¿Cómo gestionar una imprenta rápida?

En este corto período de tres o cuatro años, las imprentas digitales exprés se han multiplicado en las calles y callejones. Se puede ver que la demanda del mercado de impresión exprés de imágenes y texto está creciendo, y el alcance del servicio de impresión exprés de imágenes y texto es. La competencia en la industria también es cada vez más amplia. Además de la acumulación de tecnología y la continua expansión de las ventajas de la industria, cada vez más imprentas gráficas y de textos también prestan cada vez más atención a la estandarización de los procesos de gestión.

La gestión de las imprentas gráficas y textuales parte principalmente de estos cinco aspectos:

1. Gestión de empleados: establecer reglas y regulaciones razonables, movilizar el entusiasmo de los empleados y cultivar su bien. Actitud de servicio, también debemos asignar la responsabilidad de cada pedido a cada persona, recompensar al que lo hace bien y criticar al que lo hace mal;

2. comprender mejor el desarrollo de su tienda. Los registros de pedidos efectivos pueden ayudarlo a analizar el estado financiero de la tienda, el estado de consumo de los clientes, las preferencias de consumo de los clientes, registrar el período del contrato y evitar que se olvide información, especialmente para los clientes que han firmado contratos. Si pierdes un pedido, perderás mucho dinero después, por lo que deberás registrar los pedidos y gestionarlos de forma ordenada.

3. Gestión de clientes: ¿Cómo gestionar los clientes? Primero, registre la información del cliente. No solicite el nombre y el número de teléfono solo una vez cuando alguien venga. En segundo lugar, mantenga buenos registros de consumo de los clientes. Si un cliente consume una vez a la semana y de repente cambia a una vez al mes, es posible que se pierda. Si mantiene buenos registros, puede tomar medidas de retención específicas.

4. Gestión de inventario: como administrador, debe aprender a controlar el inventario, evitar comprar demasiados productos que deban venderse durante mucho tiempo y asegurarse de que haya suficientes productos de gran venta, especialmente. consumibles;

5. Gestión de tienda: se refiere principalmente a la apertura de una sucursal de imprenta de textos y gráficos. Necesitamos cuidar todas las tiendas. Si el rendimiento de una tienda disminuye, debemos dedicar más tiempo a mejorarlo.

Sin embargo, muchos responsables de tiendas gráficas suelen encontrarse con esta situación. Una persona es responsable de controlar la producción y hacer crecer el negocio. Hay varias conciliaciones a final de mes. Está muy ocupado todos los días y no puede ocuparse de tantas cosas. De hecho, cuanto más a menudo sucede esto, más indica que hay algunos problemas en la gestión de la tienda gráfica. Mi sugerencia es que el propietario de una imprenta de gráficos y textos pueda utilizar un software de gestión como Printing plus para utilizar herramientas que le permitan manejar estas tareas repetitivas y tediosas, mejorar la eficiencia y dejar que su energía se centre en la expansión del negocio, las actualizaciones tecnológicas, etc. y centrarse en trabajar con grandes clientes. La relación permite que la tienda funcione en el siguiente piso.