Resumen del trabajo de la Oficina II de la CCPPCh

Primera parte

En 20XX, bajo el liderazgo correcto del Comité de Trabajo y del Comité de Gestión del Partido del Nuevo Distrito, nos centramos de cerca en la situación general. de la construcción y desarrollo del Nuevo Distrito y se adhirió al "Nuevo Distrito" Para construir y desarrollar la situación general, adherirse al concepto de servicio de "gran logística", con el objetivo de "gestión de primera clase, garantía de primera clase "Servicio de primera clase", centrarse en los puntos clave, atacar las dificultades, servir con el corazón, fortalecer la garantía y lograr grandes resultados en diversas tareas.

1. El estilo de trabajo de la agencia se ha fortalecido efectivamente y la calidad del equipo de logística se ha mejorado significativamente.

Preste mucha atención a la construcción del equipo de logística, esfuércese cambiar el estilo de trabajo de la agencia y proporcionar una base política e ideológica sólida para diversas tareas logísticas y salvaguardias organizativas.

Primero, lo primero es hacer un buen trabajo en la construcción de los "Cinco buenos equipos". Los resultados de la construcción son notables. Centrándonos en la creación del equipo "Cinco Buenos", fortalecimos la autoconstrucción de cuadros dirigentes, nos adherimos al centralismo democrático y la división del trabajo y la responsabilidad, y celebramos 48 reuniones de oficina del equipo y reuniones de oficina regularmente durante todo el año para centrarnos en la toma de decisiones. -fabricación, economía, personal, adquisiciones y otros asuntos importantes. Adherirse a la implementación estricta del estilo de trabajo del partido y un gobierno limpio, y ser diligente, honesto y pragmático. Las actividades de creación de los "Cinco buenos equipos" obtuvieron una puntuación integral de 98,5 puntos, ocupando el cuarto lugar en el nuevo distrito, lo que demuestra el papel central. del equipo directivo, uniendo y liderando cuadros y empleados Promovió el progreso integral en el trabajo logístico.

En segundo lugar, se ha reforzado integralmente la construcción del equipo de logística. Nos concentramos en fortalecer la gestión del equipo de cuadros, profundizar el mecanismo de capacitación de cuadros y mejorar su capacidad para desempeñar sus funciones. Se seleccionaron 35 cuadros para participar en las clases de estudio de la Universidad Northeastern, la capacitación de las escuelas del partido del comité municipal del Partido y la selección de escuelas independientes de cuadros. capacitación. Incluir al personal temporal como objetivos clave de capacitación del centro, brindar atención y consideración desde el trabajo, la vida y otros aspectos, brindar un fuerte apoyo en las evaluaciones avanzadas, dar prioridad a la atención y los arreglos en la vida, esforzarse por aumentar los salarios y beneficios, dar espacio para el desarrollo. , y crear oportunidades competitivas ¿Oportunidad? Upstream?

Mejorar efectivamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad del equipo de logística.

En tercer lugar, el estilo de trabajo de la agencia ha mejorado significativamente. Centrándonos en la construcción del estilo ideológico y moral de cuadros y trabajadores, nos adherimos al estudio del grupo central del partido y al sistema de "tres reuniones y una lección", organizamos conferencias especiales, visitamos el corredor anticorrupción, llevamos a cabo " mes de servicio de calidad, mes de rectificación de estilo "y otras actividades, y presentar autoexamen y autoexamen. Se emitieron 6 informes correctivos, se mejoró integralmente la capacidad de ejecución y se renovaron por completo el estilo de trabajo y la perspectiva mental. Al mismo tiempo, reclutamos de manera proactiva a jóvenes destacados del centro para el equipo de organización del partido, mejorando aún más la cohesión de la rama del partido.

2. Los arreglos de las reuniones están conectados sin problemas y las principales actividades oficiales están garantizadas de manera efectiva.

Resalte el conocimiento de la iniciativa, el conocimiento del servicio y el conocimiento de los detalles, tome en serio cada actividad y cada vínculo, y mantenga un alto nivel de estándares y completar diversas tareas de soporte logístico con alta calidad.

En primer lugar, destacar las capacidades de soporte logístico para grandes eventos. A lo largo del año se concertaron un total de 1.329 reuniones ordinarias, 37 videoconferencias y conferencias telefónicas y 139 reuniones masivas, la celebración del quinto aniversario de la creación del nuevo distrito, el quinto Torneo de Tenis de la Oficina Municipal de Seguridad Pública y el 14º Torneo Público Municipal. A lo largo del año se organizaron el Torneo de Tenis de la Oficina de Seguridad Pública y el 14º Torneo de Tenis de la Oficina de Seguridad Pública Municipal. El trabajo de apoyo logístico para eventos a gran escala como la Copa de la Asociación Municipal de Tenis ha sido plenamente reconocido por los líderes de todos los niveles y sectores de la vida. En la Conferencia de Encomio del Primero de Mayo de este año, la clase de servicio central recibió el premio "Colectivo (Equipo) Avanzado para 2009-2011" por parte del Comité de Trabajo del Partido del Nuevo Distrito. Título honorífico.

