¿Libros de introducción recomendados a la administración de empresas?
1. "Principios de Economía" es un libro de economía del economista estadounidense N. Gregory Mankiw. Se publicó por primera vez en 1998. "Principios de Economía" refleja su posicionamiento como "libro de texto introductorio para estudiantes de economía" desde su contenido, arquitectura hasta expresión y estilo. El libro estableció dos récords mundiales Guinness en términos de precio de venta y cantidad de libros de economía más vendidos en los Estados Unidos; Estados cuando se publicó por primera vez.
2. "The Effective Manager" es un libro publicado por Machinery Industry Press en 2009. El autor es Drucker (P.F.). El libro analiza cómo los gerentes pueden ser eficaces. Este libro es uno de los libros de gestión más famosos de Drucker.
3. "From Good to Great (Collector's Edition)" es un libro publicado por CITIC Publishing House en 2009. El autor es (estadounidense) Collins. El libro describe un gran plan para que empresas destacadas logren grandes avances.
43. "Built to Last" es un libro publicado por CITIC Publishing House en 2002, escrito por los (estadounidenses) James C. Collins y Jerry I. Porras. El libro contiene cientos de ejemplos concretos organizados en un marco conceptual riguroso y práctico aplicable a directivos y empresarios de todos los niveles.
5. “The Effective Executive” (El Ejecutivo Efectivo), escrito por Drucker, publicado en 1967. Se centra en cómo los directivos pueden ser eficaces.
Extensiones:.
Los gerentes eficientes generalmente deben tener seis características:
(1) Prestar atención a las metas y al desempeño y hacer solo lo correcto;
(2) Haga solo una cosa a la vez, haga solo las cosas más importantes; establezca prioridades sabiamente, realice las revisiones necesarias en cualquier momento, abandone tareas obsoletas o posponga tareas menores y haga un uso razonable de cosas valiosas; tiempo.
(3) Crear nuevas ideas, nuevas visiones y nuevos conceptos; inspirar a otros a hacer sus propias contribuciones para mejorar el desempeño general;
(4) Al seleccionar a los altos directivos, centrarse en el desempeño sobresaliente y la integridad; prestar plena atención a los conocimientos y habilidades de los empleados y utilizar estas ventajas para lograr los objetivos de la organización.
(5) Fortalecer la comunicación; recopilar selectivamente la información requerida.
(6) Tomar sólo decisiones efectivas. Desde entonces, el libro ha sido traducido y publicado en 37 idiomas.
Referencia: .Baidu Encyclopedia - Efficient Manager