¿Qué incluye la formación onboarding para nuevos empleados?
El contenido de la formación de inducción de nuevos empleados incluye perfil de la empresa, cultura corporativa y valores comunes, formación en conocimientos profesionales, sistemas y procesos de gestión de la empresa, etc.
Presentar el perfil de la empresa, la estructura organizativa, la red de coordinación de servicios y los procesos entre departamentos, para que los nuevos empleados puedan comprender y familiarizarse mejor con el marco interno de la empresa y las funciones de cada departamento, para que puedan rápidamente e implementar con precisión su trabajo en el futuro. Servir de enlace con precisión con varios departamentos relevantes.
Introducir las normas y reglamentos de la empresa para que los nuevos empleados puedan respetar conscientemente las normas y reglamentos de la empresa en el trabajo y actuar de acuerdo con las normas y procedimientos de la empresa, evitando así la aparición de algunos comportamientos inapropiados y dañando la intereses de la empresa.
1. Aclare el propósito de la capacitación inicial de los empleados y haga un buen trabajo al analizar las necesidades de los nuevos empleados:
Para los nuevos empleados, cuando se unen por primera vez a una nueva empresa, son Ante estrategias corporativas desconocidas, con los colegas es fácil perderse y no poder distinguir las cosas. Los empleados tendrán un fuerte deseo de comprender rápidamente la situación actual y la dirección de desarrollo de la empresa;
En las primeras etapas de la formación de incorporación, las habilidades de los nuevos empleados deben analizarse en función de las necesidades de la empresa, y Se deben establecer objetivos correctos de formación de incorporación de empleados para que se preparen para el futuro. La selección de los métodos y el contenido de la formación de incorporación de empleados sienta las bases.
2. Formular un plan de formación de inducción para los nuevos empleados, y coordinar la división del trabajo entre los distintos departamentos de la empresa.
De acuerdo con los objetivos de la formación onboarding, formular un plan de formación onboarding para promover la realización ordenada de la formación onboarding de los nuevos empleados. En el plan de RR.HH., es necesario centrarse en la incorporación de profesores de formación, la incorporación de los lugares de formación y los correspondientes acuerdos de apoyo logístico. Para grupos grandes como Huawei e Hisense, cuando los empleados se unen a la empresa, la mayoría de ellos deben pasar por un período de tiempo. entrenamiento militar cerrado.
Esto requiere la división del trabajo y la cooperación entre varios departamentos de la empresa. Por ejemplo, el director de recursos humanos es responsable de organizar el plan, aclarar la división del trabajo para la formación inicial y coordinar la organización de la inducción. programas de formación y asistencia en la asignación de nuevos empleados; el formador de inducción de recursos humanos comprende a los nuevos empleados. De acuerdo con los puestos que se asignarán a los aprendices, ajustaremos el contenido de la formación de inducción de los empleados de manera específica y participaremos en la evaluación de los nuevos empleados. Los supervisores de base son los principales responsables de brindar consultas y orientación a los nuevos empleados.