El segundo es hacer un buen trabajo de recepción y establecer una buena imagen del nuevo distrito. Estandarizar la gestión de recepción, cumplir con altos estándares, requisitos estrictos y no exceder los estándares, innovar en métodos de recepción, explorar recursos destacados y característicos, brindar servicios de recepción refinados y humanizados y completar con éxito la Reunión del Antiguo Grupo de Liderazgo del Comité Municipal del Partido y la Observación del Congreso Municipal del Pueblo. Grupo, y la Primera Exposición Nacional de Beneficencia, comités municipales del partido y encuestas de gobierno y otras tareas de recepción, que han sido muy elogiadas por dirigentes e invitados de todos los niveles de la provincia y la ciudad. El centro ha ganado el título de "Unidad avanzada de Shenzhen en el sistema de recepción" durante tres años consecutivos. Unidad avanzada de sistema de recepción en Shenzhen.

En tercer lugar, se ha mejorado considerablemente la capacidad de recepción oficial del comedor de la agencia. Fortalecer continuamente la función de recepción oficial del comedor de la agencia, mejorar las instalaciones de apoyo, prestar mucha atención a los servicios de software, prestar mucha atención a la capacitación en etiqueta, construir una imagen externa y fortalecer el autocultivo internamente. Al mismo tiempo, el centro ha designado contadores de comedor especialmente para supervisar los ingresos y gastos del comedor, reduciendo efectivamente los costos de recepción y promoviendo una nueva tendencia de gobierno limpio en el nuevo distrito. Esto fue afirmado y elogiado por las autoridades provinciales y municipales. líderes muchas veces.

3. Mejorar eficazmente el entorno de la oficina y mantener un funcionamiento eficiente y ordenado de la oficina

Adherirse al funcionamiento normal de la oficina como la máxima prioridad para mejorar el entorno de la oficina, para mejorar el nivel de catering y ampliar el contenido del servicio Como objetivo, mejoramos constantemente el mecanismo de servicio, mejoramos las capacidades de garantía del servicio y creamos un buen ambiente y orden en la oficina.

En primer lugar, el entorno de oficinas en el nuevo distrito sigue mejorando. Mediante la renovación de edificios de oficinas y el alquiler de locales, coordinamos y resolvimos problemas de espacio de oficinas para el Comité de Trabajo Social, la Oficina de Gestión Urbana, la Oficina de Finanzas de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Construcción Social. Llevamos a cabo 2013 reparaciones grandes y pequeñas a lo largo del año, organizamos 4 simulacros de seguridad contra incendios trimestrales, llevamos a cabo 10 autoinspecciones y rectificaciones sobre la seguridad de la agencia, inspeccionamos las salas de distribución de energía y el equipo de cocina 96 veces, y descubrimos y rectificamos 98 riesgos de seguridad de diversos tipos. No ha habido accidentes de incendio ni disturbios públicos en el último año. Rápidamente prestamos atención a las necesidades reales de los cuadros y trabajadores, instalamos nuevas bicicletas, motocicletas y toldos de acero inoxidable, resolvimos el pesado proyecto de renovación eléctrica y los problemas de filtración de agua en la sala de servicios administrativos lo más rápido posible y completamos la ecologización y el embellecimiento. del complejo de la agencia durante la celebración del quinto aniversario. El diseño, el mantenimiento y rectificación del aire acondicionado central y otros proyectos han creado un buen ambiente de trabajo.

En segundo lugar, el servicio de comedor en el comedor es muy elogiado. Guiados por las necesidades de los cuadros y empleados, se formularon recientemente el "Reglamento de Gestión de Comedores", el "Sistema de Tramitación de Quejas" y el "Reglamento de Gestión de Tarjetas de Servicio" para fortalecer integralmente la gestión de comedores, insistir en la celebración de una reunión especial sobre el trabajo de comedor cada mes, y adoptar "suministro pico escalonado". Medidas como limitar el número de pases de tarjetas, el suministro fuera de las horas pico y limitar el número de pases de tarjetas han resuelto eficazmente el problema de las comidas irregulares para los forasteros. La introducción de conceptos de alimentación saludable ha mejorado significativamente el comedor. ambiente, calidad del servicio y calidad del catering en el comedor, y ha sido bien recibido y elogiado por cuadros y empleados.

