Rompiendo las barreras tradicionales de la industria, la fuerza de Haier interpreta la marca ecológica IoT
Recientemente, se celebró grandiosamente el "Cuarto Foro Internacional sobre el Modelo Rendanheyi", la institución de investigación de vanguardia global Kantar Group, Saïd Business School de la Universidad de Oxford y Haier Group lanzaron conjuntamente la "Marca Ecológica de Internet de las Cosas Blanca". Documento"” (en adelante, el “Libro Blanco”). Se informa que este es el "manual de instrucciones" de marca ecológica de IoT más autorizado hasta el momento.
Según la definición del documento técnico, la marca ecológica de IoT se refiere a la creación conjunta con usuarios y socios para proporcionar continuamente una experiencia de valor general ilimitada y continuamente iterativa y, en última instancia, lograr usuarios y fiestas ecológicas de por vida. nuevo paradigma de marca que gana *** estudiantes y crea un ciclo de valores para la sociedad.
En la nueva era del consumo, las experiencias proporcionadas por las marcas a los consumidores a través de métodos tradicionales han tendido a ser homogéneas. En este sentido, aunque la marca ha realizado mejoras en el servicio, todavía resulta difícil satisfacer las nuevas necesidades de los consumidores. Por lo tanto, los tiempos exigen nuevas marcas ecológicas, y el núcleo de las marcas ecológicas radica en la primera creación, la primera victoria y el primer nacimiento. Esto significa que lo que se necesita en la era de Internet de las cosas es la relación de producción construida por el sistema ecológico. La evolución de las relaciones de marca de la competencia a la coopetición.
Tomemos como ejemplo la escena del balcón inteligente Three-Winged Bird lanzada por Haier el 11 de septiembre. Según las necesidades específicas de los clientes, coopera con marcas relacionadas como Wrigley, Decathlon y Lazy Cat en el. El ecosistema para diseñar y formular diferentes soluciones de demanda basadas en escenarios crea un total de 1.450 soluciones de escenarios en 9 categorías para clientes, que cubren balcones de lavado y cuidado y balcones de fitness. Este modelo de cooperación ecológica no sólo pone a los clientes en el centro, sino que también impulsa el valor agregado de la marca dentro del ecosistema. Por ejemplo, Lazymao ha aumentado su precio unitario en casi un 40% después de unirse al sistema de escena de balcón inteligente Three-winged Bird.
Por supuesto, la contribución de Haier a las nuevas relaciones de producción no termina ahí. El 20 de septiembre, el documento técnico también publicó el cuadro de mando "Rendanheyi" y la tabla de valor agregado ***win. En comparación con el modelo tradicional de gestión y operación de marca, este nuevo modelo puede explorar completamente el potencial oculto de las marcas ecológicas de IoT. verdadero valor de crear, ganar y disfrutar bajo la palabra "ecología".
En resumen, si sólo aquellos que realmente han visto el mundo pueden formar una visión del mundo, entonces las marcas ecológicas inevitablemente lograrán una reproducción ilimitada en el suelo que insiste en crear una ecología de primera clase, creativa y compartida. . Se puede ver que lo que construyen las marcas ecológicas es un sistema ecológico orgánico, un modelo que puede romper las barreras tradicionales y promover una cooperación multilateral dinámica. El uso de Haier como modelo proporciona un modelo para las marcas ecológicas de IoT y también proporciona orientación para las marcas que aspiran a convertirse en empresas contemporáneas.
Una verdadera marca ecológica de IoT debe ser una marca que se centre en la experiencia del usuario, cierre la brecha entre industrias y campos, conecte la producción inicial y el consumo terminal y tenga un valor práctico universal. Por lo tanto, su posicionamiento no es "primero el producto, luego el cliente", sino "la primera interacción del usuario genera el pedido, luego se produce el producto".
Tomando la creación de escenas de Haier como ejemplo, se han formado tres bibliotecas: biblioteca de componentes, biblioteca de escenas y biblioteca de experiencias. La biblioteca de componentes incluye marcas nacionales y extranjeras reconocidas como Procter & Gamble, Zwilling y Decathlon. Todos ellos son componentes de la escena de la red y crean escenas juntas que contienen escenas domésticas inteligentes creadas por muchas marcas; , la experiencia La biblioteca es un sistema de servicios “adaptable” creado por Haier en función de los cambios en las necesidades de los usuarios.
Se puede decir que Haier ya no es un fabricante de electrodomésticos. Continúa iterando según las necesidades del usuario y genera continuamente Haier Smart Home, Kaos, Haichuanghui, Ririshun, Yingkang Lifespan y Haier A. Una serie de nuevas especies de marcas ecológicas como Nayun ya cuentan con 4 empresas que cotizan en bolsa, incluidas Haier Smart Home, Haier Electrical Appliances, Haier Biomedical y Yingkang Life, y han incubado con éxito 5 empresas unicornio y 23 empresas gacela. Obviamente, Haier ya es el “representante de clase” global de las marcas ecológicas de IoT.
Como todos sabemos, quien define los estándares controla el futuro y representa la dirección del desarrollo futuro. En la era actual, construir una marca ecológica de IoT no solo es una forma estratégica y factible de construir y desarrollar la marca, sino que también ayuda a que la marca alcance un mayor valor.
Al mirar el mundo desde esta perspectiva, inevitablemente veremos a Haier como el líder. La red de marcas ecológicas de Haier es como una ecología interestelar: forma su propio campo gravitacional, atrae cada vez más recursos para unirse y, al mismo tiempo, cambia de forma iterativa la trayectoria de desarrollo y la velocidad de la industria en torno a la experiencia del usuario. Desde fabricar productos hasta incubar fabricantes, pasando por incubar nuevos escenarios y especies emergentes... De "fabricar" a "incubar", detrás de los cambios continuos está la profunda visión de Zhang Ruimin sobre la era de Internet de las cosas y el desarrollo de marcas: " Una tormenta puede destruir el jardín, pero no hay manera de destruir la selva tropical. Espero que Haier se convierta en una ecología de la selva tropical, no en una máquina”.
El libro blanco publicado esta vez explica esto completamente: el papel de los empleados ha cambiado de trabajadores a socios; la estructura organizacional ha cambiado de una burocracia a una organización en red; el modelo de gestión ha cambiado del control al empoderamiento ha cambiado de los empleados haciendo cosas y la empresa pagando a conjunto; ** Creación y distribución de beneficios.
Se puede decir que el concepto de marca ecológica IoT ha actualizado el nivel de competencia de la marca y ha revelado el impulso interno y la nueva dirección de la mejora de la fabricación. Como se afirma en la conclusión del libro blanco: "Las empresas eventualmente perecerán, pero el ecosistema nunca será inmortal". Al maximizar el valor de las personas, la marca ecológica IoT ha creado una nueva vida empresarial inclusiva e interminable, y también ha creado una nueva vida empresarial. nueva era. Un nuevo paradigma de marca de desarrollo sostenible. Creo que en el futuro, las empresas globales podrán utilizar a Haier como ejemplo práctico, centrarse en investigar los elementos y plantillas de la "marca ecológica", extraer experiencias replicables y acelerar el establecimiento y desarrollo de sistemas ecológicos.