comentarios oportunos de los pacientes, podemos corregir rápidamente las deficiencias en nuestro trabajo y mejorar la calidad de nuestro trabajo y servicios.
5. Hablar sobre pacientes difíciles en el departamento para mejorar los efectos del tratamiento y la tecnología de rehabilitación.
6. La remuneración laboral se distribuye en dos niveles, basándose principalmente en la carga de trabajo, combinada con el desempeño laboral, el título profesional y la satisfacción del paciente.
7. Fortalecer la gestión de pacientes en el servicio de internación e implementar un modelo de gestión de salas con características de rehabilitación. El director del departamento y la jefa de enfermería organizan de manera integral la implementación del plan de gestión. El personal del departamento se divide en grupo de gestión de sala, grupo de rehabilitación moderna, grupo de rehabilitación tradicional y grupo de enfermería de rehabilitación.
Equipo de gestión de sala: los médicos de CC y los médicos de CC son responsables del examen, diagnóstico y tratamiento de pacientes específicos, redacción de registros médicos, evaluación de rehabilitación y formulación de planes de tratamiento de rehabilitación.
Equipo de rehabilitación moderno: parte del mismo es compartido por el equipo de gestión de la sala. Zheng CC es responsable de la fisioterapia, la terapia ocupacional y la corrección del habla.
Grupo de rehabilitación tradicional: Zhou CC se encarga de la acupuntura, masajes, ventosas, acupuntura, vendajes farmacológicos, etc.
Equipo de enfermería de rehabilitación: Las enfermeras aprovechan al máximo las ventajas de la enfermería de rehabilitación y llevan a cabo educación de enfermería y rehabilitación con características de rehabilitación.
8. Fortalecer la gestión ambulatoria. El departamento ambulatorio es la ventanilla del departamento de rehabilitación y es responsable del transporte de los pacientes a la sala. Los médicos ambulatorios reciben a los pacientes y prescriben órdenes de tratamiento o se comunican con la hospitalización, que es organizada por el departamento. Otros departamentos presentan a los pacientes a nuestro departamento y nuestro departamento organiza el tratamiento unificado.
9. Fortalecer la capacitación del personal del departamento, buscar apoyo de liderazgo y coordinar al personal del departamento para que rote hacia neurología, neurocirugía, ortopedia y otros departamentos relacionados con la medicina de rehabilitación para adquirir conocimientos relevantes sobre el tratamiento y fortalecer las conexiones entre departamentos. . Cada año, se envía de uno a dos médicos a hospitales de nivel superior para recibir formación adicional.
10. Introducir activamente talentos de rehabilitación de alta calidad, especialmente terapeutas de rehabilitación y masajistas, para realizar mejor los negocios.
11. Crear un ambiente de investigación científica y esforzarse por publicar más de un artículo a la vez.
Plan de Trabajo Sexenal de Enfermería En los últimos años, con la mejora del nivel de vida de las personas, nuestros servicios médicos y de salud han mejorado gradual y efectivamente, y han recibido la atención y el fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles. , haciendo que nuestro personal médico tenga más confianza en su trabajo. Por ejemplo, hemos realizado servicios de enfermería de alta calidad y popularizado la educación sanitaria. Este es nuestro mejor testimonio. Esto refleja el importante papel y estatus del trabajo de enfermería. Las enfermeras han hecho contribuciones positivas a la salud de las personas y, por lo tanto, son respetadas por la sociedad y conocidas como "ángeles de blanco". Como enfermera, me formulé especialmente un plan de trabajo de enfermería para el próximo año 20xx:
Primero, continuar fortaleciendo el aprendizaje y mejorando mi calidad profesional. En particular, los estudiantes de pregrado necesitan adquirir más conocimientos relevantes sobre algunas enfermedades comunes para facilitar su aplicación efectiva en la práctica clínica.
En segundo lugar, ayudar plenamente a la jefa de enfermería a gestionar eficazmente la sala, como distribuir de forma proactiva cuestionarios de satisfacción, gestionar y mejorar activamente los problemas encontrados, impulsar a los pacientes a participar en foros de días festivos y animarles a expresar sus opiniones y hacer sugerencias efectivas. Obtener ayuda más efectiva para nuestro trabajo futuro. La producción de algunos folletos orientados al paciente puede garantizar que cada paciente pueda aceptarlos y comprenderlos fácilmente. Aclare sus responsabilidades y asegúrese de que sus servicios de enfermería de alta calidad estén disponibles, con "tres buenos y uno satisfactorio" como estándar.
Debemos preguntarnos: hay que satisfacer a los pacientes y tranquilizar a los líderes.
3. Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones del programa de pregrado. No llegar tarde al trabajo ni salir temprano. Participar activamente en diversas actividades de aprendizaje organizadas por el departamento y el hospital.
4. Hacer un buen trabajo en los trabajos y tareas que me asigne la dirección.
5. Emancipar la mente, brindar sugerencias para el desarrollo del departamento y hacer todo lo posible para crear más beneficios para el departamento.
6. Fortalecer la comunicación y la cooperación con los médicos responsables, los pacientes y sus familias, esforzarse por construir un modelo médico-paciente moderno y científico, y manejar correcta y adecuadamente la relación médico-paciente.
7. Ayudar a los colegas a hacer un buen trabajo en el departamento, lograr responsabilidades laborales claras, compartir recursos, unirse y ayudarse mutuamente y crear un buen ambiente, servicios de alta calidad y un desempeño superior dentro del departamento. .
8. La enfermería es una causa noble y grande, y estoy orgulloso de ser miembro del equipo de enfermería. ¡En trabajos futuros, redoblaré mis esfuerzos y haré mi debida contribución al desarrollo del departamento! En el próximo 20xx, trabajaré duro para corregir mis defectos y deficiencias, hacer bien mi trabajo, ser responsable de los pacientes y ser responsable de mi propio trabajo. ¡Inténtalo, inténtalo, inténtalo de nuevo!