En tercer lugar, la gestión y el despacho de vehículos son seguros y ordenados. Respetar siempre el lema "La seguridad es lo primero", prestar mucha atención a la ética profesional y la educación sobre seguridad de los conductores y eliminar por completo la conducción en estado de ebriedad. A lo largo del año, se utilizaron 587 vehículos para actividades oficiales, 2.740 vehículos se utilizaron para otras tareas laborales. y los conductores utilizaron 4.398 vehículos, la seguridad en la conducción logró cero accidentes. Al mismo tiempo, se fortalecen los archivos de vehículos y la gestión de mantenimiento para garantizar que cada vehículo esté en una marcha. Las facturas de gastos de gestión de vehículos se limpian, inspeccionan y publican cada mes, y los indicadores de tareas de viajes ecológicos se completan según sea necesario. se estandariza y la eficiencia de uso se mejora aún más.

El cuarto es garantizar que la calidad del servicio mejore significativamente. Implementamos enérgicamente actividades de mejora de la calidad comercial, organizamos equipos para ir a la oficina de asuntos gubernamentales municipales y a la oficina de seguridad de la agencia para llevar a cabo capacitación comercial especial, como refuerzo y orientación de emergencia, lo que mejoró efectivamente la calidad general del equipo de seguridad y mejoró la conciencia sobre las ventanas. y conciencia del servicio, y mejor respuesta a emergencias. La eficiencia ha mejorado considerablemente. Participó en 302 lotes de mantenimiento de la estabilidad y emergencias, envió a más de 1.532 guardias de seguridad y desvió efectivamente a más de 2.938 personas, garantizando el orden del mantenimiento de la estabilidad y la respuesta de emergencia en el nuevo distrito durante el 18º Congreso Nacional, que fue plenamente reconocido por el Sistemas de seguridad pública municipal y distrital. En septiembre de este año, Bao'an Daily, Shenzhen Evening News, Shenzhen News Network y otros medios informaron sobre las medidas de la sala de servicios administrativos para proporcionar "estacionamientos públicos". La imagen del equipo de seguridad ha mejorado significativamente y varios servicios de seguridad. El trabajo ha ganado grandes premios y elogios de todos los ámbitos de la vida.

4. Las operaciones socializadas han madurado y el trabajo en asuntos gubernamentales ha logrado avances significativos

Implementar sólidamente el proyecto socializado de servicios logísticos, estandarizar y fortalecer la gestión financiera y la gestión de activos fijos. , adquisición de materiales, asuntos públicos **** Se han logrado grandes avances en la conservación institucional de energía y otras tareas.

En primer lugar, la socialización de los servicios logísticos ha logrado resultados notables. Continuar implementando el modelo de operación socializada de servicios logísticos y adquirir abiertamente seis servicios logísticos al público. Seguimos estrictamente los procedimientos de licitación, consultamos a asesores legales, comprendimos firmemente cada aspecto del trabajo, coordinamos la relación entre el postor ganador y la unidad de servicios de subcontratación original durante todo el proceso y completamos con éxito la licitación pública para la ecologización municipal, la gestión de seguridad, y servicios de subcontratación de limpieza de propiedades, resolvió con éxito los problemas después de que se mudó la nueva propiedad y logró la transferencia perfecta y la transición sin problemas de los servicios de subcontratación. La evaluación de satisfacción de fin de año mostró que la satisfacción de 7 servicios logísticos de 18 unidades en el nuevo distrito alcanzó el 99,6%. La operación socializada de los servicios se ha vuelto más madura y el efecto es más evidente.

En segundo lugar, la gestión financiera debería ser más estandarizada, transparente y científica. Implementar concienzudamente la contabilidad financiera y el trabajo de ingresos y gastos, hacer un buen trabajo en la recaudación de fondos de previsión de vivienda para cuadros y empleados, lograr dentro de nuestros medios la preparación del presupuesto y los arreglos de fondos, fortalecer la gestión de los "tres fondos públicos", implementar una contabilidad independiente y se adhirió al centro de aprobación centralizado en la primera semana de cada mes Finanzas, revisó más de 25,650 comprobantes originales, más de 2,850 comprobantes contables, manejó más de 540 cheques bancarios y realizó más de 2,217 pagos de tesorería durante todo el año. objetivo de ahorro de gastos anual del 5% y garantizó efectivamente reuniones y conferencias importantes en el nuevo distrito el funcionamiento normal de las principales actividades y el trabajo financiero de la agencia.

El tercero es el acceso público, abriendo la situación del trabajo de ahorro de energía en las instituciones.

Promover enérgicamente la construcción de oficinas gubernamentales y ecológicas con bajas emisiones de carbono en el nuevo distrito de Guangming, fortalecer la supervisión de las unidades clave de consumo de energía y las partes clave de consumo de energía, y llevar a cabo actividades como actividades de la semana publicitaria sobre el ahorro de energía, experiencia de escasez de energía, y desactivación de los aires acondicionados durante una hora. Al mismo tiempo, se promovieron rápidamente los trabajos de renovación para ahorrar energía y se modernizaron los reflectores del edificio principal y las luces de la cancha de baloncesto de las oficinas como proyecto piloto. La tasa de ahorro de energía alcanzó el 60% y el 68% respectivamente, y la tasa de ahorro de energía. -La renovación ahorradora logró resultados notables. Los tres proyectos del edificio de oficinas del Comité Administrativo, el edificio de oficinas de Guangming y el hospital de Guangming son el primer lote de proyectos de renovación para comprar abiertamente servicios al público ****, el trabajo de conservación de energía está a punto de entrar en la etapa de implementación completa.

En cuarto lugar, la gestión de activos y la adquisición de materiales están más estandarizadas. Por un lado, nos esforzamos por superar dificultades como la dificultad para identificar la propiedad de los activos, las reubicaciones frecuentes y los aumentos repentinos de cantidad, estandarizar los procedimientos operativos, garantizar la entrada y salida de artículos y utilizar métodos de gestión de la información para establecer una base de datos de inventario completa. A lo largo del año se ingresaron 870 nuevos activos fijos. Se han ingresado un total de 8,429 artículos, y todos los objetos físicos están etiquetados con códigos de barras, de modo que los objetos, etiquetas, cuentas y tarjetas sean consistentes y la información de los activos sea verdaderamente consistente. Por otro lado, se ha creado un equipo de inspección de proveedores dedicado para adquisiciones esporádicas para optimizar el equipo de proveedores, realizar inspecciones in situ de los proveedores de vez en cuando y realizar ajustes en función de las condiciones reales de los proveedores para garantizar la calidad. de adquisición de materiales y reducir los costos de adquisición.

5. Se ha avanzado sólidamente en el alivio de la pobreza y la atmósfera de la agencia se ha vuelto más unida y armoniosa.

Adherirse a servir a la situación general, reunir fuerzas, cuidar y ayudar. cuadros y empleados necesitados, y esforzarse por hacer cosas prácticas para las personas necesitadas.

En primer lugar, aprovechar plenamente el papel del sindicato de agencia como puente y vínculo. Cumplió con seriedad los deberes del sindicato y sirvió activamente a los cuadros y empleados. Organizó actividades como clases de entrenamiento de Tai Chi, el Tour de Salud 20XX, el partido de baloncesto "Copa Yingchun", etc., que fueron profundamente amados por la mayoría. de cuadros y empleados. El centro ganó el título de "Unidad Avanzada de Deportes de Masas de Shenzhen". Título de Unidad Avanzada de Deportes de Masas de Shenzhen.

El segundo es resolver eficazmente las dificultades prácticas locales. Implementar concienzudamente la toma de decisiones y el despliegue del Comité del Partido del Nuevo Distrito y del Comité de Gestión para servir a la comunidad, encontrar formas de ayudar a la comunidad a resolver dificultades y problemas, organizar y llevar a cabo las actividades de "Ir a los hogares, visitar a las personas necesitadas, y enviando calidez". Los líderes de las ramas del partido se adentran en la comunidad para visitar a los empleados y a las personas necesitadas. 17 personas, ayudaron a encontrar empleo para una persona con registro familiar en Guangming y fueron recibidos y elogiados por la comunidad.

En tercer lugar, el trabajo de alivio de la pobreza se ha intensificado aún más. Para acelerar el avance del trabajo de asistencia de Leizhou, los cuadros centrales realizaron visitas al lugar, formularon planes de asistencia y se esforzaron por aumentar los ingresos económicos colectivos de la aldea. Compre batatas y otros productos agrícolas y pesqueros para aumentar los ingresos de la población local y mejorar efectivamente la producción y la vida.

Los logros alcanzados en 20XX son la continuación y desarrollo del trabajo de los últimos cinco años. En los últimos cinco años, hemos enfrentado la enorme presión y las pesadas tareas de New District Logistics, tenemos el coraje de emancipar nuestras mentes, atrevernos a innovar en la gestión, unirnos y cooperar, y trabajar duro para lograr una gran transformación del New District. Logística desde cero, de débil a fuerte. Los miembros de nuestro equipo enfatizan la unidad, la democracia y el desempeño ejemplar; nuestros cuadros y trabajadores enfatizan la situación general, la implementación y el trabajo duro; nuestro personal de servicio enfatiza la responsabilidad, la dedicación y la dedicación silenciosa, se atreven a luchar duro y son buenos luchando; Varias tareas logísticas. Luchamos duro y resolvimos problemas claves y difíciles uno tras otro, haciendo importantes contribuciones a la construcción y desarrollo del nuevo distrito.

Al resumir los logros, también somos claramente conscientes de que todavía hay algunos puntos débiles en nuestro trabajo: en primer lugar, el problema de la escasez de espacio para oficinas todavía existe, los daños a los edificios de oficinas temporales son cada vez más graves y el mantenimiento es relativamente difícil, en segundo lugar, los edificios de oficinas están dispersos, el personal aumenta constantemente, los métodos de gestión y mantenimiento siguen siendo relativamente extensos y los costos administrativos siguen siendo altos, en tercer lugar, el trabajo de conservación de energía de las instituciones públicas aún no ha logrado grandes avances; Y es necesario complementar el personal para lograr un gran avance. Es necesario complementar la fuerza del personal, acelerar diversas tareas, etc. Debemos darle gran importancia a esto, tomar medidas efectivas y resolverlo de manera efectiva en el trabajo futuro.

Parte 2

El trabajo logístico de las agencias gubernamentales es complejo Con el rápido desarrollo económico de nuestra región, las funciones logísticas de las agencias gubernamentales se han ampliado aún más y los requisitos de agencia. El apoyo logístico es cada vez mayor. Durante los últimos dos años, nuestra oficina ha insistido en crear una organización de aprendizaje como un punto de partida importante, utilizando el aprendizaje para inspirar innovación en ideas, utilizando el aprendizaje para promover cambios de estilo y utilizando el aprendizaje para promover la mejora de la eficiencia, de modo que todos trabajen. de nuestra oficina se esfuerza por lograr una gestión científica.

Al llevar a cabo la actividad de "Promoción de transferencia de estudios", nuestra oficina lleva a cabo principalmente los siguientes aspectos.

1. Promover la construcción de una organización de aprendizaje y mejorar continuamente la calidad general de la organización logística.

Para crear una organización de aprendizaje, nuestra oficina adopta la forma de teorías de aprendizaje, escuchar informes, observar los acontecimientos y hablar de experiencias, estrechamente combinados con su propia situación actual, y llevó a cabo concienzudamente las actividades de los "Tres Apretones", que promovieron efectivamente el cambio del estilo de trabajo y los conceptos ideológicos de la agencia.

El primero es cambiar conceptos y mejorar la concienciación sobre el servicio. El concepto de logística tradicional cree que la oficina de asuntos de la agencia administra el dinero, las personas y los vehículos, y es el "gran administrador" de la agencia. La principal responsabilidad del gobierno es gestionar los asuntos de la agencia, lo que resulta en más gestión logística y menos trabajo, y el trabajo logístico es muy pasivo. Estamos estrechamente relacionados con la reforma y el desarrollo reales de la logística de la agencia, aclaramos el posicionamiento funcional y la dirección de desarrollo de la logística de la agencia y proponemos que el servicio sea el deber ineludible del departamento de logística y la base del establecimiento de la gestión; es la base para el establecimiento de los asuntos y un medio para mejorar las capacidades y niveles de servicio. Consideramos nuestras responsabilidades como "servicio" y planificamos y llevamos a cabo diversas tareas con el servicio como nuestro propósito. En nuestras ideas de trabajo presentamos cuatro frases y ocho palabras: tener en mente un objetivo: el servicio, captar un fundamento: la gestión, aclarar una dirección: la innovación y adherirse a un estilo: el pragmatismo. Se propusieron objetivos y tareas en el trabajo específico: Primero, fortalecer el servicio, exigiendo a los empleados que trabajen duro en "ejercicio", "diligencia" y "excelencia" intencional, cambiar el servicio pasivo por servicio activo, mejorar continuamente las capacidades y niveles del servicio. y garantizar el servicio de oficinas y agencias. La tasa de satisfacción aumentó en 5 puntos porcentuales respecto al año anterior hasta el 85%. El segundo es reducir el gasto y aumentar los ingresos proporcionando al mismo tiempo buenos servicios. Fortaleciendo la gestión de costos, los gastos diversos disminuyeron un 5% interanual; fortaleciendo la operación y la gestión, la facturación y las ganancias de las unidades operativas de la oficina aumentaron más del 10% interanual.

El segundo es centrarse en una formación de calidad y potenciar la imagen global. En los últimos dos años, de acuerdo con el espíritu de las opiniones de implementación del distrito sobre la construcción de una institución de aprendizaje, formulamos un plan de actividades anual para la construcción general de una institución de aprendizaje al comienzo de cada año, llevamos a cabo capacitación de calidad para todos los empleados. y llevar a cabo una capacitación de calidad mediante la emisión de documentos, organización del aprendizaje, capacitación en el trabajo, inspección y educación, etc. Se deben tomar medidas para fortalecer el aprendizaje y la educación de los empleados, cambiar ideas y estilos, y mejorar la Calidad política, ideológica y profesional del equipo logístico. En el día de estudio, organizamos a todos los empleados para estudiar, discutir y educar teorías políticas como las "Tres Representaciones?", el "Informe sobre la adhesión de China a la OMC" y el Informe del 18º Congreso Nacional del Partido Comunista de China. "Se realizaron conferencias especiales y se llevó a cabo capacitación empresarial para puestos como electricistas, gestión de archivos y gestión de personal. Al mismo tiempo, dadas las características de muchos puestos globales y de mucho personal, se organizaron cuadros de nivel medio. realizar inspecciones de cada puesto global en lotes al mismo tiempo para verificar si el personal estaba de servicio Verificar el estado del trabajo del puesto: si la actitud es entusiasta, si el servicio está en su lugar, etc., e informar el estado. de la inspección posterior, analizar y educar los problemas existentes a través del estudio y la educación, el pensamiento general de los cuadros y trabajadores se ha mejorado significativamente, y la política y el estilo se han mejorado significativamente. Se han producido cambios significativos y la disciplina se ha fortalecido significativamente.

El tercero es centrarse en la construcción del sistema y promover la operación estandarizada. Sobre la base de centrarse en la construcción de infraestructura y establecer reglas y regulaciones, nuestra oficina mejorará aún más varios sistemas y actuará en. de acuerdo con las normas y reglamentos, procedimientos de trabajo y responsabilidades, y hacer un buen trabajo en la gestión de servicios logísticos de las agencias distritales con alta calidad y eficiencia. Hemos formulado las "Opiniones de Evaluación y Recompensa por Ahorro de Gastos y Generación de Ingresos" para. proporcionar orientación sobre la reducción de gastos y la generación de ingresos. Los indicadores se han descompuesto en objetivos, y se han revisado las tareas y responsabilidades de generación de ingresos de cada departamento y rama, así como el contenido y los estándares de la evaluación. Se han revisado los "Métodos para Wujin Hotel y Xinyuan Hotel" y los "Métodos de evaluación y recompensa de la organización de centros comerciales" para incluir bonificaciones para hoteles y centros comerciales. Vinculados a indicadores económicos cuantitativos, hemos establecido el concepto de dar prioridad a la eficiencia. revisó el "Reglamento de Gestión de Almacén" para estandarizar aún más los procedimientos de entrada y salida de mercancías y la gestión de almacén. Al mismo tiempo, también hemos formulado las "Medidas de Gestión de Cargos Telefónicos" y el "Reglamento Complementario para el Reembolso de Pacientes Ambulatorios". "sistema de responsabilidad laboral" y aclarar las responsabilidades laborales, para que todo se gestione e implemente, adhiérase al "sistema de compromiso de servicio" para aclarar la gestión logística y los requisitos del servicio, y mejore la calidad del trabajo. adhiérase al "sistema de responsabilidad de la primera pregunta"; el entorno de servicio y facilitar a las masas.

El segundo es promover la construcción de instituciones de aprendizaje e innovar continuamente las ideas de trabajo logístico de las instituciones.

El alma de la innovación es. El progreso de una nación es el motor inagotable de la prosperidad de un país y la fuente de la eterna juventud de un partido político. ¿Cómo se adapta el trabajo logístico de nuestra unidad a los tiempos? ¿Qué métodos se utilizan para mejorar el nivel de los servicios logísticos? en innovación. La innovación es la fuerza impulsora del desarrollo. En el proceso de creación de una organización orientada al aprendizaje, nuestra oficina continúa desarrollando nuevas ideas de trabajo.

Centrándonos en los puntos clave de nuestro trabajo, nos centramos activamente en la innovación en ventanas de servicio como comedores, zonas verdes y salas de recepción VIP, y nos extendemos a la innovación de primera línea en el equipo de servicios logísticos. , logrando así una mejora general en la calidad del servicio, mejorando integralmente la innovación puntual y ampliando el equipo de servicios logísticos.

¿No podemos crear un comedor de agencia para que se haga cargo únicamente de las cuentas económicas, no de las cuentas políticas? la casa, y no puede Bajo la guía de este concepto y práctica de perder dinero, el comedor del gobierno prepara cuidadosamente recetas cada semana para garantizar una combinación razonable de variedades de platos y reducir el precio de los platos. El precio de la carne ha bajado de 3 yuanes por unidad. porción a 2,2 yuanes, y el precio de las verduras ha bajado de 3 yuanes por porción a 2,2 yuanes por porción. El precio de una porción se redujo de 0,8 yuanes a 0,6 yuanes. Paralelamente, se incrementó la inversión en instalaciones de ferretería de comedor, se sustituyeron manteles y bandejas de comida rápida, se incrementó el número de servilletas y palillos servidos en la mesa y se instalaron mamparas de restaurante. En términos de gestión ecológica, recolectamos casi 1/3 de la vegetación en el centro administrativo y la manejamos nosotros mismos. Lo mantuvimos y manejamos cuidadosamente. El césped de festuca alta que se ha plantado durante 7 años ha resistido la prueba de la continuidad de este año. clima de alta temperatura y todavía está creciendo verde (la festuca alta generalmente tiene una vida útil de 5 a 6 años, y todos los céspedes de festuca alta durante la construcción a alta temperatura este año murieron). Incluso los expertos de la Escuela Agrícola de Jurong dijeron que no fue fácil, y ¡Fue un récord! Milagro; dado que el terreno del césped es irregular, lo que afecta el efecto verde, aprendemos de la buena práctica de esparcir arena amarilla en el césped en Shanghai y otros lugares. Esparcimos arena amarilla de unos 3,5 cm de espesor y hasta 30.000 toneladas sobre el césped. hacer el césped más suave y hermoso en vista de las deficiencias de un solo tono de color verde en el centro administrativo, seguimos el método de plantación de flores del Kunming World Expo Park y plantamos flores en la plaza frente al Edificio 1 y. Alrededor del altar de la bandera, los cambios continuos en la forma de los bloques de colores de las flores son para lograr una mejor visión. Exploramos activamente el efecto, desde la combinación de colores monótona inicial sin experiencia, hasta la creación de formas geométricas complejas en constante cambio a través de la computadora. creación.

En vista de la situación actual de instalaciones obsoletas en la sala de recepción VIP del gobierno, propusimos el trabajo previo a los líderes después de visitar y estudiar la decoración y distribución de la sala de recepción VIP de la Convención Internacional de Shanghai. Centro, transformamos cuidadosamente el distrito. Se renovó la sala de recepción VIP del gobierno de acuerdo con los estándares de un hotel de cuatro estrellas, y se renovaron el baño de la sala VIP y el baño de la sala de conferencias en el segundo piso, lo que mejoró la imagen del gobierno y fue reconocido por los dirigentes distritales.

En la construcción del equipo de servicios de logística, pusimos a prueba una competencia de habilidades laborales en el Departamento de Equipos. Las tres clases de Agua, Electricidad y Calefacción en el Departamento de Equipos llevaron a cabo competencias de operación de habilidades y competencias laborales basadas en. su trabajo diario y características del puesto de trabajo, y vinculó los resultados del concurso con la distribución de bonos de fin de año a los empleados y con futuras evaluaciones de calificaciones técnicas, lo que produjo efectos positivos, provocó una mayor respuesta, incidió positivamente en. la perspectiva mental de los empleados y causó un mayor impacto. La perspectiva mental de la fuerza laboral ha mejorado significativamente. Primero, hay un enfoque en el aprendizaje y una fuerte atmósfera para estudiar tecnología. Muchos empleados sienten claramente que sus habilidades básicas no son sólidas. Una sensación de crisis surge espontáneamente; algunos empleados han cambiado del pasado, impetuosos y temerosos, en un estado pasivo de confusión, y se han acercado activamente a compañeros con buenas habilidades y fortalecido activamente el pensamiento y la práctica técnicos. El segundo es la participación activa y fuertes habilidades de organización de servicios. Al mismo tiempo, llevamos a cabo excelentes actividades de servicio para mejorar la conciencia de los empleados sobre el servicio activo, cambiar activamente el servicio pasivo en servicio activo y mejorar la calidad del servicio.

3. Promover la construcción de agencias orientadas al aprendizaje y mejorar continuamente las capacidades de soporte del servicio logístico

De acuerdo con los requisitos de "líderes en servicio, agencias en servicio y personal de agencias en servicio" , nuestra oficina Centrándonos en el liderazgo, las agencias y el personal, promoveremos integralmente la construcción de agencias de aprendizaje. Es necesario partir de los puntos clave y difíciles que más preocupan a los líderes, agencias, cuadros de agencias y trabajadores, superar las dificultades, hacer cosas más prácticas, esforzarnos por hacer cosas prácticas y hacer bien las cosas buenas. Específicamente: se abrió un comedor para los líderes de distrito en el comedor del segundo piso del New Garden Hotel para garantizar mejor que los líderes de distrito almuercen al mediodía. Durante el período del SARS, el centro administrativo asumió la importante tarea de prevenir el SARS y garantizar la seguridad, y se instalaron alimentos, vajillas, restaurantes y partes públicas del edificio de oficinas estrictamente desinfectados en cada piso del edificio; Las máquinas se limpiaron y desinfectaron; los transbordadores gubernamentales se desinfectaron dos veces al día. Instalar una gran pantalla electrónica en el centro administrativo para fortalecer la gestión y brindar servicios de divulgación de información y promoción de lemas por parte de varios departamentos de la agencia. Coordinar el proyecto de cobertura de puntos ciegos de cobertura de señal de telefonía móvil para usuarios de China Unicom en el centro administrativo. Ajustar algunas rutas de autobuses lanzadera del gobierno para resolver el problema de desplazamiento del personal gubernamental que vive en el área de Hutang. Instale letreros de construcción y mapas de distribución de unidades en lugares visibles en las paredes exteriores de cada edificio de oficinas en el centro administrativo para facilitar que las personas de base vayan a la oficina a trabajar. Instalar un lavado de autos en el centro administrativo para brindar servicios de lavado de autos a las agencias.

Las instalaciones de protección contra incendios en el centro administrativo fueron reemplazadas y renovadas sistemáticamente y pasaron la aceptación estándar, lo que garantizó de manera más efectiva la seguridad contra incendios. Se implementó la renovación de la red de tuberías en la aldea de Xianbeixin, lo que resolvió los problemas de larga data, como la antigua red de tuberías de agua, los grandes daños en las tuberías y los altos costos del agua en la aldea de Xianbeixin, y alivió las preocupaciones del personal del gobierno que vive en la aldea de Xianbeixin. .

Gracias a la atención de la dirección y a las medidas sólidas, las actividades de nuestra oficina para crear una organización de aprendizaje han logrado buenos resultados. Este año, nuestra oficina se guiará por el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, se centrará en la construcción económica y el desarrollo social de la región y se centrará en los objetivos generales de trabajo de la oficina de "una garantía, dos creaciones". y tres "implementación" para llevar a cabo esfuerzos en profundidad para crear un entorno orientado al aprendizaje. Las actividades de la agencia adoptan e implementan principalmente las siguientes cuatro medidas:

1. Centrarse en el aprendizaje y mejorar la calidad general.

1. Prestar mucha atención al estudio de la teoría política. Para evitar que el aprendizaje siga los movimientos y lograr resultados, primero comenzamos con el libro de aprendizaje y adoptamos el método de verificar, observar y hacer preguntas para garantizar que el aprendizaje se implemente realmente.

2. Hacer un buen trabajo aprendiendo conocimientos empresariales. Cada departamento debe realizar exámenes escritos y concursos de habilidades operativas de acuerdo con las características del departamento y puesto.

3. Prestar mucha atención al estudio de las normas y reglamentos. La oficina recopila las reglas y regulaciones completas en un libro y las distribuye a cada empleado. Al fortalecer el aprendizaje del sistema, el trabajo estará más estandarizado y la disciplina laboral se fortalecerá aún más.

2. Llevar a cabo con seriedad las actividades de "Diligencia, Integridad y Tres Servicios" Continuar llevando a cabo las actividades de "Diligencia, Integridad y Tres Servicios" en profundidad, establecer un grupo líder y formular un sólido. y un plan de implementación de actividades eficaz, e implementar plenamente Construir un sistema responsable para el estilo del partido y un gobierno limpio, construir un equipo de cuadros de logística honestos y establecer mejor una nueva imagen de la logística de la agencia

3. Nuestra oficina lo hará. Continuar fortaleciendo la conciencia de servicio de todos los empleados de acuerdo con los tiempos. En base a esto, nos enfocamos en establecer cinco conceptos:

1. El concepto de ahorro de costos y presupuesto compartido. el liderazgo en la implementación del presupuesto compartido de mantenimiento ecológico en los departamentos administrativos.

2. Uso pagado y compartido Implementar el concepto de cobro por el uso de agua y electricidad en los dormitorios colectivos de Beixin Village.

3. El concepto de servicio sigue el ritmo del rápido desarrollo de la economía social y las agencias gubernamentales. Con la mejora del nivel de vida del personal, las expectativas del gobierno para los servicios de logística deben mantenerse al día. con las exigencias de los tiempos y realizar diversas tareas de servicio con estándares más altos. Por ejemplo, se debe mejorar aún más el nivel del trabajo de salud (implementación de servicios de administración de propiedades), actualizar la pantalla en el comedor, instalar aires acondicionados y teléfonos. en dormitorios, etc.

4. El concepto de excelencia laboral

5. El concepto de establecer un sistema de gestión empresarial moderno

4. Mejorar la gestión. e implementar estrictamente el sistema.

1. Implementar el XX sistema de evaluación anual del trabajo de la oficina y desarrollar uno más completo y razonable basado en las buenas opiniones e ideas del departamento. 2. Explorar la implementación del sistema de cuotas de consumo de herramientas. basado en la implementación del sistema de contabilidad del consumo de materiales.

3. Implementar estrictamente el sistema de aprobación para la cancelación de licencias

4. ¿Implementar estrictamente el sistema de aprobación para trabajadores externos en la construcción? /p>